《2022项目总监述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022项目总监述职报告.docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022项目总监述职报告项目总监述职报告 篇1敬重的各位领导、同事们：大家好！去年月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡察检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部和大多数总监的好评。现汇报个人工作如下：一、担当项目总监以来热忱服务宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施
2、工方。带领下，项目部全体人员能团结一心，工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了xx企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。二、项目监理资料管理良好资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。保证资料刚好、规范、完整；全部的办公设施均按公司规定配置和管理，仔细执行上级行政主管部门的规定。三、工作仔细负责每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；1
3、0月底至11月，爱人在老家生病住医院一月之久，作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是安葬之日才离开工地一天。为的啥？想到肩负着公司的重任，想到工程的质量，平安。为了肩负的重任、为了xx的信誉，不遗余力地履行监理合同约定的职责。四、为加强建设工程施工质量及平安的监督管理强化验收；完善手段；过程限制”指导方针、体现出xx管理的规章制度，对施工过程中的质量限制、平安监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使仔细遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。审核往来函件、审签监理日志。
4、并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时驾驭了解了每个员工的思想状态，使他能发挥出各自的主动性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了专业技术水平和管理实力，为更好地履行监理合同目标值主动为公司培育出新一代精英才子。五、仔细履行了一名总监的本职工作编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工方案。受到项目部各位员工的爱戴和敬重。六、本人多年的工作实践有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。工作中以细心服务于业主的宗旨，以“遵守法律、诚信、公正、科学”准则执业
5、。所担当总监项目从未发生过质量平安事故。去年担当总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到甲方和施工方的好评。以上便是20xx年度的工作汇报。感谢大家！述职人：xx20xx年x月x日项目总监述职报告 篇2一、在担当公司项目巡察检查工作中去年月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡察检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，相互学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素养都受到了各项目部和大多数
6、总监的好评。二、担当项目总监中今后的工作中，作为总监。将更加努力的工作，对技术精益求精，总结阅历，不断创新，为公司多培育既懂技术，又会管理的复合型专业人员。更加努力主动协作公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加精彩的监理工程师，为元丰建设的发展更上一层新台阶，为社会出更多的力。三、始终贯彻了严格监理1担当项目总监以来。热忱服务宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。带领下，项目部全体人员能团结一心，工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。日常
7、的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。过程资料刚好、规范、完整；全部的办公设施均按公司规定配置和管理，2项目监理资料管理良好。资料根据相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。仔细执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天，3工作仔细负责。每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，爱人在老家生病住医院一月之久，作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家探望一眼，但得到贤惠妻子的理解和支持。
8、又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是安葬之日才离开工地一天。为的啥？想到肩负着公司的重任，想到工程的质量，平安。为了肩负的重任、为了元丰的信誉，不遗余力地履行监理合同约定的职责。依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的验评分别，4.为加强建设工程施工质量及平安的监督管理。强化验收；完善手段；过程限制”指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量限制、平安监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使仔细遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组
9、织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时驾驭了解了每个员工的思想状态，使他能发挥出各自的主动性，履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了专业技术水平和管理实力，为更好地履行监理合同目标值主动为公司培育出新一代精英才子。5仔细履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项平安检查、审批施工方案。受到项目部各位员工的爱戴和敬重。积累了丰富的实际工作阅历和较强的施工现场监督管理实力。实际工作中有肯定的组织协调实力。6本人通过多年的工作实践。有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。工作中以细心服务于业主的宗旨，以“遵守法律、
10、诚信、公正、科学”准则执业。所担当总监项目从未发生过质量平安事故。去年担当总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到甲方和施工方的好评。项目总监述职报告 篇320xx年以来，依据公司工作支配，我担当小红门综合服务楼工程和北京政法职业学院大兴校区改扩建工程的总监工作文明的良好氛围，发挥团队精神，主动调动监理人员的主动性，严格根据监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，仔细做好“三控、三管、一协调”的工作。作为总监，我始终主动地贯彻公司的综合体系管理方针、项目监理部的目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；仔细为业主服务，仔
11、细做好监理工作，仔细完成合同目标，最终让业主满足，让运用者满足，为公司创建良好的业绩。小红门综合服务楼工程项目监理部于20xx年x月x日进场起先做监理工作以来至今已经经验了9个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量和平安以及进度方面对监理工作要求特殊高，对监理人员要求比较苛刻，有的监理人员难于适应这种环境，不能满意甲方的要求最终离开项目监理部。但是该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的仔细工作和主动地协作，截止到目前该工程施工质量、平安都处于可控范围内。在进度方面尽管实际进度滞后一个月左右，但是，只要总包单位仔细调整施工总进度安排，细心组织
12、，仔细做好工料机的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的协作、协调，完成合同工期目标应当蛮有希望。北京政法职业学院大兴校区改扩建工程于20xx年xx月xx日正式开工以来，截至到今日已经有两个多月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，由于该工程建筑面积比较大，单体工程多，全部单体工程基本上同时开工，同时进行，并且，项目监理部人员数量相对不足，因此，每个监理人员工作压力都比较大。但是，监理人员无怨无悔，主动协作总监和总监代表仔细、刚好完成总监、总监代表交给的任务。截至到目前该工程全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作本工程质量、平安、进度基本上都达到
13、合同约定的目标。小红门综合服务楼工程、北京政法职业学院大兴校区改扩建工程这两项工程监理人员的工作得到建设单位的认可和满足，按合同约定已经全部收到过程监理费。截至到今日小红门综合服务楼项目监理部收到监理费66万元，北京政法职业学院大兴校区改扩建工程项目监理部收到监理费108万元，提前完成收取过程监理费的任务。项目监理部能够取得较好的成果，首先，离不开公司领导班子的大力支持和亲切的关怀，离不开公司领导班子常常到基层监督、指导、检查项目监理部，针对项目上出现的问题提出整改看法或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，主动协作，仔细工作。小红门综合服务楼项目监理部总监代表訾春华同志
14、工作阅历丰富，业务水平高，工作仔细，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并主动与建设单位沟通、协作为项目监理部创出良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。张华亮同志年轻有为，协作总监、总监代表在完成现场土建监理任务的状况下，还担当监理资料的编写、收集、整理工作。北京政法职业学院大兴小区改扩建工程项目监理部土建监理刘贵臣同志阅历丰富，业务精，专业水平高，工作仔细，常常深化施工现场擅长发觉问题和解决问题，敢说、敢做、敢于担当责任， 协调实力强，是一位难得的监理工程师。建设单位多次表扬刘贵臣同志，同时，让我向公司传达建设单位对刘贵臣同志的表扬。
15、王文涛同志工作主动努力，扎扎实实地抓好平安生产工作和做好原材料的进场把关质量，监理资料做得好，也得到建设单位的认可。总结过去的阅历和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益和社会效益以及长远发展，应当从大局动身带动项目监理部的每一个监理工程师仔细履行监理合同给予的各项权利和义务，一步一个脚印地仔细开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满足。在过去的阅历和总结中得到以下启发，作为今后我们以人为本、持续发展的借鉴。1、作为项目总监要以严谨的工作看法和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航
16、。2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的托付，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和担当监理的义务。进行严格监理、热忱服务。其中，热忱服务指的是依据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必需做到主动主动，仔细行事，加强沟通和协调协作工作。3、服务是一个比较困难的概念，要想做好服务工作，不仅须要业务实力强，专业水平高，工作看法好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应当在工程进度、质量平安、投资等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。4、仔细领悟业主对监理的要求。领悟业主对工程的意图。不论业主提出的合不合理，还是过不过分，
17、首先仔细的听取业主的看法，仔细的思索业主提出的问题，不能敷衍了事。处理问题时，对总监来说把握一个度是很重要的，必需要驾驭原则。5、酷爱自己的本职工作。对自己的工作要有一个剧烈的责任感。自己参与工作了，在某个企业上班那一天起，把个人利益和和企业利益紧紧地拴在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴盛发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出休戚相关。企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，发扬企业主子翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师仔细做好本职工作。6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动干脆影响每一个专业监理工
18、程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的困难，总监不应当把事情心情化，不应把不良行为带到项目监理部。总监应当发挥核心作用，团结每一位监理工程师充分调动专业监理的主动性，组织监理人员做好监理工作。7、在力所能及的条件下，最大限度的关切帮助监理人员，平常常常关切监理人员的工作状况，生活状况。在工作之余同监理人员一起多谈谈心，增进相互之间的友情和信任。同时，留意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间，适当的场合刚好提示，促使他们改掉不良的行为。8、常常定期检查各专业监理人员的工作状况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐藏工程的签批，工
19、作联系单、监理通知等签发内容，监理睬议纪要、监理月报等文件的编写等。发觉问题刚好提出整改，同时，举一反三，结合阅历和教训，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术，新学问，为下一步的监理工作打下良好的基础。9、常常深化施工现场，充分了解工地进展状况，驾驭第一手资料。做为总监，不应当认为把监理人员分工做好了，任务已经完成了，就已经完成了总监工作了，就没事了，可以放心了，就没必要到现场了，就听取汇报可以了。这样下去就危急了，总监应当全面了解项目监理部，甲方及施工方的动态。10、建筑行业是发生质量、平安事故频发的高危行业，目前，建筑行业工人素养越来越低，施工单位投标压价竞争，中标之后管理水平越
20、来越跟不上，甲乙双方之间的利益关系越来越加深，在这样的背景下假如作为总监没有能够把握好尺度，一时疏忽、放松警惕，一旦出现质量平安事故，就会稀里糊涂的担当因监理工作不到位的风险责任。因此，作为总监应进场深化施工现场驾驭第一手资料，并发觉问题时严格根据监理的程序，相关的法律法规规程，该说的说、该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，最终把风险责任转移到其他相关方身上。11、应当仔细组织召开每一次的监理睬议和专题会议，应仔细做好监理睬议的打算工作。通过监理睬议和专题会议，提升监理工作水平，提高监理的威信。总监应镇静、果敢、独立、公正的推断和解决问题。12、作为总监针对每天、每周、每月的工作
21、做好总结和汇总，形成文字记录。13、应仔细做好沟通协调工作。常常刚好与建设单位进行沟通，提出监理的看法、想法、尤其是敬重参建各方，从大局动身，发觉问题是把问题摆在桌面上共同解决，不得擅自确定。同时，在不失原则的状况下尽量满意业主的看法。14、仔细编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展状况以及下个月的监理工作要点等。项目总监述职报告 篇4首先感谢各位专家、各位领导，莅临XXX高速马路进行检查、指导。下面我代表XXX高速马路路面工程总监办就监理工作向各位领导做如下汇报：1、工程监理概况：为高效完成本工程监理任务，我公司选派了职业道德高尚、技术业务水平
22、和综合管理协调能强的监理人员来完成本项目总监办监理工作，主要人员均持有交通部证件。同时，我办加强内部管理、落实管理责任制、建立激励机制，全力为业主做好监理服务工作。制定了内部管理制度、各监理人员职责、监理人员廉政细则、廉政制度、工序巡查制度、工程质量平安事故报告制度、奖惩措施等保证措施，下发了XXX高速路面工程监理安排、平安、环保监理安排等管理方法，在方法中明确了工程质量管理和平安管理责任制，并成立了质量管理保证体系、平安领导小组、廉政领导小组等，保证了管理机构有组织，各项责任制能落实。我办下设五个驻地办、五个路面施工标段、五个绿化施工标段。在实际监理工作中，我办以制定的各项管理方法为指导，督
23、促指导驻地办开展监理工作，监督施工单位根据设计及规范施工，依据施工进展刚好下发各项管理通知，以避开出现施工质量缺陷和做好平安风险防范。本工程监理服务期45个月，其中施工打算阶段和施工阶段21个月，缺陷责任期24个月（工程颁发交工证书之日起计）。20xx年4月3日发布全线开工令。当前，各标段水稳底基层、基层试验段已经相继完成，路缘石、枕梁、通信管道等附属工程首件制已经完成，路面工程大规模施工已经起先。2、施工标准化建设执行状况：严格根据本项目有关质量平安标准化建设的规定和要求，大力推行首件认可制度，通过召开专题会总结阅历、相互观摩学习，实行合同文件给予的各项监理手段和方法，严格监理程序，狠抓落实
24、，有效提高了质量平安技术管理水平，强化了参建人员质量平安管理意识，使工程建设标准化、规范化、模块化、工厂化建设水平有了进一步提高。在工程质量上，我办实行以预控为主，过程限制与事后限制相结合的综合质量限制手段。通过抓技术交底以熟识设计图纸与规范，抓岗前培训以提高作业技能，召开技术打算会议以明确技术标准、优化施工方案与各项应急预案、明确限制程序等，做好各项施工打算工作，进行事前限制；施工过程中对易出现质量问题的工序（或部位）进行重点巡查，检查驻地办的旁站、抽检、跟踪检查和验收把关等，确保工序质量，为打造精品工程奠定坚实的基础保障。2、质量通病治理：由于马路工程量大面广，因此质量通病对工程质量危害很
25、大，是进一步提高工程质量的主要障碍。质量通病，有的缩短了工程项目的运用年限，有的干脆影响了工程项目的运用平安，有的影响了工程项目的运用功能，在社会生活质量不断提升、对工程质量要求越来越高的同时，工程的质量通病，成为了关系工程项目验收是否合格、运用效果是否达到满足的一大要点。为此，我办针对本项目路面工程，组织全体人员仔细学习XXX省马路水运工程重点工程项目建设质量管理指南以及XXX高速马路管理有限公司下发的有关文件规定要求，编制了质量通病治理实施方案，召开了质量通病治理方案专题会，就路面工程常见质量通病现象、产生缘由进行了深化分析，结合大家自身的工程阅历，各抒己见，提出了很多有针对性的防治措施和
26、治理方法。并对活动开展状况进行了阶段性总结，水稳碎石底基层（基层）、沥青面层采纳XXX省交通科学探讨院课题探讨先进成果，优化了施工工艺。同时，通过宣扬、推行标准化建设，加强项目管理、工艺管理和实体质量检测，有效削减了质量通病的发生，使工程质量水平得到了明显提高。目前质量总体态势平稳、受控，未发生一例质量事故。3、平安工地建设状况：马路工程建设点多面广、劳动密集、流淌作业，事故易发，同时从业人员素养较低，平安意思淡薄，平安生产形势非常严峻。为此，我办组织全体人员仔细学习XXX省马路水运工程重点工程建设项目平安生产管理指南和XXX高速马路管理公司下发的有关文件规定，编制了“平安工地”实施方案、三阶
27、段平安风险分析与预防实施方案、“一校、一会、一志”实施方案、“单元预警法”实施方案、平安月活动实施方案以及质量平安年活动实施方案，召开了各项活动方案专题会，统一思想相识，强化组织协调，主动推动创建活动的全面绽开；建立健全保证体系，落实平安生产管理制度，有效提升平安管理的水平；落实防范措施。项目总监述职报告 篇5回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据项目的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的变更。今年是连续第四个年头写年终总结了，写
28、的时候翻看了前几年写的总结，从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不简单，也更加珍惜现在和自己的工作。从贵大项目到xx项目转瞬就快一年了，和我们这个团队在一起劳碌了也快一年了，由于xx工程的特别性大家始终都在劳碌，我想现在是时候静下心来思索、总结，找寻找寻差距，总结思索一下xx项目是否是自己做出的满足工程？要怎样才能做出自己满足的工程？现将本人一年来工作、学习状况做总结如下：一、岗位职责的履行状况履行中的不足。我在xx项目担当平安总监兼任xx项目副经理的工作。我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、平安、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的
29、工作联系，负责按施工组织方案的详细实施，协调解决现场施工中实际问题。对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序连接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热忱，在卢经理、梁书记的悉心教育与张总工的大力支持帮助下、与我们xx项目团队全部同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟识了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中有了一个清楚的工作思路，基本能够顺当的开展工作，最终圆满地完成本职工作任务。虽然在本岗位工作中做出了肯定成果，但同时也发觉了自身的一大堆
30、问题。一是大局观意识还不够强，觉得自己在许多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹支配存在肯定的问题；二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特殊是我们的栋号长要求多、指责多，关切、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少；三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源奢侈，离公司精细化标准化管理差较距大；四是项目团队文化建设要更上台阶，依据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，须要有许多的工作要做。二、施工中协调、沟通及协作工作。1、施工管理员是项目工程最基层的管理者，既是指挥
31、员又是战斗在一线领导者，是公司和项目领导的意志、看法体现，也是基层问题的反馈者。应当树立起良好的自身形象，在工作中要成为同事的榜样，在感情上要成为同事信任伙伴。总结xx项目的状况，我觉得我在这方面的状况还是有待改进。隐藏工程是我们严把质量关的限制重点，注意过程限制就应对隐藏工程全程参加检查与限制，对一些质量通病的限制要有预见性，xx项目栋号管理人员和生产技术管理方面应当进一步的加强。2、关切同事，关切工人。同事之间要相互帮助，团结一样，相互信任。对待工人要友善，要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。工人是第一战线的劳动者。经他们的双手劳动才有我们的利润和酬劳，我们对他们看法要友善，对他们从事的职业
32、要敬重，工程进度的快慢、质量的好坏与他们分不开的，因此在现场的管理中要留意方式，与工人的沟通尤其要以激励为主，有效的沟通对平安质量的提高是密不行分的。3、在每次的工程例会上，针对施工班组协作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，发表自己的看法，相互沟通，以增加其阅历，培育每个同志都能独当一面，解决处理各种问题，同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。总结xx项目我们的交班会虽坚持开展进行，但成效较低，在交班会上支配传达的某些工作，基本上如同一阵寒风吹过，听来刺耳却过了就忘，个别参会人员连笔记本都不带，带了笔记本也是不带笔装腔作势，只是发挥自己的超强记忆力，会上提出问题多，对解决问题
33、方面考虑得少，认为只要自己把问题提出来自己似乎就尽到责任了，没有做到主动去工作，只习惯于被动的做事。三、各项工作完成状况。1、工程生产及进度管理：项目依据项目管理方案实行栋号制管理，1#、2、3#、4#、5#四个栋号分别责任管理，从基础起先各栋号工作主动干劲十足，让我们感觉xx项目跟贵大项目栋号管理有明显的区分，让我们对xx项目管理制度信念十足，各栋号管理人员责任心可以打满分，虽然还是存在许多的不足，但主动主动工作的看法弥补了许多的过程缺陷，我们从孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度安排实施的。通过大家的努力我们在后进场先完工的进度优势下在3月份还荣获了xx校区建设第一个平安评比第一名，
34、第一个在项目部悬挂xx校区建设的首面平安流淌红旗，让参建xx花溪校区建设的各家单位艳羡不已，尤其是1、4#楼的平安文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力，这种勇争第一的精神是值得表扬的。从孔桩、基础施工起先在吸取贵大项目的施工阅历上，我们抓工期从头起先，因此我们xx项目工程能按时交付运用，和我们前期的工期从基础抓起的理念是分不开的，这种进度支配策划我们在今后的项目建设中肯定要接着保持。可是在各栋号主体工程接连完成，进入装饰装修工程中大家对工程进度有所松懈，尤其是在6、7月份资金和天气缘由，更是无法保证进度按期完成，同时栋号对班组的工序管理基本处于失控状态，特殊是在后期的收尾阶段，我们施工现场的
35、管理最为混乱，虽然有材料供应不到位及其他施工单位的进场施工等特别状况的外在因素，但我们还是未能对当时的状况做到有效的限制，在以后的项目建设中我们应提前预防加强改进必需做到对各个施工阶段的工期失控预防措施，和不行预见性的各种状况的应急处理，才能保证工期完成的精确性。2、项目平安、文明施工及设备管理：xx项目部根据建筑公司建筑工程平安文明施工设施标准开展各项布置工作，进行了办公区、生活区、施工区规划布置。施工中将平安管理作为日常管理的重点，将确保作业员工的生命平安作为工作的第一要务。外脚手架、塔吊、井架、模板支撑和临边防护是平安管理的重点，为此项目部要求对施工中的每道工序必需平安技术交底、新进场的
36、工人必需做三级平安教化、按项目管理制每周做平安检查每日做现场平安巡察、加强建筑物临边洞口的平安防护工作。对发觉的问题，刚好要求整改，杜绝平安隐患。同时对现场的机械设备实行了专人管理，设备进场时必需按要求进行检查，验收合格后进行签字备案，施工中定期进行设备的修理、保养和检查。今年整个施工期间未发生平安事故真正实现了项目平安零赔偿，保证了广阔员工的生命平安，达到了项目的预期平安目标。值得庆贺的是，经过xx项目全体员工的努力在工期紧任务重施工条件艰苦的状况下我们在3月份的xx校区建设平安文明施工评比中还荣获第一名，得到整个xx校区建设的第一面流淌红旗，第一本荣誉证书，及第一笔平安嘉奖，面对这么多的第
37、一我们是欣喜的，我们是骄傲的，但我们不应傲慢，因为这诸多第一对我们是激励是鞭策，可是在后来的评比中，我们为何不能再夺第一？所谓“谦能胜、骄必败”是别人进步了还是我们退步了？我们应反思，应好好总结。其实说到平安文明施工管理，我们大家自己心里都会有许多的想法，和不同的概念。我们项目就是一个团队，肯定要思想统一，相识到位，围绕项目的平安文明施工策划目标规划实施，才能达到项目的平安文明施工预期效果，有新想法，新理念是好事，但肯定得多和安质部多和我们的项目总工及项目领导多沟通沟通要达成共识，大家有了名确的实施目标并按目标实施，才能创建出我们项目的平安文明施工特色。项目总监述职报告 篇6各位领导、同志们：
38、大家好！现将自己20xx年的工作、学习、生活、思想状况汇报如下，不足之处，恳请大家指责指正。20xx年来，依据管理公司工作支配，我担当省热电厂bop标段项目总监，该项目属于总承包外委项目。根据供应服务和支持，加强管理和监督的工作思路，我来到项目部很快融入到这个团队中来，并以饱满的热忱投入到工作中去。我坚决贯彻集团公司的工作理念，针对该项目的实际状况，狠抓落实，努力把集团公司在该项目部的职能真真确确地落实到日常工作当中去。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我仔细履行工作职责，搞好日常项目管理和监督工作，主动帮助项目经理解决项目出现的麻烦问题，努力维护公司形象，坚决捍卫公司利益，为公司管理供应真
39、实、有价值的现场信息，同时在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围。目前，尽管项目工程进展艰难，项目部资金严峻匮乏，内外部经营坏境恶劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成着各项工作任务，目前，项目主体工程已全面完工。一、坚决维护公司形象和利益，加强管理和监督，为项目工程供应有力的支持众所周知，外委项目是一种经营风险极高的运作模式，目前电力建设市场竞争激烈，电建企业要生存，仅靠企业现有的资源是远远不够的。企业要发展壮大，除最大限度利用好企业自己的各种资源外，还必需利用一切可利用的资源开拓市场。外委项目运作模式就是一种求发展的生存手段之一。外委运作就是利用合作双方各自的资源优势共同开拓市场。其
40、优缺点都很明显，管理到位，运作胜利，最终双赢；假如管理跟不上，没有刚好有效地限制和监督，经营风险是相当大的。现场限制、现场监督和现场管理是公司项目风险限制不行或缺的重要组成部分。项目总监全面负责公司现场支持、管理和监督等等工作，这些工作经常很麻烦，每一项工作，都与公司管理水平和指标限制休戚相关，工作成效对于整个公司来讲，至关重要，到处都要体现和贯彻严谨的工作精神。要想把工作干得好，干得精彩，让公司领导放心，让全体职工满足，让现场感受到最优质的支持服务，就首先要从思想上相识到项目总监工作的重要性。作为项目总监，我深知项目部规范运作的重要性，因为项目总监的工作不仅关系到自己实力的体现和自我价值的实
41、现，它最终涉及到的是公司的根本利益，项目总监严谨的工作看法，高度的责任心，尤为重要。所以在日常工作中，我时刻提示自己作为公司派往现场的项目总监，肯定要有风险意识，只要现场工作有疑义，我们马上探讨解决，对于支配下去的工作，我从不放任不管，而是检查进度，把责任落实到人，直到完全解决，得到满足的结果为止；当项目部职工因对工作有畏难心情，而出现埋怨、发牢骚等现象，我总是和大家谈心，耐性地开导、努力地引导，对职工在工作中做出的成果赐予激励，支持职工大胆工作；日常管理和监督中，我时刻留意深挖“精、细、全”的工作理念，让大家明白干工程不只是简洁的施工，而是要从长远的角度动身，树立“干一个工程，竖一座丰碑，交
42、一方挚友”的思想观念，通过干好一项工程，宣扬自己，扩大影响，通过这种方式开发市场，占据市场。对于麻烦问题，我们努力找寻解决途径，而不是相互推诿，在项目部内部要求“工作从每个细微环节做起，从我做起”的观念，并落实到工作中去，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目部有序推动保驾护航。二、努力化解各种冲突，仔细落实每项工作，切实提高服务质量bop标段的工作范围广、数量大、工作紧、任务重，这为我们提出了更为严峻的挑战。特殊是今年以来，随着工程不断地推动，工程资金愈发显得惊慌，资金链出现断裂，由此引发的冲突愈发突出，现场甚至出现债务人冲击项目部的现象。项目各分项漏项、量差、标准的提高造成的资金压力给合作方
43、带来心里负担，思想波动很大，一度造成部分分项停工40多天。给现场带来很大的负面影响，业主有看法，总包方电建一焦急，施工队担忧，现场突然间一片混乱。作为陕西电建派往项目的总监，面对现场困难的局面，我没有退缩，知难而进，勤奋工作，深化开展调查探讨，探实真实状况，利用自己财务专业的优势，摸清项目资金和债务状况，针对现场实际状况，制定有效对策，努力化解各种冲突：1、以实事求是的看法向业主和总包方汇报现场状况和存在的问题，对因主客观缘由造成的停工向他们致歉，同时表明主动的看法，提出整改方案，把因停工造成的损失赶回来，2、恳切、耐性地向债务人做好劝服工作，争取他们的理解，大家共度难关，把工程保质保量的做下
44、去。3、主动和业主、总承包方沟通，拿出诚意，争取他们在后续工作中的资金支援。4、加强内部管理，和职工团结一样，细化工作任务，规范工作流程，有效统筹利用现有的资金和人员，做好剩余工作，让业主和总承包方放心。项目总监述职报告 篇7本人于20xx年10月调任XX标项目平安总监以来，深感自己肩上担子的沉重。在项目主管领导和各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据项目的要求，较好地完成了自己的本职工作，以主动向上的心态去迎接挑战。现将本人述职述责状况汇报如下：一、平安质量工作完成状况1、建立健全平安质量保证体系。本年度共组织平安质量周检查共10次，月检查共2次，专项检查3次，节假日、季节性平安检查1次
45、，开展自查自纠4次，依据检查结果对存在问题施工班组或质量通病部位发出整改通知，对整改不彻底或多次出现相同质量问题的施工班组赐予惩罚，督促落实整改。项目部建立现场平安隐患问题库，20xx年共计检查出83条平安隐患，并分析存在缘由以及制定相关方法，全部根据“五定”原则进行整改闭合。组织项目管理人员及施工班组长召开平安专题会议共4次。总结平安生产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的平安质量隐患及违规违章作业行为做深化的缘由分析，并探讨制定了整改措施，落实到人，主动避开相关问题重复发生。2、全面实施包保责任落实。项目各级平安管理人员及施工现场班组人员签订平安质量责任书。现场值班、旁站监督，三检等制度
46、，做到平安质量保障到位，平安质量支持有力。3、重大平安风险分级管控状况。项目上场后就对整个工程的各分部分项工程进行分析、评估，每月25号对平安风险进行评估策划，找出工程的重大危急源和风险点，然后进行定级备案，并针对各重大危急源编制相应的应急预案，对风险进行分级管理，制定行之有效的限制措施。4、开展平安生产宣扬教化。一是要将“强化红线意识、促进平安发展”这一主题与项目部施工实际紧密结合起来，坚决实行公司平安质量会议精神，把平安工作切实做到工作面上；二是仔细贯彻执行平安生产终端责任制，明确相关人员的责权利，细化分工、终端责任。5、应急体系建立方面。项目部编制了综合应急预案，组建应急队伍，本年度共组
47、织消防应急演练1次，每月初对应急物资进行检查、补充。加强和规范管理、提高保障和处置实力，有效预防和应对突发事务、削减危害及保障平安。二、20xx年度平安工作安排依据工程进度，20xx年管理工作重点为吊篮施工、模板支架施工、高空作业、起重吊装、混凝土表观质量、箱梁预应力张拉的平安质量限制。项目部将进一步落实平安质量管理制度，促进平安质量管理的规范化、程序化和标准化；制定平安教化安排，不断更新平安教化内容，创新平安生产教化形式，突出平安生产教化效果；依据施工生产进度状况刚好做好各项应急演练；在风险评估的基础上加大平安隐患排查治理力度，夯实平安基础，对相关问题刚好进行订正、整改，加大惩罚力度，坚决杜绝质量平安事故的发生；重点加强现场平安质量管理，做好事故预防，进一步提高平安生产工作。精彩的完成20xx年的平安、质量管理工作目标。