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1、251、完工预测是：A. 进度控制的依据B. 范围控制的依据C. 成本控制的依据D. 绩效报告的依据252、下列各项均是沟通障碍，除了：A. 与低补偿相关的消极态度B. 对技术语言感到困难C. 固定总价合同中有关清算损失的条款D. 缺乏明确的沟通渠道253、在与客户打交道时，项目经理应当：A. 诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉B. 努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系C. 通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化D. 为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情254、在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的？A. 沟通技能也被称为“硬技能”。B. 有效的会议、“作战
2、室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C. 如果一个项目由12 人组成，则存在48 个潜在的沟通渠道D. 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通255、需要很多谈判技巧的三种项目情形是：A. 与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBSB. 制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更C. 使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更D. 寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍256、工时汇报系统和费用汇报系统用于：A. 沟通规划B. 信息发布C. 绩效报告D. 干系人管理257、对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作：A、缓
3、和风险响应。(risk mitigation response)B、权变措施。(workaround response)C、纠正行动。(corrective action response)D、应急响应。(contingency response)258、您要确定全套结果的预期价值。您会运用以下哪一种技术：A、决策树。B、鱼骨图。C、参数模型。D、非参数模型。259、项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较，除了以外；A、关键路径分析。B、技术业绩量度标准。C、风险缓解计划。D、预测最终成本和进度估算。260、风险量化包括：A、识别风险事件和影响。B、列举内外风险事件。C、评估发生的概率和影响。D、制定应急计划和资源分配。【答案】 251. D 252. C 253. B 254. B 255. C 256. C 257. B 258. A 259. C 260. C