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1、 三和翠雍天地2#、3#楼施工组织设计 目 录第一章 工程综合说明 3 一、工程表面 3 二、施工治理目标 4 三、体例依据 5 第二章 施工组织摆设 7 一、施工组织治理 7第三章 项目经理、治理班子配备及简况 26第四章 施工进度筹划 30第五章 施工现场平面摆设 36第六章 施工机器及周转质料配置 46第七章 主要分部分项工程施工方案 50第八章 工程项目施工顺序 55第九章 主要分项工程的施工要领 57第十章 脚手架工程 73第十一章 要害工序质量包管步伐 97第十二章施工质量包管步伐和目标 118第十三章 宁静生产施工步伐 146第十四章 文明施工标化治理步伐 169附件：一、 施工
2、现场摆设平面图二、 施工总进度网络图第一章工程综合说明一、工程表面项目名称：三和翠雍天地2#、3#楼工程所在：西宁市经济技能开发区民和路2号建立单位：青海三和房地产开发有限责任公司设计单位：深圳华博修建设计有限责任公司勘察单位：青海建安岩土工程勘察技能有限公司监理单位：西宁青大工程建立监理有限公司施工单位：浙江金日建立有限公司（一）、工程论述 三和翠雍天地2#、3#楼由青海三和房地产开发有限责任公司开发建立，为高层住区，工程所在位于西宁市经济技能开发区民和路2号。是集商业、住宅及地下停车为一体的多功效的智能型修建。修建为一类高层住宅楼耐火品级：地下层为一级、地上层为一级。地下一层为车库、地上二
3、层至二十二层为高层住宅，一二层局部为商业网点，部分为人防。工程结构形式为：剪力墙结构。修建面积约，修建高度为。1、墙体工程：本工程除接纳钢筋混凝土墙，其余接纳蒸压加气混凝土砌块。2、屋面、卫生间厨房防水：防水品级为II级。3、地下室防水：该工程地下室防水品级为二级，地下室防水以结构自防水为主，外包防水为辅，临边面结构混凝土抗渗品级为S6.4、外墙装饰工程主要接纳涂料墙面和面砖墙面。5、楼地面工程主要接纳水泥砂浆（细石砼）楼地面。（二）业主要求1、工期要求本工程筹划工期共583日历天，不包罗休息日。施工工期：2012年5月8日至2013年12月31日。2、质量要求一次性交验及格。（三）本工程的其
4、它施工特点及根本对策1、业主对本工程的施工结果的期望值很高，我公司对完本钱工程治理目标布满必胜信心，将尽心尽力赐与技能、人力、物力等的全方位支持。我们深信凭借我公司的实力和进取精神，业主的期望定能圆满地实现。二、施工治理目标1、质量目标我们将运用现代化的治理手段和要领，配备先进的施工设备，组织一支精干、经验富厚的施工步队，以ISO9000质量治理体系、OHSAS18000职业宁静卫生治理体系及ISO14000情况治理体系为标准，按项目法组织施工，充实发挥我公司的优势，全面履行施工条约中的各项答应。本工程的质量目标是确保一次性交验及格，主体结构创优质结构工程，并确保本工程为“无渗漏”工程。2、工
5、期目标凭据业主要求，考虑我公司自身综合实力，结合本工程特点，在包管工程质量的前提下，克服施工中可能遇到的倒霉因素的影响，确保在施工工期内完成条约约定的全部施工任务并完成验收交付业主使用。故现场临设的摆设，施工方案及进度筹划，要充实考虑到现场情况和种种因素，并结合我公司的综合实力和治理优势，接纳科学的治理，公道组织施工，确保早日竣工。3、宁静文明施工以内，施工现场严格凭据修建施工宁静查抄标准及西宁市建立工程文明施工治理暂行划定要求进行摆设和治理，结合我公司在创建文明标化工地方面积聚的富厚经验，积极塑造我公司独树一帜的标化工地形象。三、体例依据1、招标文件；2、深圳华博修建设计有限责任公司的施工图
6、；3、施工现场实地踏勘得到的第一手资料； 4、相应的现行修建施工范例及国度有关文件法例；5、修建工程及修建安装工程质量查验评定标准；6、西宁市有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法例；7、修建业推广应用的十项新技能；8、公司ISO9000质量治理体系、OHSAS18000职业宁静卫生治理体系、ISO14000情况治理体系及质量手册、步伐文件。第二章 施工组织摆设施工摆设是指导工程施工全历程的大纲性文件，明确了指导整个工程施工的原则性条款。在综合阐发了工程特点、设计意图、建立地域实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学公道的摆设，寻求技能、资金和社会信誉的最佳结合点，
7、以下对工程施工组织、施工摆设、施工准备、劳动力摆设等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完本钱工程施工任务。一、施工组织治理凭据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学治理，严格要求，文明施工和接纳先进的施工手段。工程质量的优劣，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。本工程为我公司2012年度重点工程，确保工程质量和施工工期的实现，为建立单位提供良好的施工办事，优质、高速地完本钱工程施工。（一）施工治理组织机构为顺利完本钱工程的各项施工任务，并到达预期的各项工程治理目标，现场项目部由高素质多条理的技能治理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。项目部成员由项目
8、经理、项目副经理、技能总卖力、施工总卖力、宁静总卖力、后勤总卖力、施工员、质检员、宁静员、丈量员、资料员、质料员、预算员、机管员、治安员、财会员等组成。项目部实行施工和后勤两条线治理，共设九个职能部分。九个职能部分由技能组、施工组、质安组、丈量组、质料组、设备组、核算组、财会组及行政守卫组组成，各职能部分既相互独立又密切配合，在施工历程中做到有机的统一。1、施工治理机构职能工程项目部卖力本工程施工全历程的日常治理事情，做到对施工全历程的宁静治理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力摆设、机具配备、质料供给、本钱核算等让业主、监理满意，对公司利益卖力。（1）项目经理职责：卖力现场项目经理部的全面
9、事情，签订项目承包条约和分包条约，制定项目治理目标目标，制定项目总体治理方案和施工总体设想，对条约目标的实施效果卖力，确保公司质量体系和条约要求的运动有筹划的实施。卖力和有关方面的协调事情，卖力项目部内部的职能分派，主持项目治理班子成员的考核和分派。全权处理惩罚项目治理历程中一切需要解决的问题。定期阐发工程本钱，并接纳相应步伐进行控制。对整个项目的质量、进度、宁静生产和文明施工卖力。（2）项目副经理职责：协助项目经理对工程进行治理，当项目经理外出时署理行使项目经理职责。卖力制定项目部的各项治理规章制度，并对其实施效果卖力。卖力现场宁静生产和文明施工、消防、卫生和宁静守卫事情，落实各项具体步伐。
10、卖力现场施工人员的后勤保障事情。（3）技能总卖力职责：卖力项目部技能、质量方面的运动。卖力体例施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，实时处理惩罚施工中的技能和质量问题。卖力与建立单位、监理单位和设计单位洽谈有关技能质量事项。组织工程的图纸会审、技能交底和全面质量治理运动，卖力工程技能资料（质量记载）审核，使技能和质量运动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和条约要求的运动有筹划的实施。（4）施工总卖力职责：卖力施工线的治理事情，制定生产筹划，协调下属技能组、施工组、质安组及丈量组四个职能部分的配合事情，卖力现场施工总调理、班组调配、质量、宁静生产、文明施工等事情，并监视职能部分具体实施，
11、对实施的效果卖力。（5）后勤总卖力职责：卖力后勤线的治理事情，协调下属核算组、质料组、设备组、财会组、行政守卫组五个职能部分的配合治理事情，卖力施工预算、成天职析、质料阐发、设备调理、资金控制、行政守卫、食宿、医疗保健等事情，并监视职能部分具体实施，对实施的效果卖力。（6）技能组职责：技能组由项目工程师和资料员组成，项目工程师协助技能总卖力做好技能事情，搞好现场技能治理，具体执行实施各项技能文件，会同施工员、质量员、宁静员等做好班组技能交底事情，资料员主要卖力施工现场的工程技能资料，试件制作试验及工程申报资料事情。（7）施工组职责：施工组由施工员和泥工观砌、钢筋翻样和木工翻样组成。施工员卖力施
12、工项目的具体实施。查抄、指导、监视、控制现场一切与产物质量有关事项，包管产物一次成优。做好项目工程质量包管资料和各项技能资料的搜集和整理，做好施工记载，绘制竣工图。维持机器设备在施工历程中良好的技能状况和使用效率。做好技能交底事情，以及分部分项和最终产物的技能复核查抄。对观砌翻样的技能事情进行复查，协调作业班组及工种间的施工配合。泥工观砌凭据设计图纸、有关范例规程、质量筹划指导泥工施工，做好泥工分项的技能交底和质量查验事情。卖力工程轴线、高程的测设、通报、弹线以及沉降视察等专业事情。钢筋放样凭据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关范例、规程、质量筹划进行技能交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋
13、分项的质量查验事情。木工翻样凭据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助丈量员完成工程丈量、弹线等事情。凭据图纸、有关范例规程、质量筹划，进行技能交底，指导木工班组施工，做好木工分项的质量查验事情。（8）质安组职责：由质量员和宁静员组成。质量员卖力具体实施工程质量治理事情，凭据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量筹划等参加工程质量监视查验。卖力工程质量记载、技能资料的监视和查抄，正确实时填写质量资料。宁静员卖力对进场施工人员的宁静教诲和宁静技能交底，卖力宁静生产和文明施工各项步伐的具体落实，定期对现场宁静生产和文明施工情况进行查抄，督促作业班组
14、做好宁静生产和文明施工事情，实时做好各项宁静台帐。协助施工员做好现场宁静生产、文明施工双标化事情。（9）核算组职责：卖力体例项目预、决算书。委托外加工的洽谈及条约治理、用度审核与支付控制。卖力分包工程的结帐审核和支付控制。阐发预测工程总本钱和阶段本钱，并提出步伐发起。做好项目施工历程中的统计、核算。（10）质料组职责：按划定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，吸收物资（入库）应按划定进行查验试验或验证，做好记载和标识。对项目施工历程中的质料进行消耗治理，创建台帐。按现场平面摆设要求，对种种质料实行定位治理。凭据吸收物资的质量特性接纳适宜的方法、情况妥善贮存，确保吸收物资质量不因生存不妥而
15、受损。做好电动东西的保管、借用等事情。（11）设备组职责：按批准的调配文件实时进行调配，吸收施工机器设备应按划定进行查验试验或验证，做好记载和标识。对施工历程中的机器设备进行使用治理，创建台帐。按现场平面摆设要求，对种种设备实行定位治理。凭据种种机器设备的特性接纳适宜的方法、情况妥善掩护、调养，确保进场机器设备质量不因掩护或调养不妥而受损。做好种种机器设备的日常治理事情，提高机器设备的利用率。（12）财会组职责：财会组由管帐员和出纳组成，卖力本工程的资金控制事情，并做好种种帐目、人为发放及工程结算等事情。（13）行政守卫组职责：行政守卫组由治安员和计生员组成，治安员卖力本工程范畴内的治安守卫、
16、门卫、暂住证及就业证治理等事情。计生员卖力筹划生育事情，并积极配合本地有关部分做好筹划生育事情。2、项目治理体系（1）公司对本工程施工动态极其存眷和重视，决定由青海分公司每月一次对工程进行查抄，从质量、进度、宁静生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司范畴内对技能、劳动力、机器设备、周转质料等进行重点调配，包管满足本工程的施工需要。（2）在项目经理部内创建岗亭责任制，做到职责明确，有章可循。明确各项目标责任制，制定总体和阶段进度目标、分部分项治理目标等。创建和完善一系列的治理制度，做到制度齐全、责任到人，使整个施工历程始终处于完全受控状态。（3）各级治理的落脚点是作业班组。选派技能素质
17、好的作业班组进场施工。项目经理部必须增强对班组的各项治理，做好宣传教诲、技能交底、查抄监视、经济奖罚等各项事情，提高班组的创名优积极性。项目治理体系详见下图项目治理体系框图：公司级工程指挥部业 主监理公司施工总卖力后勤总卖力测量组施工组技术组质安组质料组核算组财务组行政守卫组技能总卖力项目副经理土建、安装项目经理设备组 各作业班组现场组织调理现场施工治理工程技能资料治理宁静监视与治理质量监视与治理质料筹划统计质料供给治理筹划预算阐发本钱核算控制资金结算控制设备调配治理劳感人事治理治安守卫现场丈量放线项目副经理分包协调治理各专业分包项目（二）项目控制目标的制定项目控制目标的制定步伐：项目经理部、
18、部分、班组、人员研究承包条约中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与公司、分公司签订承包条约体例施工组织设计，确定施工项目筹划总目标确定控制目标剖析总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制步伐项目目标控制的全历程也即施工项目治理的全历程。项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目治理本工程项目目标控制的根本任务与要领见下表：控制目标控 制 任 务接纳要领工期控制使施工顺序公道、衔接干系适当，均衡有节奏施工实现筹划工期，条约工期要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程到达质量查验评定标准的要求实现
19、施工组织设计中包管施工质量的技能组织步伐和质量品级，包管条约质量目标品级的实现。查抄比拟法数理统计法目标目标治理法本钱控制低落每个分项工程的直接本钱实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和条约造价代价工程法偏差控制法估算法宁静控制实现施工组织设计的宁静筹划和步伐控制劳动者、劳动手段和劳动东西、使人的行为宁静物的状态宁静控制情况、消除情况危险源宁静查抄表法因果阐发图法妨碍树阐发法事件树阐发法（三）施工治理要点1、目标治理在目标治理运动中，切实做到治理内容清楚，全员参加制定目标并包管目标的实施。在总体目标下进行层层剖析展开，层层落实，分别制定小我私家目标及包管步伐，形成一个全历程、多条理的目标治理
20、体系。2、筹划治理因为本工程具有体量不大，平面结构不庞大，各安装工程齐全等特点，所以其筹划统一治理要体现全面筹划治理的要求。本工程主要抓好下列治理内容：（1）工程总进度筹划及分段节点筹划（包罗月、旬、周的详细筹划）。（2）机器化施工筹划（主要体例机器化施工水平和主要机器需用量、时间）。（3）劳动力筹划（体例和准备专业工种用人数及进退场时间）。（4）质料供给筹划（凭据工程进度和工程量，须用种种质料及进场时间）。（5）技能组织步伐筹划（推行新技能、接纳新质料，革新施工工艺和操纵要领，提高工程质量，防备产生工伤事故，改进机器设备使用情况，提高机器化水平等内容）。（6）低落本钱筹划。（7）财政筹划。公
21、道、有效地用好资金，做到专款专用原则，体例用款筹划。（8）配合治理筹划。3、技能治理技能治理的主要任务是正确贯彻执行国度各项技能政策和执法，认真执行上级制定的技能范例划定，科学地组织实施各项技能事情，创建正常的技能事情秩序，到达包管工程质量、提高劳动效率，实现宁静生产、文明施工，节约质料和能源，低落本钱的目的。具体应制订和执行以下的技能治理制度。（1）技能责任制对各级各项技能人员创建明确的职责范畴，做到各负其责，各司其职，责权明确。（2）施工技能治理制度为把工程项目技能治理事情科学地组织起来，包管各项技能事情有目的、有筹划、有条理地开展，必须创建以下主要的技能治理制度：1）施工图学习、自审、会
22、审制；2）技能审定、设计变动签证制；3）技能交底、复核制；4）工程技能资料档案等制度。4、质量治理质量治理是施工治理的底子。要确保工程质量，实现工程质量到达既定的目标，必须积极推行全面质量治理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制。要抓好工程质量首先抓事情质量、工序质量、人的素质质量。5、施工现场标准化治理标准化治理是组织现代化生产的重要手段，是科学治理的重要组织部分，对主要的规程、标准必须强化治理。（1）技能标准工程施工必须正确制定和执行技能标准和规程，创建正常生产技能步伐是确保完成各项任务的重要前提。修建安装工程的标准，是对修建安装的施工技能、质量标准和验评要领所作的技能划定，是组织
23、施工、查抄评定工程质量的依据，必须严格执行国度发表的技能划定和验评标准，不得低落标准，严格治理好施工常用的技能规程。1）施工工艺规程：对主要分部分项工程，划定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施历程中必须严格执行规程标准。2）施工操纵规程：主要划定了工人在施工中的操纵要领和应注意事项，遵循“修建安装施工操纵规程”执行。3）宁静技能规程：为包管施工人员宁静和设备、机具正常运行，制订切实可行的宁静包管步伐及规章制度。（2）体例施工工艺卡、各工种工序交代卡1）施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡体例主要内容，凭据设计要求，在技能规程、验评标准底子上公道摆设施工准备、
24、工艺操纵规程、质量验评标准、宁静注意事项、劳动工时组织、原质料机具消耗、作业条件、制品掩护及其它技能经济阐发，用图文或表格式体例在卡面上，作为操纵和查抄监视依据。具体应体例出质料要求（包罗划定、用量）；操纵东西；劳动力组织；施工顺序；施工操纵要点及注意事项；工时筹划；制品掩护步伐；验收标准等。2）各工种、工序交代卡：本卡体例内容凭据工程质量“三检”制度到达确保工程质量目的，创建落实到各工种班组自身上的具体控制手段。3）场内治理：对本工程的宁静生产、文明施工，包管做到宁静生产制度化、文明施工标准化。按双标化标准进行施工。6、质料治理质料治理是包管工程质量和确保工期的要害之一，质料治理应制订治理制
25、度，其治理主要有以下几个方面：（1）质料采购必须按设计文件指定进行采购，且到达范例划定标准要求。（2）凭据工程进度筹划提前体例季、月须用种种质料筹划报表。（3）质料供给组织事情，质料的采购、订货、运输、验收、入库保管。（4）创建质料的领发料制度。（5）质料的本钱核算治理。（6）原质料、制品或半制品、设备的质量验收制度。（7）质料的查验和测试制度。（四）施工周边情况的协调施工历程中，要增强与建立单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及四周居民的联系和协调，配合订出相应的对策、步伐，确保施工进度、宁静生产和文明施工的要求。主动搞好警民干系，订立警民共建协议。处理惩罚好与邻近居民的干系，共
26、建两个文明。进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化治理的教诲，牢固树立文明施工的意识，严格执行青海省及我公司有关文明施工和标化治理的划定，到达青海省文明标化工地要求。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。沿园地周边砌筑围墙，实行关闭式治理。项目治理班子及全体施工人员一律挂牌上岗。认真执行“门前三包”制度，保持场内外门路清洁。施工摆设中要公道摆设施工顺序，施工中要尽量减低噪音。混凝土浇捣等噪声较大的事情，除工艺要求必须一次完成的底子浇捣等，尽可能摆设在白昼施工。因工期需要必须夜间施工时，尽量摆设对情况影响小的工序，将噪声控制在允许范畴内。除底子外，各楼面梁板混凝土
27、尽量摆设在白昼的正常事情时间内浇捣完毕。二、施工总体摆设（一）施工方案确立1、优先摆设好直接影响项目施工经济效益的为全场性办事的施工设施，如现场供水、供电、通讯、门路和园地平整，以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定历程中群策群力，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机器化和工场化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率，包管工程质量，低落工程本钱；尽量缩短主导工序时间，包管在紧张的工期内完成施工任务；公道确定施工起点流向、确定施工步伐，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3、明确项目治理目标、组织内容和组织结构模式，创建统一的工程指挥系统，组建综合或专业事情步队，公道分别各承包班组
28、组织施工。（二）主要施工要领及总体设想1、垂直运输机器：（1）砼运输接纳商品砼输送泵经过泵管输送到施事情业面，装饰阶段接纳施工电梯作为垂直运输东西，但塔吊直到完成所有相关的吊装事情后才气撤出工地。（2）钢筋接纳现场加工制作，主筋连接接纳电渣压力焊、直螺纹连接，竖向钢筋接纳、闪光对焊及绑扎。（3）模板主要接纳竹胶板，模板支撑体系接纳483.5焊接钢管，横档接纳40mm80mm松木枋。特殊部位单独进行增强设计。（4）本工程外脚手接纳双排架，满铺脚手板，接纳绿色密目宁静网全关闭围护。（5）装饰工程对峙“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经业主、监理确认后，方能进行全面施工。（6）由于施工事情面大，
29、事情内容繁多，装饰工程必须调集精兵强将，调集众多班组进场施工，全方位、多条理展开大面积立体交织施工，以加速施工进度。三、施工准备（一）技能准备1、技能卖力人组织施工技能人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并实时组织图纸预审、参加图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技能交底事情。2、凭据施工图纸，进行分区段和分项目体例施工组织设计和施工方案，对主要的质量治理点，要体例作业指导书。3、体例和落实施工质料采购筹划、机具进场筹划。并进行对供给方的质料质量、信誉评价。4、对重要工序的操纵和特殊工种，除技能培训合分外，还应凭据本工程的技能特点和难易水平进行岗前练兵。5、
30、参加本工程施工的所有人员都要担当质量教诲，分部分项工程的技能交底要深化到每个职工。（二）现场准备1、首先进行现场交代的准备，与业主、监理单位进行打仗，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核。凭据施工现场总平面摆设图及文明施工的要求对目前的施工现场进行调解，以使整个现场能切合公司现场摆设原则和要求。2、施工用水：用DN100管径的镀锌钢管进水，用DN50管绕修建物作环状摆设，各区域用水用DN50管径的镀锌钢管引入，管线的摆设形式为环状。水管穿越门路时，应有一定的埋置深度，并穿套管掩护，冬季施工外露水管应做好保温事情。3、临时用电：凭据差别阶段的施工要求，体例施工现场临时用电方案，并按划定敷设
31、临时施工用电线路。4、临时用房凭据差别施工阶段的需要搭建临时生产用房，考虑到现场具体情况和甲方的意向，临时办公室、职工临宿由甲方提供，具体摆设详见施工现场摆设图。但内外组建须切合文明施工要求。5、设置宁静领导小组，并设立宁静施工纠察组。6、后勤办事要密切配合现场施工，并要同本地派出所创建治安直线治理，治理西宁市有关部分划定的工程施工所需的一切相关手续。（三）料具准备1、落实种种修建周转质料的资源配备。2、精心挑选及格的供方，对重要的物资应认真进行进货验证，严格凭据ISO9000的标准进行物资采购。3、凭据施工筹划要求和进度先后体例修建质料和制品需要量筹划。定时、按质、按量组织进场，并按场布图要
32、求堆放整齐，打一个有充实思想准备之硬仗。并凭据范例划定的要求，进行种种质料的查抄、试验，不及格质料不得用于工程施工，以包管工程质量和进度要求。4、体例施工机器进退场筹划。凭据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机器设备位置，做好设备底子，就位安装，以满足开工需要。5、重要的机器设备和大型设备，应凭据工程的需要进行调理、购买或租赁，其前提是必须满足工程的要求。四、劳动力组织与投入筹划施工劳务层是施工历程中的实际操纵人员，是施工质量、进度、宁静、文明施工的直接包管者。我公司在选择劳务层操纵人员时的原则为：具有良好的质量、宁静意识，具有较高的技能品级，具有相类似工程的施工经验，在公司范畴
33、内调配，并凭据公司和青海省有关劳务用工划定，签定劳务用工条约。1、劳动力组织凭据开工日期和总工期要求，体例劳动力需要量筹划，组织各相关工种进场，摆设好进场职工生活，并做好入场职工的教诲事情，通过教诲增强质量、宁静、防火、防盗和文明施工意识。2、班组配备（1）项目作业层以各工种班组为主体，选派操纵技能精良，能刻苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操纵规程，切实执行网络筹划，熟悉并执行质量验收标准，为包管工程质量和进度奠基底子。（2）主要班组选择：木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技能精细，技能力量雄厚，施工经验富厚，能负担种种工程、刻苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，
34、先进班组的步队负担施工。（3）人员到岗到位：所有施工治理人员在开工前一星期内到位，施工操纵人员则凭据现场施工进度需要分批进场。劳动力筹划表三和翠雍天地2#、3#楼土建施工段工 种按工程施工阶段投入劳动力情况土方开挖底子施工主体结构内外装饰室外总体混凝土工2540403020砌筑、粉刷工1030606020木工105056105钢筋工105058105架子工51530255机修工34544水电工220404010机操工51015155焊工4101585普工3050807030后勤58885备注：以上劳动力以岑岭时的劳动力为计。第三章 项目经理、治理班子配备及简况一、项目班子组织1、本工程将创建项
35、目经理部，卖力整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、治理和协调事情。抽调一支作风顽强、技能过硬的施工步队，组建成一个具有较强综合协调能力和富厚施工经验的项目治理班子来负担本工程的施工任务。2、凭据工程建立的质量及工期要求，我们把现场治理人员分别为四条线：生产线：卖力担当本工程的生产总调理。重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调理、宁静生产、文明施工等生产一线综合事情。技能线：专门卖力本工程的施工技能，治理好工地内的观砌，处理惩罚技能上的疑难点，会同建立单位、监理部分及设计院做好技能事情，同时要实时解决施工现场产生的一切技能方面的问题。质安线：专门卖力本工程的质量宁静这一要
36、害问题，同时做好各方面的协调事情，是工地创文明标化的现场直接指挥者。后勤线：专人卖力做好本工程的后勤保障事情，同时做好预算、财政、质料、机修、保安、计生等一系列事务。3、项目经理部在分公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技能难题，联系协调建立、设计、监理、施工等单位的事情，保障工程顺利进展，控制好工程质量。4、创建健全项目部各科室各岗亭职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以事情质量包管工程质量，实行全面质量治理。施工治理组织机构图项目经理 项目副经理 技能卖力人 项目副经理 土建 安装施 质 安 预 资 仓 机 材 工 量 全 算 料 管 械 料 员 员 员 员 员 员 员 员泥 钢
37、木 架 装 安 工 筋 工 子 修 装 班 班 班 班 班 班二、项目班子成员组成本工程将按我公司较成熟的项目法治理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使筹划、组织、指挥、协调、实施、监视六项根本职能。确定组成孙卫东为项目经理的施工项目经理部，负担本工程施工任务。项目部负担过多项高浩劫工程的施工，所施工的许多项目均得到上级有关部分和建立单位的好评，曾创出过国度级优质工程。该项目班子成员稳定，专业素质水平高，连年被评为优秀项目部、先进团体等。项目班子组成名单及简况附后项目治理班子配备情况表三和翠雍天地2#、3#楼工程 单位：人项目治理人员项目部浙江金日三和翠雍天地2#、3#楼项目
38、总卖力吴宁生姓名职称证书编号项目经理孙卫东工程师0218834技能总卖力熊邵平工程师B101901施工总卖力施忠卫助理工程师330750110701633宁静卖力人刘庆建助理工程师81312036宁静员张兆祥助理工程师81312604质量员王国跃助理工程师施工员李利元助理工程师330750111101059资料员金超助理工程师330721020242特种作业人员工种姓名证书编号工种姓名证书编号电工李峰起重工吴香青A042010000957电工冯海青青A072010000277起重工陈小霞青A042010000956电焊工张生明起重工吴国秀青A042010000955架子工王贵仁62000507
39、50063起重工王海秀青A042010000960塔吊司机王惠莲机动驾驶薛生辉第四章 施工进度筹划一、施工进度筹划（网络图附后）（一）施工筹划体例思想项目部在各个施工阶段，统筹协调各施工班组施工，统一摆设施工进度，为组织交织施工相互制造事情条件。因此，本施工进度筹划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹摆设土建与安装工程各分项工程的施工步伐和工期筹划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。二、施工进度筹划治理1、我们将创建完善的施工进度筹划包管体系，创建以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度筹划治理在组织上得到有效包管。项目控制体系由以下人员组成：项目经理，主管筹划与总分包协调的
40、项目副经理，筹划人员，调理人员，各专业分包单位的项目经理和筹划调理人员，以及作业队长和班组长。2、创建项目进度筹划执行质量的考核体系。总包内部凭据子项目和各分部分项工程的剖析后的进度筹划执行情况接纳奖罚步伐，将经济效益与进度执行效果密切挂钩，提高项目治理班子的事情积极性。在总分包干系上，将进度赏罚干系进入总分包条约，并在实际施工中严格考核，严格执行，用条约治理的手段包管专业分包子项目进度筹划的定期完成。3、创建完善的进度筹划结构体系（1）首先，凭据时间的分别创建进度筹划结构体系，一般情况下体例年、月、旬、周施工进度筹划；视具体情况需要直至体例日进度筹划。 （2）其次，凭据项目的事情内容（子项目
41、）组成的内在干系，把年、月、旬、周施工进度筹划剖析细化，逐级落实。以公布任务书的形式将进度筹划贯彻下去，由班组（包罗专业分包班组）最终实施。（3）进一步确立包管工程筹划实施所需的各项因素的更为具体的筹划事情体系，如劳动力筹划、质料筹划、机器筹划等。 4、创建完整的进度筹划监视与纠偏体系（1）执行向业主和监理的陈诉制度。向监理提出开工申请陈诉，每月向监理提交月进度筹划申报表。担当进度控制的总体监视。（2）创建并执行进度筹划的查抄和纠偏的集会制度。一方面。参加业主和监理定期召开的协调集会，担当业主监理关于进度控制方面的公道意见。另一方面创建生产例会制度，每星期至少开1次工程例会，查抄上一次例会以来
42、的筹划执行情况，摆设下一次例会前的筹划摆设，对付拖延进度筹划要求的事情内容找出原因，并实时接纳有效步伐包管按筹划完成。三、工期包管步伐我们对答应总工期是有充实包管的。因为我们已经落实或筹划接纳以下工期包管步伐1、接纳组织治理步伐（1）我们已经选准“主帅”，拟任项目经理孙卫东同志有恒久从事修建工程项目治理的富厚经验，费力耐劳，思想灵活，决策能力很强，意志果断，定能严格按我公司成熟的项目法治理体制的要求，实施项目经理责任，对本工程充实行使筹划、组织、指挥、协调、实施、监视的六项根本职能。其麾下的是一支成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型修建业绩的施工步队，定能如期并保质保量地完本钱工程施工任务。（
43、2）项目部将创建施工工期全面质量治理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态治理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不停加速工程进度。（3）浙江金日建立有限公司作为刚强的后援，将在技能力量、资金和设备等方面赐与尽心尽力的支持。（4）浙江金日建立有限公司范畴内选派具有施工经验富厚的，技能雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建立及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。（7）总公司和项目部将实时做好对各专业作业步队的治理培训、教诲事情。有良好思想作风的步队，是提高工程质量、包管工期的要害。2、接纳筹划治理的技能步伐（1）力求抓住本工程施工进度，找准工程进展的要害线路和要害环节，进行重点突破。上部结构施工时，