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1、施工宁静技能治理资料全套范本目录体例人：陈成州 第一部分、文字类1、宁静生产治理制度-72、各级人员宁静生产责任制-193、各部分宁静生产责任制-264、各级各部分及治理人员宁静生产责任制考核步伐-295、现场抢救步伐-306、卫生防病宣传教诲质料-367、宿舍治理制度-438、卫生责任制-459、施工防尘、防噪音及不扰民步伐-4710、单元工程宁静生产领导小组成员名单-4911、各工种宁静技能操纵规程-5012、宁静防护设施使用规定-7513、手动东西宁静使用规定-8514、高空作业宁静技能规程-9215、高处作业宁静操纵规程-9716、小我私家宁静防护用品使用制度-10017、施工现场火源
2、宁静治理规定-10818、现场文明施工治理制度-10919、班组宁静运动制度（一）-11520、班前宁静运动制度（二）-11721、工伤事故陈诉和统计制度-11822、施工现场防火规定-12023、施工现场防火要求-12124、施工现场防火治理制度-12325、宁静值班制度（一）-12726、宁静值班制度（二）-12927、宁静生产查抄制度（一）-13028、宁静生产查抄制度（二）-13129、门卫保安制度-13330、工伤事故统计治理制度-13531、宁静教诲制度-13632、宁静教诲与培训制度-13733、企业宁静治理目标-13934、宁静责任目标剖析-14035、宁静生产赏罚与考核制度-
3、15536、宁静生产赏罚规定-15737、宁静奖罚制度-16038、小我私家宁静施工注意事项-16439、职工劳保用品发放治理步伐-16640、工程宁静步伐费提取和筹划-16841、宁静防护、临时设施费与准用证治理制度-16942、宁静教诲内容-17043、企业年度宁静生产、文明施工目标治理责任书-18644、经济承包条约-18945、专业性较强、危险性较大工程项目专项施工组织设计-238、基坑支护施工方案-238、模板设计-240、模板设计实例1-240、模板设计实例2-246、模板设计实例3-250、模板设计实例4-254、施工现场临时用电组织设计-263、井架的设计-266、钢管卸料平台
4、架设计-274、外墙双排竹脚手架设计-278、基坑支护设计之降排水设计-287、外墙双排钢管脚手架设计-293第二部分、表格类46、职工意外伤害保险（投保单）-31147、宁静值班记载表-31248、外来人员登记簿-31349、分项宁静技能交底大全（近40个分项）-31450、宁静查抄记载表-35051、事故隐患整改反馈陈诉单-35152、修建施工宁静查抄评分表（JGJ5999）-35253、伤员治愈复工宁静教诲登记表-37154、违章者参加学习班登记表-37255、责令停止违法（违章）行为通知书-37356、施工组织设计（方案）审批表-37457、分部（分项）工程宁静步伐交底单-37558、
5、宁静教诲登记表-37659、三级宁静教诲登记卡-37760、职工入场三级宁静教诲登记表-37861、新工人入场“三级宁静教诲”考核登记表-37962、班组班前宁静运动记载表-38063、特种作业人员持证上岗混名册-38164、工伤事故快报表-38265、工伤事故月报表-38366、宁静处罚通知书- -38467、宁静隐患及宁静资料查抄整改通知单-38568、治理人员混名册-38669、建立工程开工前宁静监视治理审查表-38770、宁静责任目标考核记载表-38971、宁静日记-39072、变更工种工人宁静教诲登记表-39173、打桩机器验收表-39274、电焊机验收表-39375、吊篮脚手架验收
6、表-39476、洞口与临边防护设施验收表-39577、附着式升降脚手架（整体提升架、爬架）验收表-39678、钢筋机器安装验收表-39880、基坑支护验收表-40081、搅拌机安装验收表-40182、接地电阻测试记载表-40283、绝缘电阻测试记载表-40384、扣件式钢管脚手架验收表-40485、漏电掩护器测试记载表-40786、门式钢管脚手架验收表-40887、密目式宁静网挂设验收表-41088、模板工程验收表-41189、木脚手架验收表- -41290、施工现场宁静标记牌一览表-41491、施工现场临时用电验收表-41592、施工现场动火申请审批表-41793、施工现场文明施工查抄验收表
7、-41894、塔式起重机安装验收表-41995、特种作业人员持证上岗混名册-42196、物料提升机（龙门架、井字架）安装验收表-42297、悬挑式脚手架验收表-42498、园盘锯验收表-42699、竹脚手架搭设验收表-427100、机器设施定期维护表-429101、机器设施查验单-434102、机器设施治理卡-437103、工地食堂卫生许可证和食堂人员（炊事员）康健证-440第一章 总则第一条、 为贯彻宁静第一、预防为主的目标，保障职工在生产历程中的宁静与康健、促进生产生长，凭据国度和行业主管部分的宁静执法、法 规及团体有关要求，结合海内修建施工企业（以下简称企业）生产实际，制定本制度。第二条
8、 、公司从事产业与民用修建的新建、扩建、改建以及交通工程等施工，均适合本规定。宁静生产治理制度第二章 宁静组织机构第三条、公司在宁静生产上实行三级治理、各负其责的原则，其宁静组织机构由总公司、分公司、项目部宁静治理部分组成。（一）总公司设立宁静生产委员会，卖力落实国度、行业和公司宁静生产方面的指示与要求，指导、协调总公司宁静生产事情。总公司设专门宁静治理部分（宁静处），履行安委会办公室职能，并卖力日常宁静生产治理和监视查抄。（二）分公司也设宁静生产委员会，落实上级构造对宁静生产的要求，协调分公司宁静治理事情。并设专门宁静治理机构（宁静科），履行安委会办公室职能，卖力本单元的宁静治理与监视查抄。
9、（三）项目经理部创建宁静领导小组并设宁静办公室，卖力本项目经理部的宁静事情，宁静办公室人员（宁静员）协助主管宁静事情的领导抓好项目宁静步伐的落实、进行现场巡回查抄、落实事故隐患的整改。第四条、宁静步队建立每个工地最少必须设置1名专职宁静员，工程范围在10000m2以上的工地应设置23名专职宁静员；工程范围在20000m2以上的工地，要按施工、机器、消防等专业设置专职宁静员，组成宁静治理组，卖力宁静事情。第五条、现场宁静员要选择责任心强，并有相应业务能力的人员担当，并经培训考核后持证上岗。宁静员要按范例要求做好各项宁静事情，实时消除事故隐患，做好查抄记载。第六条、宁静机构只能增强不能削弱，并落到
10、实处，宁静治理机构不得随意撤并，下层宁静治理人员要保持相对稳定。企业内部应实行宁静治理人员委派制，下层宁静员的变更要得到上一级宁静治理构造的同意。第三章 宁静生产责任制第七条 、企业在宁静生产上实行党政工团齐抓共管体制。企业法定代表人为宁静生产第一责任人，对宁静生产全面卖力。各级党组织卖力人要充实支持、协助行政部分做功德情。各级工会组织应对本单元、部分的宁静生产情况进行监视。第八条、公司经理、分公司经理的宁静职责（一）认真贯彻执行国度，地方政府和团体有关宁静生产的各项执法、法例和要求、对本企业、部分宁静生产负全面领导责任；（二）经常对各级领导进行宁静执法、法例教诲，注重提高全员宁静意识，认真落
11、实各级领导和职能部分宁静生产责任制；（三）定期召开宁静生产集会，听取宁静生产情况报告，研究解决本企业、部分存在的重大宁静问题；（四）组织并主持特大、重大事故视察处理惩罚事情，并落实防备步伐；（五）凭据宁静生产责任制的要求，对下属单元宁静生产事情进行赏罚。第九条、公司副经理、分公司副经理的宁静职责（一）对本企业、部分宁静生产事情负主管领导责任，协助经理认真贯彻执行有关宁静执法、法例、制度；（二）领导体例和审核施工组织设计和总体施工方案、工程生产建立项目中的宁静技能步伐，确定宁静生产考核指标；（三）领导组织本企业的宁静生产宣传教诲事情，主持宁静生产先进经验交换会、现场会；（四）领导组织进行企业定期
12、和不定期的宁静生产查抄，对发明的隐患实时进行整改；（五）卖力并主持事故的视察与处理惩罚事情。第十条、 总工程师的宁静职责（一）对本企业的宁静生产技能卖力；（二）组织体例和审批施工组织设计和特殊庞大工程的施工方案时，明确提出指导性宁静技能步伐，组织体例宁静技能操纵规程；（三）卖力组织宁静技能攻关运动，严格审查施工中各环节的宁静技能步伐和宁静操纵工艺，做好宁静技能交底事情；（四）接纳新技能、新设备、新质料、新工艺时，必须组织有关施工人员进行性能、特点、宁静技能等作业交底，指导主管职能或宁静治理部分制订相关操纵要领或规程；（五）参加职工伤亡事故的技能性视察，并要求有关部分制订技能防备步伐。第十一条
13、、宁静科（宁静员）的宁静职责（一）贯彻执行国度有关宁静生产执法、法例和企业宁静生产规章制度，并监视查抄执行情况；（二）组织有关部分制订、修改宁静规章制度和宁静操纵规程，并对制度、规程贯彻执行情况进行督促查抄；（三）指导、督促下层企业进行三级宁静教诲和职工的宁静技能培训，积极开展宁静生产宣传运动，对本企业特种作业人员持证上岗情况进行监视、查抄；（四）组织宁静查抄，指导并监视有关部分和单元对隐患进行整改。发明重大事故险情时有权停止作业，令职工撤离现场，并实时上报；（五）凭据有关规定，凭据宁静生产指标完成情况对下层单元和小我私家进行宁静嘉奖和处罚；（六）督促有关部分和单元搞好劳逸结合，搞好女职工的特
14、殊劳动掩护事情；（七）做好职工伤亡事故陈诉、视察和处理惩罚事情。第十二条、公司办公室、工程部、技能部、科课堂、物资供销部、设备动力部和财政部等职能部分应制定相应的宁静生产责任制度，并认真执行，对各自统领事情范畴内的宁静生产事情卖力。第十三条、 项目经理宁静职责（一）对本项目工程的宁静生产卖力，将宁静生产纳入经营承包的重要指标；（二）组织制定施工现场宁静治理制度，健全项目、班组宁静包管体系；（三）卖力组织实施宁静技能步伐、努力创造宁静的施事情业情况，做到宁静文明生产；（四）组织宁静生产查抄、定期研究阐发施工中存在的宁静问题，并予以解决；（五）凭据三不放过的原则，认真查办事故，对重伤以上事故及重大
15、未遂事故要到现场组织视察、并提交事故视察陈诉和处理惩罚意见；（六）接到隐患整改通知书后，要按通知书有关要求对隐患进行整改，并将整改完成情况报上级宁静治理部分；（七）支持宁静员事情、积极发挥其作用，认真总结和推广宁静生产方面的先进经验和洽人功德。第十五条、项目技能卖力人的宁静职责（一）贯彻执行有关宁静生产和宁静技能治理规定，对本单元宁静生产技能卖力；（二）体例的工程施工组织设计、施工方案中要有相应的宁静技能步伐。组织体例书面宁静技能交底资料，交工段长和宁静员，并对执行情况进行现场指导和监视；（三）参加宁静生产查抄，对施工中存在的宁静隐患，从技能上提出解决方案。第十六条、施工员和班组长的宁静职责（
16、一）认真执行宁静生产规章制度及宁静操纵要求，对本工段、班组人员在生产中的宁静和康健卖力；（二）卖力组织本工段、班组人员学习宁静操纵规程，督促操纵人员正确使用劳保防护用品；（三）对峙开展班组宁静运动，认真进行宁静交底，不违章指挥和冒险蛮干；（四）经常进行作业现场宁静生产查抄，发明问题实时解决并上报有关领导。第十七条、 职工宁静生产守则（一）认真执行本单元有关宁静生产治理规定和宁静操纵规程；（二）积极参加种种宁静运动，认真执行宁静交底，不违章指挥、不违章作业，不违反劳动规律，自觉听从领导和宁静查抄人员的指挥；（三）不停提高宁静生产意识，做到三不伤害；（四）事情前对所用的设备和机具要进行认真查抄，遇
17、有妨碍、排除后方可操纵；（五）凭据作业要求正确穿着小我私家防护用品：进入施工现场必须戴宁静帽；高处作业和在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工必须系宁静带；水上作业必须穿救生衣；（六）正确使用宁静防护装置和设施，对种种防护装置、设施、宁静标记等不得擅自拆除或挪动。第四章 宁静生产教诲第十八条 、总公司应经常开展宁静宣传教诲、提高全员宁静意识，开展宁静科学知识普及和技能培训，提高职工宁静操纵技能。第十九条 、总公司凭据工程需要不定期组织分公司主管生产领导、有关技能卖力人进行宁静教诲或培训；每年组织最少一次宁静教诲或培训。第二十条、 总公司要监视查抄各分公司对新参加事情职工及转岗、复工人员进行“三级
18、宁静教诲”的情况，其培训资料要齐全、完整，签认记载要由有关部分归档。第二十一条、总公司、分公司和项目部应利用种种形式对职工（包罗临时工、农民工等）进行有针对性的宁静教诲，并留有记载备查。第五章 施工现场宁静技能治理第二十二条、现场综合宁静治理（一）确定工程后，项目经理部要凭据工程现场情况，首先考虑宁静问题，对作业区、办公区和生活区进行公道结构；（二）施工现场要凭据所包袱的工程公道部署，并按要求设置“五牌一图”，即工程表面牌；治理人员名单及监视电话牌；消防守卫牌；宁静生产牌；文明施工牌和施工现场总体平面图；（三）凭据国度有关劳动宁静、消防、交通、情况掩护等法例和相应技能范例，制定项目的有关规定并
19、接纳具体步伐予以落实；（四）在市区主要路段、人车通行量大和居住人口稠密的乡村施工时，现场应设围挡，并对施工现场实施封闭式治理。（五）现场物料要按规定码放和保管，并保持一定的宁静间距，严禁靠近围护墙及修建墙壁堆放。大型模板应按施工平面图指定位置分类存放；（六）脚手架、井字架、龙门架和卸料平台架等设施搭设完成后，必须经验收及格后方可使用。在使用中要进行经常查抄维修，包管宁静。并必须有专项宁静施工组织设计（方案）并经宁静治理部分审批后方可搭设；（七）高处作业的施工设备和防护设施要切合宁静技能范例和要求，作业人员要配戴宁静帽、宁静带和防滑鞋等防护用品；（八）做好楼梯口、电梯井口、预留洞口（坑、井）、通
20、道口等特殊部位的宁静防护步伐；（九）特种作业人员必须持证上岗，持学习证上岗作业时必须有专人监护。第二十三条 现场施工宁静治理（一）开挖土方前，必须掌握地质和地下设施等情况，并由技能人员进行施工技能交底和宁静技能交底，在宁静员监视下方可开挖施工，地下种种管线应接纳相应掩护步伐，以防挖坏；（二）爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要体例单项宁静技能交底资料，不然不得开工。宁静技能交底资料要有针对性，要凭据工程特点、施工要领、劳动组织和作业情况等情况提出；（三）在进行拆除工程时，必须要制定操纵规程和接纳宁静步伐，拆除范畴大、危险水平高的要指派专人指挥和宁静监护，并规定危险区域，设立警
21、告标记；（四）深槽和较深沟坑施工须进行专项设计和支护，坑槽周边不得堆放物料和施工机器，如施工机器确须在坑槽边作业时，应对机器作业范畴内的地面接纳加固步伐。第二十四条、现场运输门路治理（一）机动车辆在施工现场内行驶、移动时要注意视察周围情况和人员，减速慢行，确保宁静；（二）严禁人货混装、装运种种质料、物件要绑牢，自卸车斗内禁绝载人；（三）机动翻斗车在施工现场内行驶，时速不得凌驾5公里。转向、制动机构及灯光、信号等装置应齐全、灵敏、可靠。行车时严禁载人。往沟槽（坑）中卸料要保持足够宁静距离；（四）使用手推车、要保持宁静距离、装物要牢靠、适度。第二十五条、机器设备宁静治理（一）大型施工起重、提升设备
22、，如卷扬机、塔吊、外用电梯等必须定期进行宁静技能查验，其宁静装置要齐全有效；（二）清洗、维修机具和设备时，要停车打掩，切断电源，接纳宁静掩护步伐，并要设专人看管电闸；（三）使用蛤蟆夯、震捣器及其它电动东西设备，必须有防触电步伐或装置。操纵人员配戴防护用品；（四）使用卷场机、提升机操纵前要查抄钢丝绳是否切合宁静要求，地锚是否牢固；（五）挖掘机、吊车等机器作业时，应设专人指挥，臂杆回转半径内和吊钩下严禁站人；（六）圆盘锯、木工平刨等设备必须设有宁静防护装置，不然一律禁绝使用；第二十六条、宁静技能交底（一）宁静技能交底事情应按下列步伐执行：由企业技能卖力人组织项目技能卖力人体例施工宁静技能交底卡（一
23、式三份），征求宁静部分意见后，经项目技能卖力人签发后实施；（二）宁静交底具体步调：宁静技能交底卡一式3份，公司宁静科、项目部和班组各执1份。班组长组织全体参加该项施工的职工担当项目技能卖力人进行的现场宁静技能交底解说，并履行交底的签认手续。专职宁静员应现场监视交底事情，并在施工历程中，经常查抄宁静技能交底内容的落实情况，同时对查抄情况做书面记载备查。第二十七条 、施工现场宁静用电（一）现场临时用电设备在5台以上或设备总容量在50kW以上者，应体例临时用电施工组织设计。临时用电设备在5台以下或设备总容量在50kW以下者，应制定宁静用电技能和电气防火步伐；（二）施工现场临时用电必须按规定创建宁静技
24、能档案；（三）现场临时用电必须接纳TN-S（三相五线）接零掩护系统。临时线路的架设要切合有关要求。配电箱要按团体规定要求设置，用电设备要接纳一机一闸，电气开关、插头、插座应完好，加箱上锁，且有防雨、防漏电装置。熔断器按额定负荷装设；（四）高压输电线与修建物之间的宁静距离应切合宁静用电范例要求；（五）施工现场动力、照明线路的架设及使用的电器设备均应切合宁静用电要求。线路跨越门路时，应排挤或埋入地下并做穿管掩护；（六）移动式电动机具，应用橡胶电缆供电，并配置防漏电装置，手持电动东西要选用类手持电动东西并装漏电掩护器，初次使用手持电动东西者要在有经验人员监视下操纵。手持照明灯具必须使用宁静电压。第六
25、章 宁静查抄第二十八条、 企业对峙定期进行宁静查抄，实时发明生产历程中的宁静隐患，并实时接纳整改步伐，包管宁静生产。第二十九条、 企业每年组织2次由总公司主要领导带队的宁静查抄，查抄结果实时通报各分公司在建项目部。第三十条、分公司应每季度由分管生产副经理组织宁静科人员对分公司所属项目部的宁静生产情况进行查抄。第三十一条、 项目部应每月由项目技能卖力人组织宁静小组成员对工地宁静情况进行查抄，查抄笼罩面要到达100%，并要有查抄记载。第三十二条 、作业班组应每旬自行组织一次宁静查抄，宁静值日员应对峙每日的巡回查抄，发明问题实时予以纠正。第三十三条 、查抄内容包罗：宁静责任制执行情况、底子治理事情、
26、施工现场宁静设施、宁静防护装置的使用情况；小我私家防护用品穿着情况；操纵规程执行情况以及种种事故隐患等。第三十四条、 对查抄中发明的宁静问题由查抄卖力人提出整改意见，有关责任人员在限期内完成整改。第七章 职工伤亡事故处理惩罚第三十五条 、职工在从事用人单元指派的劳动生产历程中产生的重伤、死亡和重大死亡事故，项目部、分公司、总公司应在24小时内逐级上报至事故所在地修建工程宁静监视站和其他相关部分，按规定填报“企业职工因工伤亡事故报表”，并做功德故善后处理惩罚。第三十六条、企业产生职工伤亡事故后，应按“四不放过”原则认真进行视察。查清事故原因后，对事故责任人要进行处理惩罚，对隐患进行整改，防备类似
27、事故再次产生。第三十七条、 职工伤亡事故视察处理惩罚步伐按国务院企业职工伤亡事故陈诉和处理惩罚规定执行。死亡3人及3人以上的重大死亡事故，由总公司会同企业所在地的宁静、公安、工会、查察等部分组成事故视察组进行视察。第三十八条、 总公司对分公司的职工伤亡事故的陈诉、视察、处理惩罚和结案情况进行监视查抄。第八章 附 则第三十九条、 本规定与国度或行业有关宁静治理规定相抵触的，以国度或行业规定为准。第四十条、 各分公司（项目部）可凭据各自具体情况，制定贯彻实施细则或增补规定，并报总公司存案。第四十一条 、本规定由总公司宁静生产委员会卖力解释。第四十二条 、本规定自2004年10月25日起执行。各级人员宁静生产责任制凭据经理卖力制的原则，各级主管领导对本单元的劳动掩护和宁静生产卖力，分管生产（宁静）的领导对本单元劳动掩护和宁静生产负直接领导责任。项目经理对工程（项目）的劳动掩护和宁静生产负直接责任。具体组织施工的施工员对其