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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.奥美广告公司工作流程 流程制作过程简介（目录）： 1、流程是什么？ 2、流程扮演的角色; 3、流程的工作内容; 4、流程的工作目标 5、流程的意义 6、流程扮演的角色一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。三、流程的的工作内容容：开工作卡卡并分发给给相关人员员建立工作作卡档案跟催每项项工作进度度成本控制制
2、了解并掌掌握工作报报价创意作品品复印存档档工作进度度报告（日日报/周报）四、流流程的工作作目标：由工作卡卡开始起，跟跟进每项工工作进度，使使各有关部部门协力合合作，保证证每项工作作在规定时时间内顺利利完成。在成本控控制上掌握握外发的费费用及时间间，确保在在整个过程程中达到最最佳成本效效益。五、流程的的意义：流程工作作就是全面面的监控工工作进度，保保证时间和和质量，将将工作有计计划的顺利利进行，并并掌控一切切所产生的的成本。最重要的的是每个部部门必须在在这个过程程中通力合合作，否则则必定失败败！六、工作流流程：1、客户部部开出工作作卡。2、客户部部向创意部部BRIEEF，创意意部相关人人员签字确
3、确认。3、客户部部将确认的的工作卡连连同工作袋袋一起交给给流程，流流程签发工工作卡，编编工作卡号号并分发给给相关人员员。此时工工作卡才算算生效。44、工作进进行中，流流程要随时时注意工作作进度，提提醒执行人人严格遵守守时间表。如如有变动或或特殊情况况须创意部部及客户部部人员一同同通知流程程。 5、工作完完成后，作作品须贴有有品管贴纸纸，并要有有执行人及及CD或GH的签字字。6、创意执执行人将作作品连同工工作卡一起起交给流程程。7、流程将将作品复印印存档交给给客户部。8、客户部部只可以从从流程处取取走工作。9、如有特特殊情况不不能经过流流程，客户户部须将作作品复印件件留给流程程，才可以以拿走作品
4、品。10、修正正卡同样遵遵守以上规规则。工作卡的基基本要求：基本内容容填写完整整时间、工工作背景、内内容、要求求、执行预预算确认签签字是否齐齐全相关资资料齐全提提案工作卡卡可以包括括多项内容容，执行阶阶段一张工工作卡只能能包括一项项内容。卡号是工作作卡的生命命卡号的目目的卡号的的功能卡号号的目的便便于跟踪控控制 时间费用卡号的的目的时间间:便于沟通通准确及时时交件时间间花费卡号号的目的费费用：PEE及时发出出及时收进进费用及时时付出卡号号的功能卡卡号预示着着生命，同同时对每项项工作明细细、分配和和控制。卡卡号的功能能时间：跟踪踪控制按时时交件精确确估计时间间卡号的功功能费用：财务好运运作费用控
5、控制准确工工作简报的的基本程序序简报： （ 客户部，流流程部）从从客户处接接受简报 当客户向向我们简报报新的工作作项目时，客客户部必须须清楚合理理的工作时时间表，并并以此作参参考，不能能擅自承诺诺客户。 客户部须须教育和培培养客户有有合理的时时间概念。客户部在拿到客户的简报后，会同创意部讨论创意策略，流程部将参加有关时间安排部分的讨论，如有必要，制作资深人员将会参加。简报： （客客户部）填填写工作简简报；经AD/以上上，CD/GH等相相关主管签签字；交给给流程部。简报必须明了，不要把简报变成大杂烩（即把TVC，Radio, NP, POP, 包装等放在一起）必须注明细节客户部人员须保证相关资料
6、齐全，详细记录创意，制作时间预算等情况，并在简报上注明手绘还是电脑L/O。简报： （ 流程部）签签发工作卡卡号，把工工作简报分分发给相关关人员，开开工作袋，告告知时间安安排。检查查所有细节节和时间，清清楚简报之之要求后才才签发工作作卡号；流流程部收到到完整的并并经签字确确认的简报报后，须在在24小时内内签发工作作卡号；超超过5:330PM，流流程部不接接受新的工工作简报，如如有特别案案例或特殊殊情况，必必须提前预预报；客户户部简报决决定后，流流程部和CCD/GHH讨论确定定时间和人人力资源，创创意部工作作日从客户户部简报决决定并由CCD/GHH签字交给给流程部开开始。Laayoutt /草图图
7、： (创意意部)对简报的的要求及完完成日包括括预算进行行签字确认认。必须按按简报中于于限定日期期内完成工工作。如有有疑问应及及时向流程程部提问。Layouut : （创意部部，流程部部）按简报报发展创意意L/O，并并将L/OO送交流程程部。流程程部安排LL/O形成成前的内部部讨论会，由由客户部，创创意部制作作人员确认认后形成正正式的L/O。创意过程程中，制作作部将要参参与讨论，提提示新的制制作工艺及及建议。创创意部须牢牢记所给的的预算，如如预算不合合适，创意意部必须通通知流程部部和客户部部。L/OO必须先交交给流程部部。创意部部的AD/Copyy都不能接接受没有工工作卡号之之修正卡的的工作。L
8、Layouut : （流程部部）必须有有CD/GGH以上人人员签字；复印稿件件，并放入入工作袋；交给客户户部并有AAM及以上上人员签字字。客户部部不可以擅擅自从创意意部取走LL/O，如如L/O没有有相关人员员的签字，均均作偷跑行行为处理。客户部不可以把没有签字的稿件拿去提案。Layouut : （流程部部，客户部部）和创意意部内部讨讨论，向客客户提案。所有L/O都必须经CD/GH签字；工作袋中应有复印件；流程部要检查L/O是否符合项目的要求。Layouut : (客户部部)向客户提提案，请客客户确认；通知流程程部相关情情况，并按按客户要求求修正修正正卡重复刚刚才所提之之要求。客客户部配合合在限
9、定时时间内确认认，如客户户不按时确确认，流程程部将会顺顺延交件日日。PE/估价价： (客户部)通知流程程控制准备备估价单。客户部必须检查工作简报或修正卡中可能发生的时间成本，材料等因素进行核对，充足的材料可以帮助取得既快又确切的估价单，并有利于创意的执行。PE/估价价： (流程部)从相关部部门掌握费费用，制作作估价单并并交给客户户部，估价价单（草稿稿）中的价价格为净价价。PE/估价价： (客户部，流流程部)PE由AD及以上上人员签字字；将估价价单（草稿稿）交还给给流程部。客户部在草稿上必须决定向客户之报价；客户部可会同流程部讨论向客户之报价。打印正式估价单，并签字交给客户部。PE/估价价： (
10、客户部)由AD以上人人员签字向向客户提案案征得同意意并签字把把已确认的的估价单复复印，一份份给流程部部，一份给给财务部所所有估价单单只有在客客户签字后后才开始工工作；任何何工作没有有客户的签签字是不能能开始的。流程部或TVC负责人没有客户签回的估价单可以停止工作。PE/估价价： (流程部)将有客户户签字认可可的估价单单存入档案案。创意执行： ( 流程程部)把修正卡卡发给相关关人员；从从创意制作作人员取得得相关POO的信息签发发 Purrchassing OrdeerPO交给财财务部一份份。创意执行： ( 创创意部)对修正卡卡的截止日日期确认，把把PO交给协协理商；制制作（照片片，插画，图图片处
11、理），把把完稿交给给流程部。任何协理商没有PO和工作卡号不能开始工作创意部须保证在制作过程完毕后，协理商会立即退还所有的资料。创意执行： ( 创创意部，流流程部)在稿件上上贴标签，有有CD/GGH签字，把把稿件交给给流程部；确认后交交给客户部部。流程部部必须确信信所有的稿稿件已标明明，以便制制作，如不不符合要求求，流程部部应退回给给创意部修修改，直到到符合要求求为止。创意执行： ( 客户户部)内部签字字须AD以上人人员提交客客户并确认认把已经签签字的稿件件交给流程程部，告知知PE通过或或需更改如如需修改则则重复以上上动作。客客户部配合合在限定时时间内让客客户确认，客客户不按时时确认，流流程部会
12、顺顺延交件日日期。完稿： （ 流程部，客客户部）把把修正卡交交给完稿部部。客户部部人员不得得到完稿部部去，如果果工作特殊殊欲了解进进程，请先先和流程部部联系；没没有完整资资料的修正正卡和工作作卡号，完完稿部不得得开始工作作。完稿： （ 流程部，创创意部）向向完稿部作作简报安排排完稿和艺艺术指导完完成完稿。进入完稿的工作卡，必须要有完整的资料，如尺寸、颜色、文案及文件形式等，如果资料不全，流程部有权拒接卡。Art Director 应该在完稿部完成完稿前详述设计方向。完稿： （ 流程部，创意部）如有拍摄、插画、租片等外发工作，流程部将会同创意部及客户部一同讨论，决定制作方案，并有制作部联系形成报
13、价给流程部，创意部负责简报及制作要求，并对出来的制作物作品管控制，制作部将会协助解决。如有外发工作，必须有GH/SM以上提报定购单，其上有CD/GH签字，通过制作部联络并提交估价给流程部。所有菲林必须在公司指定的协理商中执行，如有品质及服务问题应及时通报，我们将定期对厂商作合理的评估。完稿： （ 完稿部）按按简报制作作完稿，完完稿由负责责人签字把把完稿交给给流程部。完稿必须先送至流程部完稿必须由负责人签字，核对是否符合L/O的基本元素及技术问题完稿部人员不得直接接受客户部的工作，只有完稿部负责人或流程部才可接受工作。完稿： （ 流程部）核核对完稿，检检查是否有有 Artt,Coppy, CCD
14、/GHH签字，复印印完稿并归归档将完稿稿交给客户户部。Arrt - 美美术确认CCopy - 文字字确认CDD/GH - 全全部完稿： （ 客户部）核核对完稿；AD以上人人员签字；将完稿交交给客户确确认签字。制作： ( 流流程部，创创意部，客客户部)向制作部部作简报 - 流流程部从制制作部了解解购买的价价格 - 创意部部签PO单并得得到流程部部的批准 - 客户部把菲菲林打样和和PO交给制制作部 - 客客户部所有有PO都必须须有流程部部签字；客客户部不可可直接向协协理商简报报，如果客客户部要了了解情况，请请向流程部部联系。制作： (平面面制作)检查菲林林打样；对对简报及截截止日期确确认同PO单一
15、起起交给协理理商，开始始制作制作作人员取回回制作样稿稿/样品样稿/样品交流流程部没有有工作卡号号和PO单，不不能让协理理商开始工工作如PO单没签签回，不发发制作（特特殊情况由由客户总监监签字确认认）制作： (平面制作作)付印前，平平面制作人人员要仔细细核查菲林林打样，任任何不合质质量的完稿稿或胶片在在必要情况况下都应退退回到创意意部作必要要的修改。制作部通过流程部来了解确切的工作进程，并有责任提示可能出现的瓶颈问题。制作： (流程程部)由CD/AAD签字打样稿稿一份归档档，一份交交给客户部部如有MO交件，必必须严格检检查是否有有打印稿件件及详细说说明。制作作： (客户部)内部签字字及让客户户签字通知知流程部已已被通过或或要修改，如如要修改则则重复上述述程序。如如制作中发发生任何问问题或客户户不确认等等状况，流流程部将及及时调解。制作： (流程程部)流程部做做成本控制制表格印刷刷品及制作作品归档完完稿部应将将盘片交给给资料库归归档。制作作部有责任任把印刷成成品从协理理商处取样样回；制作作部应将印印刷成品送送交资料处处归档。制作： (客户户部)通知流程程部及财务务部结束卡卡号。