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1、最新人事专员半年工作总结 状况回顾是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。你会写人事专员半年工作总结吗?下面我给大家带来人事专员半年工作总结，盼望大家喜爱! 人事专员半年工作总结 篇1 光阴似箭，日月如梭，弹指之间，20_年已经过半。 回顾半年来，公司领导对行政人事工作的关怀与支持，极大地鼓舞着行政人事部员工的工作干劲，激励大家始终以饱满的工作热忱投入到工作中，经过1年多时间的磨合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门协作也更加默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标全都，紧
2、紧围绕集团公司20_的经营战略目标乐观努力的工作，现将20_年上半年行政人事部取得的一些成果向领导做如下汇报： 1、20_年上半年行政人事部依据公司进展需要与时俱进，精兵简政，上半年共计聘请8人，正常离职6人，对不符合团队进展要求的劝退6人。与去年同期相比人员精简了10%，每月至少为公司节省1万元人力成本开支，优化组合后的团队将更具战斗力，协调协作将更加默契，整体工作效率将会大幅提升，这支优秀高效的管理团队必将带动中创公司实现质的飞跃。 2、上半年结合市场同行业薪资水平的调查，拟定了20_年中创公司工资方案，20_年岗位试用期工资标准，招商部人员嘉奖规定，通过此次整体工资的调整，促进了员工工作
3、的乐观性，稳定了员工的思想心情，更适合公司的进展要求。 3、在_总经理的指导下，结合20_年公司经营考核指标，出台新的绩效考核制度，从岗位职责，工作完成状况、劳动纪律、服务等方面对部门进行全面考核，通过考核查找工作中的不足之处，努力改进工作方式方法，进一步关心部门提高工作效率，工作水平。 4、依据_公司不断进展的状况，上半年对部门职责进行了调整与修订，重新调整后的部门职责分工更加明确，工作更加顺畅。 5、随着_入驻时间的日益接近，对我商场安保工作提出了更高的要求。公司领导高瞻远瞩，统筹规划，提出收编外保统一管理，打造一支训练有素，团结向上的保安队伍。行政人事部乐观响应领导号召，利用闲暇时间协同
4、保安队长经过多次争论讨论，现场勘查，科学合理拟定出20_年下半年保安部组织架构图，供领导参考决策。 6、团队建设。20_年元月x日_总经理在行政会议上提出了_公司的团队口号：“忠诚、协作、行动”。行政人事部上半年紧紧围绕团队建设开展各种形式的培训与学习，共计培训39人次，通过摆事实讲道理让员工深刻理解团队精神的内涵，让我们的团队精神在实际工作中得以贯彻实施，对不符合团队精神的员工我们坚决予以清退(上半年共计劝退6人)，保证我们团队利益高于一切。在日常工作中行政人事部人员也常常下一线走访倾听员工心声，全面了解员工思想状态，有效疏导员工心情(上半年和24名员工进行沟通谈话，其中胥杨被打住院一星期，
5、我代表公司每天都到医院探望，安抚员工和家属心情，托人找关系和病人主治医师建立联系，真实了解员工病情进展状况，一方面保障了员工病情得到妥当医治，另一方面又为公司节约了不必要的医疗开支，同时也赢得了员工和家属对公司的理解和敬重)，遇到麻烦问题准时向经理室进行汇报，并乐观主动献计献策做好经理室的参谋工作，保障员工队伍和谐稳定。 人事专员半年工作总结 篇2 时间荏苒，_年即将过去，回首过去的半年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的
6、一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这半年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过半年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本领相比_年又迈进了一步。 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将_年的工作做如下简要回顾和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 依据部门人员的实际需要，有针对性、合
7、理地聘请一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。 4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 三
8、、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员
9、工勇于担当职责。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当职责。 作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自我既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情景下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 新的半年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随
10、着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。所以，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际情景制定培训方案，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。 三、帮助部门工作，加强团队提议。 连续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事。年是百姓拓展并壮大的半年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队提议也是年行政人事部工作
11、的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我信任百姓会越做越强。 人事专员半年工作总结 篇3 转瞬间20_年上半年已经过去，回上半年来的工作，人事部在公司领导的关怀指导和各部门同事的支持与关心下，在本部门员工的共同努力下，较为顺当的完成了本职工作，取得了肯定的成果，但也有不足之处，现将这半年的工作状况总结如下： 一、员工聘请方面 截止20_年6月末，公司有员工_名，新员工_名，新员工占_%。20_年末员工_，员工削减_名。 努力开拓聘请渠道。比如：在付费_聘请的基础上，开通免费聘请网：_。在人力资源群中发布聘请信息。在四周张贴聘请
12、简章。与职业技术学院合作，汲取服装设计_的同学做车工。在生产繁忙的季节录用部分兼职员工，降低用工成本，取得了肯定的效果。 以上数据反映：1、车间一员工、行管人员平均年龄下降，员工年龄结构得到优化。2、车间二、车间三员工平均年龄上升(符合年龄自然上升规律)。 二、员工培训方面 1、新员工岗前培训_人次，其中在职新员工_次，新员工培训率_%。 2、20_年上半年组织其他培训_次，其中外训_次。详细见下表： 三、处理劳动问题、争议方面 准时处理员工反映的各种劳动问题，没有因主观工作失误造成劳动纠纷。20_年上半年处理劳动关系事务列举如下： 1、完成处理_的住院费用问题。 2、处理车间二包装工_对车间
13、主任的投诉问题。 3、处理车间二检验员_因产品工价下调而辞职的问题。 4、协调处理_、_离职，_工作内容变动，_工作内容临时调整的问题。 5、处理车间三员工投诉物业部封车间窗户的问题。 6、协调处理_调岗工作。 7、完成行管人员_离职前的沟通工作。 8、处理车间一车工_要求增加补贴的事宜。 四、薪酬、绩效考核方面 20_年上半年主要工作： 完成岗位分类及薪资标准、员工晋级通道表。 组织完成高管级管理人员的20_年度目标责任协议书，拟定生产部、销售部的部门级管理干部20_年度目标责任书的拟定。 组织部门级(已签订年度目标责任书的)管理干部月度绩效考核评分表的修订。 协作物业部完成相关管理制度及考
14、核方案。 回顾20_年上半年的工作，自己觉得还有很多不足之处，主要有： 1、人事工作日常事务头绪多、涉及面广，每一项工作都需要仔细对待，自己在工作中存在一些疏忽之处。 2、绩效考核的运行状况没有达到预期目标。如何激发员工工作力量、提高效益是企业面临的重要课题，因此，如何完善绩效考核，有效运行绩效考核仍是20_下半年的工作重点之一。 3、培训方面虽然在新员工岗前培训的基础上，增加了帮助部门组织员工技能培训，但离培训规划的要求还远远不够。 4、人事管理是一项技巧性比较强的工作，因自己资格的局限，有些问题考虑得不够周全，个人力量有待进一步提高。 五、20_年下半年的工作目标和重点 1、完善劳动管理。
15、进一步完善行管人事管理制度，规范工作流程，特殊是填补人事管理制度方面的漏洞，掌握劳动纠纷，降低劳动风险。 2、推动公司系统建设。完善组织架构、工作分析，重塑薪酬、绩效体系、构建聘请体系、生涯规划体系、人才培育。协作公司生产体系、营运体系的建设。 3、加大员工聘请力度。一是，引进有用型、有肯定工作阅历的管理人员，来充实管理队伍，做到优胜劣汰。二是，常年聘请新车工，努力在稳定老车工的基础上，引进和留住新车工。 4、加强员工培训工作。围绕公司年度培训方案。争取做好以下四点：一是，逐级落实培训方案，除本部门做到新员工100%培训以外，督促各部门对员工进行技能培训。二是，选择和确定敏捷多样的培训方式，内
16、训、外训相结合。三是，对重点岗位员工做好职业生涯规划。四是，检查培训效果，做好培训后的跟进工作。 5、推动企业文化建设。努力营造_的劳动关系。 半年来，我尽自己最大的努力将工作做好，但距领导的要求还有不少的差距，在今后的工作中，我要在思想上不断进取、行动上严格要求自己，努力提高职业素养和管理水平。仔细履行好人事管理的职能，扎扎实实的把各项工作做好，力争工作有所创新，工作能够上一个新的台阶! 人事专员半年工作总结 篇4 今年上半年，分公司根据总公司人事工作方案，开展各项人事工作，现将上半年的工作支配总结如下： 一、开展大部制组织机构设置方案 对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工
17、时，分公司机关管理岗位人员远高于同类分公司管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分公司管理岗位的竞聘上岗，削减分公司机关管理人员人数。通过参与总公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造_分公司进展的“升级版”方案。 二、存在的困难和建议 搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。公司管理人员其平均年龄均在30岁左右，面临人生职业进展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台，调动这部分人的工作乐观性尤为重要。一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员削减产生的经营、平安风险依旧存在。依据网点详细状况，大力推广
18、股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目标责任制站的监督服务职能。 三、下半年重点工作支配 连续开展目标责任管理工作。对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在_及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制，提高公司的创效力量，并做好在人员调配工作。 做好网点职业技能鉴定工作。根据先报名培训后鉴定的方式，实行敏捷多样的方式，对申报参与鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。根据公司培训方案大表，协作财务部、加管部和平安部，组织加油站管理队伍培训工作，并帮助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。 加强对员工培训效果的跟踪
19、反馈，把员工培训视为“福利”对待，切实提高员工培训效果，打造分公司培训师队伍，让公司领导、部门主任等公司管理层具备授课力量。加强组织建设工作，结合分公司工作实际，准时向公司领导反馈基层看法，解决经营生产过程中存在的实际问题;根据成熟一个进展一个的原则，做好基层组织建设工作。 人事专员半年工作总结 篇5 一、加强干部、人才队伍建设、打造勇立潮头广电铁军。 执行集团中层干部能上能下制度，促进能者上，庸者下。3月份，根据集团中层干部续聘考核方案，完成集团新一轮干部的考核续聘工作，通过续聘考核，进一步提高中层干部在其位，谋其政的意识和力量。做好广播广告中心主任、市本级农广站副站长的选拔推举。完成中层干
20、部轮岗沟通、中层副职试用期满考核鉴定等工作。做好_年度集团中层干部、乡镇站站长考核测评工作。 2.协作市委组织部做好干部管理。 一是协作市委组织部做好市管后备干部选拔推举,向市委组织部推举报送市管后备干部，包括副处级后备干部初步人选、“85后”优秀年轻干部初步人选。做好后备干部的培育工作。二是协作市委组织部做好领导干部兼职清理。根据相关要求，逐一清理集团在职领导、离退休干部、在职中层的兼职状况。三是协作市委组织部完成_年集团领导干部个人事项报告。 3.抓中层，提素养，突出重点抓培训。 4月份，在汲取各部门看法的基础上，制定集团年度培训方案。5月初与上海市委宣扬部人才沟通中心合作，在上海复旦高校
21、举办集团其次期中层以上领导干部综合力量提升培训班，通过事先摸底，培训力求自选专家，菜单式课程，掩盖媒体格局、资源管理、产业运作、新媒体传播策略多方面内容。同时，选派三十多名领导及中层干部参与_年度领导干部综合力量提升专题培训班、市委组织部“求是讲堂”报告会、县处级班等。以求拓眼界、长见识、提力量。 4.抓骨干、带中间，二级培训求实效。 根据培训方案，着力做好高层次人才培训、新员工培训，带动集团中间骨干的力量提升。一是选派近十名各部门业务骨干参与外派培训，包括高级专技人才外派脱产培训。二是开设了微剧创作辅导、节目点评及摄像、灯光指导、服务类节目的创作水平、网络直播及活动的策划与执行4场次的综合业
22、务培训讲座，一线采编播人员参与培训共计307人次。三是完成13个部门二级培训项目的审批备案。共选派46名各部门业务骨干外出培训。如移动媒体运营与媒介融合创新研讨会、媒体融合专题培训班等。协作开展了如何打造广播精品节目-巫金龙专题讲座、党建栏目的创新建设培训、如何做好重要会议报道重大主题报道等三场部门培训，一线采编播人员参与培训共计75人次。 5.乐观做好各类人才培育、推优。 去年年底集团，集团推出制片人、项目经理岗位竞聘工作，上半年，人力资源中心对半年来运行状况进行了解，从反馈状况来看，这种新的人才选拔机制运转良好，增加了制片人、项目经理的责任感，提升了力量，很好地推动了部门、栏目的工作。同时
23、，上半年共推举报送省市各类优秀人才12名，包括_年城市治堵工作先进个人、嘉兴市保障服务重大活动先进个人、嘉兴市_年度“五水共治”(河长制)先进个人、嘉兴市_年劳动模范、浙江红船干部学院筹建工作通报表扬个人等。 二、深化部门调研、连续深化人事制度改革。 上半年人力资源中心在分管领导的带领下，深化各部门绽开调研，以座谈、调查问卷的形式征求看法、收集建议，对部门绩效考核、员工季度考核、事业单位岗位聘任等一系列方案、政策进行讨论，修订及完善。 修订完善集团员工绩效考核方法。完成_年度集团关于员工季度绩效考核的实施看法，主要对_年绩效考核中关于季度考核强制分布认定、行政部门员工绩效考核方法等进行了完善。
24、 2.修订集团事业单位岗位聘任实施方案。 嘉兴市事业单位岗位设置管理从_年正式实施至今，集团员工岗位聘任基本运行正常，岗位设置实施后省市也先后出台一系列规范性的文件，依据七年运作下来的状况变化，以及调研中听取的看法建议，结合上级有关规范性的文件精神，对嘉兴市广播电视集团岗位设置实施方案进行修订，针对方法中岗位晋升年限、晋升条件等条款都进行了修改完善，增加了经营岗位专业技术人员晋升渠道。上半年开展集团_年专业技术职务聘任。 3.推动集团养老金制度改革。 连续完善集团事业单位养老金改革政策，对集团在编人员养老金改革的基础数据统计整理分析;5月份养老社保新基数启用，工资中个人扣款部分养老、失业金按最
25、低基数缴纳的均予以调整。 4.做好员工福利，创新增加员工体检自选项。 通过工会，了解员工对体检工作的看法和反馈，从员工需求动身，在原来传统的体检项目中增加自选项目，满意员工要求，把好事做好。今年体检共支配集团退休员工、40周岁以上女性员工，45周岁以上男性员工，以及集团中层、专技带头人以上人员共358人参与体检。 三、适应新形势，创新人才聘请。 上半年，人力资源中心集团先后开展多次公开人才聘请，录用二十多名各类人才。为了应对各部门人才需求的新状况，对集团员工聘请方法进行讨论调整，一是建立递补备选制度，对符合录用条件，但因聘请名额限制没有录用的人员，作为递补后备人选;二建立集团实习生见习制度。
26、在聘请中，变以往发布聘请，被动等待报名的方式，改为和部门一起主动查找，联系条件比较好的求职的人员。 四、其它工作。 1.记者证管理。完成_年度集团记者证的审核年检工作。 2.退休老干部工作。上半年人力资源中心先后组织退休人员_年新春座谈会，协作组织退休员工趣味运动会、三八节等活动。 3.工资福利。做好_年度工资福利预算，准时完成每月工资造册。 人事专员半年工作总结 篇6 20_年1月，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在那里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待20_下半年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个
27、方面及以后的工作方案。 人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，平安进行巡查;跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等状况;排解员工之间的人和事冲突。 对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊
28、表优化效果统计表进行跟踪发觉问题进行周与周的比较和本月与上个月的比较从中找出缘由，并进行跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比较，从中检查看那个平台就诊人数比较多，专心告知他们作出改整。 对于20_年下半年需加强的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;专心对公司企业文化及工作氛围的建设;员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20_年下半年连续完善公司制度，个性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机
29、制等制度。 加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训方案，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。 组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 20_年上半年人事行政工作虽不算太抱负，但我们会连续努力，加强学习，专心协作公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 人事专员半年工作总结 篇7 依
30、据集团关于规范行政事务管理工作要求，医院参照集团行政、人力资源管理方法，准时修订完善了医院的各项规章制度，并按集团要求上报了电子版;医院规章制度汇编工作正在校对交付印刷排版中，待印制后组织全院学习培训，并下发各科室对比落实。现将医院上半年行政人事后勤平安管理方面主要工作状况报告如下： 一、工作纪律状况 从5月1日实施“人脸通”刷脸考勤以来，全院员工都录入了人脸识别信息，迟到、早退、旷工状况明显好转，5月份有58人违规，达130人次，我们在全院进行了通报批判;6月份有18人违规，共计40人次，进行了通报批判并扣款20元/次。 二、平安管理状况 1、消防平安：王院长多次在院周会上强调消防平安管理，
31、并由驻科室联络员督促各科室主任(护士长)在交接班会上传达给每个员工。总务保卫处加强了平安巡查，更换烟感探头25只，更换监控录像盘1个(4接口换为16接口)，新增摄像头7个，修理了消防泵房信号蝶阀。 2、妥当处理医疗纠纷：在处理_医疗纠纷过程中(前后加班2个多周)，行政后勤部门人员乐观参加，忍辱负重，有理、有利、有节，直到进入司法程序。 三、小车班管理 上半年小车班平安行车21919公里，保证医疗急救、办公、市场义诊、洗衣被服接送等。 四、工程改造 1、完成新办公区改造和搬迁。 2、完成员工宿舍搬迁，将原办公楼改造为员工宿舍，共计费用4.38万元;间续退租11处房屋(保留2处)，共支配近70名员
32、工入住。将原办公楼改造为员工宿舍, 全年可节省租赁费30多万元。 3、完成一楼大厅改造工程，对输液室、急诊科、药房重新布局搬迁。 4、协作地铁施工的协调工作，争取将影响降到最低，保障看病人员车辆停放。 五、人力资源管理 上半年共聘请医护人员29名，培训、考核新入职员工25人次，和离职员工谈话26人次，办理员工生育登记7人次，办领生育津贴4人次。 六、落实总值班、督查、联络员制度 1、支配好医院总值班，做好值班交接，处理待办事项。 2、组织医院日常督查，对督查状况汇总反馈并在院周会上通报。 3、落实职能部门中层以上管理人员驻临床医技科室联络员制度，督导科室主任(护士长)向员工全面传达院周会精神;
33、了解员工对会议精神的反响状况;做好科室需要协调解决的问题;收集员工诉求、把握员工思想动态等，归纳汇总后交院办报院办公会讨论。 七、党工团工作 1、报送卫生计生、团委、工会等职能部门评先推举材料12人次。 2、申报并通过团市委“青年文明号”复核公示。 3、给每位员工支配1天春游假。 4、组织纪念“5.4”暨“5.12”学问竞赛活动。 5、进展预备党员3名, 10名入党乐观分子递交申请书。 6、组织全体党员学习座谈, 并组织部分党员及入党乐观分子免费参观武汉革命博物馆。 7、组织团员参与江岸区团委在汉口江滩进行的20_首届公益炫彩跑活动, 医院作为唯一指定抢救单位在竞赛途中设立了两个急救站，全程为
34、参赛市民保驾护航。 八、获得荣誉和成果 1、_荣获“_区20_年优秀护士”称号。 2、_荣获市工会“岗位立功女明星” 称号。 3、_荣获_区新长征突击手“优秀团干”称号。 4、_荣获_区新长征突击手“优秀青年”称号。 5、医院荣获“_市卫生计生系统创建国家卫生城市先进单位” 称号。 6、向市失业办争取到稳岗补贴资金4.62万元。 7、协作院长完成向省卫计委申报医院增加床位数至303张及增加妇科等门诊体检诊疗项目。 8、协作院长完成、确认医保总额(1084万)并维护关系, 处理医保稽査等工作。 九、存在的问题 1、人才问题是医院进展中亟待解决的瓶颈问题。民营医院在职称评定、学术地位、多点执业、包括专业学会任职方面等处于弱势地位，人才结构难以保证人才培育向连续性, 无法形成稳定的人才梯队, 导致人才配置与医院进展失衡,特殊是学科带头人和专业技术人员的引进培育困难。医院的核心竞争力不强，主要是职能部门未能把国家政策落实到位，同时我们自身引进核心人才力度方面还须加强。 2、护理队伍结构分布不合理，人员不稳定。相对于公立医院择业的自由度更大，大部分年轻护士对医院缺乏认同感和归属感。学习的乐观性不高，忠诚度低, 如学习和考核力度加大，就会导致部分人选择离职，而重新聘请新人，由此陷入恶性循环。 最新人事专员半年工作总结