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1、目 录一： 生生产部组织织框架图；二： 生生产部管理理岗位职责责；三： 车车间管理制制度；四： 生生产部奖罚罚制度；五： “5S”管理制度度；六： 物物料领取流流程；七： 物物料超领流流程八： 报报废品处理理流程；九： 生生产批次管管理制度；十： 生生产车间工工具管理制制度。生产部组织织架构图生产副总生产计划兼生产助理电子车间主任注塑车间主任装配车间主任丝印车间主任A线组长B线组长机修模具维修操作员A线组长B线组长C线组长D线组长E线组长A线组长B线组长QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员QC作业员5S专员物料员物料员物料员物料员生产部各管管理岗位职
2、职责基本信息职位名称：生产副总经经理报告关系：总经理所在部门：总经办职位等级：副总职位编号：制表日期：职位概要负责本公司司生产运营营体系的建建立，运行行，维护，以以及各部门门日常性事事务协助性性工作，制制定生产运运营年度方方针和计划划，推行各各项工作标标准化作业业、制度化化作业、流流程化作业业。工作关系 内部关系：助理 总经理生产副总经理车间主任外部关系：1：总经理2：销售部3：技术研发部4：品质部 5：采购部6：生产计划7：仓储部8：人力资源行政部具体职责1、组织建建立和完善善生产指挥挥系统，编编制生产计计划，检查查生产工作作，确保生生产任务的的完成。2、根据生生产运行计计划，掌握握生产进度
3、度，搞好各各车间的协协调，组织织分配劳动动力，平衡衡调度设备备材料。3、每周一一次定期召召开生产会会，分析生生产形势，提提出解决问问题的办法法和措施，保保证各项生生产技术指指标的全面面完成。4、根据生生产需求，编编制物资采采购供应计计划，并认认真实施，及及时联系解解决生产缺缺口物资。 5、抓好设设备管理，提提出更新改改造方案，定定期组织维维修保养，提提高设备完完好率和利利用率。6、负责对对公司技术术革新、技技术改造、工工程立项、改改造及其设设计、策划划等工作的的组织与审审批。7、负责组组织公司各各类新产品品、新工艺艺的研究开开发、小试试、中试、试试生产及产产品的申报报工作。8、负责审审批公司内
4、内各类产品品的技术标标准、工艺艺规程、工工艺技术管管理文件等等。9、负责生生产中的技技术和质量量保证工作作，发现问问题及时组组织解决和和处理，重重大问题直直接报总经经理。 10、负责责公司安全全生产的管管理工作，定定期组织安安全环保检检查，落实实安全环保保措施，督督促整改问问题。 11、定期期向总经理理汇报所分分管的工作作，并完成成其交办的的其它工作作。任职资格1：年龄330岁以上上，大专以上学学历，有55年以上同同职位管理理经验；2：能管辖辖人员在5500人以以上；3：具有良良好的沟通通，协调能能力；4：具有高高度的责任任心及强烈烈的团队合合作精神，工工作认真细细致，有责责任心；5：良好的的
5、从业道德德；6：认同本本公司企业业文化及经经营理念；7：具备良良好的身体体素质及心心理素质，能能承受较大大的工作压压力。知识技能业务知识熟悉公司架架构，各部部门工作流流程，车间间工序流程程及产品知知识技能1：熟悉现现场管理55S要求；2：具备主主持和安排排会议的能能力，说话话声音洪亮亮，清晰，语语句流畅；3：能够建建立并维护护内，外部部工作关系系；4：能有效效进行信息息搜集和提提供5：具备同同等职位所所应具备的的礼仪。能力要求具备独立处处理事务能能力，专业业培训能力力，良好的的品行道德德，良好的的组织协调调，沟通能能力及心理理素质工作环境工作地点副总经理办办公室工作时间每周6天，每每天8小时时
6、。办公环境副总经理办办公室，无无危险性办公设备办公桌，电电脑，电话话均衡性根据公司需需求上班，工工作比较忙忙。基本信息职位名称：生产计划兼兼副总助理理报告关系：生产副总所在部门：生产部职位等级：助理职位编号：制表日期：职位概要负责本公司司生产月计计划、周计计划、日计计划、采购购需求的制制定，并追追踪各项进进度，以及及日常性事事务工作及及协助性工工作工作关系 内部关系：物料员统计员 生产副总生产计划兼副总助理外部关系：1：销售部2：技术部3：品质部4：采购部5：仓储部6：生产部各车间具体职责1、直接对对副总经理理负责，向向其汇报工工作，服从从其工作安安排和管理理。2、在生产产部的领导导下负责工工
7、厂生产月月计划与周周计划的编编制与生产产指令的发发布及执行行的进度跟跟踪直至达达成；3、做好订订单的评审审、生产前前的打样安安排、确认认、生产各各环节的进进度物料供供应、工艺艺组织布置置、品质状状况跟踪落落实。4、依据生生产计划的的完成情况况、采购物物资供应情情况，合理理调整生产产计划达成成出货要求求；5、做好生生产现场转转单的物料料供应筹备备工作与结结单时产品品数量物料料清退跟进进工作；6、协调工工厂内各部部门，解决决生产障碍碍，保证生生产的顺利利进行；7、有关产产销协调会会议的召开开及相关工工作事项的的办理；8、依订单单生产之要要求，跟踪踪需料需求求、备料催催询、紧急急催询的落落实工作；9
8、、负责每每周一次异异常工作报报备的编制制与上报工工作。任职资格1：年龄225岁以上，高高中以上学学历，有两两年以上同同职工作经经验；2：能掌控控好产、供供、销的平平衡；3：具有良良好的沟通通，协调能能力；4：具有高高度的责任任心及强烈烈的团队合合作精神，工工作认真细细致，有责责任心；5：良好的的从业道德德；6：认同本本公司企业业文化及经经营理念；7：具备良良好的身体体素质及心心理素质，能能承受较大大的工作压压力。知识技能业务知识熟悉公司架架构，各部部门工作流流程，车间间工序流程程及产品知知识技能1、能够编编制生产作作业计划。2、根据生生产作业计计划组织均均衡生产，保保证生产进进度。3、能协调调
9、和处理有有关生产过过程中发现现的各种问问题。4、具有识识图能力。5、具有口口头和书面面语言表达达能力，能能协调各有有关单位的的协作关系系。6、具备同同等职位所所应具备的的礼仪。能力要求具备独立处处理事务能能力，专业业培训能力力，良好的的品行道德德，良好的的组织协调调，沟通能能力及心理理素质工作环境工作地点生产运营综综合办公室室工作时间根据生产需需求办公环境生产运营综综合办公室室，无危险险性办公设备办公桌，电电脑，电话话均衡性根据生产车车间上班时时间上下班班，工作比比较忙。基本信息职位名称：5S专员报告关系：生产副总所在部门：生产部职位等级：副主任职位编号：制表日期：职位概要负责生产部部各车间、
10、仓仓储部各仓仓库、品质质部各检验验区的现场场管理工作作及车间协助性性工作工作关系 内部关系：班组长作业员生产副总5S专员外部关系：1：人力资源行政部2：品质部3：仓储部5：各车间主任具体职责一、整理推推行 1.所在的的工作场所所（范围）全全面检查，包包括看得到到的和看不不到的2.制定“需要”和不需要要的判别基基准3.清除不不需要物品品4.调查需需要物品的的使用频度度，决定日日常用量5.制定废废气物处理理方法6.每日自自我检查二、整顿推推行1.要落实实前一步骤骤整理工作作2.布置流流程，确定定置放场所所3.规定放放置方法4.划线定定位5.标识场场所物品（目目视管理的的重点）三、清扫推推行1.建立
11、清清扫责任区区2.执行例例行扫除，清清理脏污3.调查污污染源，予予以杜绝4.建立清清扫基准，作作为规范四、清洁推推行1.落实前前3S工作作、2.制订目目视管理、颜颜色管理的的基准3.制订稽稽核方法4.制订奖奖惩制度，加加强执行5.维持55S意识6.高阶主主管经常带带头巡查，带带动重视五、素养推推行1.持续推推动前4SS至习惯2.制订共共同遵守的的有关规则则、规定3.制订礼礼仪守则4.教育训训练（新进进人员加强强）5.推动各各种精神提提升活动（早早会、礼貌貌运动等）直接对副总总经理负责责，向其汇汇报工作，服服从其工作作安排和管管理。任职资格1：年龄225岁以上，高高中以上学学历，有两两年以上55
12、S现场管管理经验；2：能在5500人规规模企业有有效推动55S现场管管理；3：具有良良好的沟通通，协调能能力；4：具有高高度的责任任心及强烈烈的团队合合作精神，工工作认真细细致，有责责任心；5：良好的的从业道德德；6：认同本本公司企业业文化及经经营理念；7：具备良良好的身体体素质及心心理素质，能能承受较大大的工作压压力。知识技能业务知识熟悉公司架架构，各部部门工作流流程，车间间工序流程程及产品知知识、5SS内容。技能1：熟悉现现场管理55S要求；2：具备组组织5S培培训能力，说说话声音洪洪亮，清晰晰，语句流流畅；3：具备起起草5S推推行方案和和实际操作作能力；4：能够建建立并维护护内，外部部工
13、作关系系；5：能有效效进行信息息搜集和提提供6：具备同同等职位所所应具备的的礼仪。能力要求具备独立处处理事务能能力，专业业培训能力力，良好的的品行道德德，良好的的组织协调调，沟通能能力及心理理素质工作环境工作地点生产部各车车间，仓储储部各仓库库，品质部部各检验区区域工作时间车间相应班班次上下班班办公环境车间办公室室，无危险险性办公设备办公桌、电电脑、电话话均衡性根据生产车车间上班时时间上下班班，工作比比较忙。基本信息职位名称：电子车间主主任报告关系：生产副总所在部门：相应生产产车间职位等级：车间主任任职位编号：制表日期：职位概要负责本车间间日常性事事务工作及及协助性工工作工作关系 内部关系：物
14、料员统计员 生产副总电子车间主任组长 外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任具体职责1：直接对对副总经理理负责，向向其汇报工工作，服从从其工作安安排和管理理。2：上班提提前15分钟到到车间了解解生产情况况，准备好好使用物料料；3：每周一一上班提前前10分钟给员员工开早会会总结上周周工作，安安排本周工工作以及公公司、部门门各项管理理制度及新新政策的宣宣导与推行行；4：组织实实施车间生生产计划（1）根据据企业生产产计划，组组织制订本本车间的生生产作业计计划（2）负责责按计划组组织、安排排生产工作作，确保完完成本车间间生产计划划（3）合理理调配人力力、物力，调调整生产
15、布布局和生产产负荷，提提高生产效效率5：生产过过程管理（1）主持持车间例会会，全面协协调车间工工作（2）对生生产作业过过程进行监监督、指导导，同时进进行生产质质量控制，保保证生产质质量6：生产现现场管理（1）建立立现场管理理制度，并并指导培训训现场管理理知识（2）推进进5S现场场管理制度度，实现生生产车间标标准化管理理（3）按时时考核车间间员工的55S执行情情况，实施施奖惩，确确保制度得得到落实7：车间生生产安全管管理（1）负责责落实企业业各项生产产安全制度度，开展经经常性安全全检查（2）控制制关键要害害部位，杜杜绝安全隐隐患，防止止安全事故故的发生（3）定期期组织安全全生产教育育培训，指指导
16、员工安安全作业8：车间生生产成本控控制（1）统计计分析车间间每日的生生产情况，寻寻求改善，提提高生产效效率（2）统计计分析车间间的成本消消耗，制定定可操作性性成本控制制措施9：车间设设备管理（1）组织织车间设备备的日常维维护和保养养工作（2）合理理安排车间间设备的使使用，使设设备发挥最最大效率（3）负责责车间劳动动保护用品品和工具的的日常管理理10：车间间员工管理理（1）组织织车间生产产员工参加加业务培训训（2）配合合人力资源源部做好车车间员工考考勤及工资资核算等事事宜11负责责每日生产产报表的填填写与审核核。12负责责车间员工工工资的初初算和审核核工作。13负责责车间所有有设备，工工装夹治具
17、具，模具的的台账建立立。任职资格1：年龄225岁以上，高高中以上学学历，有两两年以上同同职位工作作经验以及及两年以上上流水作业业现场管理理经验；2：能管辖辖人员在1150人以上上；3：具有良良好的沟通通，协调能能力；4：具有高高度的责任任心及强烈烈的团队合合作精神，工工作认真细细致，有责责任心；5：良好的的从业道德德；6：认同本本公司企业业文化及经经营理念；7：具备良良好的身体体素质及心心理素质，能能承受较大大的工作压压力。知识技能业务知识熟悉公司架架构，各部部门工作流流程，车间间工序流程程及产品知知识技能1：熟悉现现场管理55S要求；2：具备开开早会、周周会的能力力，说话声声音洪亮，清清晰，
18、语句句流畅；3：能够建建立并维护护内，外部部工作关系系；4：能有效效进行信息息搜集和提提供5：具备同同等职位所所应具备的的礼仪。能力要求具备独立处处理事务能能力，专业业培训能力力，良好的的品行道德德，良好的的组织协调调，沟通能能力及心理理素质工作环境工作地点相应生产车车间工作时间车间相应班班次上下班班办公环境车间办公室室，无危险险性办公设备办公桌，电电话均衡性根据生产车车间上班时时间上下班班，工作比比较忙。基本信息职位名称：注塑车间主主任报告关系：生产副总所在部门：生产部注注塑生产车车间职位等级：车间主任任职位编号：制表日期：职位概要负责本车间间日常性事事务工作及及协助性工工作工作关系 内部关
19、系：物料员机修模具维修 生产副总注塑车间主任QC 作业员 外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任具体职责1.直接接对副总经经理负责，向向其汇报工工作，服从从其工作安安排和管理理。2：上班提提前15分钟到到车间了解解生产情况况，准备好好使用物料料；3：每周一一上班提前前10分钟给员员工开早会会总结上周周工作，安安排本周工工作以及公公司、部门门各项管理理制度及新新政策的宣宣导与推行行；4.全面面负责注塑塑车间的生生产运作安安排、组织织和管理工工作，主持持本车间的的日常事务务。5.根据据公司的品品质方针和和年度工作作目标，制制定注塑车车间的工作作目标，并并组织实施施。
20、6.根据据公司发展展的需要和和实际生产产状况，完完善注塑车车间的组织织结构和人人员编制，科科学合理地地配置人手手。7.根据据实际需要要提出注塑塑车间新增增人员的招招聘申请，按按工作岗位位技能要求求考核、筛筛选、录用用各级员工工，并搞好好注塑车间间的人力资资源管理工工作。8.根据据计划员下下达的生产产计划，合合理地做好好注塑车间间的生产计计划安排和和组织生产产工作，并并检查指指导生产计计划的执行行情况，采采取有效措措施，按时时按质按量量地完成生生产任务，确确保交期。9.依照照ISO99001品品质管理体体系要求，建建立注塑生生产过程中中的品质保保证和帝制制体系，按按照产品质质量标准和和样板要求求
21、，严格控控制注塑产产品的质量量，坚持“三不”原则，确确保胶件质质量满足客客户的需要要。10.组组织/落实实/执行公公司的安全全生产管理理制度及防防火规定，结结合注塑车车间的实际际运作特点点，制订本本部门安全全生产管理理制度，做做好各岗位位人员的安安全防护措措施。11.对对各岗位人人员进行安安全/消防防知识培训训，提高属属下员工的的安全生产产和防火意意识，并落落实与监督督执行，消消除安全隐隐患，确保保生产安全全。12.制制订机器设设备、模具具、工装夹夹具、测试试仪器、磅磅秤等的使使用/维护护/保养及及管理制度度，并组织织/落实/执行。做做好注塑设设备、模具具、工装夹夹具的报修修/维修工工作，减少
22、少故障，防防止损坏，延延长其使用用寿命。13.制制订注塑车车间员工的的培训计划划，并按计计划对各级级员工进行行岗前技能能培训、技技术培训、品品质培训、管管理培训、制制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑车间员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。14.制制订生产原原料、易耗耗品、办公公用品、工工用具的使使用/管理理制度，严严格控制“料、工、费费”及各种物物料的损耗耗，提高节节约意识，增增强成本观观念，不断断降低物耗耗和生产成成本。15.积积极推行“5S”目视管理理活动，搞搞好注塑车车间的现场场“5S”管理工作作，确保注注塑车间工工作环境清清洁、整齐齐有序，一一切物品需需分
23、类标识识清楚/摆摆放整齐，做做到安全、文文明生产，提提升企业形形象。16.贯贯彻落实公公司有关管管理体系和和管理制度度，并组织织制订注塑塑部的各项项管理制度度/运作流流程等，加加大其执行行力度，督督导属下员员工严格遵遵守执行。17.制制订注塑车车间各级员员工的岗位位工作职责责，并监督督其履行职职责。18.做做好本部门门员工的考考勤工作，科科学合理地地制订开机机员工的计计件工资标标准，严格格执行公司司的薪酬制制度。坚持持“公平、公公正、公开开”和“对事不对对人”的原则，对对各级员工工进行公正正考评，并并建立绩效效考核和激激励机制，充充分调动各各级员工的的工作积极极性。19.做做好试模/生产过程程
24、中的注塑塑工艺条件件记录工作作，分析生生产过程中中的产品结结构模具结结构/注塑塑工艺参数数的合理性性，科学合合理地设定定注塑参九九条件，并并对模具结结构提出改改良建议。20.组组织召开注注塑车间“每周生产产例会”及相关工工作会议，坚坚持“三不放过过”的原则，及及时分析/处理工作作中出现的的问题，并并提出纠正正、预防和和改善措施施。21.做做好与各相相关部门的的协调/沟沟通，树立立“内部客户户”的思想，配配合技术部部、品管部部、装配车车间及仓储储部门搞好好工作，让让内部客户户满意。22.随随时掌控本本车间的生生产进度、产产品质量状状况、物料料供应情况况、生产效效率/料耗耗、模具/设备状态态及人员
25、动动态等，对对其存在的的异常状况况，及时分分析原因、协协调/沟通通处理，确确保生产运运作顺利正正常。23.积积极推动本本部门在技技术、产能能、生产方方法及管理理手段等方方面的进步步，逐步推推行量化管管理、看板板管理、目目标管理，配配合公司整整体发展的的需要。24.坚坚持技术创创新，管理理创新，与与时俱进，力力求持续改改善，不断断提高生产产效率和产产品质量，减减少料耗和和不良率，以以降低生产产成本。25.做做好各类生生产报表和和文件的审审批工作，确确保报表数数据真实地地反映实际际情况，并并做好各级级员工的工工资统计/核算/上上报工作，对对自己及属属下员工的的行为负责责。26.安安排指导有有关人员
26、做做好注塑车车间文件资资料/生产产报表的分分类、标识识、管理和和建档保存存工作。27.根根据生产需需要决定车车间是否加加班，根据据生产任务务松紧情况况向人事行行政部提出出增减员工工人数。28.积积极参加培培训，努力力学习新的的技术/管管理知识，不不断完善和和提升自己己，适应公公司未来发发展的需要要。29负责责每日生产产报表的填填写与审核核。30负责责车间员工工工资的初初算和审核核工作。31负责责车间所有有设备，工工装夹治具具，模具的的台账建立立。任职资格1：年龄225岁以上，高高中以上学学历，有两两年以上同同职位管理理经验及一一年以上现现场管理经经验；2：能管辖辖人员在550-1000人以上上
27、；3：具有良良好的沟通通，协调能能力；4：具有高高度的责任任心及强烈烈的团队合合作精神，工工作认真细细致，有责责任心；5：良好的的从业道德德；6：认同本本公司企业业文化及经经营理念；7：具备良良好的身体体素质及心心理素质，能能承受较大大的工作压压力。知识技能业务知识熟悉公司架架构，各部部门工作流流程，车间间工序流程程及产品知知识技能1：熟悉现现场管理55S要求；2：具备开开早会、周周会的能力力，说话声声音洪亮，清清晰，语句句流畅；3：能够建建立并维护护内，外部部工作关系系；4：能有效效进行信息息搜集和提提供5：具备同同等职位所所应具备的的礼仪。能力要求具备独立处处理事务能能力，专业业培训能力力
28、，良好的的品行道德德，良好的的组织协调调，沟通能能力及心理理素质工作环境工作地点相应生产车车间工作时间车间相应班班次上下班班办公环境车间办公室室，无危险险性办公设备办公桌，电电话均衡性根据生产车车间上班时时间上下班班，工作比比较忙。基本信息职位名称：丝印车间主主任报告关系：生产副总所在部门：生产部丝丝印生产车车间职位等级：车间主任任职位编号：制表日期：职位概要负责本车间间日常性事事务工作及及协助性工工作工作关系 内部关系：物料员 生产副总丝印车间主任 丝印技术工 外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任具体职责1：直接对对副总经理理负责，向向其汇报工工作，服从从其
29、工作安安排和管理理。2：上班提提前15分钟到到车间了解解生产情况况，准备好好使用物料料；3：每周一一上班提前前10分钟给员员工开早会会总结上周周工作，安安排本周工工作以及公公司、部门门各项管理理制度及新新政策的宣宣导与推行行；4：组织实实施车间生生产计划（1）根据据企业生产产计划，组组织制订本本车间的生生产作业计计划（2）负责责按计划组组织、安排排生产工作作，确保完完成本车间间生产计划划（3）合理理调配人力力、物力，调调整生产布布局和生产产负荷，提提高生产效效率5：生产过过程管理（1）主持持车间例会会，全面协协调车间工工作（2）对生生产作业过过程进行监监督、指导导，同时进进行生产质质量控制，保
30、保证生产质质量6：生产现现场管理（1）建立立现场管理理制度，并并指导培训训现场管理理知识（2）推进进5S现场场管理制度度，实现生生产车间标标准化管理理（3）按时时考核车间间员工的55S执行情情况，实施施奖惩，确确保制度得得到落实7：车间生生产安全管管理（1）负责责落实企业业各项生产产安全制度度，开展经经常性安全全检查（2）控制制关键要害害部位，杜杜绝安全隐隐患，防止止安全事故故的发生（3）定期期组织安全全生产教育育培训，指指导员工安安全作业8：车间生生产成本控控制（1）统计计分析车间间每日的生生产情况，寻寻求改善，提提高生产效效率（2）统计计分析车间间的成本消消耗，制定定可操作性性成本控制制措
31、施9：车间设设备管理（1）组织织车间设备备的日常维维护和保养养工作（2）合理理安排车间间设备的使使用，使设设备发挥最最大效率（3）负责责车间劳动动保护用品品和工具的的日常管理理（4）负责责丝印工模模具、夹具具的制作以以及外发加加工，根据据客户的要要求对丝印印颜色进行行调试，送送检确认（5）负责责丝印工模模具、夹具具设备的放放置、保养养、维护工工作10：车间间员工管理理（1）组织织车间生产产员工参加加业务培训训（2）配合合人力资源源部做好车车间员工考考勤及工资资核算等事事宜11负责责每日生产产报表的填填写与审核核。12负责责车间员工工工资的初初算和审核核工作。13负责责车间所有有设备，工工装夹治
32、具具，模具的的台账建立立。任职资格1：年龄225岁以上上，高中以以上学历，有有两年以上上同职同岗岗工作经验验；2：能管辖辖人员在550人以上上；3：具有良良好的沟通通，协调能能力；4：具有高高度的责任任心及强烈烈的团队合合作精神，工工作认真细细致，有责责任心；5：良好的的从业道德德；6：认同本本公司企业业文化及经经营理念；7：具备良良好的身体体素质及心心理素质，能能承受较大大的工作压压力。知识技能业务知识熟悉公司架架构，各部部门工作流流程，车间间工序流程程及产品知知识技能1：熟悉现现场管理55S要求；2：具备开开早会，周周会的能力力，说话声声音洪亮，清清晰，语句句流畅；3：能够建建立并维护护内
33、，外部部工作关系系；4：能有效效进行信息息搜集和提提供5：具备同同等职位所所应具备的的礼仪。能力要求具备独立处处理事务能能力，专业业培训能力力，良好的的品行道德德，良好的的组织协调调，沟通能能力及心理理素质工作环境工作地点相应生产车车间工作时间车间相应班班次上下班班办公环境车间办公室室，无危险险性办公设备办公桌，电电话均衡性根据生产车车间上班时时间上下班班，工作比比较忙。基本信息职位名称：装配车间主主任报告关系：生产副总所在部门：生产部装装配生产车车间职位等级：车间主任任职位编号：制表日期：职位概要负责本车间间日常性事事务工作及及协助性工工作工作关系 内部关系：物料员 生产副总装配车间主任组长
34、外部关系：1：技术部2：品质部3：生产计划员4：仓储部5：前后车间主任具体职责1：直接对对副总经理理负责，向向其汇报工工作，服从从其工作安安排和管理理。2：上班提提前15分钟到到车间了解解生产情况况，准备好好使用物料料；3：每周一一上班提前前10分钟给员员工开早会会总结上周周工作，安安排本周工工作以及公公司、部门门各项管理理制度及新新政策的宣宣导与推行行；4：组织实实施车间生生产计划（1）根据据企业生产产计划，组组织制订本本车间的生生产作业计计划（2）负责责按计划组组织、安排排生产工作作，确保完完成本车间间生产计划划（3）合理理调配人力力、物力，调调整生产布布局和生产产负荷，提提高生产效效率5
35、：生产过过程管理（1）主持持车间例会会，全面协协调车间工工作（2）对生生产作业过过程进行监监督、指导导，同时进进行生产质质量控制，保保证生产质质量6：生产现现场管理（1）建立立现场管理理制度，并并指导培训训现场管理理知识（2）推进进5S现场场管理制度度，实现生生产车间标标准化管理理（3）按时时考核车间间员工的55S执行情情况，实施施奖惩，确确保制度得得到落实7：车间生生产安全管管理（1）负责责落实企业业各项生产产安全制度度，开展经经常性安全全检查（2）控制制关键要害害部位，杜杜绝安全隐隐患，防止止安全事故故的发生（3）定期期组织安全全生产教育育培训，指指导员工安安全作业8：车间生生产成本控控制
36、（1）统计计分析车间间每日的生生产情况，寻寻求改善，提提高生产效效率（2）统计计分析车间间的成本消消耗，制定定可操作性性成本控制制措施9：车间设设备管理（1）组织织车间设备备的日常维维护和保养养工作（2）合理理安排车间间设备的使使用，使设设备发挥最最大效率（3）负责责车间劳动动保护用品品和工具的的日常管理理10：车间间员工管理理（1）组织织车间生产产员工参加加业务培训训（2）配合合人力资源源部做好车车间员工考考勤及工资资核算等事事宜11负责责每日生产产报表的填填写与审核核。12负责责车间员工工工资的初初算和审核核工作。13负责责车间所有有设备，工工装夹治具具，模具的的台账建立立。任职资格1：年
37、龄220岁以上上，高中以以上学历，有有两年以上上流水作业业现场管理理经验；2：能管辖辖人员在1100-2200人以以上；3：具有良良好的沟通通，协调能能力；4：具有高高度的责任任心及强烈烈的团队合合作精神，工工作认真细细致，有责责任心；5：良好的的从业道德德；6：认同本本公司企业业文化及经经营理念；7：具备良良好的身体体素质及心心理素质，能能承受较大大的工作压压力。知识技能业务知识熟悉公司架架构，各部部门工作流流程，车间间工序流程程及产品知知识技能1：熟悉现现场管理55S要求；2：具备开开早会，周周会的能力力，说话声声音洪亮，清清晰，语句句流畅；3：能够建建立并维护护内，外部部工作关系系；4：
38、能有效效进行信息息搜集和提提供5：具备同同等职位所所应具备的的礼仪。能力要求具备独立处处理事务能能力，专业业培训能力力，良好的的品行道德德，良好的的组织协调调，沟通能能力及心理理素质工作环境工作地点相应生产车车间工作时间车间相应班班次上下班班办公环境车间办公室室，无危险险性办公设备办公桌，电电话均衡性根据生产车车间上班时时间上下班班，工作比比较忙。基本信息职位名称：电子车间组组长报告关系：电子车间主主任所在部门：生产部电电子生产车车间职位等级：班组长职位编号：制表日期：职位概要负责本班组组日常性事事务工作及及协助性工工作工作关系 内部关系：物料员电子车间主任组长QC 作业员外部关系：1：技术部
39、工程师或技术员2：品质部IPQC3：生产计划员4：仓储部仓管5：车间主任具体职责一、准备（66：50-7：00）1、上班后后第一时间间由组长对对各工位进进行安全，生生产现场确确认，设备备的情况确确认。2、了解相相关工序的的产品品质质信息详情情，原材料料变更等情情况。3、确认今今天生产计计划，所生生产的产品品，及原材材料的需求求供应，在在制品的遗遗留数量等等等：上班后第一一时间由班班长根据计计划对产品品信息及原原材料进行行确认，并并确保产品品信息与实实际生产相相符合，如如有问题及及时反馈给给上级处理理。4、确认相相关工序人人员出勤和和相关人员员所需要培培训的计划划：5、早上班班会的准备备这些些都
40、是在员员工上班前前，所要的的准备工作作。二、班前例例会：（77：00-7：115）1、昨天的的工作的肯肯定，今天天的生产状状况和本班班的生产计计划及目标标。2、传达上上级的精神神和通知。3、对前日日生产品质质状况的讲讲评和今日日生产中的的注意的重重点目标和和要求。4、及出现现的安全隐隐患、各方方面状况通通报。5、根据人人员出勤对对人员进行行口头分配配和调动并并加以说明明。工工作的安排排可以通知知形式粘贴贴出来。一般般来说，早早上的班会会不要说的的过于严厉厉，如果有有过错。可可以先说好好的，再说说坏的。达达到一个员员工可以听听之入耳的的效果。班班会最考一一个班组长长功底的地地方。三、生产进进行中
41、1、检查安安排工作及时时地安排好好各个工位位的工作，各各个工位的的操作情况况，质量情情况。对对员工操作作进行检查查，如果发发现有不按按标准进行行操作的，及及时指正2、控制制1）生生产进度控控制，以便便达到计划划中的目标标1.11每一个员员工工作的的进度控制制,解决减减慢生产的的原因.1.22物料的控控制,保证证生产正常常.1.33解决发生生的生产问问题。2）质质量的控制制.2.11每一个小小时,或一一个时间段段完成半成成品,质量量检查.掌掌握不良品品状况和合合格率。2.22每一个新新工作的首首件检查.2.33每一个新新进员工,新生产每每一个产品品工作前一一小时检查查.3）环环境控制 1）工作作
42、中对工作作环境进行行确认，如如发现不利利于生产,则进行改改善.22）生产期期间如发现现环境有问问题，影响响到员工安安全的,叫叫停生产.4）生生产辅助的的控制11）、各种种设备和工工装夹具的的点检，对对问题设备备和工装夹夹具的处理理： 2）生生产期间如如果发现设设备及工夹夹具有问题题，如解决决不上反应应给上级。3.领导1)解决生产产中出现的的难题,员员工中出现现的分岐2）对对员工指导导改善的要要点。3)确认和追追踪安全保保护用具穿穿着情况在在上述对工工夹具确认认的情况下下，保证员员工在工作作时穿戴必必要的防护护用品。4、对设设备合理利利用，持续续改善生产产线，有效效降低成本本，在制品品数量是否否异常：每2H，由由各组长（工工序长）将将生产进度度，在制品品等相关生生产情况及及