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1、目 录投标企业简简介 前言 第一章、工工程概况n第一节、工工程简介n第二节、工工程地质概概况n第三节、建建筑设计简简介n第四节、基基础设计简简介n第五节、结结构设计简简介n第六节、工工程自然条条件与施工工环境第二章、施施工组织n第一节、编编制依据n第二节、公公司级施工工管理机构构n第三节、项项目经理部部施工组织织机构n第四节、项项目经理部部管理职责责n第五节、项项目各项管管理制度的的建立n第六节、施施工技术准准备n第七节、物物资准备n第八节、施施工前期准准备n第九节、劳劳动力计划划及调配n第十节、材材料进场管管理第三章、施施工总策划划n第一节、总总承包及分分包工程管管理n第二节施施工协调工工作
2、第四章、主主要施工方方案与技术术措施n第一节、施施工测量n第二节、基基础工程n第三节、模模板工程n第四节、高高支模板支支撑系统n第五节、钢钢筋工程n第六节、预预应力工程程施工方法法n第七节、混混凝土工程程n第八节、后后浇带施工工n第九节、楼楼地面工程程n第十节、砌砌体工程n第十一节节、装饰工工程n第十二节节、屋面及及防水工程程n第十三节节、门窗工工程n第十四节节、室内给给排水安装装工程n第十五节节、垂直运运输装置n第十六节节、脚手架架工程第五章、市市政工程n第一节、市市政工程概概况n第二节、道道路施工主主要工序流流程n第三节、道道路施工测测量n第四节、路路基施工n第五节、基基层施工n第六节、路
3、路面施工n第七节、人人行道施工工第六章、工工程技术重重点、难点点及解决措措施第七章、主主要施工机机械设备需需要计划及及配置第八章、施施工总进度度计划n第一节、施施工总进度度计划n第二节、施施工进度计计划的管理理n第三节、工工程工期保保障体系及及措施第九章、质质量保证体体系及实施施措施n第一节、质质量目标n第二节、质质量保证体体系n第三节、工工程质量保保证措施n第四节、落落实质量保保证措施n第五节、成成品保护措措施n第六节、质质量通病与与预防措施施第十章、安安全生产管管理n第一节、安安全生产目目标n第二节、安安全管理体体系n第三节、安安全生产管管理责任制制n第四节、安安全生产措措施n第五节、消消
4、防安全措措施n第六节、现现场安全保保卫第十一章、文文明施工与与环境保护护管理n第一节、现现场文明施施工布置n第二节、文文明施工措措施n第三节、疾疾病防治措措施n第四节、施施工现场急急救措施n第五节、不不扰民施工工措施n第六节、环环境保护措措施第十二章、施施工用电、机机械设备安安全管理n第一节、施施工用电安安全技术措措施n第二节、施施工机具用用电安全管管理第十三章、季季节性施工工措施n第一节、 台风、雨雨季施工措措施n第二节、夏夏季施工技技术措施第十四章、施施工现场总总平面布置置n第一节、 施工平面面布置策划划及管理n第二节、施施工临时设设施布置n第三节、施施工现场临临时供水、供供电第十五章、工
5、工程技术档档案资料管管理第十六章、工工程保修及及服务承诺诺第十七、工工程造价管管理及成本本控制措施施第十八章、附附录部分附录一：施施工平面总总布置图附录二：施施工总进度度计划横道道图附录三：桩桩基施工时时打桩顺序序示意图投标企业简简介珠海市*集团公公司成立于于年，前身身是珠海市市*工工程公司，年年晋升为国国家一级建建筑施工企企业。年顺顺利通过建建设部建筑筑业企业资资质就位，目目前公司具具有房屋建建筑工程施施工总承包包壹级、市市政公用工工程施工总总承包壹级级、机电设设备安装工工程专业承承包壹级、建建筑装修装装饰工程专专业承包壹壹级，建筑筑装饰设计计乙级、建建筑幕墙贰贰级、钢结结构工程叁叁级，房地
6、地产开发叁叁级等资质质。公司主主要从事房房屋建筑工工程、机电电设备安装装、市政、道道路桥梁工工程、装饰饰装修、设设计与施工工、建筑幕幕墙、房地地产开发、建建材销售等等业务。公公司现有从从业人员人人，具有各各种职称的的工程技术术人员和管管理人员人人，其中工工程系列人人，高、中中级职称人人，公司注注册资金万万元，具有有雄厚的施施工实力和和较高的技技术水平。公司自自年成立以以来，与特特区建设同同步成长，经经营范围和和生产规模模不断扩大大，经济效效益稳步增增长，近几几年建筑业业总产值每每年都在亿亿元人民币币左右。主主要承建了了以口岸广广场、红塔塔仁恒二期期厂房工程程、怡景湾湾大酒店、公公安局指挥挥中心
7、、高高尔夫山庄庄别墅群、金金海湾花园园、珠江水水利委员会会办公楼等等为代表的的房建工程程；以珠海海情侣路、机机场西路、景景湾南路、东东风路改造造、莲花大大桥引桥、航航展停机坪坪、红塔市市政给排水水、珠海南南屏科技工工业园二期期道路等为为代表的市市政道路及及桥梁工程程；承建了了香洲污水水处理厂、珠珠海市体育育中心、口口岸广场大大型设备安安装工程和和上海七重重天宾馆装装修、广州州天河电讯讯大厦装修修、地税局局、财政局局办公楼装装修及南京京纺织品进进出口大厦厦幕墙、公公安局指挥挥中心幕墙墙、珠海国国际会展中中心幕墙等等工程。近近几年施工工的金海湾湾花园、怡怡景湾大酒酒店、工商商大厦、银银丰大厦、香香
8、龙大厦等等高层建筑筑已成为珠珠海的标志志性建筑物物。公司把把质量作为为企业生存存发展的根根本，确立立了“质量量第一，用用户满意，尽尽职尽责，争争创名牌”的的质量方针针，把：标标准贯彻到到每一个项项目部，承承建的工程程优良率逐逐年稳步上上升。其中中珠海香洲洲污水处理理厂、市公公安局指挥挥中心获得得广东省优优良样板工工程，九江江滨江花园园获江西省省样板工程程，珠海丽丽珠综合楼楼、九洲花花园二期、公公安局停车车大楼获得得市优良样样板工程，为为建设美丽丽的珠海做做出了突出出贡献。公公司连续多多年荣获珠珠海市“重重合同，守守信用”企企业称号。我们将将一如既往往的发挥体体制优势、地地域优势，积积极进取，通
9、通过优质的的质量和服服务争创名名牌，回报报社会，实实现企业的的宗旨和对对社会的承承诺。前 言言本施工组组织设计作作为指导伟伟创力制造造（珠海）有有限公司厂厂房建设项项目工程施施工的主要要依据，编编制时对本本工程施工工的工期目目标、质量量目标、工工程项目管管理机构设设置与劳动动力组织、施施工进度计计划控制、机机械设备及及周转材料料配置、主主要施工技技术方案及及措施、安安全保证措措施、文明明施工措施施及降低成成本、推广广新技术等等诸多因素素尽可能作作了充分的的考虑，突突出其科学学性及可行行性。确保保本工程质质量达到优优良标准，实实现优良样样板工程，按按合同工期期如期交工工验收，同同时确保工工程安全
10、生生产文明施施工达标，并并争创市安安全、文明明双优工地地。第一章、工工程概况n 第一节、工工程简介本工程为伟伟创力制造造（珠海）有有限公司厂厂房建设项项目工程，位位于珠海市市新青科技技工业园内内，建设单单位是伟创创力制造（珠珠海）有限限公司，由由珠海市建建筑设计院院设计。本工程建筑筑物总占地地面积，总总建筑面积积，主要工工程包括有有：（）主厂房房土建工程程（包括桩桩基工程），框框架结构，车车间部分层层，其中首首层为金属属冲压及注注塑车间，层层高米,柱柱网*米,楼板荷载载吨平方米米;其余为为电子装配配车间,层层高米,柱柱网*米,楼板荷载载吨平方米米;办公区区层,首层层高米,其其余米。本本项目的绝
11、对标标高为米;（）主厂房房室内给排排水工程;（）厂区给给排水及道道路、桥梁梁工程；（）屋面防防水工程；（）幕墙工工程；n 第二节、工工程地质概概况一、地形地地貌、自然然地理及气气候拟建场地位位于斗门区区新青科技技工业园，场场区属滨海海沉积，经经人工回填填，现基本本平整。地地区属亚热热带海洋性性气候，年年平均气温温,年降雨雨量,其中中月份降雨雨量平均为为,属丰水水期月份为为台风季节节,台风风风凳陆最大大风力达级级以上,标标准风荷载载。二、地层岩岩性根据地貌单单元的不同同，并参照照地面标高高及各钻孔孔人工填土土与第四系系海陆交互互相沉积层层(地质代代号)、花花岗岩风化化残积土层层(地质代代号)，及
12、及燕山三期期侵入花岗岗岩层(地地质代号（）)。本次勘察揭揭露的地层层为：、人工填土土（）（为地质编编号，下同同）为素填土，褐褐黄色带浅浅红色，湿湿，欠压实实，主要由由粘性土组组成，混左左右的石英英砂，结构构松散，分分布于大部部分地段，层层厚在米之之间,平均均厚米。人工填土系系新近堆填填而成，结结构松散，不不均匀，尚尚未完成自自重固结未未经处理不不能作为拟拟建建筑基基础持力层层。、第四系海海陆交互相相（）沉积积层：该层由粗砂砂、粘土及粘土、淤泥和砾砂组成。按土层的沉沉积规律自自上而下分分为：）粗砂：褐黄、浅浅灰黑色，主主要成分为为石英质，呈呈饱和，松松散状态。仅仅见于号孔孔，层厚.。）粘土：褐黄
13、色，含左右的石英砂，无摇震反应，切面无光泽，干强度和韧性中等，呈饱和、可塑状态。层厚。）粘土：褐黄、浅浅灰、灰白白色，含少少量石英质质砂，无摇摇震反应，切切面光滑，干干强度和韧韧性中等，呈呈饱和、可可塑状态。层层厚。)淤泥：灰黑、深深灰等色，少少量有机质质，稍具腥腥臭味，呈呈饱和，流流塑状态。层层厚米。)砾砂：灰白、褐褐黄色，主主要成份为为石英质，含含左右粘性性土，混少少量贝壳碎碎屑及石英英质碎石，碎碎石粒径，呈呈饱和，松松散稍密状状态。层厚厚米。、第四系坡坡积()粘土褐黄、灰白白色，含左左右的石英英砂，无摇摇震反应，切切面无光泽泽，干强度度和韧性中中等，呈湿湿，可塑硬硬塑状态。层层厚米。、第
14、四系坡坡残积()粘性土褐黄、褐红红、灰白等等色，由花花岗岩原地地风化而成成，原岩结结构清晰可可辨，残留留料径大于于的颗粒，无无摇震反应应，切面无无光泽，干干强度和韧韧性中等，呈呈很湿饱和和，硬塑、底底部坚硬状状态。层厚厚米。、燕山期（）花岗岩：灰白、青灰、肉红等色，主要矿物成分为石英、长石及黑云母，中粗粒结构，块状构造，根据其风化程度的不同，可分为全风化、强风化、中等风化、微风化花岗岩四带：）全风化（）花岗岩：褐黄、灰白、灰黑色，绝大部分矿物已风化成土状，可见残余结构，手捏有砂感，偶夹强风化岩块，岩芯呈土柱状，合金钻具易钻进，层厚米。）强风化（）花岗岩：褐黄、灰白、肉红等色，大部分矿物已显著风
15、化，节理裂隙极发育，岩芯呈土柱状或土夹碎块状，局部呈碎块状，岩块用手可折断，合金钻具易钻进，层厚米。）中等风化化（）花岗岩岩：褐黄、褐褐灰、灰白白等色，部部分矿物风风化明显，节节理裂隙较较发育，岩岩芯呈块状状及饼状，岩岩块用手难难折断，合合金钻具钻钻进难层厚厚米。）微风化（）花岗岩：灰白、青灰色，节理裂隙稍发育，岩芯呈柱状，岩质新鲜坚硬，敲击声脆，合金钻具难钻进，钢粒钻具难钻进，见于部分钻孔号，揭露厚度米，厚度不详。由于花岗岩岩具有不均均匀风化的的特征，常常在其各风风化带（或或残积土层层中）发育育花岗岩球球状风化体体，即“孤石”，在本场场地一些钻钻孔均有发发现，在设设计及施工工过程中都都必须注
16、意意。 三、地震效效应根据建筑筑抗震设计计规范()，珠海海市抗震设设防烈度为为度，设计计地震分组组为第一组组，设计基基本地震加加速度为，地地震动反应应谱特征周周期值为。按按有关标准准判定：勘勘察场地内内场地土的的类型主要要为中软软软弱土，建建筑场地类类别为类。工工程地质区区东部部分分地段场地地土类型为为中硬坚硬硬土，建筑筑场地类别别为类。四、地下水水勘察期间，各各钻孔均遇遇见地下水水，赋存于于第四系各各地层中的的地下水属属上层滞水水潜水类型型，主要受受大气降水水及地表水水补给，水水位变化因因气候、季季节而异；赋存于花花岗岩各风风化带裂隙隙中的地下下水属基岩岩裂隙水，受受大气降水水和上层地地下水
17、补给给。勘察期期间测得其其混合稳定定水面埋藏藏深度变化化于米之间间，水位标标高介于米米。根据水质分分析，拟建建场地内地地下水水质质在强透性性地层中对对混凝土结结构具中等等腐蚀性，在在弱透水性性地层中对对混凝土结结构具有弱弱腐蚀性；对钢筋混混凝土结构构中的钢筋筋不具腐蚀蚀性，对钢钢结构具弱弱腐蚀性。n 第三节、建建筑设计简简介一、厂房框架结构，办办公区五层层,车间三三层，建筑筑面积，办办公区首层层高米，其其余层高为为米。车间间首层高米米,其余层层高为米。楼地面结构构层为现浇浇钢筋混凝凝土板，车车间地面做做防静电地地板、卫生生间等铺砌砌浅色耐磨磨地砖。非承重墙体体用砂浆砌砌厚混凝土土机制砖墙墙。室
18、内墙墙面做厚：水泥石石灰砂浆打打底，厚：水泥石石灰砂浆面面扫白色内内墙涂料。室室外墙面做做厚：水泥泥砂浆打底底，厚：水水泥砂浆面面扫米色漆漆（用于现现浇混凝土土柱的墙体体）。卫生生间墙做厚厚：水泥砂砂浆打底，贴贴浅黄色瓷瓷片。顶棚除卫生生间做轻钢钢龙骨吊顶顶外，其余余均刷水泥泥浆一道，厚厚：水泥泥石灰砂浆浆打底，厚纸筋石石灰浆抹面面，扫白色色大白浆二二道。铝合金门窗窗为白色框框，墨绿色色玻璃。卫卫生间门用用木纹色塑塑钢门。顶棚为现浇浇混凝土板板底刷水泥泥浆一道，厚厚：水泥泥石灰砂浆浆打底，厚纸筋石石灰浆抹面面，扫白色色乳胶漆。铝合金门窗窗为银色框框，茶色玻玻璃。水泥石灰砂砂浆打底，厚纸筋石石灰
19、浆抹面面，扫白色色大白浆二二道。铝合金门窗窗为白色框框，墨绿色色玻璃。卫卫生间门用用木纹色塑塑钢门。顶棚为现浇浇混凝土板板底刷水泥泥浆一道，厚厚：水泥泥石灰砂浆浆打底，厚纸筋石石灰浆抹面面，扫白色色大白浆二二道。卫生生间做轻钢钢龙骨吊顶顶，吊顶面面为耐火保保温板。铝合金门窗窗为白色框框，墨绿色色玻璃。卫卫生间门用用木纹色塑塑钢门。二、道路厂区道路的的车行道路路幅宽从到到不等，主主要有，车车行道两边边设有左左右的人行行道，人行行道铺砌混混凝土预制制块，并适适当做了绿绿化。车行行道的路面面构造从下下到上为：回填土（或或回填砂），分分层回填，每每层厚度左左右，洒水水机械压实实；厚级配配毛石砂垫垫层，
20、毛石石砂混合物物最大粒径径不大于，不不得含有草草根等有机机物杂质，摊摊铺均匀，用用碾压机碾碾压时适当当洒水，使使砂石表面面保持湿润润，碾压至至混合物不不松动为止止，不能使使用机械压压实的地方方用人工或或小型机械械压实；厚厚水泥石屑屑稳定层，水水泥含量，机械干干拌后加适适量水（约约左右），再再搅拌后即即刻铺开用用碾压机震震动压实，压压实密度在在左右右；混凝土土路面，厚厚，原浆抹抹平。n 第四节、基基础设计简简介本工程基础础类型：预预应力管桩桩基础。n 第五节、结结构设计简简介本工程结构构设计按度度地震烈度度设防，合合理使用年年限为年，安安全等级为为二级，抗抗震等级为为三级。首层结构荷荷载为吨，车
21、车间二层结结构梁采用用有粘结预预应力梁，首首层层高为为米,混凝凝土强度等等级为,其其余楼层混混凝土强度度等级为.设备基础础为，基础础垫层、素素混凝土墙墙基础混凝凝土等级为为，二次浇浇灌用细石石混凝土。钢筋采用、级，钢板板及型钢一一律选用普普通碳素号号钢（），钢钢筋保护层层如下：板板厚时为，板厚时为；梁柱为为；基础础及基础梁梁，当有垫垫层时为，无执层层时为；钢筋混凝凝土水池、贮贮仓为。钢筋混凝土土梁的受力力筋若需接接驳时，应应优先采用用闪光对焊焊或电弧焊焊，采用电电弧焊必须须双面焊接接，不得采采用单面焊焊接，双面面焊的长度度为，且接接头数量及及位置必须须符合规范范要求。n 第六节、工工程自然条条
22、件与施工工环境一、工程地地理位置环环境本工程位于于珠海市新新青科技园园区内，项项目南、北北侧的园区区混凝土道道路已建成成通行，项项目用地东东侧、南侧侧围墙已建建成。拟建建筑物物场地已基基本平整，施工场地宽敞。二、施工水水电条件施工现场内内有建设单单位提供的的变压器，施施工用电的的接驳点在在中央饭堂堂的低压配配电房，由由我方安装装符合业主主要求的电电缆、主开开关、馈电电箱及计量量表计。施施工用水的的接驳点具具体位置由由业主指定定，我方安安装施工用用水的设施施，包括符符合业主要要求的计量量表计。施施工临时用用水、电需需与建设方方及有关部部门协调处处理好，基基本满足施施工需要。三、施工气气象条件根据
23、广东省省标准建建筑气象参参数标准（），珠珠海市位于于珠江口伶伶仃洋西岸岸，属亚热热带海洋性性气候，年年平均气温温。年平均均相对湿度度为。年平平均降雨量量为，其中中月降雨量量集中，雨雨量合计为为年降雨量量的。本场场区亦属季季风区，夏夏季多受台台风影响，易易出现暴雨雨、大风天天气。年平平均雷暴日日数为天，将将近的雷暴暴天气出现现在月份，其其中月雷暴暴日数最多多，有天。本工程施工工期横跨夏夏、秋、冬冬三个季节节，多有台台风和大雨雨，将给施施工带来众众多不便，必必须统筹安安排，采取取措施保证证施工正常常进行。第二章、施施工组织n 第一节、编编制依据一、 施工组织设设计编制依依据、珠海市伟伟创力制造造（
24、珠海）有有限公司厂厂房建设项项目工程施施工招标文文件及补充充文件。、珠海市建建筑设计院院设计的伟伟创力厂房房设计方案案图。、施工现场场实际情况况。、国家和行行业颁布的的有关现行行规范、规规程及标准准。、广东省及及珠海市有有关建设工工程项目文文件和规定定。、我公司人人员安排、技技术力量、机机械设备装装配能力。、我公司对对本工程的的承诺。二、 主要规范、标标准及规程程目录、 建筑工工程施工质质量验收统统一标准。、 建筑地地基基础工工程施工质质量验收规规范。、 砌体工工程施工质质量验收规规范。、 混凝土土结构工程程施工质量量验收规范范。、 屋面工工程质量验验收规范。、 地下防防水工程质质量验收规规范
25、。、 建筑地地面工程施施工质量验验收规范。、 建筑装装饰装修工工程质量验验收规范。、 建筑给排排水及采暧暧工程施工工质量验收收规范。、 建筑工程程项目管理理规范。、 建筑筑工程文件件归档整理理规范、 混凝土质质量控制标标准。、 砌筑筑砂浆配合合比设计规规范规程。、 普通通混凝土配配合比设计计规程。、 钢筋筋焊接接头头试验方法法标准。、 建筑施工工安全检查查评分标准准。、 建筑施工工作业安全全规程。、 施工现场场临时用电电安全技术术。、 建筑机机械使用安安全技术规规范。、 塔塔式起重机机安全规程程。、 龙门架及及井架物料料提升机安安全技术规规范。、 建筑筑卷扬机安安全规程。、 建筑施施工扣件式式
26、钢管脚手手架安全技技术规范。、 建筑施施工门式钢钢管脚手架架安全技术术规范。、 建筑施工工高处作业业安全技术术规程。四、其它技技术资料、中南标准准图集。、珠海市建建设工程质质量通病治治理措施（一一）、（二二）。、现行建筑筑施工规范范大全。、建筑施工工手册。、建筑工程程质量通病病防治手册册。、公司质量量手册、程程序文件等等。n 第二节、公公司级施工工管理机构构公司总经理理为本公司司第一责任任人，对公公司的行政政管理、生生产管理负负全面责任任。公司总总工程师对对本公司施施工技术、质质量、安全全、文明施施工负全面面责任。公公司各职能能部门，根根据公司质质量手册、程程序文件等等规定，在在公司总经经理、
27、总工工程师的领领导下，对对公司工程程项目进行行全面的管管理。一、总工室室、对公司施施工项目的的施工技术术、质量、安安全、文明明施工负管管理责任，定定期召开公公司生产、质质安工作会会议，贯彻彻上级有关关法规政策策，检查评评价公司质质安工作，推推广适合公公司生产的的新技术、新新材料、新新工艺、新新设备。、制定公司司年度创优优计划，组组织公司质质安检查，总总结质安工工作，督促促整改存在在问题。、负责审批批公司派遣遣到工程项项目的项目目技术负责责人，负责责组织编制制、审批施施工组织设设计。、主管公司司的施工质质量、安全全、文明施施工、管理理日常生产产技术工作作。、负责督促促检查施工工管理部、质质安处等
28、到到职能部门门的工作，确确保公司生生产管理制制度的落实实，确保公公司质量体体系有效运运行。、负责组织织处理公司司施工的重重大技术质质量问题和和安全事故故。、参加重大大施工项目目的图纸会会审，经常常性检查施施工项目质质量状况和和进度，促促进项目部部工作，参参加工程竣竣工验收。二、生产经经营部、组织工程程的投标工工作；部分分分项工程程分包的招招标工作；部分劳务务分包的招招标工作；。、组织并负负责投标项项目的预算算；组织投投标文件的的编制；、项目合同同的洽谈与与签订；分分包合同的的洽谈与签签订。合同同执行情况况的跟综与与检查。、负责派遣遣工程项目目的合约及及成本管理理负责人，对对工程项目目进行成本本
29、的分析和和成本控制制。、编制生产产计划、审审定项目工工程进度款款，并协助助项目部对对业主提出出申请。审审核公司拨拨付至项目目部的工程程款并报分分管副总批批准。、协助办理理工程项目目的报建；协助项目目管理人员员协调与有有关部门的的关系。、协助项目目经理部有有关经济指指标资料的的收集、整整理、协助助建立数据据库。三、施工管管理部、项目施工工的统筹管管理和实施施；对公司司工程项目目的质量、安安全、文明明施工等全全面管理。、负责派遣遣工程项目目所需的工工程技术人人员，包括括各专业工工程师、质质量员、安安全员、施施工员。、负责协调调施工过程程与建设行行政主管部部门、职能能部门及建建设单位、监监理单位等等
30、的关系。、组织贯彻彻执行国家家及省市级级有关建筑筑工程质量量安全、文文明施工的的规章制度度；负责公公司工程项项目生产、质质量、安全全等组织监监管；严格格执行公司司工程管理理的有关规规定。、负责公司司质量体系系程序文件件有关劳务务方面的工工作，做好好项目部、施施工班组和和特殊工种种评价及培培训等方面面的工作。做做好各项目目部劳动力力的调配工工作。、负责对施施工项目部部进行施工工技术交底底；协助工工程项目经经理和其他他工程师做做好施工现现场的管理理工作。四、设备物物资部、负责公司司大型施工工机械设备备的采购、验验收、调配配、维护维维修管理。负负责公司大大宗材料的的招标采购购、验收、调调配。、负责派
31、遣遣工程项目目所需的材材料管理人人员；施工工机械设备备使用、维维修保养人人员。、负责对公公司施工项项目进行设设备安全技技术交底及及做好项目目部有关设设备机具、施施工用电、脚脚手架的检检查验收工工作。、每月定期期检查工地地施工机械械设备使用用、维护维维修保养情情况及时发发现和处理理存在问题题，提供整整改意见、监监督整改效效果。、负责集团团公司设备备台帐及设设备鉴定工工作，编制制机械设备备、计量器器具定期检检测计划。、具体负责责公司质量量体系程序序文件规定定的有关材材料主管工工作，做好好合格供应应商评价及及有关资料料收集整理理，做好公公司材料供供应计划及及大宗材料料的采购。、协调各施施工项目部部周
32、转材料料的计划、调调配、运输输、采购。、监督指导导施工项目目部做好大大型设备安安装、拆除除及按规定定请有关机机构进行检检验验收工工作。、监督指导导施工项目目部做好施施工材料送送检、材料料计划、材材料台帐及及运输保管管等有关工工作。n 第三节、项项目经理部部施工组织织机构科学合理的的管理体制制、统一有有效的工程程指挥系统统是顺利施施工的重要要保证，我我公司在本本工程的施施工组织上上，按照国国际通行的的项目管理理模式，拟拟组建一个个精干、高高效的实体体型项目管管理班子，并并派出具有有一级资质质的项目经经理。项目目经理是公公司法人在在工程项目目授权代表表，代表公公司履行与与业主在合合同中所作作出的各
33、项项承诺。以项目经理理为首的管管理层全权权组织施工工生产诸要要素，将运运用科学的的管理手段段，采用拟拟定的一系系列先进施施工工艺，按按“质量第一一，用户满满意，尽职职尽责，争争创名牌”质量方针针建设该工工程。项目决策层层由项目经经理、项目目副经理、总总工程师组组成，负责责工程施工工的组织、协协调和控制制；在项目目经理领导导下，由工工程部、技技术部、供供应部、质质安部、预预算部、总总包管理部部及行政部部七个职能能部门组成成项目管理理层，对工工程施工的的全过程实实施动态管管理；项目目作业层由由具有一定定操作技术术和经验的的工人组成成。一、组建项项目经理部部根据本工程程的具体情情况，结合合我公司多多
34、年来在大大中型工业业与民用建建设项目的的施工经验验和能力, 确保“安全、优优质、高效效、低耗”按期完成成本工程的的施工任务务，施工现现场设置珠珠海汉胜工工业有限公公司建设项项目工程项项目经理部部，选派有有多年建筑筑施工经验验、责任心心强的公司司一级项目目经理苏德德会（岁，工工程师，硕硕士研究生生）任本工工程项目经经理，抽调调有现场施施工经验、年年富力强的的技术骨干干充实现场场管理，组组成一个项项目管理部部门齐全、人人员责任岗岗位明确、精精干高效的的项目管理理班子，统统一对工程程的质量、安安全、工期期、成本进进行管理。项项目经理、项项目总工程程师及主要要项目管理理人员由公公司总经理理任命并由由公
35、司下文文确定。严严格按照项项目法组织织施工，并并在施工质质量上认真真贯彻国家家有关标准准、规范，工工程质量达达到优良工工程的标准准，并争取取超越建设设单位对本本项目的期期望要求。项目经理部部组织机构构框图如下下： 错误！链链接无效。二、拟派驻驻项目管理理人员计划划表序号岗位分工职务人数主要人员名名单备注项目决策层层项目经理秦松项目总工程程师李锦彬技术部技术负责人人刘顽强资料档案员员张镇深施工计划员员谢红山总测量员谭东华试验员林善广质安部质量员廖建平安全员王子陵工程部总施工员黎跃副总施工员员李巧明、谭谭运剑施工员庄焕平、黄黄冠能、张张各清供应部设备管理员员朱占林材料管理员员何子添合约预算部部劳资
36、管理员员马不菊合同管理员员谢小贞成本控制员员吴建飞行政部后勤王亚财务叶向群保安王强三、组建施施工队伍因本工程施施工任务繁繁重、工期期紧，除采采取科学合合理的施工工方案外，还还须适当增增加劳动力力和延长工工作时间，必必要时增加加劳动班次次，甚至连连续作业。抽抽调技术熟熟练、身强强力壮的操操作工人到到现场作业业，选择本本公司工程程项目中担担任班组长长五年以上上、熟悉本本公司各项项管理制度度和习惯作作法的工人人担任班组组带头人，组组成精干有有力的施工工队伍，确确保按时完完成施工任任务。四、调集施施工力量，做做好队伍进进场的准备备施工班组或或作业工种种的人数确确定后，就就要按照组组建精干队队伍的要求求
37、，具体落落实各施工工班组或作作业工种的的人员，调调集施工力力量，组建建队伍，做做好进场准准备。五、做好所所有工人进进场的教育育进场前必须须做好工人人的三级安安全教育工工作和施工工技术培训训工作，工工人进场教教育应包括括质量目标标、安全生生产、文明明施工和遵遵纪守法等等内容。六、建立健健全各项管管理制度，制制定实施细细则公司制定了了各项主要要管理制度度和措施，项项目部还必必须结合工工程实际情情况，制定定实施细则则及施工现现场有关的的各项操作作规程，并并落实到有有关班组及及各工序，做做到有章可可循。n 第四节、项项目经理部部管理职责责由于本工程程建设规模模大、工期期紧，各施施工工序能能否流畅运运行
38、、紧密密连接，是是本工程能能否按时、按按质、不影影响周围环环境完成的的关键，根根据组织架架构图，各各岗位职责责如下。一、项目经经理部的主主要职能、贯彻执行行国家、省省、市有关关政策、规规范、标准准。、贯彻执行行企业有关关指令、各各项规章制制度。、代表企业业履行工程程承包合同同规定的所所有施工任任务，并承承担合同规规定的全部部责任和义义务。、以项目管管理为核心心，以优质质、高速、安安全、文明明为重点，不不断优化各各生产要素素，加强动动态管理、科科学管理，精精心组织，大大力推广应应用先进施施工技术，有有效推广全全面质量管管理，健全全质量、安安全、文明明施工三个个保证体系系。、加强管理理，采用新新技
39、术、新新工艺、新新设备、新新材料，提提高科技含含量投入，确确保全面实实现工程的的工期、质质量、安全全和成本目目标。二、项目管管理内部协协调为了保证施施工组织的的安排紧凑凑有序，及及时有效解解决施工现现场存在的的问题，及及时传达和和执行项目目决策的意意图和计划划，项目部部内部建立立以项目经经理为核心心、以总包包管理部为为主的调度度协调体系系，及时反反馈上级及及业主、监监理的意见见和施工中中出现的问问题，调度度协调主要要工作内容容：、每日组织织项目部主主要负责人人、各区域域施工负责责人（施工工副主管）召召开一次碰碰头会，汇汇总分析施施工中出现现的各种矛矛盾和问题题，确定解解决方法和和协调措施施。、
40、监督、检检查计划和和合同执行行情况，负负责人力、物物力的综合合平衡，促促进生产活活动的正常常有序进行行。、每周参加加业主、设设计、监理理、各专业业分包单位位的施工协协调会，解解决施工重重点、难点点和专业分分包之间的的配合协调调、管理。、加强对建建设单位的的指定分包包单位的协协调管理，并并对分包单单位的施工工质量、进进度、安全全、文明施施工负责。、定期召开开各工种、各各专业管理理人员会议议，了解整整个工种的的进度、成成本、计划划、质量、安安全、文明明施工执行行情况，明明确下一步步工作围绕绕的目标。、指派专人人负责各专专业工种之之间的协调调工作，组组织好各分分部分项工工程的施工工衔接，协协调穿插和
41、和流水作业业，保证施施工程序的的清晰和条条理化。、定期召开开由项目经经理和财务务、预算、合合约及施工工管理人员员参加的成成本分析会会，优化人人力、物力力、财力资资源的投入入，使成本本得到有效效控制。、施工组织织协调必须须建立在计计划和目标标管理的基基础上，根根据施工组组织设计和和工程有关关的经济技技术文件指指导进行工工作，指挥挥调度必须须准确、及及时、果断断。、及时做好好天气预报报工作，并并组织有关关部门落实实防雨、防防火、防中中毒等措施施。三、主要职职能部门管管理职责、技术部在项目经理理部和公司司总工室的的领导下开开展工作）在项目总总工程师的的领导下，负负责编制施施工大纲和和总体施工工计划。
42、）对各分包包商的施工工方案进行行审核，协协调各分包包商施工方方案上的矛矛盾冲突。）对各专业业分包商的的深化图进进行审核协协调，避免免发生设计计与施工的的矛盾而造造成不必要要的返工。）具体负责责工程项目目的技术管管理工作，完完成现场的的验收、检检查工作。）负责解决决施工现场场出现的技技术问题，与与设计、监监理协作解解决有关技技术问题。）协助项目目总工程师师对关键技技术难题进进行科研攻攻关，进行行新工艺新新技术的开开发研究。）负责整个个工程的测测量控制和和各分包商商的测量交交接。）完成与项项目有关的的计量、试试验工作。）按标准管管理文件资资料，对项项目技术资资料进行系系统管理。）负责整个个工程的计
43、计划管理，包包括施工进进度计划及及与施工进进度计划相相关的物质质计划和机机械设备计计划。）审核各分分包商的施施工进度计计划、物资资计划、机机械设备计计划，使各各分包商的的计划满足足总承包施施工计划的的需要。）定期向总总工和项目目经理汇报报工期实施施情况，并并提出对剩剩余工程计计划调整意意见。、质安部在项目经理理部和公司司施工管理理部的领导导下开展工工作）按质量管管理体系和和合同要求求，实施全全过程的质质量控制和和检查、监监督工作。）负责对分分部、分项项工程及最最终产品的的检验，并并参与最终终产品的质质量评定工工作，行使使施工过程程中的质量量监督权力力。）审核各分分包商的质质量保证体体系和质量量
44、保证措施施，督促各各分包商严严格按照经经过审批的的质量保证证措施实施施过程控制制。）建立各单单位工程和和分项工程程的质量控控制点，并并对各质量量控制点的的施工质量量进行监督督和记录。）做好施工工全过程质质量监督记记录，及时时纠正可能能影响工程程质量的施施工方法和和行为。）定期向总总工和项目目经理汇报报相关工程程的质量控控制情况，提提出对下一一步工程的的质量预控控计划。）负责整个个工程的安安全文明施施工管理工工作。）建立安全全生产管理理网络和安安全生产岗岗位责任制制。）审核各分分包商关于于安全和文文明施工的的管理体系系和管理措措施。）定期组织织整个工程程的安全文文明施工检检查和安全全文明教育育，
45、并及时时公布检查查结果。）督促各分分包商按总总承包管理理要求执行行安全文明明施工的奖奖罚制度，确确保安全生生产、文明明施工。、供应部在项目经理理部和公司司设备物资资部的领导导下开展工工作）根据工程程特点、技技术要求计计划，编制制材料、设设备、物资资供应计划划。）具体负责责向公司申申请调拨大大宗材料、机机械设备，具具体负责采采购供应另另星辅助材材料、机械械设备，负负责材料、机机械设备的的存放、保保管。）材料、半半成品的质质量管理；提高设备备的完好率率及使用率率，杜绝设设备带病运运行。）严格控制制无质保条条件和不符符合技术规规范招标的的材料投入入施工。）实施工程程现场管理理标准化，对对材料设备备的堆放安安置作出科科学合理的的安排，使使操作现场场的工作环环境不影响响工程施工工质量。、合约预算算部