《建筑企业管理制度全集23689.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑企业管理制度全集23689.docx（404页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑企业管管理制度全全集企业管理制制度题 目劳动人事管管理规定编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态0一 目的的 建立完整全全面的劳动动人事管理理制度，规规范人事管管理。二 适用用范围 本规定适用用于公司所所有员工。三 职责责本规定由行行政人力资资源部负责责管理、执执行。四 正文文1 总则则1.1 本规定包包括劳动用用工、员工工管理两个个部分，其其中劳动用用工包括招招聘、试用用、转正、劳劳动合同签签订、待岗岗、解职部部分。员工工管理包括括职务任免免、工作守守则、交卸卸手续、给给假、奖惩惩、终止、解解除劳动合合同部分。1.2 本规定依依据公司管管理制度和和国家有关关法律条款款制定。1
2、.3 本公司员员工的招聘聘、报到、试试用、职务务任免、解解职、交卸卸、给假、奖奖惩等事项项，除公司司章程和国国家有关法法令另有规规定外，均均依本规定定办理。1.4 公司除董董事、监事事外，自总总经理至以以下工作人人员，均称称为公司员员工，并依依工作性质质分管理岗岗位、生产产岗位、技技术岗位等等序列。管理岗位分分为：- 经经理、副经经理- 主主管(一级级主管、二二级主管、三三级主管)- 科科员 生产岗位分分为：- 车车间主任- 主主管- 班班组长- 员员工技术岗位分分为：- 主主任工程师师- 工工程师- 助助理工程师师- 技技术员1.5 公司除除正式员工工外，因发发展或工作作需要，可可聘请顾问问
3、或特约人人员，雇用用季节性临临时工或包包工。其管管理办法以以聘约或合合同为准。1.6 本本公司各级级员工，均均应遵守本本制度中的的各项规定定及本公司司制定的各各项规章及及通告、办办法。2 劳动用工2.1 本公司聘聘用各级员员工，均以以思想、学学识、品德德、能力、经经验、体格格等适合于于所任职务务或岗位工工作为原则则，招聘、试试用、转正正、劳动合合同签订、待待岗的具体体操作方法法遵照公司司员工招招聘制度。2.2 解解职2.2.11 公司员员工的解职职分为自然然解职、退退休、辞职职、停职、资资遣、免职职、终止和和解除劳动动关系八种种。2.2.22 本公司司员工死亡亡的为自然然解职。2.2.33 本
4、公司司员工退休休给予退休休金，依照照国家相关关规定由社社会统筹保保险处发放放。2.2.44 本公司员员工自请辞辞职者，应应于请辞日日30日前前以书面形形式申请核核准。在未未核准前不不得离职，擅擅自离职者者以旷工论论处。2.2.55 本公司司员工停职职分为“自请停职职”及“命令停职职”二种。2.2.55.1 员工因因患病需长长时间治疗疗或其他特特殊原因需需要较长时时间离岗，超超出病假、事事假规定范范围的，经经总经理同同意，可自自请停职(停职时间间最长不超超过6个月月)，停职职期间不发发放任何薪薪资和福利利费用，各各类保险中中单位应交交部分、个个人应交部部分全由员员工个人负负责。2.2.55.2
5、员工有有下列情况况之一者可可命令停职职：- 因因病延长的的假期超过过三个月者者。- 触触犯法律嫌嫌疑重大而而被羁押或或提起公诉诉者。2.2.66 自请停停职和命令令停职，如如遇下列情情况，酌情情予以处理理：- 自自请停职者者，停职日日期结束115个工作作日内未申申请复职者者，予以解解除劳动关关系。- 因因病停职者者，自停职职日起六个个月内未能能病愈申请请复职者，予予以解除劳劳动关系。- 触触犯法律嫌嫌疑重大而而被羁押或或提起公诉诉者，经判判决为有期期徒刑以上上者免职或或解除劳动动关系，但但侦查处分分不起诉或或判决无罪罪者，可予予复职。2.2.77 违犯公司司规章，经经查证属实实，由公司司做出处
6、理理规定，经经公司工会会委员会（组组）讨论通通过免职或或解除劳动动合同者，予予以免职或或解除劳动动合同。2.2.88 本公司司员工离职职，除特殊殊情况不能能亲自办理理交卸手续续者外，均均应办妥交交卸手续，经经各部门接接交人签准准后方能离离职。3 员工工管理3.1 职务任免免3.1.11 各级级主管职务务的委派分分为实授、代代理二种。3.1.22 职务的派派免除按照照公司章程程须由董事事会核定者者外，主管管副总如认认为部门经经理有必要要进行任免免时，可以以书面文件件呈请总经经理批示；各部门经经理如认为为本部门主主管有必要要任(免)时，可以以书面形式式将意见反反馈给主管管副总，经经主管副总总同意后
7、交交行政人力力资源部，由由行政人力力资源部呈呈总经理核核定。3.1.33 职务的的任免经核核定后，由由人力资源源部填发人人事任免决决定。3.1.44 职务的的委派经核核定，自人人员到岗之之日起执行行新的岗位位的工资标标准。3.2 员工日常常工作规范范3.2.11 本公司员员工应遵守守本公司一一切规章命命令及主管管的工作指指挥与监督督,忠实勤勤勉地执行行其岗位职职责。对岗岗位工作和和岗位发展展有合理化化建设性意意见时,可可以口述或或书面陈述述建议。3.2.22 本公司员员工日常行行为应诚实实、谦让、廉廉洁、谨慎慎、敬业，同同事间要精精诚团结协协作，共同同为公司发发展出力和和争取荣誉誉。3.2.3
8、3 本公司员员工上下班班均应遵照照考勤管理理规定的各各项内容，违违者按本制制度中的惩惩处规定论论处。3.2.33.1 每月迟迟到或早退退(30分分钟以内)：- 33-5次者者以旷工半半天论处。- 66-8次者者以旷工一一天论处。- 99-12次次者以旷工工二天论处处。- 超超过12次次以上者以以旷工三天天论处。3.2.33.2 迟到或或早退300分钟至11小时，除除事先请准准者外，按按旷工半天天处理。3.2.44 各级员员工必须每每日事每日日清，如果果不能于办办公时间内内完成的应应加班赶办办。如有临临时突发性性紧急事项项得到主管管人员通知知时，虽非非上班时间间也应遵照照执行，不不得借故推推诿。
9、3.2.55 本公司员员工对客户户或来宾参参观，应保保持谦让礼礼貌、诚恳恳友善的态态度。对客客户委办事事项应力求求周到，不不得草率敷敷衍或任意意搁置不办办。3.2.66 各级主主管就其管管辖或所属属范围内所所发的工作作指令，其其下属员工工有服从执执行的义务务，但对其其命令有意意见时可随随时陈述。3.2.77 各级员工工对于两级级主管同时时所发工作作指令或指指挥，以直直接主管命命令为准。3.2.88 本公司员员工必须遵遵守下列行行为：- 除除办理公司司工作外，不不得对外擅擅用本公司司名义。- 对对于本公司司机密无论论是否经定定，均不得得泄露。- 未未经批准不不得擅离职职守。- 对对于经办事事项不
10、得收收受任何馈馈赠或向业业务往来客客户挪借财财物。- 非非工作需要要不得动用用公物或借借支公款。- 对对所保管的的文书财物物及一切公公物尽保管管之责，不不得私自带带离或出借借公司外。- 不不得私自经经营和公司司业务类似似的商业或或兼任同行行业公司以以外的职务务。- 不不得任意翻翻阅不属自自己负责的的文件、帐帐薄表册或或函件。责责任人许可可的不在此此限。- 不不准携带违违禁品、引引火物及非非必要物品品进入工作作场所。3.2.99 本公司司各级员工工有违反33.2.88条规定，视视情节轻重重分别予以以惩处。3.3 交卸手续续 3.3.11 公司员工工交卸分：- 经经理、副经经理交卸。- 经经管人员
11、交交卸。3.3.22 称经管管人员者为为直接经管管财物或事事务人员。3.3.33 经理理、副经理理应就下列列事项分别别造册办理理移交：- 部部门人员名名册。- 未未办及未了了事项。- 主主管的财物物及事务。3.3.44 经管人人员应就下下列事项分分别造册办办理移交：- 所所经管的财财物和事物物。- 未未办及未了了事物。3.3.55 部门经理理交卸时，应应由公司总总经理派人人监交，部部门副经理理交卸时可可由主管副副总派人监监交。3.3.66 经管人人员的交接接，由部门门经理监交交，如发生生争执应由由监交人述述明经过，会会同移交人人及接收人人拟具处理理意见呈报报上级领导导核定。3.3.77 经理理
12、、副经理理移交时，应应由后任同同监交人依依移交手册册逐项点交交清楚，于于前任移交交后三日内内接收完毕毕，验齐移移交清册与与前任及监监交人会签签移交清单单。3.3.88 经管人人员移交时时，应由后后任会同监监交人，依依移交表册册逐项点由由清楚，于于前任移交交后三日内内接收完毕毕，验齐移移交清册与与前任及监监交人会签签移交清单单。3.3.99 各级级人员移交交应亲自办办理，如遇遇特别原因因，经核准准需指定负负责人代为为办理交卸卸时，所有有一切责任任仍由原移移交人负责责。3.3.110 各各级人员过过期不移交交或移交不不清者，责责令于100个工作日日内交卸清清楚，其缺缺少公物或或致公司损损失者应负负
13、赔偿责任任。3.3.111 公司司派往国内内外学习、实实习或考察察的员工，其其交卸办法法应执行本本条制度规规定。3.4 给假3.4.11 本公公司以下日日期为法定定假日（若若有变更时时预先通知知），但因因工作需要要可指定照照常上班。3.4.11.1 法定节假假日- 春春节- 元元旦- 国国庆节- 劳劳动节- 妇妇女节（仅仅限女性）3.4.11.2 每星期期六、日3.4.11.3 其他由公公司决定的的休假日3.4.22 员工请假假分下列五五种，请假假期间薪资资待遇按薪薪资管理办办法规定定执行。3.4.22.1 事假：因因事必须本本人处理者者可请事假假，连续事事假不得超超过30天天，超过330天者
14、按按停职处理理。3.4.22.2 病假：因因病必须治治疗或休养养者，须出出具指定医医院证明申申请病假，每每年累计以以30个工工作日为最最高限；住住院者，以以2个月为为限，两者者合计不得得超过800天；动大大手术住院院者，以半半年为限，其其它情况按按国家医疗疗期执行。3.4.22.3 婚假3.4.22.3.11 员工工结婚可请请假7天、晚晚婚10天天（含例假假日）。3.4.22.3.22 子女女结婚可请请假3天（含含例假日）。3.4.22.4 娩假3.4.22.4.11 员工工生育可请请假三个月月，难产和和双生增114天；小小产一个月月（均含例例假日）。3.4.22.4.22 配偶偶分娩可请请假
15、3天（含含例假日）。3.4.22.4.33 特殊殊岗位可责责令员工提提前或延长长分娩假。3.4.22.5 丧假3.4.22.5.11 父母母、公婆、岳岳父母、配配偶、子女女的丧亡可可请假7天天（含例假假日）。3.4.22.5.22 祖父父母、外祖祖父母、兄兄弟姐妹的的丧亡可请请假2天（含含例假日）。3.4.33 以上假别别的批准权权限如下：3.4.33.1 员工假期期3天内由由主管核准准，3-55天以内由由部门经理理批准，55天以上由由分管副总总批准。3.4.33.2 中层副职职人员假期期3天内由由中层正职职核准，33天-100天以内由由分管副总总批准，110天以上上由总经理理或委托副副总批准
16、。3.4.33.3 中层正职职假期5天天以内由分分管副总批批准，5天天以上由总总经理或委委托副总批批准。3.4.33.4 副总假期期3天内，员员工3个月月以上的事事病假，均均由总经理理或委托其其他副总批批准。3.4.44 员工因因工作造成成伤害不能能工作者，经经劳动部门门鉴定后，以以公假论，期期间以年为为限。其假假期延至次次年时应合合并计算，假假期中工资资、福利照照付。过期期仍未痊愈愈者，可依依退休规定定命令退休休。3.4.55 请假手手续及相关关事项，按按下列规定定办理：3.4.55.1 员工请假假除因急病病不能自行行呈报的，可可由同事或或家属代呈呈外，均须须亲自办理理请假手续续。没有办办清
17、请假手手续的，不不得先行离离开岗位，否否则以旷工工论处。3.4.55.2 员工请假假期满未行行续假或虽虽行续假没没有获得批批准而不到到岗的，除除确因病或或临时发生生意外不可可抗力因素素事件外，均均以旷工论论处。3.4.55.3 请假理由由不充分或或影响工作作时，可酌酌情不给假假，或缩短短假期或令令其延期请请假。3.4.55.4 请假者者必须将岗岗位工作交交待给其他他同事代理理或由主管管协调，并并在请假单单内注明。3.4.55.5 计算全全年可请假假日数，均均自每年的的1月1日日起到12月月31日止止，中途到到岗的，比比例递减。特特准病假至至次年销假假者，可合合并计算。3.4.55.6 员工依依
18、本制度所所请各假如如有虚假的的，除按旷旷工论处外外，并视情情节轻重予予以惩处。3.4.55.7 员工请假假均根据薪薪资管理办办法扣除相相应工资部部分。3.5 奖惩3.5.11 奖励励分为嘉奖奖、记小功功、记大功功、晋级。3.5.22 公司司员工有下下列情况之之一的,予予以嘉奖:- 品品行端正，工工作认真务务实，刻苦苦钻研技术术，能出色色完成重大大或交办的的临时性突突击任务的的。- 拾拾金不昧（价价值2000元以上）者者。- 帮帮助同事获获得他人赞赞誉，有具具体事实的的。- 在在公司内外外的良好作作风与行为为被称赞，足足以为公司司增添荣誉誉的。- 忍忍辱负重、默默默无闻、承承担脏累难难受的工作作
19、足以为楷楷模的。3.5.33 有下下列行为之之一的，予予以记小功功：- 对对生产技术术或管理制制度建议改改进，经采采纳施行，卓卓有成效。- 节节约物料或或对废物利利用，卓有有成效的。- 遇遇有灾难，勇勇于负责，处处理得当者者。- 拾拾金不昧且且价值在11000元元以上者。- 检检举违规或或损害公司司利益者。- 发发现职外事事故，予以以速报或妥妥为防止损损害发生足足以为嘉许许的。3.5.44 有下列情情况之一者者，予以记记大功：- 遇遇有意外事事件或灾害害，奋不顾顾身，不避避危难，因因而减少损损害者。- 维维护国家、公公民、他人人利益，见见义勇为者者。- 维维护公司利利益，避免免重大损失失者。-
20、 优优秀的个人人表现，使使所在部门门或公司受受市级以上上行政部门门表彰者。- 组组织其他员员工为公司司或所在部部门一道努努力，业绩绩优异者。- 提提出合理化化建议，大大幅度提高高公司经济济效益的。- 节节省原材料料消耗，爱爱护公司财财物有显著著效果者。3.5.55 有下列列情况之一一者，给予予晋级：- 从从事技术攻攻关，对公公司贡献较较大，或大大幅度降低低成本，或或利润增加加者。- 对对公司有特特别贡献，足足任公司同同仁表率者者。- 一一年内记大大功2次以以上者。- 在在公司连续续工作三年年以上，工工作业绩优优良，未曾曾违犯考勤勤纪律，未未受处分者者。- 连连续打破企企业成本（降降低）记录录，
21、使利润润持续幅度度增长者。3.5.66 获得上述述精神奖励励者，分别别情况同时时给予特别别奖金奖励励：- 记记嘉奖一次次，奖励330100元元；- 记记小功一次次，奖励990300元元；- 记记大功一次次，奖励227010000元；3.5.77 公司处罚罚分为警告告、记小过过、记大过过、解除劳劳动合同。3.5.88 公司员工工有下列情情况之一的的，予以警警告：- 未未经许可，脱脱岗、漏岗岗、睡岗，怠怠忽工作者者。- 一一月内迟到到早退、串串岗达到两两次以上者者。- 一一月内旷工工一日者。- 使使用公司设设备、工具具不按要求求保养。- 有有随地吐痰痰、乱丢杂杂物、乱倒倒饭菜，妨妨害公共环环境卫生
22、及及公众利益益之不良习习惯。- 不不服从门卫卫的正常管管理。- 在在公司禁烟烟区内吸烟烟。- 因因个人责任任发生工作作错误，情情节轻微的的。- 妨妨害正常工工作或团体体秩序，情情节轻微的的。- 不不服从主管管工作合理理指导，情情节轻微的的。- 不不按规定着着装或佩戴戴规定标志志，或穿拖拖鞋上班者者。- 不不能适时完完成临时指指定工作任任务或承担担重大临时时交办任务务的。3.5.99 有下列情情况之一者者，予以记记小过：- 受受警告处分分三次者。- 旷旷工二日者者。- 未未经批准擅擅自操作或或允许他人人操作不归归本人使用用的设备、物物品。- 劳劳动态度差差，与同事事吵架，造造成不良影影响的。-
23、不不及时向上上级报告发发生的事故故。- 对对上级指示示或有期限限命令，无无故未能如如期完成，致致使公司权权益受影响响者。- 在在工作场所所喧哗、嬉嬉闹，妨碍碍他人工作作而不听劝劝告者。- 对对同事恶意意攻击或诬诬害、提供供伪证，制制造事端者者。- 因因喝酒影响响他人工作作者。- 未未经许可不不候接替先先行下班离离岗者。- 因因责任导致致设备或物物品材料遭遭受损害或或伤及他人人者。- 未未经许可带带领他人到到生产区或或核心岗位位参观者。3.5.110 有下列列情况之一一者，予以以记大过：- 受受记小过处处分三次者者。- 一一个月内连连续旷工三三日者。- 擅擅离职守，使使公司蒙受受重大损失失者。-
24、 泄泄漏公司技技术机密、商商业机密，情情节轻微者者。- 未未经许可携携带易燃易易爆品到公公司内或未未经许可在在公司内私私自点火者者。- 在在工作场所所或工作中中酗酒滋事事，影响生生产、业务务、事务等等团体工作作秩序者。- 损损毁公物或或涂改重要要文件、证证明者。- 怠怠忽工作或或擅更改工工作标准、工工作方法，使使公司蒙受受损失的。- 不不服从上级级领导，屡屡劝不听者者。- 轮轮班制员工工拒不接受受轮班，特特殊情况下下回避加班班的。- 动动机设备、车车辆、仪器器及具有技技术性的工工具，未经经使用人或或单位主管管同意擅自自操作者，如如因损坏或或造成损害害负连带赔赔偿责任。- 其其他重大违违规行为，
25、如如违犯安全全规定，情情节较重者者。3.5.111 解除劳动动合同的条条件具体见见3.7条条款。3.5.112 受到处分分者，分别别情况同时时给予下列列罚款- 受受警告处分分，罚款33050元。- 受受记小过处处分，罚款款60100元元。- 受受记大过处处分，罚款款100200元元。- 降降职、降级级不能免除除上述处分分。3.5.113 员工功功过抵消规规定3.5.113.1 嘉奖抵抵消警告；3.5.113.2 记功11次或嘉奖奖3次，抵抵消记过11次或警告告3次；3.5.113.3 记大功功1次或记记小功3次次，抵消记记大过1次次或记小过过3次。3.5.113.4 员工的的功过抵消消以发生在
26、在同一年度度内者为限限，奖惩次次数以公司司发文为准准。3.6 值值勤3.6.11 公司于休休假日及上上班时间外外应办所在在事务，除除主管人员员在各职守守内各负全全责外，可可另派人员员值勤处理理下列事项项。3.6.11.1 临时性、突突发性事件件及各项必必要措施。3.6.11.2 指挥监督督保安人员员及值班人人员。预防防灾害、盗盗窃及其它它危害事项项。3.6.11.3 随时时注意公务务保密、环环境卫生与与安全措施施的实施情情况及时向向有关部门门反映情况况。3.6.11.4 公司交办办的各项事事务。3.6.22 值勤勤人员，其其时间规定定如下：3.6.22.1 自星期一一至星期天天每日下午午下班始
27、至至翌日上班班时止。3.6.22.2 例假日3.6.22.2.1 白班：上午八时时至下午六六时（冬日日）或六时时三十分（夏夏日）。3.6.22.2.2 夜班：下午六时时（冬日）或或六时三十十分（夏日日）始至次次日八时。3.6.33 员工值勤勤轮值表由由各部门编编订，于上上月底公布布及通知值值勤人员按按时值勤，并并放值日牌牌，将值日日员工姓名名悬示于明明显处。3.6.44 值勤人员员应按规定定在指定位位置、场所所连续履行行职责，不不得中途间间歇或随意意外出，必必须在公司司指定的地地点食宿。3.6.55 值勤员工工收到急要要文、电应应分别按以以下方法处处理：3.6.55.1 属于职权权范围内者者可
28、及时处处理。3.6.55.2 非职权所所及者，视视其性质立立即联络有有关部门主主管人员处处理。3.6.55.3 密件或限限时信件应应立即原封封保管，于于上班时呈呈送有关领领导。3.6.66 值勤人人员如遇临临时、突发发性紧急事事件处理得得当，使公公司减少损损失者，可可由所在部部门主管报报请奖励，并并于年度终终结时，考考核其值勤勤成绩作为为年终考核核参考。3.6.77 值勤勤员工应将将轮值时所所处理的事事项填写报报告单，于于上班后送送主管部门门转呈审阅阅。3.6.88 值勤勤员工在规规定时间内内，擅离职职守（脱岗岗、误岗、睡睡岗、漏岗岗等）者，按按照奖惩制制度处理，如如情节重大大误及全局局、局部
29、工工作时从重重处罚。处处理紧急事事件如有失失误，视情情节轻重予予以警告或或记过处分分 。3.6.99 值勤勤员工如因因病或因事事不能承值值时，应事事先请假并并自行委托托代理，出出差时同样样，委托代代理者应负负一切责任任。3.7 终止、解解除劳动合合同3.7.11 终止劳劳动合同条条件：3.7.11.1 双方协协商同意的的；3.7.11.2 员工合合同期满未未被续聘或或合同期间间达不到员员工考核要要求的；3.7.11.3 劳动合合同订立时时所依据的的客观情况况发生重大大变化，致致使原劳动动合同无法法履行的；3.7.11.4 员工提提出调离、辞辞职，公司司同意的；3.7.22 解除除劳动合同同条件
30、：3.7.22.1 员工不不能胜任工工作，经过过培训或者者调整工作作岗位，仍仍不能胜任任工作的；3.7.22.2 员工患患病或者非非因工负伤伤，超过规规定医疗期期的经调整整后仍不能能胜任工作作的；3.7.22.3 请事假假连续超过过二个月或或年累计超超过三个月月的；3.7.22.4 有下列列情形之一一的除按有有关规定赔赔偿给公司司造成的损损失外，公公司也要解解除劳动合合同：- 泄泄露公司生生产、技术术、财务、经经营、人事事等机密者者。- 因因直接责任任造成公司司50000元以上损损失者。- 连连续旷工115天，或或年累计旷旷工20天天以上者。- 对对同事施暴暴、恐吓、妨妨害团体秩秩序的。- 偷
31、偷窃公司或或他人物品品，侵占公公司财物经经查实者。- 损损毁财务原原始凭证、账账表，第二二次涂改公公司重要文文件者。- 未未经许可，在在同类行业业兼职者。- 谎谎报生病请请假，而在在公司外从从事其它工工作者。- 受受公检法司司机关的刑刑事处分者者。- 一一年中记大大过三次，功功过无法抵抵消平衡者者。- 制制造是非，煽煽动罢工或或怠工者。- 吸吸食毒品或或参加非法法组织者。- 伪伪造或变造造盗用公司司印信者。- 在在工作场所所利用公司司设备制造造私人物品品，或唤使使他人制造造私人物品品者。- 利利用公司名名誉对外招招摇撞骗，致致使公司声声誉受损者者。- 违违犯劳动法法等法规和和公司其他他制度规定
32、定的解除劳劳动关系条条款者。- 打打击报复举举报人和监监察、稽核核人员的。3.7.33 终止、解解除合同程程序3.7.33.1 管管理人员终终止劳动合合同的,需需办理工作作移交手续续,经主管管领导签署署意见,并并报行政人人力资源部部备案.合合同终止后后不再享受受相应待遇遇。3.7.33.2 员工终止止合同的,经部门领领导、部门门主管领导导签署意见见同意终止止,有关部部门签字,确认无公公司欠款、欠欠物,报行行政人力资资源部办理理相关手续续。3.7.33.3 员工调离离的,须提提前一个月月提出调离离申请,到到财务部办办理结算手手续,确认认无公司欠欠款、欠物物,报行政政人力资源源部办理相相关手续。3
33、.7.33.4 因违反劳劳动纪律解解除劳动合合同的程序序：- 部部门填写解解除原因并并经部门经经理签字，交交其本人由由其个人申申辩陈述，对对解除劳动动合同作出出书面认可可；- 主主管领导签签署意见；- 行行政人力资资源部办理理解除合同同手续，从从此不再享享受公司的的任何待遇遇，包括各各类社会保保险，进行行薪资结算算。- 到到财务部办办理结算手手续；3.7.33.5 解除劳劳动合同后后的员工视视为解除劳劳动关系，取取消任何待待遇，应立立即取走本本人人事档档案，因其其他原因未未取走档案案的也与公公司无任何何关系。3.8 抚恤退休休与保险3.8.11 员工工伤亡恤助助，依劳劳动法的的规定办理理。3.
34、8.22 员工工退休，依依劳动法法的规定定办理。3.8.33 员工工保险，依依有关法规规法令办理理。4 附则本规定归口口行政人力力资源部，由由行政人力力资源部负负责解释。企业管理制制度题 目薪资管理办办法编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一 目的的 规范薪资发发放管理，引引入竞争激激励机制，增增强企业发发展活力，完完善公司劳劳动报酬管管理分配机机制性与合合理性，调调动员工的的积极性，特特制定本办办法。二 适用用范围 本薪资管理理办法适用用于所有与与公司签订订劳动合同同的正式员员工。三 职责责本办法由行行政人力资资源部负责责管理。四 正文文1 公司司职级设置置公司组织机机构调整后
35、后，职级分分为生产、技技术和管理理三大系列列，生产系系列为主任任 主管管 班组长 员员工；技术术系列为主主任工程师师 工程师 助助理工程师师 技术员；管理系列列为经理（或或副经理） 主管管 班组长 员员工。岗位位分为生产产岗位、管管理岗位、技技术岗位、操操作岗位四四类。市场场营销部业业务人员工工资另定。2 薪资资定级2.1 薪酬设定定八个职级级，由公司司内部掌握握，没有特特殊批准一一律不得公公开。2.2 各职级设设有若干档档次，档次次设定的因因素为学历历、职称、工工作的重要要性、唯一一性、破坏坏性各占113%的权权重，历史史工资水平平占35%的权重。3 薪资资发放原则则3.1 高管实行行年薪制
36、，770基薪薪，30年考。3.2 部门经理理、副经理理实行管理理岗位职级级年薪制，770基薪薪，15月考（垂垂直），115年考考（扇型）。3.3 主管级以以下人员工工资80%基薪，220%月考考。3.4 各系列业业绩考核方方案另定3.5 薪酬外的的奖励另定定。4 薪资资结构及发发放项目4.1 部门副经经理以上工工资发放项项目包括：基础工资资，岗位工工资，考核核工资，误误餐补贴，洗洗理费，交交通补贴，报报刊费，独独生子女费费八项。4.2 主管级工工资发放项项目包括：基础工资资，岗位工工资，考核核工资，误误餐补贴，交交通补贴，报报刊费，独独生子女费费七项。4.3 职员工资资包括基础础工资，岗岗位工
37、资，考考核工资，误误餐补贴，交交通补贴，独独生子女费费六项。4.4 试用员工工工资按照照基础工资资项目发放放。5 病事事假扣除项项目5.1 当月请病病事假5天天以内的，岗岗位工资、误误餐补贴、交交通补贴根根据请假天天数按比例例扣除，考考核工资按按考核情况况发放。5.2 当月请病病事假5天天（含5天天）以上的的但不满半半月的，岗岗位工资、考考核工资、误误餐补贴、交交通补贴根根据请假天天数按比例例扣除，扣扣除相应的的考核工资资。5.3 当月出勤勤不满半月月的，不予予发放考核核工资，基基础工资根根据请假天天数按比例例扣除。5.4 带薪休假假发放基础础工资，岗岗位工资，洗洗理费，报报刊费，独独生子女费
38、费五项工资资。5.5 产假期间间发放基础础工资，岗岗位工资，洗洗理费，报报刊费四项项工资内容容。6 薪资资计算与发发放6.1考勤勤 行政政人力资源源部每月末末对公司全全体员工考考勤汇总，经经部门经理理、企管副副总审核后后，成为工工资发放的的原始依据据，存档行行政人力资资源部。6.2 考考核 综综合计划部部负责对公公司各单位位进行考核核，决定部部门月考核核工资的分分配率及部部门经理(副经理)的月考核核工资。6.3计算算、造册 部门副副经理(含含副经理)以上人员员由计划财财务部依据据出勤、考考核情况计计算工资，制制作工资发发放表；主主管及以下下人员由行行政人力资资源部根据据出勤、考考核情况计计算工
39、资，制制作工资发发放表。6.4 审审批 工工资表由企企管副总审审核，总经经理批准后后发放。6.5发放放 计划划财务部按按照总经理理批准的工工资发放表表，到银行行办理工资资发放相关关事宜，当当月基薪及及考核工资资在次月88日前发放放。6.6 查查阅 员员工对工资资发放情况况有疑问可可到行政人人力资源部部查阅相关关资料，询询问相关情情况；经理理(副经理理)以上人人员对工资资发放情况况有疑问可可到财务部部查阅相关关资料，询询问相关情情况。6.7 归归档 工工资发放完完毕，工资资发放表分分别由行政政人力资源源部、计划划财务部整整理归档。6.8保密密要求 6.8.11 工资资采用保密密形式发放放，执行对
40、对上不保密密，对下保保密的原则则。6.8.22 凡涉涉及薪资管管理和操作作的人员均均有对公司司薪资保密密的义务，不不得向他人人泄露任何何人的薪资资情况。6.8.33 凡公公司员工严严格执行工工资保密规规定，不得得询问别人人工资，不不得将自己己的工资告告诉别人，个个人工资条条只限本人人核对工资资使用，要要妥善保管管。谈论别别人工资、询询问别人工工资或将本本人工资告告诉别人的的均给予相相应处罚。 6.8.44 有关关薪资资料料，一律单单独保密存存放，未经经主管领导导批准，任任何人不得得调阅、查查看，废弃弃的有关薪薪资打印的的资料应及及时销毁。6.8.55 违反反上述条款款之一者，经经公司调查查核实
41、后，一一次给予2200元罚罚款，后果果严重者，给给予解雇处处理。7 附则则7.1 本办法归归口行政人人力资源部部，由行政政人力资源源部负责解解释。7.2 本办法包包括了劳劳动法有有关竞业禁禁止的规定定。所有掌掌握本公司司技术机密密和商业机机密的员工工，必须保保守公司机机密，执行行竞业禁止止规定，离离开本单位位半年内不不得到与本本公司存在在竞争关系系的其他用用人单位任任职，也不不得自己生生产与本公公司有竞争争关系的同同类产品或或经营同类类业务，否否则公司将将按有关法法律法规追追究当事人人的相关法法律责任。企业管理制制度题 目员工培训教教育制度编号起 草审 核批 准版本发布日期实施日期修订状态一
42、目的的1 为有有效开发、整整合人力资资源，不断断为各岗位位培养和输输送德才兼兼备的优秀秀人才，特特制定本制制度。2 通过过培训教育育，激发公公司员工求求知欲、创创造欲，使使其更好地地掌握与本本岗相关的的理论知识识、操作规规程、质量量控制程序序，自强不不息，努力力向上，创创造价值，实实现价值，奉奉献价值。二 适用用范围本制度适用用于包括试试用员工在在内的所有有员工。三 职责责行政人力资资源部负责责培训的总总计划和培培训汇总，各各部门做好好本部门内内部员工培培训工作。四 正文文1 培训训教育体系系1.1 新员工岗岗前统一教教育培训。1.2 员工在岗岗培训教育育（分不定定期和定期期）。1.2.11
43、部门经经理在岗培培训。1.2.22 部门主主管在岗培培训。1.2.33 部门员员工在岗培培训。1.3 专门教育育（委托科科研院所、大大学培训相相关人员，员员工继续教教育、专题题培训、外外出短训或或参加论坛坛、供应商商经销商代代理商培训训）。1.4 公司员工工培训教育育主管部门门为行政人人力资源部部。2 培训训师队伍2.1 公司从各各职能部门门选拔培训训营销、生生产、采购购、研发、品品管、人力力资源、财财务会计等等专业培训训师，组成成相对专业业化的培训训师队伍。2.2 依靠技术术依托单位位、大专院院校的专家家教授、其其他外聘专专家组成特特约培训师师队伍。3 新员员工岗前统统一教育培培训3.1 岗
44、前培训训的目的 3.1.11 使新新进员工了了解和掌握握公司的经经营目标、各各项方针、政政策和规章章制度，尽尽快融合到到员工队伍伍中，顺利利投入到工工作中去。3.1.22 使新新员工尽快快掌握工作作程序、操操作方法，达达到工作质质量标准，完完成岗位职职责，创造造提高公司司经济效益益和个人收收入的条件件。3.2 培训范围围凡新进人员员（包括试试用人员、临临时雇用人人员），均均应接受本本类教育培培训。3.3 岗前培训训内容3.3.11 讲解解公司历史史、现状、经经营范围、特特色及企业业文化、共共同愿景目目标。3.3.22 讲解解公司组织织机构设置置，介绍各各部人员。3.3.33 讲解解公司各种种规章制度度，工作纪纪律及工作作要求。3.3.44 介绍绍工作环境境和工作条条件，辅导导使用各类类设备及工工具。3.3.55 讲解解岗位所必必备的技术术知识、操操作技能、质质量与质量量管理基本本理论、公公司质量量手册和和程序文文件、安安全文明生生产教育等等。3.3.66 解答答疑问。3.3.77 组织织撰写心得得