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1、人事经理月度总结 全面年终总结要写明：单位名称，总结时限，总结的类别。工作总结写作很重要，你会写人事工作总结吗?下面我给大家带来人事工作总结，盼望大家喜爱! 人事工作总结 篇1 行政部作为公司的核心部门，肩负着整个公司的管理责任。它的运作直接关系到整个公司的标准化进程。 一、行政事务管理 1.负责本部门的行政管理和日常事务，帮助总经理做好各部门之间的综合协调工作(尤其是重点部门肯定要重视，学会“十指”弹琴不同部门要用不同的方法;从公司角度为员工服务); 2.执行公司的规章制度(重在执行和坚持对于一个长期难以执行的制度来说，自然会成为常规); 3.加强对各项工作的监督检查(坚持原则)，沟通内外联
2、系，确保上情下达，下情上报(马上行动); 4.负责督促(跟进、跟进、再跟进)，调查落实会议文件中打算的事项(不管是哪一项) 5.负责全公司组织体系和岗位职责的争论和修订，负责公司车辆的管理; 6.负责节省公司成本。 二、人力资源管理与开发 1.组织结构设计、职位描述、人力规划和考勤管理。 2.招募和使用： 供应工作分析的相关信息，使部门的人力资源方案与组织的战略相协调，面试申请人做出最终的聘用和任命打算，做出晋升、调动、奖惩和解雇的打算，编制工作分析和工作分析，制定人力资源方案。通过这些，在企业内部做到“人和事都合适”，即采纳科学的方法，依据岗位要求支配员工到合适的岗位，实现人力资源的合理配置
3、。 3.工作酬劳： 制定合理的薪酬福利制度，按劳取酬，择优嘉奖，通过薪酬、保险、福利等手段确定和保障员工的工作业绩。其次，各种提升员工士气和生产力的激励策略也是对员工工作绩效的有效嘉奖。 4.培训和进展： 现在的市场无疑应当是产品质量的竞争，归根结底是人才的竞争，是企业整体素养的竞争。一个产品的质量也是一个企业全部岗位技能的集中体现，所以应当把全员培训作为企业建立的基础，追求全员卓越、以人为本的管理模式。 供应培训进展需求和学员.，制定并实施培训进展方案：主要是指职业技能培训和职业素养培训，为员工进展供应询问，规范在职培训进展指导，通过培训进展“提高员工力量”和“发挥员工力量”来改善员工行为，
4、从而达到预期标准。 人事工作总结 篇2 20_年的工作即将告一段落，回顾行政办公室这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，仔细履行部门的工作职责，全面提高了部门人员的思想熟悉、工作潜力和综合素养，较好的完成了各项目标任务。现将部门年度工作状况总结如下： 一、办公室的日常管理工作。 办公室是公司的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽。办公室的工作千头万绪，文件起草、文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、党、工、团、建设、信息报送、接待、后勤及用车管理等，应对繁杂琐碎的超多事务性工作，我部门强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力
5、求周全、精确、尽量避开疏漏和差错，至今较好的完成了各项工作。 (一)加强部门人员自身学习，提高业务水平。 办公室作为公司的综合协调部门，工作任务繁杂而艰难，而办公室人员的学识、潜力和阅历与其任职都有必需的距离，所以都不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习。部门经过多次培训训练活动，包括司机行车平安、办公室礼仪、接待礼仪等培训，以及组织到其他项目实地学习，不断积累，办公室工作一年来也有了明显进步，能充分发挥办公室职能作用，从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力和文字言语表达潜力等方面，经过一年的熬炼都有了必需的提高，保证了部门各项
6、工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，仔细努力贯彻到实际工作中去。专心提高部门各项业务素养，争取工作的主动性，努力提高工作效率和工作质量。 (二)理顺关系，办理公司有关证件。 各项工作都是从头开头，需要办理相关的手续及证件。在公司领导的指导和帮忙下，专心为公司办理了各类证件，透过努力，用了月余时间，办好了公司营业执照、税务登记证，组织机构代码证证书、刻制好了公司所需印章及备案，使公司后续工作得以顺当开展。 (三)建章立制，完成了项目公司行政管理制度的编制工作。 年初，公司一切工作逐步进入正轨化工程中，公司各项规章制度的建立势在必行，在时间紧迫，相关参考资料较少的条件下，办公室顶着困
7、难重重，边摸索，边修改，在领导的指导和帮忙下，共制定了9套行政管理方法：公司一般管理规定、会议管理制度、员工档案管理制度、公文处理管理方法、固定资产管理方法、办公用品管理方法、车辆管理方法、印章管理方法、食堂管理方法、治安保卫管理方法，这些制度基本上满意了公司目前的管理需求，从而使公司的各项管理有章可循，员工有“法”可依，使公司尽快走向制度化、正规化、现代化规范管理。 (四)文件管理工作实现了制度化、规范化。 建立了各种内、外文件的管理流程，使文件的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序，确保了文件传送的准时性、执行的有效性及使用的平安性，对文件的存档采纳分级、分类、编号登记管理，并实行
8、了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的平安性及连续性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。本年度公司共收文131份，发文65份，内部文件77份，签订的合同协议文件20份(房屋租赁、办公区域有形化建设、酒店协议等)。 (五)公司会议支配布置。 年内，我公司共召开了大小会议约30次，以及协作其他单位召开了大型会议有_高速大路项目投资协议签约仪式、初步设计审查会、银团贷款信息发布会、项目申请报告询问评估会议、全线征地拆迁动员大会。公司对内、对外的会议，办公室从会前预备到会中服务及会后跟踪，会议接待、会场布置都能较好地完成，以及重大会议的信息报道，保证了各项会议的胜利召开。 (六)印
9、章管理工作基本规范。 严格根据项目公司管理手册中的印章管理方法执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均进行具体的登记管理，确保了印章使用的合法性和平安性。 (七)仔细准时地做好文字工作。 文字工作是办公室的一项重要工作，草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理睬议纪要。随着项目不断进展和总公司领导、政府领导对项目进展状况的关怀和重视，项目公司文字工作量也渐渐增长，公司信息简报，项目进展汇报、请示、方案、报告、总结、讲话稿及会议记录等文稿在数量和篇幅上都有增加。办公室共完成大型会议领导讲话稿5篇，项目进展状况汇报13篇，完成项目公司信息简报18期，并在投资公司网站发布3条
10、简报信息。完成工作例会记录、会议纪要共24份，共起草文件7份。在文字工作方面办公室人员也是不断学习，努力提高写作水平，较好地完成了任务。 (八)后勤管理工作 1、车辆管理。 工作在随着车辆管理制度建立后不断加强，对公司车辆的调度审批、调配使用、修理维保、行车平安、违章处理、费用掌握、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度和出车登记，到达了有效地使用车辆的目标。3月26日，公司小车司机违反公司规定，在深夜私自开奥迪车外出，并出现严峻交通事故，导致2行人受伤，车辆严峻受损。在交通事故出现后，公司对小车司机作出严厉处理。办公室在领导的指导下，专心做好受伤人员治疗、赔偿，车辆修理等善后
11、工作，并对小车司机进行训练，吸取教训，严格执行公司用车制度，自今年4月规章制度建立以来，做到了公司10台车辆违章次数掌握在5以下，并未出现重大交通事故。 2、食堂管理工作规范化。 在上级领导的重视下，办公室对食堂管理工作严格要求，厨师带健康证上岗，蔬菜和肉类产品实行了专人检查质量、数量及单价，办公室人员定期抽查。食堂账务做到了日清月结，月终盘点库存核对账目，公布账目，保证食堂费用的公开透亮，并随时理解公司领导的检查和监督。确保了公司全体人员的饮食健康。 (九)人事管理工作 1、人事档案管理，现项目公司员工24人，项目总经理部19人，项目总经理部其次标段20人，对全部员工姓名、性别、户籍、学历、
12、婚姻状况等相关资料做了收集，并建立了花名册进行归档管理。 2、劳动合同，在与员工自愿、公平、协商全都的前提下，签订了劳动合同书、借调合同、临时合同、及实习协议，其中项目公司12位员工与项目公司签订了正式合同;3位员工与公司签订了借调合同;2位员工与公司签订了临时合同;1位员工与公司签订了实习协议;项目总经理部共与7位员工签订了劳动合同：4份临时活动，2份实习协议。 3、五险一金办理，依法办理了10位与公司签订正式劳动合同员工的五险一金，并给项目公司5位员工办理了意外损害保险，项目总经理部2位员工办理了意外损害保险。 4、制定、完善人事制度，考勤管理制度，进一步做好公司人事管理工作，年前完成了项
13、目公司各项人事管理方法：聘请管理方法;离职与资遣管理方法;员工考勤、休假、请假制度;.保险管理方法;员工福利管理方法;效能考核管理方法及公司薪酬管理方法。 5、薪酬发放，本着公正、公正的原则，以考勤为依据，完成了项目公司20_年12月至20_年全年度的工资、过节费和个性奖金的计算，并按时精确发放。 (十)做好公司宣扬栏工作。 以文化、生活、工作为主题，建设企业文化宣扬栏，让员工了解公司近年来的进展状况。在消遣、工作中抓住精彩瞬间，感受欢乐工作，愉悦生活。对每月工作重点，会议简报上墙公布，让全部员工了解公司工程进展。 (十一)公司党建工作。 完成普法学习和汇总工作，选购书籍各部门学习、考试。完成
14、党、团委的申报工作和中交投资公司党委下发的各项工作。 (十二)仔细做好了接待工作。 本着接待无小事的原则，办公室依据接待对象，拟定好接待方案，留意接待细节，顺当完成了项目公司全部接待任务。 (.)团结协作，紧密协作，加强沟通，构成合力。 1、7月14日，_市患病百年一遇的洪涝灾难，给项目公司也带了严峻损失。洪水当天晚上，办公室接到保安电话，快速组织人员赶赴项目公司，参与抗洪抢险，搬运工程资料及固定资产，一向奋战到深夜，把公司损失降到了最低，并在其次天的清洁工程中，办公室人员也是不畏辛苦，专心投入到清理工作中去，并快速联系当地防疫部门，对公司范围内进行全面消毒处理，对损坏的物件进行修理和更换。办
15、公室人员连续三天的辛勤工作，为公司进入正常化办公加快了步伐。在这次洪涝灾难中，我部门刘辉表现突出，以公司为家的精神得到了公司领导的充分确定，并为其颁发了突出员工奉献奖。 2、在公司搬迁新办公楼的工作中，办公室专心主动与各部门沟通协作，做好搬迁前的全部工作，支配好了新办公楼的装修布置，桌椅配置，网络、电话线安装，以及相关有形化建等重要工作。搬家工程中，办公室顶着时间紧，人手少，在分管领导的指导下，排好搬迁方案，落实职责，明确分工，细分任务，顺当完成了这次重要工作，并未出现办公推迟、物品遗失等现象。 二、20_年工作中存在的不足与困难 20_年以来，办公室工作方面取得了必需的成果，这与公司领导和其
16、他部门的关怀支持密不行分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细究起来，距领导的要求还有不少的差距，仍旧存在许多不足的地方： (一)工作不够认真，公司会议记录及发文中多次出现低级错误，导致出现了不该发生的错误。 (二)对于项目的进程状况，以及重大会议的报道不准时，没有做到第一时间上报投资公司。 (三)办公室人员对自我要求不够严格，导致车辆常常出现清洗不准时，没有按要求停放，文件存档不准时，人员上班不准时的现象出现。 (四)目前项目公司工会还在筹建中，办公室组织的文体活动相对较少。 针对本年度的办公室的不足，在下一年度中要注意实现制度管人，促使办公室人员水平有更大的提高。 人事工作总结 篇3 行
17、政部人事公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。今年行政部人事工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将今年的工作作如下简要总结： 一、人事管理方面 依据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作; 规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐; 确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、.保险办理事宜。 二、行政、后勤工作方面 加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全; 对现场清洁卫生
18、进行巡查; 加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生; 合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等状况; 三、工作尚存不足之处 作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够; 公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力; 缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设; 员工培训机制的待完善和加强; 对外接待力量有待提高; 人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。 四、明年工作重心 连续完善公司制度，特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等
19、制度;加强培训力度，完善培训机制，企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训方案，使培训工作能起到切实的效果。 帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作，劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡; 提升对外部门接待力量，避开公司蒙受损失;组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 行政部人事在今年的工作表现虽不算太抱负但我们会连续努
20、力工作，加强学习，乐观协作各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。 人事工作总结 篇4 20_年6月30日24:00，时钟在这一刻为我们上半年的工作画上一个句话。这个句号直白而又模糊，富有而又空洞，安静而又涟漪;有思想但无行动，有愿景但无传承，有作风但无正统，有成果但无效率;虽可以说是成果斐然，战果辉煌，硕果累累，功德圆满;但不禁令人大悲大喜，哭笑不得，一筹莫展，扑朔迷离，无可奈何，真是百思不得其解! 不解有五，详细如下： 一、人员状况 20_年上半年(截止到6月30日)共招进新人377人，离职233人(其中新员工离职201人，老员工离职32人);20_年年初30
21、5人，截止6月底449人(除去待离职和已离职)，上半年净增144人;20_年上半年的综合离职率=上半年离职总人数/(年初人数+上半年新进总人数)x100%=233/(305+377)=34.16%;新员工离职率=上半年离职新员工人数/上半年新进人数x100%=201/377=53.32%;老员工离职率=上半年离职老员工人数/年初人数x100%=32/305=10.49%。 就今年初的聘请方案来看，上半年的聘请人数已超出本年度总的聘请方案额(350人次)，与此同时上半年的离职人数也已超出11年离职人数总额，这对人力资源来说是极其惨重的战果，无形中必当增加和影响人力资源的投入，也就是说如此下去无论
22、对于产线、产品还是成原来说，都是弊大于利。 针对离职人员递交的辞职申请报告统计得知，人员离职的缘由详细如下：72.78%的人员由于有事或回家离职;10.72%的人员由于个人缘由(怀孕、身体不适)离职;10.43%的人由于不适应(对工作、环境、伙食)离职;4.34%的人员由于工资低、工资拖欠离职。对于27.2%的人员离职我们是可以知道缘由的，而我们还能知道的一部分人员离职的缘由是由于部门的合并(环境、领导的变更)。对于72.78%的人员，我们却无从得知真正的缘由，这也是值得我们深思和反省的：也就是说是不是员工一离职就是由于家中有事或有事回家!此不解其一也。 对此不解，我们该如何解决呢? 1、新老
23、分析。新员工大多对公司状况不是很了解，有肯定的新奇感和.，但也存在着适应过程，俗话说，有盼望才有绝望，新员工的离职，主要有几种因素：薪资达不到预期、与新领导相处不和、自我实现与预期不符合，企业文化无法适应等等。老员工，已经对公司有了肯定的了解和熟悉，通过肯定期限的工作，上级也对这些员工有了肯定的了解，老员工本身已经失去了当时进公司的新奇感，更多表现出来的是老员工的成熟与稳重，由于他们对公司的特点，制度，进展状况等各个方面已经有了肯定的熟悉，这些员工的离职缘由，就公司方面而言，通常有如下几种因素：没有晋升机会、对公司进展前景绝望、自我实现得不到满意、学习不到新的学问、与领导不和难以忍受或领导变动
24、、薪资待遇增长不能满意个人需求增长等等。就此进行分析，信任会对我们有很大关心，只是目前我们还是无法得知72.78%的人员离职的真相，后续在人员离职时，应增加此分析。 2、自我反省。反省公司的一切政策及现实环境，是不是利于和有助于新进人员的工作及心情稳定;反省公司的宏图愿景及长远进展，是不是能供应和呈现新进人员的个人魅力和人生价值的舞台;反省公司的管理(厂级、车间及班组)是否有利于人员的生存进展;反省各领导阶层的思想和行为是否益于公司的进展和人员的管理。并设立特地监督机构，行使最高权力。 3、软硬件的配套和实施。管理：管人者，理解也。作为管理者必需懂得属下的人需要什么，要常常和属下沟通，要理解和
25、关怀属下(但并不是说有些属下骄阳跋扈也得姑息养奸)。理解他想要的环境是什么样的，理解他想要的管理是什么样的，理解他想要的进展是什么样的;同时也要理解公司能给他的是什么，并尽最大的努力去赐予他。最基础的硬件设备是必不行少的(比如我们的住房和消遣)，但核心的还是我们的软件条件，我们给他们什么样的思想和文化，什么样的人文和训练，这也是值得我们深思的。 二、培训工作 上半年培训的方案课程为40项，因年初人员不齐及生产状况，方案于4月份开头执行(计23项)，完成课程18项，完成率78.26%;方案人次396次，参与人次347次，完成率87.62%;新员工培训每月如期进行，完成率95%(除去离职)。整体培
26、训完成率较20_年有大幅度增长。这也是在工艺部、许工及各部门负责人的大力协作和支持下取得的成果，再此对他们表示感谢!对于培训之后的效果还有赖于各部门负责人进行考核、监督及指导。下半年也盼望在各部门的全力支持和协作下准额完成既定的培训方案。 三、5S工作 今年的5S工作于2月初开头试行,3月份正式实行，执行2个月之后，于5月份正式垮台，总的来说也就是3月的寿命，与袁世凯复辟称帝不相上下，这是我们所不能理解的，此不解其二也。由此也证明了“一紧、二松、三垮台、四重来”的模式正在我们身边重复上演。根据我们要求的四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在和不在、有人检查和没有人检查，对我们来说着实是一
27、句空话。目前的当务之急在于重拾我们的5S工作，并快速形成公司特有且固定的5S日已迫在眉睫。从7月份起，将固定每周三由3-5人定时对各工序进行检查并通报不良项，也盼望将5S工作纳入到各部门的考核当中，借此将我们的5S文化历练和传承下去。 人事工作总结 篇5 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20_年。回看20_年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也.来回顾和总结过往一年来所做的努力。 行政人事部自成立到当今已一
28、年半时间了，很荣幸本人参加了行政人事部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，慢慢成长到今日的成熟。自20_年以来，行政人事部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的进步，人力资源建设正在渐渐走向规范，职能作用也在逐步得到体现。 公司领导对行政人事部的建设极其关怀，这对行政人事部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部分真实的意图在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。 上半年因部分人手紧缺，使得一些工作没法真正绽开，始终在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对行政人事部工作进行了整理，
29、明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年的工作总结以下： 一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供应更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。帮助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。 二、负责劳动合同，办理劳动用工及相干手续;到目前为止，劳动合同的签属工作绽开的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务职员较散，集中的机会较少，经常都是来往匆忙，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
30、三、结合公司制度及国家规定工考勤和请休假管理，按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已一年半时间了，由于部分员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年行政人事部特地为此题目进行了考勤重申，并与综合管理部技术职员争论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上使人满足的考勤数据，但为了避开有些员工“夸大其词”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。 四、执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，行政人事部通过周到调查以后，赐予了公道公正
31、的行政惩罚，并对当事人进行了思想训练。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚，均熟识到了本身的错误。 五、今年以来，公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开头实施。比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月帮助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的平安保障题目，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作乐观性，从而起到了鼓舞员工的作用。 六、进行促销职员的管理工作。自今年9月
32、份以来，行政人事部正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发觉当然制定了相应的管理制度，但是发觉许多市场并没有严格依照制度来执行，任凭性较强，职员增长率太高。促销职员是五叶神市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急。下一季度方案尽快重新制定促销职员管理制度，并严格依照规章制度办事。掌握好职员的增长速度及进步整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、支配口试职员、跟踪落实口试职员的状况等; 八、关心建立乐观的员工关系，调和员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;另外，在部分领导的指导关心下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相干的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来说下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断进步本身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不简单的机会，扎扎实实做好每份工作。20_年行政人事部的责任将更加沉重，行政人事部肯定支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来讲话。 最终，庆贺公司在新年里风平浪静，一年更比一年好!