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1、设备修理工的工作总结和方案设备修理工的工作总结和方案_ _设备修理工设备修理工年度个人工作总结年度个人工作总结设备修理工年度工作总结时间如水，又是一年过去，工作临时告一段落。职场阅历告知我们，作好设备修理工的年度工作述职对于将来的进展特别紧要，以此总结工作的成果和不足，阅历和教训，一篇好的设备修理工的年度报告，需要留意哪些方面？工作总结之家我收集并整理了“设备修理工的工作总结和方案”，盼望能为您供应更多的参考。设备修理工的工作总结和方案(篇一)连续 20，还在工作着，但也有新的变化。不过，终于又过了 365 天，平安顺当。分管锅炉、.空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、
2、备件及材料方案的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料方案选购管理等工作。（1）锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖 2 月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3 月开头按厂家供应的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（20年 11 月 24 日至 20 年 2 月 22 日），计 902 小时，耗煤 210吨。（2）.空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自 6 月底开头调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员帮助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月
3、（20年 6 月 24 日开启至 20 年 8 月 25 日），耗电 122600kwh（3）净化站管理：净化站水处理系统是生活供应的重要工序，运行基本正常。询问并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。（4）水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与修理工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵 90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量 183952kwh，与白班制相比节省电费约 57000 元。（5）库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料选购、
4、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存 83 万元，总入库 456 万元，领用总计 420 万元（生产 211 万元，其它 2 万元），期末库存 119 万元。（6）工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事方案的落实与选购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供应。其中：钢材：选购量 7725.779 吨，资金量 3378 万元（截止 11月）；水泥：选购量 10574.91 吨，资金量 360 万元（截止 11 月）。（7）设备维护与备件方案管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件方案预备充分，
5、修理准时进行。（8）几项详细工作：（a）组织执行化验室/试验室设备材料方案，负责选购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共选购化验室柜橱、风机等 113220 元，制样设备等 150239 元，货梯 41500 元，合计 304959 元。部分仪器设备在需要时临时选购。（b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧急的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。（c）在钢材选购方面，依据公司资金流状况准时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等状况，部分品种直接从厂家选购，以满意工程需要，削减资金占用。（9）管理制度化规范化：强化制度的建立与
6、健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识；（10）设备维护保养定修制：增加修理的方案性；有合理的备件库存。（11）平安管理工作：对有建制的班组开展好班组平安活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展平安活动。（12）方案的合理性支配：工程方案落实到位；生产用备件材料方案精确；选购准时；库存合理。（13）空调系统逐步推动自动化、无人值守化管理，削减人力消耗；（14）水源泵站管理，尽力讨论节能运行，同时，考虑大选厂生产需要，站外需建独立的值班室或员工休息室；（15）规范物流管理程序，建立合理、先进的管理平台，提升物资有序管理水平，建立合理的库存量，节省生产成本；（16）净化站工艺需进一步
7、改进，保障生活水的质量，尽力提高员工的生活质量。（17）合理支配有关岗位的人数，提高员工素养，建立高效的运行机制，合理节省人力资源。（18）强化自身素养的提高，连续学习不松懈。在一个生疏的岗位上通过技术业务学问的不断学习，基本把握了所管理范畴的基本规律，支配工作有了肯定的基础。同时，也在通过学习.理论，尽力提高自身的政治素养，把认清形势，把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的进展建设详细工作实践中，争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。时刻牢记：廉洁工作，对企业负责，对自己负责！以上述职汇报，请各级领导审查。不妥之处，盼指正。感谢！设备修理工的工作总结和方案(篇二)回顾过去的 2
8、0 xx 年，修理工段本着顾大局、抢时间、重质量、保生产的原则，在工作的各个方面都取得了肯定的成果。工作成果有以下几方面：一、在生产任务保全方面：抢时间、重质量、保生产我们修理工段工作性质打算了，我们修理前必需有一套合理的的确可行的修理方案；足够的修理物质预备；严格的时间管理抓紧修理中的分分秒秒；并有技术领导的大力支持，保质保量的完成每一项修理任务。如今年大修长皮带剩余部分的更换和旧接头翻新；破裂 2#皮带的更换；工矿设备的检修；外协人员的全力协作；部门全部较大电机和全部电器柜的维护保养等都做到了以上几点。鄂破皮带轮侧轴承烧坏的抢修，平洞板喂减速机轴承损坏的抢修，平洞板喂机支重轮脱落链板卡坏的
9、抢修都能体现出修理工段是一个能打硬仗，敢打硬仗的工段。二、修理平安方面：“平安第一，预防为主”每次检修过程中每个员工个人劳保用品的正确穿戴，修理中平安留意事项的宣讲，修理作业平安行为的监督、检查都做到了逐级管理、逐级落实，做到了全年零平安事故。三、工作纪律、时间管理方面：“严在先，紧在前”工作纪律做到严格管理，统一标准、一视同仁，发觉一起，处理一起。时间管理就是要做到紧在前，平常修理与抢修同样做到分秒必争，逐步让员工意识到节省时间就是提高工作效率的最佳途径。上半年在工作纪律、时间管理方面做的不是很好，员工存在平常修理效率较低，工作.、良好工作态度都比较缺乏的现象。下半年在部门领导的严格管理下修
10、理效率、工作.、工作态度都有明显的提高，正逐步朝着一个优秀工段方向进展。明年修理工段应对员工加强业绩合同的宣讲、实施，加强日考日清的考核、落实，让员工明白：不是制度要我做好，而是我要做好。加强修理操作技能的培训，特殊是电修班的培训，使员工的操作技能整体都有较大幅度的提升，从而保证修理效率和修理质量的提高。加强班组长培训，提高班组长的技术力量、统筹力量、协调力量等个人力量，带领全班、全工段共同提高为部门明年工作任务的顺当完成而共同努力。设备修理工的工作总结和方案(篇三)xx 年对于本人来说，在事业上拥有不平凡的一年。经过四年的巡检工作，工作态度及各方面技能得到上级的确定，本人有幸在今年五月份上旬
11、聘任 afc 一分部维护工班助理工班长，中旬聘任 afc 五级巡检工。设备维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。因此，必需拥有一支“精修细检”的维护精神、中级工以上的修理水平的优秀队伍。目前，维护工班里面只有 1 个高级工和 3 名中级工，其他维护员工都是初级工，所以在早期维护工班刚成立的时候，我协作工班长花了 2 个月时间对维护工作的细节和要求进行针对性培训与实践，巩固维护员工技能，例如：a、tvm、bom的数据备份和恢复。为了更好地协作三、四号线全线开通的工作，做了一份为期一个月的三、四号线设备培训，扩大员工的学问面，无论走到哪里，都能够很快适应当地环境。在七、八月份的时候，各巡检及修理工班长分批到本工班跟岗实习。在维护工作当中，他们对本工班工作方面、管理方面提出许多需要改进的珍贵看法。每当他们一提出建议，我都准时笔录收集，由于这是维护与巡检之间最佳的沟通桥梁。每月都进行 2 次的工班例会，在例会前，我都会对近两周维护工作做一份维护工班的会议