《隐患排查管理制度（通用14篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《隐患排查管理制度（通用14篇）.docx（48页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、隐患排查管理制度（通用14篇）在现实社会中，制度起到的作用越来越大，制度是指一定的规格或法令礼俗。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的隐患排查管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。隐患排查管理制度 篇1总则为使我公司安全生产隐患排查治理工作规范化、制度化，进一步落实重大隐患排查整改职责，建立起安全生产隐患排查治理的长效机制，消除事故隐患，提高其本质安全生产水平，有效预防生产安全事故的发生，特制定本制度。本制度适用于本公司内所有岗位的隐患排查治理工作。事故隐患的定义事故隐患，是指可能导致事故发生（人身伤亡或者经济损失）的物的危险状态、人的不安全行为及管理上的缺陷。重大事故隐患，
2、是指可能导致重大人身伤亡或重大经济损失的事故隐患。一、组织管理1、管理原则安全生产隐患治理实行“分级监管、各负其责”的原则。2、管理组织安全生产隐患排查治理工作在公司安委会的领导下，由安全科和负有安全生产监管职责的专业职能科室负责组织实施。各二级单位分级成立隐患治理组织机构。3、各级隐患排查组织的职责3.1安委会研究和审查有关重大安全事故隐患的治理，督促落实消除重大事故隐患的措施，保证整改资金到位。3.2安全科审查较大安全事故隐患的治理，督促落实消除较大安全事故隐患的措施。负责各类事故隐患的汇总、复查工作；负责重大事故隐患的上报。并负责对安全装置、安全设施、消防应急设施及器材、劳动防护用品进行
3、检查。3.3技术科负责审查较大生产事故隐患的排查治理，督促落实消除较大生产事故隐患的措施及复查工作。并负责对生产工艺运行状况进行检查。3.4设备科负责审查较大设备事故隐患的排查治理，督促落实消除较大设备事故隐患的措施及复查工作。并负责对生产装置运行状况及备用设备进行隐患排查治理。3.5办公室负责劳动组织及劳动防护用品使用的隐患排查工作。3.6保卫科负责劳动纪律的隐患排查工作。3.7各车间主任为本单位隐患排查治理第一职责人。二级单位隐患治理组织机构负责组织对车间各工艺岗位安全、生产工艺、设备进行定期检查，并落实一般事故隐患的治理及所有隐患汇总、上报工作。3.8工段（班组）负责人对其负责的各岗位进
4、行生产工艺、安全、设备检查，并对查出的隐患负责组织立即整改、作好汇总记录。整改不了的隐患上报车间隐患治理组织，并采取可靠的安全措施。3.9各岗位人员负责对本岗位生产工艺装置、安全、设备进行隐患排查。对查出但不能整改隐患上报工段（班组）隐患治理负责人。二、隐患排查1、隐患排查时间1.1公司安委会组织各职能单位每月进行一次综合安全生产隐患排查。1.2车间级隐患治理组织每周组织本单位相关人员进行一次安全生产隐患排查。1.3工段（班组）级安全管理人员每一天进行一次安全生产隐患排查。1.4各岗位人员当班期间内随时进行巡检并排查各类安全生产隐患。2、隐患排查人员2.1公司级隐患治理组织由安委会各职能部门参
5、加。由生产技术科、设备科、安全科、质检科、保卫科组成。2.2车间隐患治理组织机构由车间主任、生产、设备、安全主管副主任和本车间各工段段长组成。2.3工段（班组）安全隐患排查小组由工段长及兼职安全员组成。2.4各岗位隐患排查由岗位操作人员组成。3、隐患排查资料3.1公司级隐患排查资料见公司隐患排查表；3.2车间级隐患排查资料见各车间隐患排查表；3.3工段（班组）级隐患排查资料见各工段隐患排查表。4、隐患排查上报程序4.1各岗位人员将排查出的安全隐患立即进行整改，如不能立即整改的要立即上报工段长。4.2各工段（班组）对排查出的安全隐患如不能立即整改，要采取可行的安全防范措施，并上报本车间隐患排查小
6、组负责人。4.3车间隐患治理小组将各工段（班组）汇总上报的安全隐患进行审查，并进取落实隐患治理措施，并上报各职能部门备案。4.4对车间不能整改的安全隐患及上级部门查出的重大安全隐患由安委会审批、拿出可行整改方案、制定相关应急预案，并在各职能部门备案。5、建立台账5.1各工段（班组）排查出的安全隐患要在本工段（班组）建立安全隐患治理档案。台账资料包括职责人、整改时间、整改措施及安全投入资金。5.2各工段（班组）上报到车间的安全隐患，由车间隐患治理小组建立隐患治理档案。台账资料包括职责人、整改时间、整改措施、防范措施及安全投入资金。并上报公司相应职能部门备案。5.3由安委会审批的重大安全隐患，除各
7、相关单位建立档案外，并在各职能部门建立档案。三、隐患分级1、分级依据依据生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第493号）和本公司安全生产管理制度技术规程相关条款，根据作业场所、设备及设施的不安全状态、和管理上的缺陷，按照可能导致人身伤亡、财产损失、环境影响的后果、严重程度、整改时间、投入资金进行定性或定量评估，将安全隐患分为三级。2、隐患级别确定2.1隐患级别以判定它的三种要素条件（人身伤亡、财产损失、社会影响）进行判定，到达其中任意一种最严重的要素条件且整改时间、投入资金到达相应数量的即判定为相应隐患级别。2.2分级（1）重大隐患（一级）：可能造成较大事故的，即可能造成3人以上死亡或10
8、人以下重伤，或50万元以下直接经济损失，或可能造成市区范围内的重大社会影响，且整改时间10天以上半年以内，投入资金50万元以下的。（2）较大隐患（二级）：可能造成一般事故的，即可能造成系统停车或造成1人死亡，或2人以下重伤，或者10万元以下直接经济损失，且整改时间10天以内，投入资金在10万元以下。（3）一般隐患（三级）：可能造成生产系统降负荷或造成人员轻伤事故，或者1万元以下直接经济损失，且整改时间3天以下，投入资金在1万元以下的。四、隐患评估、报告1、隐患的确认1.1工段（班组）不能立即整改的隐患，编制事故隐患报告书报车间备案，由车间隐患治理组织机构对事故隐患进行初步确认和分级。1.2属于
9、一般隐患，由车间制定落实整改措施方案，明确职责人，编制资金投入计划。1.3属于较大、重大隐患，由车间编制隐患报告书，报公司相关职能部门（设备科、安全科）备案。1.4事故隐患报告书资料：（1）隐患报告单位（2）隐患的主要危害（3）事故隐患现状（4）现采取的防范监控措施及应急方案（5）有关隐患的检查、检测、佐证材料（6）消除隐患的办法及存在的主要困难和问题（7）现隐患监控的职责单位和职责人五、隐患整改1、一般事故隐患，由职责单位立即整改，最长期限不得超过3天。2、较大事故隐患，经职能部门确认后，下发隐患整改通知单，明确整改职责人，整改资料，整改措施，整改期限（最长不得超过10天）要按时完成。3、重
10、大事故隐患，隐患职责单位上报到安全技术科和相关职能单位，经安委会研究确认后，写出可行性整改方案，确定安全隐患整改所需资金，并由职责单位采取可行性措施，制定出应急预案。明确隐患整改职责人、整改时间、完成隐患整改。由公司安委会组织进行复查。4、隐患整改单位建立健全整改档案，公司主管部门根据整改时限进行复查，并建好档案。六、隐患排除的确认1、一般事故隐患，由车间隐患治理组织对隐患整改情景进行复查。2、较大事故隐患，由职能部门对隐患整改情景进行复查。3、重大隐患，由公司隐患治理组织机构对其进行复查，对整改情景由相关职能部门（设备科、安全科）备案。4、对未按时整改，治理不合格的，职责单位及职能部门重新登
11、记，重新明确职责人，整改期限，整改方案和措施。5、各单位每月25日前将隐患（分级）排除销账情景汇总后上报各职能部门。七、考核1、安全隐患排查治理工作实行“谁排查、谁负责、谁签字、谁负责”的原则进行管理和考核。2、实行公司对车间、车间对工段（班组）、工段（班组）对个人的分级考核机制。3、对排查出的事故隐患整改措施不到位，职责制不落实致使隐患长期得不到整改引发生产安全事故的，依据安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定和本公司安全管理制度等相关法规定严肃处理。4、任何个人对整改隐患或安全生产违法行为，均有权向公司安委会报告或举报。对及时发现和报告重大事故隐患，对举报事故隐患查处核实的，根据相关文件
12、给予表彰。附则本制度由设备科、安全科负责解释。隐患排查管理制度 篇2第一章：总则第一条：为认真落实建筑工程安全生产事故隐患排查治理制度，进一步深化和规范安全生产隐患排查治理工作，根据住房和城乡建设部有关规定，结合本公司实际，制定本制度。第二条：公司负责人、项目经理和班组长作为企业、项目部和班组安全生产隐患排查治理工作的第一职责人，应分别组织公司安全生产管理机构、项目部专职安全管理人员和班组成员做好隐患排查工作，并督促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。第三条：安全生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、项目自查、班组长和个人安全生产检查。第四条：公司级检查是指由公司总经理、主管质
13、量安全和生产工作的副总经理、总工程师等公司领导带队或分支机构领导带队，安全生产管理部、工程管理部有关技术人员或分支机构专业技术人员参加的安全生产事故隐患大检查。除此之外，安全生产管理部还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，安全生产管理部负责复查（或委托分支机构负责复查）。第五条：项目部自查是指由项目经理组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。项目部还应根据施工期间
14、季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应异常注意做好重大节假日前后的安全项目部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。第六条：班组长（或分包单位负责人）每一天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自我工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。第二章：职责第七条：企业负责人（法人）职责：1、企业负责人（法人）应按照公司领导带班制度和公司抽查时间表的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的安全生产状况，以及项目经理的带班生产情景，检查记录应分别在公司安全生产管理部和施工现场存
15、档备查。2、协调解决基层单位安全生产疑难问题。第八条：公司安全生产管理部职责:1、协助公司负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，并督促实施。2、协助公司负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，检查工程项目的安全状况，对达不到规范和公司要求的下发整改通知单，并进行奖罚。3、对现场安全生产疑难问题提出指导性意见，并督促项目部实施。第九条：分支机构职责：1、及时对项目部隐患排查治理展开工作监督管理，要求项目部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、职责，将隐患排查治理日常化。2、协助项目部及时实施治理消除安全生产事故隐患。第十条：项目经理职责：1、项目部作
16、为事故隐患排查、治理和防控的职责主体，项目经理应当将安全生产作为首要职责，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。、2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥，当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。3、项目经理接到上级部门下达的责令停产整改指令，必须立即停止生产，组织工程技术人员和项目安全生产管理人员组织制订整改方案，并及时报送上级部门。停产整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改职责人、资金，还应包括安全
17、技术措施和应急预案，以及职工安全教育和培训等资料。4、履行安全生产职责制规定的其它职责。第三章：工作流程第十一条：参照抽查（检查）计划，项目经理部应结合公司实际和项目的进度、周边环境、重点时段以及存在的危险性较大分部分项工程的情景，分别从安全行为、现场实体、安全生产违章行为等三方面确定隐患排查的资料和重点。同时，针对现场存在的深基坑、高支模等超过必须规模的危险性较大的分部分项工程的情景，加强对重大危险源的预控，一旦出现重大事故隐患，应及时实施治理消除，并将相关情景进行登记存档和报告。第十二条：安全生产事故隐患排查治理采取定期检查、专项检查和岗位检查相结合的方式开展事故隐患排查治理。定期检查次数
18、分支机构每月不应少于一次，项目部每周不应少于一次，并应分别由公司负责人（或公司安全管理机构负责人）和项目经理带班检查；专项检查应根据上级有关部门的统一部署和在重点施工环节及时段、生产安全事故发生后、企业或项目部内部机构人员调整后等事故易发时段适时组织开展；岗位检查应由项目部专职安全生产管理人员、班组长每一天进行巡查，施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进行自查。第十三条：公司和项目部均应各自做好安全生产事故隐患排查记录，其中公司负责人带班检查记录还应分别在公司安全生产管理部和项目存档备查。对检查中发现的事故隐患均应报项目经理，应按照公司隐患排查治理制度规定的程序、要求，切实做到整
19、改措施、职责、资金、时限和应急预案“五到位”，整改完毕后应组织复查。对一时难以整改并对邻近作业面的施工安全造成严重影响的重大安全生产事故隐患，应暂停施工或局部停工，同时将该隐患的排查治理情景按照重大事故隐患的要求落实整改，并填写相关检查表及时上报。岗位检查中发现的需报项目经理落实专人、材料、设备方能整改的隐患，也应做好事故隐患排查治理记录。第十四条：安全生产管理部应及时向公司总经理报告事故隐患排查治理工作情景。每半年末月的15日前对本单位事故隐患排查治理情景进行统计分析，针对存在的问题制定相应的对策措施，向公司总经理报告本部门隐患排查治理情景，并协助公司负责人上报南方集团公司。第四章：考核奖惩
20、第十五条：安全生产管理部于每半年底对各级带班情景进行考核，并结合考核情景进行奖惩。第十六条：奖励细则：1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，并使本单位长期坚持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导，结合年度考核对其进行奖励。2、对检查过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励2000元。3、对检查过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励2000元第十七条：处罚细则：1、公司负责人、项目经理和班组长不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担安全职责，并理解上级部门的追查
21、和处罚。2、公司领导（或分支机构负责人）带队检查时间不贴合规定的，每少一天处罚2000元；年度累计3个月未按要求落实安全生产事故隐患排查制度的，处罚5000元以上，并取消个人评奖资格。3、项目经理未落实安全生产事故隐患排查制度，给予5000元以上处罚。4、项目经理因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以2000元以上罚款。5、因安全生产事故问题引发相关方投诉、上级（或政府相关部门）警告、处罚及不良行为公示的，职责单位除承担损失外，将被处以10000元以上罚款。同时，对职责人予以通报批评。6、伪造安全生产事故隐患情景记录者，每发现一齐，对职责单位处以每人每一天1000
22、元以上罚款。不及时上报事故隐患情景及公司要求上报的其他相关信息的，视情景处以1000元以上罚款。对超过必须规模的危险性较大的分部分项工程无检查的给予2000元以上处罚。7、项目负责人、项目经理、项目执行经理未执行安全生产事故隐患排查制度，而发生安全生产事故的，依法从重追究其的职责。8、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处罚并继续整改。视情节严重予以相关行政处分。第五章：附则第十八条：本制度由公司安全生产管理部负责解释。第十九条：本制度发行之日起实施。隐患排查管理制度 篇31、目的1.1、为了防患于未然，经过各级检查行为，监督各项安全规章制度的实施，发现安全生产中存在的隐患，并及时整改，保
23、证公司安全生产，制定本制度。2、范围2.1、本制度规范了公司安全检查及隐患排查治理。3管理资料与要求3.1安全检查和隐患排查3.1.1安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：进行危害识别，查找不安全因素和不安全行为，提出消除或控制不安全因素的方法和纠正不安全行为的措施，确保有关安全生产的法律法规、制度得到落实和执行。3.1.2安全检查除进行经常性的检查外，还应开展综合检查、专项检查、季节性检查和日常检查。3.1.3安全检查活动要有明确的检查目的、要求、资料和计划，以及检查路线。3.1.4公司级检查由主管生产的副总带队，组织相关部门的人员进行安全检查。部门检查由部门领导带队，组织本部门安
24、全管理人员进行安全检查。班组检查以班组长带队，组织班组成员进行检查。各级检查要做到边检查边整改。3.1.5职责3.1.5.1安全管理人员负责安全管理制度的落实和安全台账、记录；负责检查消防设施、器材的状况和有关消防法律法规、制度的执行情景。3.1.5.2各部门负责人负责本部门的安全检查。3.1.5.3各岗位员工负责本岗位的日常交接班和上班时的巡回检查。3.2安全检查和隐患排查资料3.2.1综合性安全检查：是以落实岗位安全生产职责制为重点，各部门共同参与的全面检查。公司级检查每月组织两次，部门检查每周组织一次，班组检查每一天班前班后组织一次。3.2.1.1安全管理方面的主要资料：（1）检查各级部
25、门对安全生产工作的认识和安全工作情景的记录，工作会议记录等；（2）检查各项安全管理制度的执行情景，安全基础工作的落实情景等；（3）检查各部门安全管理人员安全法律法规教育是否到达要求，检查员工的安全意识、安全知识教育，以及特种作业人员安全操作是否达标。3.2.1.2现场安全检查主要资料：（1）按照设备、电气、仪表、消防、特种设备及特种作业等专业标准、规范、制度等要求，检查现场是否落实，是否存在隐患；（2）检查部门及个人的安全职责是否落实，检查员工是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程；3.2.2节假日安全检查节假日安全检查主要是节前对安全、消防、生产设施等进行检查，异常是对重点区域进行重点检查。
26、3.2.3季节性检查主要是根据气候变化的特点，由安全生产委员会组织相关部门和人员参加，对防火防爆、防暑降温等，进行预防性季节检查。3.2.4日常检查分岗位检查和管理人员的巡回检查。各岗位的员工上岗时，应认真履行岗位安全生产职责制，进行交接班检查和班中巡回检查；各部门负责人和公司安全管理人员要对本公司的安全状况和设备运行情景进行巡检，及时了解情景和处理问题；各车间和部门的安全管理人员要对其工作范围内进行检查。3.2.5各类检查要做好详细的检查记录。3.3安全生产隐患整改3.3.1各级安全检查，对查出的隐患都要逐项研究分析，并落实整改措施。做到“四定”、“三不推”（定措施、定负责人、定资金落实、定
27、完成期限和凡是员工自我能整改的不推给班组、班组能整改的不推给部门、部门能整改的不推给公司）3.3.2对较严重威胁安全但有整改条件的隐患项目，由安全生产委员会下达隐患整改通知书限期整改，整改单位在期限内整改后，上报生产安全部由其组织验收。3.3.3对暂不具备整改条件的重大隐患，应进取采取有效的应急防范措施，并纳入计划限期解决。3.3.4对无本事解决的重大安全隐患，除采取有效的防范措施外，并书面报告松滋市安全生产监督管理局。3.3.5各项安全检查，将查出的隐患和整改情景报告上一级主管部门；班组检查每周向车间报告一次，部门检查每月报公司安委会办公室存档，公司检查由安全生产部存档备查。隐患排查管理制度
28、 篇41、目的安全生产法规、规章和本公司管理制度以及安全生产操作规程的贯彻和执行。2、适用范围适用于本公司安全生产的全过程3、职责与权限3.1安全部负责公司安全检查的组织及实施3.2各项目部配合安全生产检查的实施3.3各施工项目部负责本项目安全生产检查的组织实施4、工作程序4.1安全检查的目标4.1.1及时发现并消除安全隐患，预防伤亡事故的发生，确保公司安全生产目标。4.1.2不断改善生产条件和作业环境，到达最佳安全状态。4.2安全检查方式4.2.1由公司每个月组织有关单位、人员按照职责分工，对各施工项目部进行安全检查，下发安全整改通知单，各施工项目部进行整改，并书面向公司安全部报告整改结果，
29、必要时公司安全部将派人员对整改结果进行验证。4.2.2由各施工项目部的安全生产小组组织其成员对施工现场每周进行一次安全大检查。4.2.3专职安全员每一天进行例行安全检查。4.2.4班组每一天由班长组织一次班前安全生产自检。4.2.5设备管理人员每日对机械设备、设施进行维护和检修。4.3安全检查资料4.3.1对执行安全生产方针、政策、法规、制度的情景进行检查；4.3.2对劳动生产现场的安全、卫生因素进行深入、细致的检查；4.3.3对企业的安全生产规章制度贯彻执行情景进行检查；4.4安全检查的要求4.4.1安全检查时，要广泛地发动组织项目管理人员与施工人员，边检查、边改善，并且及时地总结和推广先进
30、经验。对当时难以解决的，应制定计划，限期解决，必须做到条条有着落，件件有交待，从而促进劳动条件的改善，保障劳动者的安全和健康。4.4.2各种安全检查都应根据检查要求配备足够的资源。4.4.3每种安全检查都有明确的检查目的、检查项目、资料及标准。4.4.4检查记录是安全评价的依据，要做到认真详细、真实可靠，异常是存在隐患的施工部位的检查记录要具体。4.4.5对安全检查记录要用定性定量的方法，认真进行系统分析和安全评价。4.4.6安全隐患整改是安全检查工作重要的组成部分，也是检查结果的归宿。5、隐患排查治理制度5.1目的及组织5.1.1为认真落实国家的相关安全生产规章制度，深化和规范公司各项目部的
31、安全生产隐患排查治理工作，结合公司实际，制定本制度。5.1.2企业负责人、项目负责人和专职安全员作为企业和各项目工地安全生产隐患排查治理工作的职责人，应分别组织公司级、项目级和班组级隐患排查工作，并督促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。5.1.3安全生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、项目自查、专职安全员安全生产检查。5.1.4公司级检查是指由安全部、建设管理部有关安全、技术人员组织的安全生产事故隐患大检查。除此之外，安全部还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场检查整改记录单，落实“
32、三定”措施，安全部负责复查。5.1.5施工项目部自查是指由项目负责人（项目经理）组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。施工项目部还应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应异常注意做好重大节假日前后的安全检查。施工项目部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。5.1.6班组长（或分包单位负责人）每一天上下班前应检查各自作业区域安全，制止”三违”，对涉及到自我工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。施工项目部
33、做好纪录、组织协调、并排除隐患。5.2职责5.2.1企业负责人职责:a.企业负责人应保证各项目安全专项费用的投入，对公司安全情景进行统筹性地指导。b.协调解决各施工项目部的安全生产疑难问题。5.2.2公司安全部职责:a.制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，并督促实施。b.检查各级安全生产事故隐患排查治理制度落实情景，发现问题及时采取应对措施，并实施考核。5.2.3公司建设管理部职责a.及时对施工项目部隐患排查治理展开工作监督管理，要求施工项目部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、职责，将隐患排查治理日常化。B.指导施工项目部及时实施治理消除安全生产事故隐
34、患。5.2.4项目负责人（项目经理）职责:a.项目负责人（项目经理）应当将安全生产作为首要职责，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。b.及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥，当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。c.项目负责人(项目经理)接到上级部门下达的责令停产整改指令，必须立即停止生产，组织工程技术人员和项目安全生产管理人员组织制订整改方案，并及时报送上级部门。停产整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，
35、落实整改职责人、资金，还应包括安全技术措施和应急预案，以及职工安全教育和培训等资料。d.履行安全生产职责制规定的其它职责。5.2.5专职安全员职责：5.2.5.1协助项目负责人做好工地的日常安全隐患排查工作。5.2.5.2对发现的安全隐患情景督促落实、整改，并记录。5.2.5.3详细记录每一天的安全生产情景，按规定填写施工安全日志。5.3工作流程5.3.1结合公司实际和项目的进度、周边环境、重点时段以及存在的危险性较大分部分项工程的情景，分别从安全行为、现场实体、安全生产违章行为等三方面确定隐患排查的资料和重点。同时，针对现场存在的深基坑、高支模、隧洞等超过必须规模的危险性较大的分部分项工程的
36、情景，加强对重大危险源的预控，一旦出现重大事故隐患，应及时实施治理消除，并将相关情景进行登记存档和报告。5.3.2安全生产事故隐患排查治理采取定期检查、专项检查和岗位检查相结合的方式开展事故隐患排查治理。定期检查次数公司每月不应少于一次，施工项目部每周不应少于一次；专项检查应根据上级有关部门的统一部署和在重点施工环节及时段、生产安全事故发生后、公司或施工项目部内部机构人员调整后等事故易发时段适时组织开展；岗位检查应由施工项目部专职安全生产管理人员、班组长每一天进行巡查，施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进行自查。5.3.3公司和施工项目部均应各自做好安全生产事故隐患排查记录，其
37、中公司负责人带班检查记录还应分别在公司安全部和项目存档备查。对检查中发现的事故隐患均应报项目负责人，应按照公司隐患排查治理制度规定的程序、要求，切实做到整改措施、职责、资金、时限和应急预案“五到位”，整改完毕后应组织复查。对一时难以整改并对邻近作业面的施工安全造成严重影响的重大安全生产事故隐患，应暂停施工或局部停工，同时将该隐患的排查治理情景按照重大事故隐患的要求落实整改，并填写重大事故隐患情景表，及时上报。岗位检查中发现的需报项目负责人落实专人、材料、设备方能整改的隐患，也应做好事故隐患排查治理记录。5.3.4安全部应及时向安全副总经理报告事故隐患排查治理工作情景。每季度末月对本单位事故隐患
38、排查治理情景进行统计分析，针对存在的问题制定相应的对策措施，向公司总经理报告本部门隐患排查治理情景。隐患排查管理制度 篇5第一章：总则第一条：为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”“预防为主、防治结合”的安全生产和职业病防治工作方针，有效防止和减少事故发生，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，落实国家、省、市和集团公司有关文件精神，使公司职业安全卫生隐患排查工作有章可循，揭示生产、科研过程中的事故隐患和职业危害因素，提高公司本质安全度，确保公司生产安全、员工健康。特制定本制度。第二条：本制度适用于公司各部门。第三条：职业安全卫生隐患排查遵循原则：（一）“谁主管、谁负责”的原则；（二）“分级管
39、理，分线负责”的原则；第四条：事故隐患整改遵循“三定四不推”的原则。第二章：管理职责第五条：总经理对公司隐患排查治理工作全面负责，公司职业安全卫生主管领导（以下简称主管领导）负责组织隐患排查治理工作。第六条：安全生产小组负责组织对公司安全生产、职业卫生状况进行监督检查及隐患排查治理工作的归口管理。第七条：各部门负责组织本部门的职业安全卫生隐患排查。第八条：总经理负责组织安全生产职责制执行情景的.监督检查、考核。第九条：消防、保卫管理部门负责消防、易燃易爆物品、剧毒品、易制毒品等物品的使用、存储的监督检查。第十条：部门负责人负责女工特殊保护、劳动合同中安全生产部分的执行、班组安全管理的监督检查。
40、第十一条：各部门一把手对本部门隐患排查治理工作全面负责，部门副职领导配合一把手做好本部门隐患排查工作，部门安全生产小组负责隐患排查治理的具体工作。第十二条：公司所有职工必须切实履行安全生产法和消防法赋予的安全生产、消防工作义务，认真排查身边的事故隐患，发现事故隐患及时报告领导或专兼职安全管理人员。第三章：隐患定期、不定期排查及分析第十三条：生产安全隐患排查采用巡回检查、定期检查或不定期检查、专项检查、季节性检查等形式进行。第十四条：职业安全卫生专项监督检查：（一）安全生产小组负责监督检查：1、职业安全卫生规章制度执行情景；2、技改项目中的职业安全卫生措施落实情景；3、职业安全卫生技措计划的落实
41、情景；4、特种设备的安全状况；（二）总经理负责组织监督检查：安全生产职责制落实情景。（三）消防、保卫管理部门负责监督检查：1、易燃易爆物品、易制毒品的安全管理情景；2、公司重大活动安全措施落实情景；（四）安全生产领导小组负责组织监督检查：1、女工、未成年工特殊保护工作情景；2、劳动合同中安全生产部分的执行情景；3、技改项目中劳动保护设施的落实情景；4、班组安全管理情景。第十五条：抽查和巡回检查：（一）公司主管领导不定期对各部门安全生产工作情景、生产现场的事故隐患进行抽查。（二）职业卫生安全管理人员负责巡查：1、部门安全生产保证体系建立情景（包括部门安全生产管理网络、部门安全生产职责分解、部门安
42、全管理制度的建立和执行）；2、部门安全生产管理工作情景（包括：部门安全管理软件、安全教育培训、安全检查及隐患整改、部门职业安全卫生设备设施登记表等）；3、职业安全卫生设施完好状况；4、劳动防护用具的使用情景；5、生产现场有无违章指挥、违章操作行为；6、特种设备（包括压力容器）、电动工具、移动电风扇是否在检测周期内使用；7、特种作业人员是否持证操作；8、危险点定员定量执行情景，职责人是否按规定进行检查，发现的问题是否认真落实整改；9、有无其它事故隐患。（三）消防保卫人员负责巡查：1、防火职责制落实情景；2、防火管理制度执行情景；3、消防器材配备是否合理、完好状况；4、易燃易爆物品保管、存放、使用
43、状况；5、剧毒品、易制毒品保管存放使用状况；6、消防应急知识掌握情景；7、防盗措施落实情景；8、消防应急设施是否完好。（四）安全生产小组对本部门生产现场安全状况进行不定期巡查。第十六条：定期检查：（一）消防队员应定期对消防器材、设施进行月查、季查、年检。（二）电工应按职责分工定期对配电箱、板、柜等电气设备设施进行检查维护和保养，定期对移动电风扇、手持电动工具、电网接地、防雷接地、电焊机定期进行检测和维护、维修；（三）设备管理部门定期对特种设备进行监督检查和维护保养，并定期进行检测。（四）三级危险点定期检查：按公司三级危险点分级管理办法的规定执行。（五）各部门组织做好岗位班前、班中、班后的安全性
44、检查工作和班组长日查工作；部门安全生产领导小组做好周检查工作，并做好检查记录。（六）定期安全大检查，由公司安全生产小组组织部分安全生产小组成员单位的人员对公司进行全面的安全性检查，发现的问题由参加检查的领导现场落实整改职责人、整改措施、整改期限，由安全主任负责汇总、建档、监督实施和考核。安全性大检查一般每季度不少于一次。1、每年“五一节”、“国庆节”、“元旦”、“春节”等重大节日前，根据上级要求制订相应的节日加班安全生产措施，并进行安全性大检查。2、根据上级要求，制订某一时段的安全生产方案，落实相应的安全生产措施，同时组织相应的安全性大检查。第十七条：季节性安全检查：（一）安全生产小组负责组织
45、监督检查：春季防雷设施维护情景、夏季防暑降温工作情景；冬季防冻保暖工作情景；（二）消防、保卫管理部门负责组织监督检查：夏季、冬季防火安全工作落实情景；梅雨季节防洪排涝工作的落实情景；冬季防雪灾工作的落实情景，秋季、夏季防台风及其他自然灾害的工作情景。第十八条：每季度召开一次事故隐患排查分析会议，会议由公司主管领导召集，相关管理部门负责人及有关专业技术人员参加。会议对隐患排查治理工作进行分析、研究，同时部署下一阶段隐患排查工作。第四章：事故隐患排查治理资金保障第十九条：安全生产费用实行实报实销的原则，事故隐患排查治理所需资金在可能情景下在上月制订资金使用计划，当急需资金进行隐患治理时能够在应急资金中列支，以确保生产安全。第二十条：财务管理部对事故隐患排查治理所需资金，必须及时支付。第五章：事故隐患处理第二十一条：事故隐患实行报表填报制度。（一）事故隐患实行零申报制度，有安全隐患的部门必须于每月底28日前向安全生产小组上报“部门事故隐患排查月报表”（见附表）。（二）安全生产小组汇总后，填写安全生产事故隐患排查治理情景统计分析报表，经公司主管领导签字，盖公章后，于次月3日前报深圳市安全生产监督局和上级主管部