《保险公司职员年终总结模板_保险公司年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保险公司职员年终总结模板_保险公司年终总结.docx（137页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、保险公司职员年终总结模板保险公司职员年终总结模板_ _保险公司年终保险公司年终总结总结保险公司职员年终总结模板。时间一溜烟儿的走了，新的一年正在不远处等着我们，许多单位都会支配保险公司的年终述职，我们需要及早预备，一篇好的保险公司的年度报告，需要留意哪些方面？以下是工作总结之家我为大家收集的“保险公司职员年终总结模板”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。保险公司职员年终总结模板篇一营销二部收展渠道 XX 年半年以来在公司经理室的正确领导和支持下，紧密围绕市公司总经理室贯彻的“保增长，调结构，防风险，促稳定”的工作指导方针，全体收展内外勤人员不断进取，共同奋斗经过半年的努力各项主要工作取得了必需的效
2、果。一，坚决专心调整保费结构，提高保费内涵价值，稳定收展队伍。进入 XX 年以来，收展部紧密围绕公司工作指导方向，以 10 年期及以上期交产品为 XX 年的主要业务指标，深挖 XX 年期及以上期交产品的卖点及价值，准时向全体收展伙伴贯彻宣导，销售 XX 年期及以上产品的好处，全体收展伙伴专心响应，截止 6 月 27 日，二部收展部已完成 XX 年期及以上险种保费为 101.58 万，完成全年方案的 65.54%，按时完成了市公司要求的 60%的半年进度。透过半年的 XX 年期及以上险种的销售，在提高公司内涵价值的同时对稳定队伍起到了专心作用，许多收展伙伴透过销售以上险种认清的寿险保障的本质，也
3、在公司的广阔孤独客户资源中很好的树立的公司的美誉度。二，夯实组织基础，扩大组织进展，建立三高团队。组织人力进展是寿险不断进展主题。XX 年以来收展部深刻熟悉到这一点。在年初就专心透过人才市场，网络聘请，同业引进等方式加大增员力度，经过努力收展部持证人力从年初 35人，进展到目前 49 人，超额完成市公司半年人力进展要求，基本完成全年 50 人的进展目标。在增员的同时严格加大筛选，为打造三高团队输送优秀人才，同时加大培训力度，打造专业化销售队伍。三，提倡共同创富，树立典型带动，人人胜利创富。万众创富大赛这一省公司的重要举措，对一线全体营销人员起到了非常有力的促动作用。进入 XX 年我收展部仔细分
4、析往年阅历，总结出模范带动的专心作用，个性是收展这一队伍，如何在年轻化的队伍中树立标杆，带动全体收展伙伴创富成为今年增员，留员的工作重点。加大对新人的培育工作，设专人跟进全部入司新人，各层级主管紧密协作的思路。截止目前收展部入司半年多点的新人 XX 伙伴 FYC 已达 61402 元，无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了专心的作用。四，准时总结阅历，仔细分析缘由，快速反应调整工作思路。在每一阶段的工作，收展部都要进行总结评估。虽然在这半年的工作中收展工作取得了一些的成果，但与进展要求，与先进公司相比还有很大的差距。20 xx 年在专心发扬以上成果的同时，我们还有许多工作需要调整，以更好更快
5、的适应形势进展需要，跟上公司步伐。1，在连续持续进展 XX 年期及以上业务的同时，增加短期意外和短期健康险的销售力度，个性是卡单销售，开发更多有针对性的专题，为全体收展伙伴展业带给有力支持。2，加强各项基础管理工作。对收展人员的面访率和活动管理进行每周检查，每月总结的层层把关，培育全体收展人员坚持有效访问的习惯。3，提高区域经营活动。依据时机结合公司和各区域特点进行相宜的社区活动，把区域收展做到实处，真正做到区域经营的有效带动作用，树立国寿品牌影响力。4，针对各层级伙伴，做好 532 经营。提高队伍的有效人力占比，稳定队伍基础。5，加强各级主管的培训学习。主管作为公司组织的基础骨干是管理队伍的
6、基石。下半年在主管的培育上增加力度，提高主管的自主经营意识和管理潜力。6，培育团队文化和凝聚力。将二部收展团队文化“用真诚赢得感动，用专业赢得敬重，让优秀成为一种习惯”深化到日常管理中，渐渐建立团队影响力。以上是对收展工作半年来的简洁总结，不足之处还请领导批判指正。保险公司职员年终总结模板篇二20 xx 年是中国保险市场竞争更加激烈的一年，同时也中国人寿进展历史上重要的一年，xx 营销区部在市公司党委、总经理室的正确领导下，仔细贯彻落实年初市保会和市公司总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司下达的各项工作指标，以业务进展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，乐观有效地开展工作，取得了
7、较好的成果。为了给今后工作供应有益的借鉴，现将.区部 20 xx 年的工作状况和 20 xx 年的工作方案汇报如下：一、20 xx 年的经营成果和工作总结截至 11 月 30 日，.区部在全体业务同仁和工作人员的共同努力下，共实现新单保费收入 xxxx 万元，其中期交保费xxx 万元，趸交保费 xxxxx 元，意外险保费 xxxx 万元，提前两个月完成市公司下达的意外险指标；区部至 11 月有营销代理人 xxxx 人，其中持证人数 xxxx 人，持证率 xx；各级主管 xx 人，其中部经理 x 人，分部经理 x 人。实现了业务规模和团队人力的稳定。回顾 20 xx 年走过的历程，凝聚着 xx
8、区部人坚韧奋斗，执着拼搏的精神，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，我们乐观调整思路，跟上公司进展的节奏，主要实行了以下详细工作措施：（一）从思想上坚决信念，明确方向，充分熟悉市场形势，抓住机遇，直面挑战。总经理室多次在各种会议中强调，今后的市场竞争日趋激烈，同业公司不断从各个方面和我们绽开较量，在这种市场环境中，只有迎头赶上，乐观进展才是硬道理。xx 区部上下充分领悟上级精神，熟悉到决不能被动地围着市公司的方案指标转，而是应当乐观地开拓市场，这是两种不同的进展观念，也将取得截然不同的进展结果。我们利用各种时机，转变区部各方面人员的观念，变“要我进展”为“我要进展”。对于销售一线的业务
9、人员，我们反复强调，取得业绩占据市场才是根本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起进展的新观念，不断占据市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了进展观念，才为 xx 区部从根本上增加了凝聚力，区部呈现出乐观主动，健康向上的精神面貌。（二）针对全年各阶段经营重点，我区部乐观协作市公司各项支配，结合区部实际状况，适时推出竞赛方案，有针对性地进行业绩拉动。从年初开头，区部就针对一年的工作方向，推出了“人人达标，争做明星”的竞赛方案，提倡全体业务伙伴达到基础目标，向明星业务员学习，并持续努力实现高要求。
10、在全年的工作中，区部带领业务伙伴始终沿着既定方向努力，实现了整体工作的持续性和有效性。全年基本上可以分为三个阶段：第一阶段：年初 xx 趸交销售业务竞赛，我区部协作市公司“xxxxxx”趸交推动方案，推出区部“金鸡报喜”趸交业务竞赛方案，全面提升规模保费，实现开门红。其次阶段：二月份至八月份，区部围绕期交业务和增员工作，先后推出了春节期间的“正月十五闹元宵，新春佳节赛中赛”新春推动方案、“阳春三月换新装”期交业务推动方案、“雄鹰行动”期交业务推动方案、“.初夏之六月风暴”业务推动方案等一系列有针对性的推动方案，有效地拉动了业绩增长。区部借助七月份乔迁新职场的契机，推出“火红七月，淘金行动”业绩
11、、增员推动方案和“八月感恩勤访问，人人举绩庆乔迁”推动方案，提倡“人人举绩，为新职场做贡献”，区部还借机提出了“每天访问，周周举绩，月月增员，年年进步”的区训，在各个职场中悬挂，有效加强了团队凝聚力，取得了不俗战绩。第三阶段：九月份至年底，区部利用 xxx 培训的有利时机，全面调动团队士气，提升销售技能，开展多层次对抗赛，冲刺年终目标。在市公司的支配下，九月份我区部组织了 200余名伙伴参与 xx 公司的全套培训，使广阔伙伴从全新的角度得到了思想的升华和技能的提升。区部借势而行，在团队中大力提倡技能训练、氛围营造和目标追踪，在协作市公司开展并炒作“xxxx”区部对抗赛的同时，乐观开展区部内部的
12、对抗竞争，先后发动了“狮王争霸”、“五虎争霸”、“精英擂台”等竞赛活动，区部推出的“九月争霸战鼓急，欢庆中秋冲桂林”、“金秋十月燃战火，五虎争霸振雄风”、“众志成城，决胜深秋”十一月期交业务竞赛方案以及“决胜 05 大冲刺”十二月期交业务竞赛方案，都有效地提升了团队士气和工作乐观性，为全年冲刺作了有益的拉动。（三）针对各个层级人员，明确职责定位，强化岗位意识和工作责任心，使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向，各司其职。1、针对团队主管强化目标意识，增加主管带动意识。区部在年初制定了针对整个年度的工作方向，并将各项目标进行细化分解，与全体主管签订了全年目标责任状，做到目标明确，奖惩有据，增加了全体
13、主管带领团队冲刺全年工作目标的信念；在一年的工作当中，区部还每个工作月都结合团队的年度目标，制定月工作目标，并且不断地通过月工作总结会、周主管经策会的绩效分析，用数据说话，追踪团队目标的达成状况。在每次经策会上，区部会公布各级主管的个人举绩和增员状况，激励各级主管“打铁还需自身硬”，身先士卒带动属员。正是这种阶段追踪与检查的工作方法，引领着团队主管始终认清方向，带领团队追赶全年工作目标的。2、针对精英高手强化荣誉感，加强训练和培育。区部从 20 xx 年组建“精英俱乐部”以来，标准逐年提升，入会人数逐年增加，至 20 xx 年已有区部精英俱乐部会员 36人，入选市公司精英俱乐部的有 3 人，加
14、入美国百万圆桌协会（mdrt）1 人。为了进一步促进精英队伍的成长，区部在年初重新制定了精英俱乐部章程，对 20 xx 年俱乐部入围标准再次上调，为精英业务员供应政策，有效地促进了团队争作优秀，努力加入俱乐部的热忱。区部在搬入新职场后，特地为精英俱乐部制作了光荣榜，增加公司精英荣誉感，号召大家“向精英学习，向精英致敬”，区部内形成了的良好风气。为了加快精英成长，区部定期举办精英俱乐部例会，进行各种培训和目标追踪。特殊是十月份以来，区部组建了60 人的“精英突击队”进行分组对抗，每周日上午进行半天培训，邀请各区部高手、市公司领导和优秀讲师进行共享和授课，或供应外界沟通机会、客户沟通机会。这些举措
15、有力地提升了精英伙伴的水平，从观念、态度、技巧和习惯几个方面受益匪浅。至 11 月底，区部已有大批业务伙伴达到或接近 20 xx 年精英俱乐部入围标准，绩优人员的基础越来越坚固。3、针对区部工作人员，调整部门架构，明确岗位职责，切实作好团队的支持和服务工作。为了充分发挥组训、讲师、内勤等各级工作人员的作用，我区部在部门架构调整和人员岗位分工方面进行了大量有益的探究和实践，取得了明显成效。特殊是乔迁新职场后，区部特地设置了“销售支持办”和“人力支持办”，重新进行人员分工和配比，设置专人负责人力支持管理方面的工作，专人负责销售支持方面的工作，保证了各项工作的明确性和条理化。区部还充分发挥组训讲师的
16、特点，分派组训帮助各个团队或网点的进展，使每个部门网点都有专人辅导；与此同时，区部对一些专项工作分别派组训负责，保证工作的全面深化开展，如“精英俱乐部”“产品说明会”“基本法考核预警”“代理人资格考试”“职场布置”“新人培训”“新人学校”等工作，都根据组训讲师的特长明确安排，专项负责的组训讲师对工作负责究竟，有效地调动了相关人员的主观能动性，为工作的持续深化开展奠定了基础。区部每日召开组训、讲师夕会，准时传达最新资讯，研讨工作方法，协商各类问题，相互沟通学习，保证了工作的顺当开展和执行力的提升，同时提升了组训讲师的工作力量和协调互助，取得明显的效果。（四）一手抓基础管理，提高团队素养，维护团队
17、稳定；一手抓产品说明会，提高规模保费，保证目标达成。1、仔细分析团队实际，从基础工作入手强化各项工作的落实，保证团队素养的稳步提升，实现稳定进展。抓好基础工作，立足长远进展，是.区部长期以来始终坚持的方向，在 20 xx 年，区部的基础管理工作又上了新的台阶。区部从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面，加强点滴培育，使各项工作有序开展，团队形成了规律性的工作习惯，团队素养不断提升，队伍稳定性不断增加。在早会经营方面，区部始终高度重视，要求组训下大力气保证每次早会的效果，一年来经营成果显著。特殊是进入十月份以来，区部将早会密度从一周三次调整为每天早会，由于有多年来坚实的团队管理基础，
18、此举不仅在各团队得以顺当实施，而且受到大多数主管和营销伙伴的欢迎。许多伙伴纷纷表示，每天早会使伙伴们的工作意识更浓了，学到的学问更多了，特别有利于展业习惯的持续性。大家对每天早会的理解和支持，折射出区部长期以来基础管理的扎实和高度的执行力。为了做好出勤管理，区部在年初修订了考勤管理方法，取消了兼职的说法，对全部人提出明确的考勤奖惩机制，要在全区部树立制度意识，明确“要工号就要上班工作”的硬道理，引导团队进一步端正风气，养成良好工作作风。好的制度放权给各部执行，加上有效的监督机制，使我区部出勤率始终在 70以上，有力地推动了各项工作的落实。为了使各层级业务人员得到相应的培训支持，区部在早会经营之
19、外，建立起有针对性的培训体系，如：针对新人的“新人培训班”；针对入司半年内人员的“新人学校”；针对精英高手的“精英俱乐部培训”，针对主管的“经策会培训”，针对无证人员的“代资考辅导培训”等等，区部还不定期为各级人员供应外界培训的机会，有效地提升了团队力量，开阔了眼界。在职场建设方面，我区部本年度实现了质的飞跃。这首先得益于分公司总经理室的大力支持，区部借力使力，协作机关部门，充分利用乔迁新职场的时机，实现大手笔改建装修，使老公司焕发出新的活力，装修后的职场、办公室数量充分，环境美丽，为团队的进展制造了硬件基础。借此机会，再一次对总经理室的高瞻远瞩表达全体 xx 区部人的感谢之情！搬进新职场后，
20、区部从长远动身，投入大量费用购置办公家具、基本设施等必需品，并重新设计各类展板，布置了“精英俱乐部光荣榜”、“xx 区部最受敬重的人”、“公司介绍”、“信息栏”等多种展板，为各职场制作了“业绩追踪榜”、“新人转正追踪榜”、“区训”等各类展板，使职场布满激励氛围。新职场的改建充分激发了全体伙伴的工作热忱，也一直区部参与说明会、办理业务的.各界展现出国寿的良好形象，受到了全都好评。此外，区部在活动管理、举绩率管理等多个基础管理方面也都进行了深化持续的探究与实践，为 xx 区部的持续健康进展奠定了坚实的基础。2、抓基础管理的同时，仔细做好产品说明会的组织保障工作，开展形式多样的客户答谢活动，向鸿鑫险
21、种要规模。回顾 20 xx 年我区部的经营历程，高密度的产品说明会是一个突出特点，我们充分利用各种时机，坚持举办节假日产品说明会，取得了显著的效果。特殊是五月份以来，区部利用“通州开办国寿个人保险业务 8 周年”的契机，加大客户答谢会密度，不仅“请进来”，还要“走出去”，充分利用区部网点多，分布广的优势，号召各部各网点举办专场客户答谢会，充分利用现有条件，开展形式多样，不拘一格的答谢会版本。如在家里举办的“家庭式”答谢会、在村委会、村学校举办的“乡村式”答谢会、在居民小区、居委会举办的“小区式”答谢会，再协作区部或网点内部职场召开的“职场式”答谢会，答谢会的局面一度如火如荼，.迭起。据统计，五
22、月至七月，区部和各部共举办各种类型的客户答谢会一百余场，一度出现每周举办 7 场以上答谢会的局面。随着与外界的沟通与协作，我们也不断更新客户答谢会的举办形式和讲座版本，尝试召开“企业家沟通会”、现场为客户赠送礼物等形式的答谢会，取得了肯定效果，积累了珍贵阅历。在各种小型客户答谢会举办的同时，区部坚持每周至少一至两场区部级别的客户答谢会，针对中端客户开展工作；同时也乐观提倡伙伴踊跃参加市公司高端客户答谢会，并供应礼品和门票的支持，使伙伴参加热忱增加，并利用市公司高端客户说明会，签下了许多大客户，甚至出现了 131 万元的巨额保单，成效显著。为了给业务人员搭建好销售平台，确保每场说明会的质量与效果
23、，区部无论是高端客户还是一般客户的产品说明会，每次都要进行仔细细致的预备，从说明会的流程支配到奖品设置；从主持主讲到礼仪服务人员的演练；从会场的整体布置到灯光音响效果掌握，每一个细节都要细心策划、充分预备；讲师、组训人员乐观协作，听从区部的整体支配，常常加班加点，呈现出良好的团队协作氛围。产品说明会给业务伙伴供应一个很好的展业平台和约访借口，使区部利用鸿鑫保险有效地提升了期交保费规模。（五）乐观响应保监委和总经理室的号召，进一步进展县域保险，利用乡镇网点扩大公司影响，提升区部战斗力。我区部多年来在乡镇网点建设方面成效显著，已形成了以通州城区为中心职场，七个乡镇营业网点的合理布局，乡镇网点成为目
24、前 xx 区部的重要业绩增长点。本年度区部胜利育成次渠镇营销服务部，同时在乡镇网点建设方面加大了投入力度，从各方面赐予必要支援，取得了突出成果。区部为每个网点都配备了内勤和组训，职场设备一应俱全，从根本上解除了网点进展的障碍。区部召开乡镇网点经理座谈会，商讨网点建设的新思路，并明确提出各网点的进展目标。今年二季度，区部特地将通州各村镇拥有销售人员的状况进行了汇总，从战略角度进行区域规划。区部轮番到各职场进行村镇安排，要求伙伴认领进展目标，努力实现“村村都有伙伴，村村都有客户”，这些举措为乡镇网点伙伴指明白方向，对增员和业绩都起到了长期推动作用。农村网点的代理人在辛勤的工作中向广阔农村群众带去了
25、保障，普及了保险学问，同时为公司带来了保费，目前各网点的保费收入已经占据整个通州营销业务的半壁江山。在经济效益显现的同时，网点建设带来的.效益更加明显，在设有营业网点的乡镇，xx 人寿的影响力占据突出地位，同业公司很难在当地站稳脚跟，这些都为我们事业的长远进展奠定了坚实的基础。二、20 xx 年工作中存在的一些问题：1、增员工作进展滞后，团队整体素养仍旧偏低，特殊是城区团队，急需补充高素养人才，开拓高端客户市场。2、新人出单率、转正率、留存率不高，大进大出的现象依旧存在；3、部分主管责任心和工作力量跟不上市场进展的需要，整体水平有待提高；4、团队总体的活动量不足，人均产能、件均保费仍旧偏低，与
26、市场要求有差距。三、20 xx 年工作设想针对 20 xx 年的阅历和不足，xx 区部要在 20 xx 年重点做好以下工作：1、连续紧跟市公司节拍，根据总经理室部署开展各项工作。2、抓好基础管理工作，的确提高业务人员的活动量、举绩率、出勤率及人均保费指标。3、做好销售支持，搭建销售平台，促进精英队伍成长。4、大力开展增员活动，特殊是城区增员工作，要以区部层面运作，努力提高增员质量。5、建立完善的层级培训体系，抓好主管培训、新人培训、连接训练及代资考培训等工作，提高各级人员水平。6、连续加强乡镇职场建设，实现现有乡镇网点的规模进展。回顾以往，展望将来，我们对今后的进展布满了信念。我们信任，在市公
27、司的正确领导下，在支公司的共同协作及 xx区部全体同仁的共同努力下，我们肯定能够取得更加令人瞩目的成果，让国寿的大旗永久飘扬。xxxx 营销区部保险公司职员年终总结模板篇三今年的时间感觉过得真快，不知不觉间一年就在销售的工作当中过去了，作为保险业务的销售，这一年来我较好的完成了销售的任务，同时自身也是得到了一些成长，对保险行业有更多的一些了解，对于销售的阅历也更加的多了，此刻我就我这一年的保险业务工作做如下总结。一、学习提升我在做保险销售的工作当中，明白想要做好工作是必需了解我们的产品，明确我们的目标人群，以及一些销售的技巧的，我做保险业务的时间不长，到此刻为止也就是一年多一些的时间，能够说我
28、这一年刚开头工作的时候是还有特别多不懂的地方的，虽然经过了一次培训，可是其实要学的方面还有许多，对于保险种类的学习也是我做销售必需要学的，不然也无法很好的去给客户做好介绍，并且这一年公司也是开设了一些新的保险业务，对于我来说，这些是基本的学习，不然就无法和客户沟通了，在了解了保险之后，我也是多去了解销售的一些技巧，我明白我对这个行业，这个保险业务不是那么的熟识，那么我就必需要多学，同时要用一些销售的技巧来补足，不然也是无法做好保险业务的。二、工作收获提升个人本领的同时，我也是努力的去工作，进取的完成我的销售任务，做保险的销售，有些时候会被人误认为是骗子，觉得我们是骗人的，其实这些也是由于许多人
29、对于保险的不了解导致的，但真正懂得保险的，却是非常愿意我们的推举，他们也是能从各种保险中找到相宜自我的，然后购买，工作中很辛苦，可是每次我卖出一个保单，给客户带去平安感，我都觉得是值得的，再苦再累，但我做的是正确的事情，同时也是完成了销售的任务，我觉得特别的快乐，同时在销售的过程中，我也是结识了各行各业不一样的人，让我的见识更加宽广，也让我和客户的沟通能找到更多的话题，和客户做伴侣，也更好的促进了我的销售工作。三、工作不足一年的工作下来，我提高很大，但同时我也有一些不足还需要在来年连续改善，有时候我业绩不好，我会比较急躁，或者和客户的成交假如迟迟不能下定，我也是感觉着急，这些也是要渐渐的工作去
30、转变的，不能急躁，作为销售，同样也是要有耐心，把业务给去做好，我也期盼着来年我的业务能做得更加的好。我推举保险公司个人 2022 年终工作总结模板 共享时间一溜烟儿的走了，新的一年正在不远处等着我们，写好保险公司年度工作总结，有助于上级部门更全面的了解和熟悉自己的力量，您知道保险公司的年度总结需要留意哪些方面？工作总结之家我收集整理了一些“保险公司个人 2022年终工作总结模板”，欢迎大家阅读，盼望对大家有所关心。保险公司个人 2022 年终工作总结模板(篇一)一年来，xxx 部在上级公司的领导下，在我公司全体员工的不懈努力下，公司业务取得了突破性进展，各项工作也在健康顺当的进展。下面谈谈我这
31、一年来的工作经受与不足之处：一、工作思想乐观贯彻落实分公司关于公司进展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部门员工，紧紧围绕“承保有利润，进展有效益”的战略方针，进一步转变观念，改革创新，面对竞争日趋激烈的胶南保险市场，强化核心竞争力，经过努力和拼搏，公司保持了较好的进展态势，为公司的可持续性进展做了一个良好的铺垫。全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平和管理水平。作为一名领导者，肩负着上级领导和全体员工给予的重要职责和使命。公司的经营方针政策需要我去贯彻落实，因此，我非常注意保险理论的学习和管理力量的培育，注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立剧烈
32、的责任感和事业心，不断提高自己的业务力量和管理力量。不断提高公司业务人员队伍的整体素养水平，一年来，我始终把培育展业人员的业务素养作为团队建设的一项重要内容来抓，并和各部门一起实施有针对性的培训，加强领导班子和员工队伍的建设。二、业务管理“没有法规，不成方圆”要想使一个公司稳步进展，必需制定规范的管理制度1、依据分公司下发的全年保费任务及考核方法，制定各部门的月、季度、年的保费任务和考核方法，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部门的目标方案顺当完成。2、作为一名机构负责人来讲，非常注意各部门的团队建设，注意各部门成员的思想和业务素养训练。一年来，多次组织各部
33、门员工开展各项业务培训会，理赔研讨会，组织大家学学问，找阅历，提高员工的全面素养，为公司的持续稳定进展打下扎实的基础。3、全面推动薪酬制度的创新，不断夯实公司的基础管理工作，建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革，充分激发员工工作的乐观性和制造性。三、工作中的不足由于工作千头万绪，加上管理阅历的不足，有时难免出错，有时工作有急躁心情，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量，使得处理一些工作关系时还不能得心应手。总之，一年来，我严于律己，克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工熟悉，在行动上用严格的制度规范。在我的带领下，公司员工以不断进展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值至上，服务
34、.”为经营宗旨，锐意改革，不断创新规范运作，取得了很大的成果。新的一年即将到来，保险市场的竞争将更加激烈，公司要想连续保持较好的进展态势必需进一步解放思想，更新观念，突破自我，渐渐提升公司品牌及市场份额。新的一年，我将以饱满的.，以百倍的信念，迎接将来的挑战，使本职工作再上新台阶。我信任，在上级领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，在.各界同仁的支持下，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，我公司肯定能够制造出更加辉煌的业绩！保险公司个人 2022 年终工作总结模板(篇二)一年来，在公司总的指挥下，团险部全体同仁乐观领悟总公司工作意图和指示，在市场竞争日趋激烈的环境下努力拓展业务，为完成
35、公司下达的任务指标而努力，现将总结如下：一、员工管理、业务学习工作1、年初按公司总公司工作意图，在团险部内部人员重新进行配置，乐观调动团险业务员和协保员的展业乐观性。2、制定符合团险实际状况的管理制度，开好部门早会、准时传达上级指示精神，商讨工作中存在的问题，布置学习业务的相关新学问和新承保事项，使业务员能正确引导企业对职工意外险的熟悉，以削减业务的逆选择，降低赔付率。3、加强部门人员之间的沟通，统一了思想和工作方法，督促部门人员做好活动量管理，督促并较好地协作业务员多方位拓展业务。4、制订开门红、国寿争霸赛业务推动方案，经总公司批复后，准时进行宣导、督促全体业务员做好各项业务管理工作。5、制
36、订 xxx 年团险业务员的管理和考核方法，并对有些管理和考核方法方面作了相应的调整。二、意外险方面工作学平险：一是一如既往地做好学平险的服务工作。要求业务员每月两次到学校回访，有问题准时与学校领导或经办人做好沟通，联络感情。做到学校有赔案准时上交公司，并将赔款准时送回学校或家长手里，充分履行我们的诚信服务工作。二是为了确保学平险市场的稳定与人保公司合作进行学平险的展业，全面贯彻省保险协会下发的文件精神，对学平险收费标准进行再次明确，全面支配业务员与各学校领导及经办人进行联络沟通，听取他们对公司服务及其他方面的看法，在公司总公司的有力支持下，加强与市训练局领导的联系，取得了市训练局领导的大力支持
37、，使今年的学平险续收工作顺当完成打下坚实基础。三是在各学校即将放假前期，团险部对各高校校进行了走访，全体学平险服务人员在短短的几天内冒着酷暑将 xxx 万余份学平险致同学家长的一封信和就医服务指南 准时送到学校，发至全体同学家长手中，做好前期学平险工作，最终在 xx 月份圆满完成了学平险任务。企业职工意外险：一是为更好的与企业主进行深层次的沟通，听取他们对公司理赔服务等方面的看法及了解企业平安生产的状况，上门访问意外险保费在 xxx 万元以上的大客户，进一步的加深企业对我们公司的信任和支持。二是与客户服务部一同商讨意外险投保的留意事项。严格按条款要求的人数投保，提高费率，加强生调力度，为承保把
38、好关。三是在意外险市场竞争白热化的状况下，做好企业的售后服务工作。平常多到企业走走、看看，以体现我们的关怀及重视，企业有赔案要准时上交公司，并尽早将赔款送回企业。今年的职工意外险在工伤保险及其他公司激烈竞争的状况下，对我公司的意外险的销售造成了极大的冲击。保险公司个人 2022 年终工作总结模板(篇三)时间就像卫生纸，看上去挺多的，但一每天的过去，撕着撕着就没了。20 xx 年年底支公司在皆大高兴的团年饭似乎才刚吃完，没消化不久，看！这不，20 xx 年年底支公司又在喜来登的团年饭又预备吃了，从年头吃到年底。当然，20 xx 年除了吃，更多的是工作，吃饭是为了工作，吃的多做的多，总结 20 x
39、x 年，工作才是重点，吃着顺德人保财险的一碗饭，就要为公司增加两碗饭的工作建设。20 xx 年上半年，我在陈村营销服务部担当组训员，下半年，调动到北滘营业部担当组训员，以公司组训员的管理规定为镜子，对比个人工作表现，作总结如下：1、主持与组织策划晨会（包括一次晨会、二次晨会及三次晨会）、夕会、业绩研讨会、创业说明会、联谊会等活动，以及负责团队日常考勤工作。不管是在陈村还是北滘，我都能兢兢业业预备好各种会议内容，包括上网搜集保险资料、向资深业务员阅历沟通等，在会议上作 PPT 争论，活跃会议气氛。2、负责业务员的业绩追踪工作，每个业务员的活动量跟踪管理，并负责团队与个人业绩统计与报表工作。若营销
40、员在场，则直接面谈询问续保和新保状况，或者通过电话询问，统计出续保率和剩余未续保保费等数据后给经理过目，经理作为营业部业务政策制定的参考。3、负责新进人员的培育、心理辅导和传帮带工作，伴随新人展业。组训组训，组织与培训，其中新人的育成是重要一项。下半年我到北滘后，帮助经理制定出营业部增员方案，协同营销员增员工作，下半年北滘一共增员 13 人，支配原意带新人的业务员带同新人，转变以往新人放羊局面，其中我司三季度招收的全司唯一一名高素养人才是我介绍入司的。加上每周二、四上午 8：309：30 营业部新人培训课，由我主持，业务骨干协同，新人的育成也有了肯定成效，逐步的由营业部扶持渐渐的转变为自己可以
41、“养活”自己了。4、组织策划与实施团队日常培训、资格培训、基础培训、专题培训等活动。以上各项的培训，我将其融入到每周每天的晨会和新人培训课上，由于我力量局限，加上陈村和北滘业务员都比较的不爱上台对众讲课，因此是我组训工作薄弱的一项。5、参加新进人员的聘请、甄选工作及组织新人参与公司的岗前培训、代资考培训，组织未持证人员的考证工作。上半年在陈村，我联系了陈村劳动服务中心，组织营业部组长以上人员参与两次劳动局举办设摊聘请会，一共招收了4 位新人，并且全部考试通过，到现在仍留存在陈村。下半年，我到北滘后，帮助营业部人员招收了 15 人，其中考试通过 13 人，并且这 13 人入司后始终留存下来，没有
42、一人流失。6、帮助营业部经理制订业务进展方案，组织做好业务推动和业务竞赛活动，以及为完成团队方案任务的各项工作。下半年到北滘后，在吴经理的教育下，我学到了如何制定业务进展方案，如何做好业务推动和业务竞赛活动，每季度依据支公司的季度方案，结合营业部实际状况，帮助经理制定了每季度（月度）的业务推动和嘉奖方案，然后在一次晨会上宣导，让营销员看到冲击嘉奖的“奔头”。7、负责团队资料的档案管理，职场布置、团队文化推广工作。不管是在陈村还是北滘，此项工作我都做足了。8、准时了解和调整个人代理人的心态并把握市场的动态，做好对营销人员的压力舒解与思想沟通工作，使其保持充分的工作动力。不用多说，这一项始终都是我
43、的弱项。9、每日撰写工作日志，每月写一篇所在团队的经营分析报告。我将每月的团队经营分析分解成每周分析，每周六做一书面分析，周一给公司挂钩我部的门经理和营业部经理过目。每日书面或者电话、短信向营业部经理反映昨天营业部的工作状况，全力帮助做好经理每天的工作支配。10、完成公司交办的其他工作。按时按质按量的做好上级部门交代的其他工作。20 xx 年工作，80我自我感觉满足，20仍需要连续努力，自我打分 85 分。20 xx 年，工作 8 字方针“连续好的，改进差的”。吃完 20 xx 年全年全部的饭，开头吃 20 xx 年的饭，我盼望能在人保财险顺德支公司吃上更加“香口”、“热腾”的饭。保险公司个人
44、 2022 年终工作总结模板(篇四)20 xx 年方案财务部依据省公司“全保会”的会议精神，在市公司党委、总经理室的领导下，在全市各部门、各基层公司紧密协作下，以“规模听从效益，管理适应进展，一切听从转型”为指导思想，一如既往地做好日常财务核算工作，细化各项管理，做到财务工作长方案，短支配，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，进一步更新观念，理清工作思路，以公司效益为首要目标，为公司提高盈利力量，步入健康进展之路，做出应有的贡献。回顾 xx 年的财务工作，在日常基础工作外，主要有以下几个方面：（一）仔细做好 20 xx 年会计决算依据决算日程支配，本部全体人员根据省公司要求，
45、加班加点、同心协力，对于日程支配中所列各项工作，提前收集数据资料，做好相关预备，并仔细核对决算报表，向省公司报送财务报表、财务年报及各类统计报表。并依据总公司要求及省公司的统一部署进行了期初建帐，期初建账的精确性关系到全年的数据质量，因此对科目所属明细进行了逐项仔细核对，依据实际状况进行了修改，以使账套数据更加明晰；同时根据总公司要求对部分科目的归属进行了调整。（二）做好所得税的预报工作根据省公司的通知内容，企业所得税为总公司汇总交纳，总公司需要预先对公司整体的申报状况进行汇总计算，要求下属公司依据审计表先做所得税的预报，以便利总公司确定最终申报数据，为此总公司特地召开了关于所得税申报的视频会
46、议，并要求专业税务代理一同参与，在会议上，对 xx年的所得税预申报进行了部署，要求各公司根据要求，具体填报。随后公司特地下发了所得税的预报表样，接到下发表样后，我们马上联系专业税务代理到公司进行所得税汇算，组织本部人员乐观协作，乐观完成好省公司的所得税的预报工作，同时依据总公司对于预备金的各类调整，进行所得税的二次申报的电子表格填列，其中对于近年的预备金进行了核对和调整，在省公司认定后把二次申报的电子表格上报省公司。（三）加强应收保费的管理xx 年，我们根据应收保费的各项管理规定，连续加强对应收保费的管理，常常检查各单位应收保费状况，并准时上报总经理室，会同各部门主管经理对应收保费进行催收，由
47、于总经理室对应收保费的严格管理和县区经理的努力催收，应收保费率（除今年新增的政策性农险外）符合省公司下达的目标范围。政策性农险也已经特地向省公司打过特地的状况报告。（四）做好各项自查工作依据省公司所下的紧急通知，对三年内的正常批退、注销、批减金额；税务申报和审计下账差异；印花税、个人所得税进行自查，依据自查的状况向国税和地税部门以及省公司上报了自查的报告和自查汇总表。（五）做好财务集中管理工作依据省公司集中管理的要求，业务部和客服部已经先后于上半年完成了省公司的集中管理，依据省公司的方案财务部将在下半年由省公司进行集中管理，在集中管理后，财务部门的工作会有部分变动，包括制度的修订，工作流程的修
48、订等等，这样势必会在工作中会有一些新问题的出现，在这种状况下，在同县区财务人员讨论后，我们将乐观同其他地市进行联系，针对新产生的问题准时做好沟通，同时乐观向省公司进行汇报，乐观努力协调好各方面的问题，保障财务集中管理前后，各项工作的平稳运行。（六）做好银行账户及资金管理依据省公司“财务实行收支两条线，保费全额上划，赔款费用资金下拨”的原则，下半年我们连续加大资金的管控力度，收入户现在已实施了中管理，保障了收入户资金全额、准时的上划；依据集中管理的要求，对于县区所开设的费用户和赔款户进行消户，全部费用和赔款将由市公司统一进行网上支付。依据集中管理的需要，县区日常使用较多的银行账户为赔款户，对于县
49、区每个月申请的资金，由本部人员和理赔部门人员结合，估量县区赔款大致数据上报经理室，便利经理室对于赔款的审批，这样可以防止县区申请资金的随便性，削减资金的沉淀，同时由出纳员通过网上银行实时跟踪，对于滞留在银行账户的资金，准时通过网上银行管理，增加其流淌性，从而为企业带来更大的效益。（七）做好费用管控和预算管理为了实现公司产生效益，必需加强对各项费用成本的管控，对于机关的各类费用准备同综合部一起建立日常消耗明细表，以加强对今后各项费用支出的管控。省公司现已对各地市开头实行费用预算拨付制度，即先由各地市公司预算自己的保费规模，然后依据保费规模和日常的费用支出填列统一下发的“费用预算表”，省公司以此表
50、为依据，分次对各地市进行费用的拨付，对于超出预算的部分省公司坚决不予拨付；依据省公司这样的严控，对于县区的管控我们将照此方法实行，加强费用管控，即加强对县区固定费用外的开支状况进行严管，对于每笔开支要求向市公司说明状况，列明用途，市公司将依据实际状况核准此笔费用的开支，予以支付费用，不再像以前一样依据保费规模直接把全部费用下放到县区由县区全权支配，达到压缩不必要的费用开支的目的。（八）做好各类数据的统计工作做好对各类台帐的登记汇总工作，对于应收保费，在月末连续坚持“隔天上报”制度，准时向总经理室上报应收的动态，使其了解应收保费的实时状况，月末准时的供应各项费用类指标，准时反映出业务部门及险种的