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1、生产车间管理人员工作总结生产车间管理人员工作总结_ _生产车间管理生产车间管理工作总结工作总结生产车间管理人员工作总结。作为一名生产车间管理人员，为了防止自己在工作中一错再错，不停的重复犯同一个错误。平常就要多对自己的工作总结，保证自己的工作质量。下面是由工作总结之家我为大家整理的“生产车间管理人员工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。生产车间管理人员工作总结一20 xx 年已接近年终，xx 车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的劳碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务方案，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，
2、在各个方面都取得了长足的进步。现就今年的工作完成状况总结如下：一、主要完成的任务1.通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的特别状况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能准时的上报领导并跟进到位。对生产方案是否有序的完成，实行深化员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期2.生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键掌握点、操、工艺设备、物料等进行监督掌握，从而实现生产出优质高
3、效产品的目标，xx 在过去的一年里，协作品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避开不合格产品的出现3.狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的 20 xx 年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。二、工作中的不足1.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水
4、平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。2.平安生产方面平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故
5、的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产.于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。3.质量掌握方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有
6、很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问;2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围;4.全面完成
7、车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的 xx 班组。生产车间管理人员工作总结二20 xx 年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。在 xx 公司领导的详细指导以及同事们的大力协作下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就
8、此总结全年的生产支配状况总结如下：一、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到准时的更换。其操作性能达不到抱负的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。二、以上状况汇报 xx 后。经领导的讨论，公司打算实施一次旧设备大更换。主要购买的有：xxx 机后架一批。为全年的“抓平安，促生产，保质量”打下了坚固的基础。三、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此状况，xx 亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理制造了有利的条件。四、面对阻碍生产进展的问题，在 xx 以及公司领导层次
9、的指导下，得到了合理的处理。材料的供应，xx 更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的 xx吨上升到现在每月 xx 吨，产能大约提升了 xx%。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加 x%，稳定了一线生产员工的信念，使得公司同员工实现双赢利的好局面。五、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合.的进展趋势，关心员工熟悉自身的.价值观，以提升他们的主观意志，为公司的
10、进展奉献力气。六、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的进展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的管理人员。接任车间主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢 xx 以及公司全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予的凉解和关心，并且关心我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批判和监督，不断完善自我，不断进步。生产车间管理人员工作总结三20 xx 年于我是不平
11、凡的一年。今年 x 月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入 x 团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢 xxx 的一路扶持，要感谢我的搭挡xxx 女士，要感谢 x 全体同事的通力协作，只因有了你们，我才能在 x 这个大舞台上找到一席之地，只因有了你们，让我倍感自信。总之很兴奋能成为 x 的一份子，很兴奋能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对 20 xx 年的工作提出一些看法。一、工作内容x 月份来到公司，对于我来说，门行业是一个生疏的行业，所以主要以学习为主，先熟识了公司各个岗位的流程及工作内容。x 月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司
12、全体人员进行了 7s 的培训，并组织在全厂开展了 7s 活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。x 月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，x 月份参与公司出资的长松系统的培训，x 月份开头组织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下 x 月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。二、主要成果每天两次的班前会议坚持的不错。对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果。员工心态有了明显转变，渐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度渐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，去年车间年未人数 x
13、人，产值 x 万，今年车间员工 x 人，产值达到了 x 万。人均产值有了明显提高。从 x 月份到 x 月份 5 个月总共接单 x 个，产品直通率达为 x%，交货准时率达到了 x%以上。相比 20 xx 年都有很大提升。当然，这些成果的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。三、20 xx 年工作中的一些不足1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清楚透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有许多技能学问需要把握.2、生产管理制度急需完善。3、沟通力量和沟通方法还要不断学习。4、组织驾驭团队力量需要加强。5、员工生产
14、工作氛围还不够融洽。6、生产指令不能百分之分的畅通，有时会有脱节的现象。7、生产成本的掌握没能制定一套好的方案并组织实施。8、生产平安培训工作做的不够.全年无一次正式的平安培训及考核.。四、工作感受来 x，不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我又重新熟悉了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关怀这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我信任，我也肯定不会负了这分信任及 x 的宽容。展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情许多，我信任，沿着 x 蓬勃进展
15、的轨迹，靠着 x 全体人员的勤劳、才智及团结，20 xx 年的工作总结时分肯定又是一个春暧花开的日子。更多工作总结.扩展阅读矿山管理人员工作总结领导眼中的好总结什么样？精准，长没有用。抓住个人的工作重点，不要东拉西扯。把创新用在平常的工作中，而不是在总结上，赞扬领导更无必要。急您所急，我为伴侣们了收集和编辑了“矿山管理人员工作总结”，盼望对您的工作和生活有所关心。矿山管理人员工作总结一集团公司 20 xx 年 3 月中旬在双阳公司召开了三个专题会议，为企业质量管理工作明确了努力方向和奋斗目标。为了全面贯彻落实集团公司专题会议精神，公司打算成立矿山石灰石质量管理领导小组，其工作重点是改进矿山开采
16、过程技术管理手段，完善全系统的质量掌握程序，削减废石排放量，提高矿产资源的综合利用率，并确保石灰石出矿品位稳定，实现企业利润最大化目标。经过前期质量管理措施的落实，出矿品位的稳定性明显好转，前期工作已初见成效。为了深化地、常态化地开展好此项工作，现将前阶段的工作总结如下。一、质量管理方面所做的主要工作：1、成立了石灰石质量管理领导小组，制定了石灰石质量管理工作方案，明确了掌握程序、各环节的管理责任和奋斗目标。2、召开了一次大范围的质量管理睬议，针对石灰石质量管理中存在的主要问题讨论解决方法，达成了共识。矿山车间每天的早调度会把质量管理纳入专项工作，使质量管理过程处于受控状态。3、组织专业人员去
17、双阳矿山考察学习，深受启发，出台了石灰石质量掌握实施细则，指导各工序掌握点达到工艺质量要求。4、确定石灰石质量管理的方针目标为：出矿品位不图优质、确保均质，在缩小出矿品位标准偏差上下功夫。在管理手段上重视全过程的质量掌握，出库石灰石达到充分均化的目的。5、逐步探究出石灰石标准偏差主动掌握的规律，逐步提高石灰石中SiO2成分。通过回收利用硅铝质夹层提高SiO2含量，在保证出矿品位稳定的前提下压缩剥离量。6、元宝山采场实施分爆分采措施，保证搭配开采过程中降低出矿品位偏差，掌握大幅波动。二、质量掌握实施措施1、钻孔.：每个钻孔.区域与地质勘探的矿块品位图、表对比，按各矿块平均品位计算出爆堆加权平均品
18、位。每次.后检查爆堆品位变化状况，如有明显变化时，实行爆堆代表样化验，按化验结果重新计算爆堆加权平均品位。每个.区域内出现特别夹层或品位明显变化状况时，实行钻孔代表样化验，按化验结果修定爆堆加权平均品位。扩界开采区域 100%采钻孔样，确定可配矿范围和废石夹层剔除范围。2、铲装运输：采矿工程师建立爆堆品位台账，具体记录.时间、位置、矿量、平均品位等内容，计算配矿比例，向每个矿山下达配矿通知单。配矿通知单每次.后下达一次。爆堆品位有变化时，采矿工程师通知矿山工段长做适当调整，做好记录。两个矿山的采矿工段长建立配矿记录，按配矿通知单确定车、铲比例，每台铲装设备所配车数与配矿通知单确定的比例吻合。矿
19、山车队长按矿山工段长的通知安排各铲装设备车辆台数，将分车挨次号通知矿山工段长。分车记录长期保存。各铲装司机按分车指令按车号装车，严格车铲定位，按挨次号装车。矿山车队长负责维护卸矿点车辆卸车秩序，两个矿山的运矿车辆分线卸车，按车辆检斤后的自然挨次，两条线分车号编组排队，按自然挨次向一线、二线储矿仓卸车。分线卸车的车号每周调整一次，在本周内如一线库满，则一线的车辆停运。如一条线生产时，需要的车辆另行确定。矿山计量员精确记录每台车的卸车时间，以监督每条线配矿的匀称程度。3、破裂均化：堆料机必需匀称布料，无车间指令不准定点堆料。特别状况下，在破裂机出料口采生产代表样，作为调整配矿比例的参考。由破裂站采
20、样、制样，采矿工程师送样和询问分析结果。破裂工段长和各班班长巡检设备时监控皮带料流状况，发觉带土料量加大或料流变色等特别状况时，马上通知矿山工段长。每天反馈出库石灰石荧光分析结果，如与生产状况不吻合时，在早调度会分析缘由，实行措施马上扭转。不定期与生产线沟通质量信息，听取下道工序对石灰石质量的看法，保证大窑对质量的要求。三、取得的成果三个月质量管理的实践证明，实行石灰石出矿品位标准偏差掌握措施，是实现精细化质量管理的有效途径。尽管目前距奋斗目标有很大差距，经过三个月的努力，仍取得了阶段性成果。近几年公司对石灰石的掌握指标为：CaO50%，SiO2=32%，考核合格率为 CaO：90%，SiO2
21、：95%。20 xx 年56 月份实施掌握标准偏差的措施，平均标准偏差为：5 月份：CaO 达到 1。62%，SiO2 达到 1。34%，SiO2 平均含量 3。39%。6 月份：CaO 达到 1。3%，SiO2 达到 1。74%，SiO2 平均含量 4。57%。SiO2 平均含量渐渐提高，其标准偏差掌握手段仍需进一步加强。石灰石品位实施标准偏差掌握，是一个全新的质量管理理念。矿山车间在完善质量管理体系和掌握程序方面已打下了良好基础，全员质量意识得到明显增加，掌握手段也日益科学和进展，达到目标值的时间为期不远。三、存在的问题1、石灰石质量管理缺乏中间环节。源头掌握和终点掌握均有手段，唯生产过程
22、掌握无有效的手段，所以实施在线分析仪监控很有必要。2、实施石灰石出矿品位标准偏差掌握，其基础是发挥专业技术职能，用技术手段超前掌握。由于专业人员缺乏，先进的掌握工具尚不能充分应用。四、今后的工作目标规划1、落实质量掌握三个层面的管理职能，在掌握手段上进一步加强和完善。一是决策层：具体制定年度采剥方案，利用地质资料科学决策，以超前的规划和方案支配采准工程，采场接续和制造质量主动掌握的客观条件。此方面比较欠缺。二是执行层：在质量管理的过程不断完善掌握体系，确定各工序管理点的工作标准和掌握目标。在本年度内打好基础，三年内形成完整、成熟的质量掌握体系。三是操作层：对各工序的操实施技能培训和质量意识训练
23、。在本年度内使每个操达到质量掌握的基本技能。2、落实从源头上掌握质量的措施，达到超前掌握的目的。钻孔采样目前还是薄弱环节，力争在本年度内予以落实。3、建立矿山三维地质模型的设想：建议集团公司在明城矿山做试点。三维建模胜利后，对矿山开采规划、方案、指导开采搭配均有重大作用，对矿山科学管理、有序开采和质量掌握等方面均有重要意义。通过本次阅历沟通会议的促进，将对明城公司矿山质量管理具有强力推动作用。我们信任，达到集团公司确定的奋斗目标指日可待。矿山管理人员工作总结二我来到了 xxx 矿业，经领导的正确指导，同事们的关怀和支持，以及自身不断的努力学习和工作下，较好的完成了工作上的各项任务，同时在思想熟
24、悉、工作力量和综合力量方面都有肯定的提高，现将这大半年以来的工作做以下总结。一、个人工作总结1、地质专业方面：在工作中，一段时期内，系统的将各采区的矿石储量、赋存条件、品位分布、夹层出露部位等实际状况经过观看测量并投影到矿区地形地质及工程部署图上，结合生产方案与矿石生产进度，准时作出现场勘查结果，依据生产勘探结果为我方以及施工方采矿管理人员供应精确的地质资料，如期高效的保证采矿工作部署到位，有效的保障了矿石的品位达标，有力的支持了采矿工作。并依据领导指示精神，完成了中部采区及东部采区部分生产块段生产勘探报告，对采矿区域内地质状况与分布做了简洁明白的报告说明，将工作细化，简洁化，有条理的，清楚地
25、呈现给采矿管理人员，以便更好的帮助完成采矿工作。2、学习方面：（1）对于矿山企业来说，采矿是属于第一梯队的专业，我的专业为地质，学校学习的采矿方面学问比较单一，但是在矿山企业管理部门工作，采矿专业学问将会是复杂且因地制宜的，不懂采矿学问几乎等同于盲人摸象，对与工作的合理性与乐观性将会有很大的影响。所以，对于采矿专业学问我必需懂得，且必需较为深化的了解，把书本学问与现场状况结合，合理运用才会取得成果。在实际采矿工作的舞台上，我懂得的只是皮毛，不会的东西还许多，但是我有一颗乐观向上的心，不会的我会查询资料、乐观询问领导与采矿专业人员，在工作中保证乐观地学习热忱将是一件法宝。（2）测量工作、地质工作
26、，都是在矿山企业工作中帮助采矿工作的，对于一个合格的矿山生产管理人员来说，在做好本专业的工作的同时，对于其他工作也要有一个明确的熟悉，要乐观学习其他不会的学问。在坤铭公司工作的这段时间，我对测量工作又有了进一步的了解，对仪器的操作架设，数据的处理，图纸的处理力量，都有了进一步的提升，我信任在工作中学习到的东西将会记忆更加深刻，在实际运用的基础上，对于我把握测绘工作将是一个乐观地关心。3、工作态度方面：乐观做好本职工作，深化现场了解各项工作的进展与实施状况，准时解决工作中的各项问题，能够正确仔细的对待每一项工作，投入热忱为公司服务，确保工作能按时完成。并乐观与部门其他员工互动，相互学习，相互总结
27、，努力提高自己的综合力量。二、存在的问题与差距1、工作方面：对于复杂状况下的工作有时处理不到位，局限于较小的思维空间，影响工作的进度与同事的协作。以后的工作会乐观改进自己的处事方法，提高自己的工作力量，将工作中的一切事情以最大的力气尽力完成。2、个人方面：个人的语言表达较弱，且比较急躁，工作中信息收集不够全面，应虚心请教，乐观主动向领导以及同事学习好的阅历，争取做一个优秀的矿山生产管理与专业技术人员。三、个人工作措施和建议我盼望通过加强计算机软件与管理方面的学习，进一步学习好处理地质、采矿、测量等各方面的图纸，对专业性报告与学问有一个更深层次的学习，争取自己的专业性学问进一步的提高，以及具备对
28、各采矿施工程序的了解，提高综合工作力量。以便利高效、准时、精确地对生产运行中的问题准时地解决，为生产的高效组织贡献一份力气。作为一个技术与管理岗位人员，下一年度我会乐观提高自己的专业技术及管理水平，为生产的有效执行贡献一份力气。在生产中执行力不够的问题，我个人认为主要缘由在于施工方管理制度不够完善、人员的职责不够清楚、事情的处理方案不够细致合理、信息沟通不到位、质量标准不够详细几个方面。在 20 xx 年的工作中，针对上述问题，我将会协作领导准时修正并落实，以期达到生产正常，工程质量达标。矿山管理人员工作总结三20 xx 年已过去，我们迎来了崭新的 20 xx 年在过去的一年里，一采区平安组始
29、终以 0123 平安管理模式为中心，坚持“以人为本”的平安管理理念，全面开展平安管理工作，完成各项平安目标，为此，我把一采区平安组 20 xx 年的工作做以下总结：一、强化平安管理，明确平安责任，层层签定平安生产责任状为了强化平安管理，提高平安意识，调动广阔职工的平安生产乐观性和主动性，明确平安责任，把平安管理的责任落到班组、个人，发挥集体的力气，相互监督、齐抓共管，三月份采区同平安组、生产班组、平安组同生产班组每名职工层层签定了平安生产责任状，确立互保、包保的对象，明确平安责任，使平安工作层层负责，相互牵连、相互监督、一抓究竟。二、连续开展职工平安训练工作，提高职工的平安意识和水平1、依据职
30、能部门的工作要求，结合采区的生产实际状况，本着即不影响生产，又能使全体职工都能受到训练的思路，实行多种形式和方法，组织全员平安训练和培训工作，为此，平安组制定培训方案和制度，抽专职人员负责培训工作，培训的内容重点以岗位平安操作规程、标准化作业标准为主，结合事故案例，进行对比剖析、讲解来提高培训的效果。2、开展了设备的使用，隐患排查现场训练，加强通风及特种作业人员的专业技能训练，提高他们的操作技术水平和隐患排查的技能，使职工的平安意识和自我防范力量有了明显的提高。3、加强班前会训练，针对各班组的生产状况，班前会重点强调平安留意事项，做好平安防范工作，开展班组平安月活动，力求训练形式多样、新奇。4
31、、组织开展“平安月”活动，平安月期间，加大了平安宣扬力度，张贴平安标语，悬挂彩旗，大力营造宣扬气氛，表彰上半年在平安生产中作出突出成果的人员。5、召开违章人员座谈会，让违章人员对自己的违章行为及可能产生的后果做自我分析，并对此做今后的工作准备。三、再次开展作业标准演练和隐患排查治理工作1、借助 xx 年作业标准实际操作的东风，再次开展了20 xx 年作业标准操作的演练，结合 07 年实际演练时暴露出的一些问题，调整演练方案和时间支配，有针对性的进行演练，演练工作立时 8 个多月，对采区的全部工种按标准逐条进行演练，通过演练，强化了职工对作业标准的学习和把握，提高工作作业水平和操作技能，违章野蛮
32、操作现象明显下降。2、依据职能处室的工作要求，今年在采区各生产班组开展了隐患排查治理工作，为了把此项工作落实好，并结合采区的生产实际，制定了隐患排查治理实施方案和管理制度，为了达到要求，采区组织人员不定期的进行了抽查。四、加大平安检查力度，提高隐患整改的效率1、连续开展每周一次的周检活动，周检有方案、重点不走形式，依据周检方案，有针对性的组织周检人员，涉及哪个班组，哪个班组及相关人员参与，对检查发觉的隐患能够现场解决的现场支配定措施、定时间进行整改，现场不能解决的拿到周检会上解决，从不拖延，对到期未组织整改的责任人或班组进行考核，并进行通报批判。2、季节性和节假日平安检查，依据不同的季节和节假
33、日有针对性的组织检查，依据不同的季节和假日，实行相应的防范措施。3、做好日常性平安检查工作，依据生产状况，平安组对当班平安员进行了明确的分工，划分工作区域，确定检查重点、难点，杜绝只凭阅历，遥控指挥的懒散工作作风，要现场检查指导，不留盲区，确保能准时发觉问题并能准时进行解决。4、充分发挥科学的、现代的检测和监控技术手段，转变传统落后的检测方法，检查机械设备的缺陷和其他相关数据，把握第一手资料，保证作业人员的人身平安，20 xx 年共检查出和治理隐患 300 余起。五、加强平安确认工作，提前做好平安防范。平安确认工作在生产中非常重要，如何确认和如何坚持确认是工作的重点，确认工作不能走形式，要真实
34、，必需坚持常常，20 xx 年我们从以下几方面工作1、施工前的平安交底，工程施工前技术组下达技术交底交接单，平安组按技术交接单的有关要求同生产班组，生产相关人员签定工程施工平安措施，具体规定施工过程所留意的各种平安事项和施工方法，未签施工单前任何人不准支配施工。2、工程施工前的三级确认，工程施工前由生产班组、技术组、平安组三组负责人员进入工程施工现场做三级确认，检查作业现场的平安状况，对查出的问题制定整改措施，确认一切正常后方可施工。3、班组长平安确认工作，班组长是生产现场中第一指挥人员，负责本班组生产人员的支配和调配，首先对作业现场的真实状况要把握，如何调动班长的平安管理乐观性，做好作业前的
35、平安确认工作是确保生产平安的关键，20 xx 年平安组把班组长平安确认作为工作的重点，并制定班组长确认制度和考核方法，提高全体职工对平安确认工作的熟悉并进行监督。六、下大力度抓习惯性违章工作习惯性违章作业是摆在我们面前的一大难题，根深蒂固，危害之大，许多平安事故都与习惯性违章作业有关，麻痹了许多作业人员和管理人员，如不仔细对比操作规程还很难发觉，所以，20 xx 年我们把抓习惯性违章当作了工作的重点，为了能准时的发觉习惯性违章作业，首先，加强了管理人员业务学习，提高其辩识力量，同时加强了职工的训练和培训工作，有针对性的进行对比、订正，通过一年的努力，习惯性违章有明显下降趋势。七、加强危急源和危
36、急点的跟踪监督工作依据采区生产工程的进展，加大对危急源的管理，平安组每月组织一次全体平安员工作分析会，总结上月的工作状况，对出现的问题进行归类和分析，制定方法，确定下月工作重点和难点或可能出现哪些问题，提前制定预防和掌握措施，合理的支配。加大了危急源的跟踪检测工作，不定期的进行检查和检测，从不马虎，对危急作业地点跟班监督，现场指挥，从而保证采区生产的正常和作业人员的人身平安。矿山管理人员工作总结四为进一步加强环境爱护，全面贯彻我县非煤矿山大气污染防治工作的重要指示精神，结合我镇大气污染防治工作实情。现将我镇大气污染防治工作状况总结如下：一、高度重视、加强领导为保证舒磊石料厂大气污染防治工作顺当
37、进行，镇安监所到舒磊石料有限公司特地召开了大气污染防治工作会议，会议集中学习了“关于进一步做好我县非煤矿山大气污染防治工作的通知”精神。强化管理、明确责任，针对舒磊石料厂大气污染防治工作详细明确到相关责任部门和责任人，并在会后马上开展有关工作。二、实行措施，取得成效一、完善了生产加工场地的钢结构大棚设施，实现了矿石加工、储备的全封闭作业。二、已配备相应的除、收尘设施，能在生产工作中有效的掌握粉尘。三、新建了车辆冲洗设施，在车辆出场时，对车辆进行全方位的喷淋，保证车身洁净无灰尘，达到抑尘目的。四、已建设完成污水沉淀池和排水沟渠，做到了污水有效处理，达标排放，并能再次利用于厂区的除尘、喷淋等工作。
38、五、厂区主干道已完成道路硬化，新硬化道路掩盖了厂区内主要交通要道，支配了洒水车定时作业并随时待命，保持道路潮湿，可以有效避开道路扬尘。六、舒磊石料厂现已严格规范车辆运输，车辆出厂都会进行过磅检查，绝不允许车辆超超群限运输，且每辆运输车在工作时都会用遮布、挡板等将车厢封闭掩盖，并在出厂时进行喷淋除尘，有效掌握了跑冒滴漏现象。七、舒磊石料厂大气污染防治工作相关责任人已对厂区内全部员工进行环境卫生宣导；厂区内多处摆放垃圾桶，要求员工分类投放生活垃圾，并支配了清洁人员随时做好卫生工作，做到垃圾准时收集、分类处理，保证了厂区的环境干净卫生。以上是 XX 镇目前大气污染防治工作状况及成果。XX 镇在以后的
39、工作中进一步加强大气污染防治工作力度，乐观响应我县大气污染防治工作要求，做好非煤矿山大气污染防治工作。工地管理人员工作总结作为一名工地管理人员，为了保证自己的工作质量，提高自己的工作力量，就可以对自己的工作总结，了解自己的工作状况，那么工地管理人员工作总结怎么写比较好呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“工地管理人员工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。工地管理人员工作总结一时间消逝，如白驹过隙，转瞬间已经来到 xxx 一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在 xx 液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了许多，也收获许多，每天虽然劳碌但是感觉很充实，现在工作阅历还是很欠缺，
40、学习的地方还许多，我肯定努力学习，踏实工作。作为一名管理人员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我始终严格要求自己，仔细对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。乐观主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并常常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻.要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地转变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结阅历，提升自身工作力量的同时，不断提高自己的专业技术水平。在这近一年多工作经受使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论学问和实践工作有机融合，使自己的水平得
41、到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：一、仔细熟识施工图纸，了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必需在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的预备，熟识图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程状况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺当开展工作，必需有备而战。施工前的预备：熟识施工图纸相关技术规范操作规程设计要求及细部、节点做法相关技术资料工程质量要求等。其次要熟识施工组织设计及施工挨次、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最终对施工现场进行深化了解，熟识施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清晰、全面
42、了解工程，把握工程概况，必需亲自到现场进行了解。仔细了解工程的基本状况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。二、实行可行性的施工工法，面面俱到实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工预备，向施工工人交代清晰施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务制造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中根据施工有关技术的要求，围围着质量、工期等制定可行的施工工法，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中乐观组织平衡，保持最好的结合。其次关键部位要组织有关人员加强检查，预防返工现象的发生，要随时订正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。还有，如遇设计修改或
43、施工条件变化，应随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，要在图纸上表示修改的内容，要便于施工的顺当进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度。三、建立良好的人际关系在施工现场，要确保一个工程能够保质、保量地完成，不但要有肯定的技术之长，还须与下面的施工工人能打成一片;工作中，与工人们相互沟通、相互敬重，赢得工人们的信任，这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系，在施工技术方面乐观与甲方，监理沟通，听取他们可行性的施工工法，争取现场施工状况得到甲方及监理的满足与认可。作为 xx 大家庭的一份子不仅要为企业着想，更应当
44、为 xx建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我盼望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的学问，不断完善自己，实现自我的价值，为 xxx 之崛起而努力。当然我还有许多不足，比如在工作阅历上还是有缺欠的，责任心还是不够严谨，这都是我去改善的问题。在这里我也盼望领导对我工作的确定，更盼望领导能对我提出珍贵的看法，我肯定会虚心接受，尽快改正，使自己尽快把最好的一面投入到工作当中，最终祝福 xxx 越做越大，效益越来越好!工地管理人员工作总结二我是 xx 建筑公司工程部的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的骄傲和喜悦，今年是公司胜利崛起的一年，更是我
45、们工程部辉煌的一年。现对今年工作进行以下总结。一、工程技术管理方面仔细审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在认真查看建筑结构图纸中发觉了设计上有很多遗漏、差错和冲突的地方。在发觉了技术问题后，我准时预备的向工程部领导和设计人员联系，依据现场的状况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的精确性和完整性。做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，平安、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面按施工
46、规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、平安隐患，准时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消退质量平安隐患。审查项目部的工程进度方案的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度供应优质条件，加强现场进度的督促。特殊以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的掌握目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作状况，努力掌握好工程质量、平安、进度。发觉问题准时处理，若有重大问题，准时向工
47、程部领导汇报，以便更好的、准时的处理问题，使工程顺当的进行。三、工程成本掌握方面凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的精确性、必要性和有用性。全部变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或削减施工内容。认真查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并准时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和精确性。工地管理人员工作总结三进入公司已经有多半年的时间了，在公司领导强有力的领导以及关怀支持下，本人在本年度取得了不小的进步。在领导的委任下直接监管
48、 xx 大厦现场施工管理工作，本人在工作过程中，尽职尽责，现将有关本年度个人工作状况做如下总结：一、项目总体概述本工程位于 xx 省 xx 市 xx 区 xx，总建筑面积约 x 万，相对标高0.00 设计标高相当于 xx 高程 4.600m。本项目拟建的主要建筑为一栋办公楼，地上建筑层数为20层;地上12 层为裙房;地下三层，局部为二层地下室，地下一、二层主要为地下室车库及设备房，地下三层为人防层;建筑高度约100 米，为高层结构采纳框架剪力墙结构。基础状况：本项目基础设计等级为甲级，基础采纳人工挖孔桩(墩)基础。二、工作回顾今年 x 月 x 日，我来到 xx 大厦施工现场任土建工程师，回顾这
49、半年多，我先后经受了人工挖孔桩、基坑周边欠挖处理、承台换填(地质缘由)、抗浮锚杆、地下室防水、地下室土建及地上三层部分土建施工。在人工挖孔桩阶段，我严格要求自己，每个桩孔都亲自进入孔底测量孔径(扩大头)，与监理协作测量孔深，确认设计高程。基坑周边存在欠挖时，我协作测量工作，将设计边线在现场精确标记出来，处理欠挖时现场旁站，防止欠挖二次处理。因现场部分地质状况与勘查有异需要换填，我遵循实测实量原则，有时因地下水流入换填坑中，为了精确测量出换填方量，且不影响后续工序，我要求施工方排水完毕马上通知见证，无论是否在工作时间。抗浮锚杆施工时，我仔细做好每根抗浮锚杆的施工记录，确保工程质量，在后续地下室防
50、水、地下室土建及地上三层部分土建施工中，我坚持以施工规范为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，实行肯定的敏捷性，对不合理的、不符实际的、有误的签证坚决不予签字确认。三、存在的不足以及改进措施通过半年来的工作发觉自己还有许多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够;处理问题还不是太细心，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通不能充分利用资源，在工作的过程中，其他专业相对来说不太熟识，与其他同事没有完全沟通好，造成工作效率降低甚不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其