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1、工程质量操纵制度一、工程部承包工程建筑工程，必须按基建程序开展工作，图纸会审、定位放线、开工报告须及时备齐并书面报公司技术质检科，公司及时派员参加定位轴线的核验，核验符合设计要求并盖章后方可破土开工。二、工程开工后，公司质检员须到施工现场巡回查验成效；引导纠偏，监视工程经理执行过程和产品监视和测量操纵程序；核验建材、成品及半成品、构配件和设备符合设计要求及产质量量标准，觉察有质量征询题，及时采取措施并向上级报告。三、工程经理对质检员提出的整改要求，不得推诿、扯皮，对整改要求有不同看法时，工程经理部要说明情况，以满足设计及施工标准要求为准。四、公司质检员到工地巡查和公司组织的消费检查，采纳普查和
2、抽查相结合的方法，工程部自检面必须 100%，觉察与质量目的治理有偏离时，要求立即全面纠偏，直到达标位止，并做好记录。五、工程部承建的工程，不管是根底、主体、单位工程验收，仍然工程初检、俊工验收，都必须在公司技术质检科自检合格的根底上，方可正式通知有关单位来验收。六、为交流质量情况，研讨施工可能出现的新征询题，学习工程质量治理的新经历、新技术，提高公司质量治理水平，公司技术质检科不定期召开全面质量治理活动（工程经理、施工员、质检员参加）。七、质检员要公正、科学、学法、守法依法质检，如有渎职、渎职行为，按公司有关规定执行，情况严峻的，要负经济及法律责任。八、公司质检科每月对施工现场施行一次综合性检查，公司分管领导各有关部室、工程经理、有关施工队长或工长参加，检查后通报检查结果，找出差距，落实整改措施，会后各工程部必须及时指导纠正，验证纠正和预防措施直到达标为止。九、根底验收、中间验收、单位工程交工验收，工程部须提早二至五天通知公司技术质检科，以便协同工程部做好验收前的自查及有关预备工作。十一、一般工程的根底验收、中间验收等，由公司技术质检科派人参加，目的治理工程以及关键部位的工程验收须报公司，由总工程师参加。