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1、企业财务管理专业自我总结企业财务管理专业自我总结_ _财务管理总结财务管理总结.Rp，系统会依据实际耗用需求及库存状况进行分析，一旦库存低于平安库存时，自动产生选购申请，通知选购部准时补充库存。对于产成品，我们集团依据不同公司的业务性质，制定了相应的管理要求。例如输送带业务，一般产品都是按需生产，在接到销售订单后开头排产，让产成品库存量保持在特别低的水平。轮胎业务，虽然做不到按需生产，但是我们也是在建立平安库存的前提下，尽可能降低库存和周转天数。通过努力，我们的原材料周转天数从原来的 35 天降低到28 天，产成品的周转天数也由原来的 30 天，降低到 21 天，这样大大削减了资金占用，提高了
2、资金使用效率。在应收账款的管理上，我们有特地的系统与 ERp 系统对接，每个月定时自动从 ERp 系统取数，按不同销售渠道分别计算出应收账款的周转天数。掌握人员每月对不同销售渠道的周转天数波动状况进行分析。发觉有特别状况，准时与销售部门协调沟通，以找到应对方案，准时降低周转天数。其中，业绩最为突出的是集团下属轮胎公司配套市场的应收账款。这个市场的惯例账期一般都比较长。我们通过努力，以小幅折扣换取更短的收款期限，付款方式也从商业承兑转变为银行承兑。由于银行承兑的流通性和变现力量都较商业承兑大大提高，这样一来，通过背书和贴现，我们应收账款的周转天数由原来的 220 天大幅缩短到 80 天。资金的平
3、安和成本的节省已远远超过小幅折扣带来的损失，这给企业带来了很大的收获。对于应付账款，我们通过周转天数与资金猜测相结合的方式进行掌握。每个月我们都会依据销售现金回流猜测、应付账款周转天数需求，结合到期账款状况等做出资金需求方案，并相应做出最低成本的筹资方案。另一方面，应付账款的周转天数也是选购部的关键业绩指标(KpI)之一。依据年度方案要求，他们会改善付款条件和方式，以达到年度的目标。目前，通过选购部的努力，20%的付款方式能通过承兑汇票进行。三、强化运行成本掌握在成本掌握方面，我们主要是从料、工、费、废品率等方面进行严格管理。我们亲密关注主要原材料的价格，每月做出价格趋势变动图，一旦发觉价格趋
4、于下降，我们会准时调低平安库存量，反之，则调高平安库存量，从而降低原材料成本。对于原材料消耗，研发部通过 SMS 系统准时录入最新的配方，ERp 系统依据原材料标准价和最新配方，核算出产品的标准成本。当生产实际消耗数量输入系统后，自动分析出原材料消耗的数量差异和配方调整差异，以供生产、研发和财务共同讨论，准时加以掌握和调整。对于修理、动力等主要加工费，我们每月跟踪产品的加工费率变动，一旦发觉特别，准时要求生产部立找出缘由，制定措施。对于生产的废品率，我们通过先进的 pCS 系统，随时把握在制品、产成品入库数及废品状况。质控部每天通报每一批次、班次的废品状况，财务部做出相应的成本分析，并发送相关
5、部门。通过这些方式，实现了对成本的有效掌握，废品率由原来的 6%下降至 2%，产品的成本也下降了 10%左右。对于运输费用，我们实行单独立项管理。根据费用性质，我们将其区分为变动费用和固定费用。对变动费用部分，我们依据每种车型的运输量，制定每次运输的装载方案，测算出每批运输的最低成本。对固定费用部分，主要通过严格的投资掌握，来降低固定费用。对于市场部费用，也实行单独立项管理。年初高层市场部管理人员会协作当年销售的需要核准市场部费用预算。成本掌握员会分项以内部订单形式录入 ERp 系统。每次实际发生费用时，市场部人员需要先通过 EBp 软件向市场部管理人员申请批准，一旦获批后，系统自动传输到 E
6、Rp 系统并产生选购申请。当选购完成，系统收货并完成发票校验后，成本掌握员会按内部订单分项分析费用的使用状况，准时和市场部人员沟通方案执行状况，以避开超支出现。对于其他的费用，我们一般是以成本中心为单位来进行掌握。每个成本中心对当年的费用做出具体的预算，经高层审批后录入 ERp 系统。每次实际发生费用时，各部门人员仍要经过严格的 EBp 审核系统的批准，一旦获批后，系统自动传输到 ERp 系统并产生选购申请。当选购完成，系统收货并完成发票校验后，成本掌握员每个月对各部门费用使用状况做出差异分析表。对于超支项目和部门，财务部要求其马上实行措施，在其他项目上将超支部分弥补过来。通过这一系列的严格掌
7、握，让每一个人员都有成本掌握的意识，将企业的管理方案深化人心，成为每一个员工的关键业绩指标(KpI)。科学规范、务实高效的财务管理，夯实了企业管理的基础，使企业堵塞了管理漏洞、规避了经营风险、提高经济效益、增加了核心竞争力，为集团的高速成长供应了强有力的支撑和保障。在将来的进展中，我们将连续创新理念、规范程序、健全流程，使集团的财务管理工作实现更高层次上的跨越提升，为华勤集团打造全球知名的大型跨国企业作出更大的贡献!篇二：转瞬，送走了 20 xx 年，迎来了 20 xx 年，过去的一年里，财务部人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，感到自己的担子重了，压力大了，在领导正确引导和各部门的
8、大力支持下，靠着责任心和敬业精神，我扎扎实实地开展完成了各项工作，下面，我就 20 xx 年度各方面的工作状况作简洁的总结和汇报。一、执行财务管理规范化。通过对财务管理细则的学习、争论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外，严格执行财务人员应遵守的职业道德，在凭证审核环节中，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。二、仔细落实固定资产录入。依照检查标准按时、仔细、客观公正地对各处室彻底地进行了清查，在资产清查中存在的问题，准时向有关部门负责人进行了反馈;以物对账、以账查物，查清资产来源、
9、去向和管理状况，并登记资产的完好程度，做到见物就点，是账就清，不重不漏，对有账无物、有物无账的资产分别登记，汇总分类。三、帮助协作外审工作。为了更好的与部门沟通，在完成本职工作的同时，我乐观协作 xxxx 顺当完成了 xxxx 年 xxxx 的工作，为随后 xxxxxx年审做好了铺垫。为了协作 xxx 部门的录入费用，准时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作，以便更好地核算医院的盈亏，为医院完成年度方案供应依据。四、加强对日常工作内容的管理。1、圆满完成 20 xx 年度财务决算工作，实施报表年报的审计2、完成 20 xx 年度医院所得税的汇缴工作3、顺当实施了 20 xx 年会计账目的初始化工作，并保质保量的完成 20 xx 年度正常的会计核算和税务申报工作4、依据医院管理要求，进行成本测算，并编报相关报表及分析材料5、按时并精确填报各类对外统计月报表6、乐观办理其他各项涉税事务财务总监年终工作总结 7、进一步加强了财务工作内容平安性的管理8、进一步加强了会计基础工作的建设力针对当前的经济环境，乐观推动医院内控管理工作，加强内部审计工作。20 xx 年工作重点是：乐观推动内掌握度建设;乐观开展以经济责任、基建及设备引进等为审计对象的内部专项审计工作。