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1、下半年平安工作方案下半年平安工作方案 3 3 篇篇_ _后勤下半年工作后勤下半年工作方案方案下半年平安工作方案资料的作用就是关心我们了解许多新的事物，阅读资料能够帮我们增加不少阅历，哪里有优质的资料能够供我们阅读呢？工作总结之家网为你推举下半年平安工作方案 3 篇，盼望能关心到学习的你！企业的平安文化水平表征着企业人员的平安素养和平安管理水平，分析和评价企业平安文化的实际水平，对企业确定平安文化建设战略目标非常重要。本文是我为大家整理的下半年平安工作方案，仅供参考。下半年平安工作方案一：依据上级平安工作目标要求，为切实加强对平安工作的管理，抓好各项措施的落实到位，扎实抓好平安防范工作，杜绝各类
2、事故的发生，经平安工作领导小组讨论打算，现就下半年平安工作特制订如下工作方案：一、连续加强平安训练培训。XX 年下半年，重点要加强对平安生产法、消防法和烟草行业平安管理规定的培训学习，并邀请市交警大队和消防大队的领导专题辅导讲课，进一步增加员工的法律意识，着力提高平安防范的自觉性和责任性。二、进一步加强平安责任制的落实。全体员工要坚固确立防范胜于救灾、责任重于泰山的思想，狠抓各项制度的落实，各科室、部门要切实加强工作责任性，做好平安的监督检查工作。一是要根据职能，抓好责任的落实到位;二是要扎实抓好自查自纠工作，发觉隐患准时报告整改;三是要定期组织平安检查，消退隐患;四是要加强值班和查岗管理;五
3、是加强物流中心的平安管理，严格库区的各项管理制度，切实做好防火防盗工作，努力把事故隐患毁灭在萌芽状态;六是要进一步加强事故责任追究制度，严格执行省局有关的奖惩规定。三、强化对车辆的平安管理。一是要进一步加强对驾驶员的训练管理，坚持每月开展一次平安训练活动，进一步增加平安意识，着力提高驾驶员遵守道路交通法规和局(公司)车辆管理制度的自觉性;二是进一步强化车辆管理，严格实行公务用车派车单制度，进一步明确规范派车权限和用车规定;三是严把车辆准驾关，坚持持证上岗，定认定车，不准公车私用，不准绕道办私事，严禁没有上岗证的人员驾驶车辆;四是严格执行事故责任赔偿制度，进一步强化交通事故的责任追究制度，杜绝交
4、通责任事故的发生。四、进一步强化考核机制。一是加强对客户服务部的考核，每月结合综合考核一并进行，把平安工作列为重要项目，并与工资兑现挂钩考核;二是加强对各科室、部门考核，实行平安工作一票拒绝制，平安工作业绩作为年终综合考核的重要依据，与奖金兑现挂钩;三是加强对驾驶员考核管理，坚持每月一次，考核业绩与当月工资兑现挂钩。五、工作要求1.各科室、部门要高度重视平安工作，消退麻痹思想，抓好措施的落实。2.要仔细履行职责，增加责任性，强化监督检查。3.加强协调协作，齐抓共管，扎实抓好平安工作。4.强化领导，抓好隐患的整改落实。下半年平安工作方案二：20 xx 年上半年以来，我公司仔细贯彻落实集团公司有关
5、平安会议及文件精神，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，坚固树立以人为本、平安为首的理念，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了我公司平安生产形势的持续稳定，杜绝了平安生产事故的发生，现将工作状况总结如下：一、平安生产形势今年上半年的平安生产形势总体保持稳定，截止到 6 月 26日，我公司上半年平安事故为零。但平安生产形势依旧严峻，照旧有不少的平安隐患存在，如：我们的平安员结构较为年轻化，人员也较紧急。现在一线的平安员，大部分都是刚毕业不久的同学，缺乏肯定的阅历积累，工作起来可以说比较费劲。不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。此外，我公司两个房建项目处于大干阶段，各
6、类重大危急源在施工现场都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，这就需要公司上下加大平安监督力度，做好施工现场全员的培训工作，保证在施项目的平安稳定运行。二、平安管理状况1.平安训练及平安宣扬1)我公司紧紧围绕集团公司关于平安工作的重要指示精神，从思想和观念上充分熟悉平安生产的重要性，要求各项目的熟悉统一到集团公司关于平安生产工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务队进行全员三级平安训练，累计对 1500 人次进行了训练，保证了在施人员的全掩盖。公司组织日常平安训练 20 余次，累计培训人数为 1500 人次，用于指导平安生产各项施工工作。通过这些组织训练工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。2
7、)乐观组织开展平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的前期，我平安部门召集各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位臵悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安训练。公司和项目累计悬挂条幅 120 余条，大型平安宣扬画 10 余幅。2.平安检查状况1)上半年，公司共组织了 8 次平安大检查，从 3 月份起开头实施平安专项检查活动，共计查出待整改问题 90 项，均以平安检查通报的形式下发给各项目限期整改。截至目前，已完成整改 80 余项，仍有 10 项正在整改。2)对重大危急作业项目进行专项检查，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械平安、防物体
8、打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理重点监督检查，确保施工过程中无平安隐患，有效地防止了违章作业的发生。3)通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部门还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。三、.平安活动1.依据公司平安活动支配，每月定期对生产人员组织四次平安学习，学习有关平安文件、事故案例分析，观看平安训练视频，确保平安意识深化每个职工心中。2.组织开展丰富多样的平安文化活动。开展了以平安生产月活动为主题的各种平安活动，主要包括平安生产月启动仪式签字活动，平安生产宣誓活动，平安生产月平安生产学问抢答竞赛
9、，平安警示周活动、消防学问讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行当中。3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次，合格率达到了 100%。四、存在的不足目前，我公司平安工作主要存在以下几点不足：1.平安管理体制还不够健全，平安制度不够完善，监督还未完全到位。部分生产管理人员对平安生产与详细工作的关系未能正确熟悉，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据管生产必需管平安的原则明确分工。对平安责任的落实存在思想上的差距，部分员工执行力不强，平安文明生产工作实际状况与高标准要求存在差距。2.部分项目执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。由于动
10、态平安隐患每天都存在且不断变化，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。3.施工基层人员的素养低，思想意识差，担心全因素较多，急需加强全员的平安技术培训与平安法规培训。五、下半年工作方案20 xx 年下半年平安工作支配1.提高熟悉，加强领导，落实平安生产责任。一是全面落实上级关于平安生产工作的部署和精神。进一步完善各项平安生产规章制度，抓好落实。严字当头，落实好平安生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必需严厉 处理。二是把一岗双责与问责制结合起来。平安生产与现场施工工作密不行分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各项目
11、的各个工作岗位，既要担当生产责任，又要担当相应的平安责任，实现平安生产齐抓共管。要把平安生产责任制与平安生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按四不放过的原则，不留情面，严厉 处理。把平安问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。2.加强基础管理，实现零死亡的平安生产目标。一是狠抓现场平安管理，营造平安牢靠的生产环境。施工区以加强塔吊等机械作业平安管理为重点，抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电等项管理，防止各类事故的发生。二是组织开展各类平安活动，大力提升企业平安文化品质。20 xx 年下半年，针对性地开展班组平安
12、生产、百日平安活动以及平安大检查等活动，利用宣扬画廊、板报等宣扬阵地，大力宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣扬其他企业平安管理的先进阅历和详细措施，营造浓郁的平安文化氛围，使平安为天、生命至尊的理念深化人心，以活动保平安，以平安促生产。3.推动隐患排查治理工作，确保平安生产。一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察各项目的岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及三违行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓究竟，凡存在重大隐患，难以确保平安生产的，必需坚决停止施工。二是强化平安检查，消退平安隐患。加大平安检查力度，公司组织各类平安
13、专项检查，发觉隐患必整改，必需落实责任。检查要严格细致，做到横向到边，纵向究竟，不留死角。各项目还要仔细抓好自检自查工作，发觉问题，马上整改，一时难以整改的，必需准时上报公司下半年平安工作方案三：20 xx 年上半年以来，我部门仔细贯彻落实集团公司、xx公司有关平安会议及文件精神，坚持平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，坚固树立以人为本、平安为首的理念，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了我公司平安生产形势的持续稳定，杜绝了平安生产事故的发生，现将工作状况总结如下：一、平安生产形势今年上半年的平安生产形势总体保持稳定，截止到 6 月 20日，我公司上半年平安事故为零。但平安生产形
14、势依旧严峻，照旧有不少的平安隐患存在，如：我们的平安员结构较为年轻化，人员也较紧急。现在的平安员，大部分都是刚毕业不久的同学，缺乏肯定的阅历积累，工作起来可以说比较费劲。不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。这就需要公司上下加大平安监督力度，做好全员的培训工作，保证平安稳定运行。二、平安管理状况(一)平安训练及平安宣扬1、紧紧围绕集团公司、xx 公司关于平安工作的重要指示精神，从思想和观念上充分熟悉平安生产的重要性，要求各部门的熟悉统一到集团公司关于平安生产工作的重要指示精神上来，我部门组织进行全员三级平安训练。各部门组织日常平安训练活动 160 余次，累计培训人数为 840 人次;
15、公司组织培训 4 次，累计培训人数为 300 人次，用于指导平安生产各项工作。通过这些组织训练工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。2、乐观组织开展平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的前期，公司总经理召集各部门进行工作部署，并在入厂位置布置平安月宣扬牌。(二)平安检查状况1、上半年，公司共组织了 6 次平安大检查及 5 次隐患排查，共计查出待整改问题 40 余项，其中还有 3 项遗留问题未整改。2、对特种作业进行专项检查，高空作业、动火作业、吊装作业等，确保无平安隐患，有效地防止了违章作业的发生。3、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安
16、事故的发生。平安环境部还要求各部门对下属班组严格要求，严格落实奖惩制度。三、平安活动(一)依据公司平安活动支配，每月定期对生产人员组织四次平安学习，学习有关平安文件、事故案例分析，观看平安训练视频，确保平安意识深化每个员工心中。(二)组织开展丰富多样的平安文化活动。开展了以平安生产月活动为主题的各种平安活动，主要包括平安生产月考试、全员隐患排查、观看平安训练影片、消防宣讲等，其他活动仍在稳步进行当中。(三)组织公司全体员工进行平安考试。上半年共计进行了一次，合格率达到了 100%。四、存在的不足目前，我公司平安工作主要存在以下几点不足：(一)相关取证还不到位，部分证件仍旧欠缺。(二)部分人员执
17、行力欠缺，现场隐患整改拖拉。由于动态平安隐患每天都存在且不断变化，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。五、下半年工作方案(一)加强基础管理，实现零事故的平安生产目标。一是狠抓现场平安管理，营造平安牢靠的生产环境。二是组织开展各类平安活动，大力提升企业平安文化品质。大力宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣扬其他企业平安管理的先进阅历和详细措施，营造浓郁的平安文化氛围，使平安为天的理念深化人心，以活动保平安，以平安促生产。(二)推动隐患排查治理工作，确保平安生产。一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察各部
18、门的岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及三违行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓究竟，凡存在重大隐患，难以确保平安生产的，必需坚决进行制止。二是强化平安检查，消退平安隐患。加大平安检查力度，公司组织各类平安专项检查，发觉隐患必整改，必需落实责任。检查要严格细致，不留死角。各部门还要仔细抓好自检自查工作，发觉问题，马上整改，一时难以整改的，必需准时上报公司。(三)加大培训取证力度，争取在下半年对所欠缺证件进行全面补充。延长阅读党员下半年工作方案 3 篇党员民主权利的保障和实现程度，打算和标志着党内民主的进展程度。党员能否正确地行使自己的合法权利，是一名党员是否具有高度政
19、治觉悟的体现，也是衡量一名共产党员是否合格的重要标准。本文是我为大家整理的党员下半年工作方案，仅供参考。党员下半年工作方案一：20 xx 年上半年，公司党委以党的十八届四中全会精神为指导，根据集团党委的要求和部署，紧紧围绕营运生产中心，深化开展形势任务训练和宣扬思想工作，不断加强党组织建设和党员队伍建设，促进了公司生产经营和各项工作任务的顺当完成，推动了公司和谐进展。一、基本状况公司有基层党支部 6 个，其中，4 个营运分公司党支部，1个修理党支部，1 个部门党支部。公司共有党员 170 名，其中，生产一线党员 86 名，占党员总数 50.59%，大专以上文化程度 40 人，占党员总数，23.
20、53%，高中(中专)文化程度78 人，占党员总数 45.88%，学校及以下文化程度 52 人，占党员总数 30.59%。55 周岁以上党员 45 人，占党员总数的26.47%，35周岁55周岁之间党员113人，占党员总数66.47%，35 周岁以下党员 12 人，占党员总数 7.06%。二、上半年工作体会(一)、抓本职，让主体责任贯彻落实。加强党组织建设是深化企业改革，促进企业进展，确保企业稳定的基础和关键。我们公司始终把党建工作作为一项重要任务常抓不懈。在实践中，公司党委仔细学习贯彻十八届四中全会和上级党委工作要求，自觉增加党要管党、从严治党的意识，仔细落实党委书记第一责任人，分管书记详细责
21、任，党员领导干部基本责任，基层支部书记直接责任的职责，建立健全了党委各项工作制度。班子人员都能常常深化分管基层、联系点，指导和关心各基层理清进展思路，解决实际问题，推动了企业健康有序进展。公司年初根据细化、量化、科学化要求，制定了党支部工作目标责任书考核细则，统一对各基层党支部进行量化考核，并加大了检查考核力度，确保了党建各项工作任务的落实。同时公司党委在年初的预算中支配党建专项经费 10.8 万元，确保了各项党建工作的顺当开展。(二)、抓领导，让领先垂范成为标识。公司班子成员是企业的主心骨，抓好自身建设，对于加强企业建设至关重要。为了充分发挥班子的合力，进一步提高班子成员工作力量，公司首先从自身抓起，一是坚持中心组学习制度。把学习作为提高班子成员综合素养的重要途径。上半年，重点学习中共十八届三中、四中全会精神，并支配了谈治国理政、.关于党风廉政建设和反腐败斗争辩述