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1、20222022 年度施工项目工作总结年度施工项目工作总结_ _施工项目年度施工项目年度工作总结工作总结.10 送检 1 组，混合砂浆 M10、M7.5 各送检 1 组。7、砼试块：分栋分部位均检测评定合格。8、砂浆试块：分栋分部位均检测评定合格。9、外墙瓷砖随机取样送检试验合格。10、钢筋爱护层均检测合格。11、大角检测，沉降观测、垂直度检查均符合要求。12、空心板现场抽样静载试验结果符合要求。13、屋面、厕所、厨房、卫生间均会同甲方代表、监理代表进行泼水、蓄水试验，均无渗漏现象。14、对房间净高，净宽进行抽检测量均在允许偏差范围之内。15、观感质量会同监理、甲方等部门进行现场检查均符合要求
2、。16、一户一验验收合格。17、水电通水、通电检测均符合要求。四、分部、分项工程自评状况我公司项目部会同甲方、监理对基础、主体、屋面、水电、及装饰分部的土方、钢筋、混凝土、模板、砖砌体、预应力空心板安装;装饰分部的一般抹灰、饰面砖、楼地面找平层、门窗安装、护栏与扶手制安、仿瓷涂料、屋面等分项工程进行了严格的评定，均合格。五、平安、文明施工方面本工程自开工以来，我项目部严格根据建筑施工平安技术规范 J2，高层图示建筑面积：76354.58M2。商铺 1#、2#，面积 743.2M2，有 1428M2 的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完
3、成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成 26 层，4#楼结构已完成 22 层，8#结构楼已完成 13 层，12#结构楼已完成18 层，本着回顾过去，总结阅历，找出不足，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。1、工程项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模，公司打算由朱总经理担当项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采纳直线式组织结构形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本
4、区域所辖范围内的工程建设管理工作。2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：平安目标是：零死亡。进度目标是：小高层 20 xx 年 4月 31 工程竣工，高层 20 xx 年 11 月 30 日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：岗位工作职责、项目例会管理制度、设计交底与图纸会审制度、施工组织设计与施工方案审查制度、工程质量与验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、平安管理制度、平安检查、文明施工检查工作制度、平安工作会议制度、文明施工管理方
5、法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，削减了随便性，增加了责任感。二、做好事前掌握1、工期事前掌握：工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度方案，合理的支配施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很仔细，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度方案对工程工期的掌握是非常重要的，意义非常重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推动作用。2、质量事前
6、掌握：2.1 施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、平安、现场文明施工，取得了肯定的效果。2.2 质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前仔细编写施工组织设计及施工方案。同时对质量掌握要点，组织幢号负责人进行培训学习，仔细把握，以达到监督和运用的目的。2.3 工程施工前要求各专业专责工程师仔细熟识施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，仔细记录整理图纸会审
7、记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。2.4 对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同方案部仔细审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等，并取得良好的效果。三、事中掌握1、基础工程：1.1 本项目工程中的住宅楼基础采纳的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位仔细学习，以便把握，在施工中监督掌握。1.2 施工开头后，我们依据地勘单位供应的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，
8、确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实牢靠，组团项目部及监理部派人轮番值班，监督检查，从而保证了压桩记录的牢靠性。1.3 在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层 3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满意设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是胜利的。1.4 本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人仔细检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，掌握水灰比，从而保证基础工程的质量。2、主
9、体工程2.1 高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡察检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满意设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必需整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。2.2 在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢选购，保证了钢材的合格牢靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上
10、。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满意不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡察检查，严格监理，施工单位仔细按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满意了设计及规范要求。依据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取阅历，采纳下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中常常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋爱护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。实行这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼爱护层厚度不变化，经主体检测后证明此措
11、施行之有效。3、模板工程模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不情愿进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严峻的影响，我部通知监理下发停工通知，马上整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑 24 小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格掌握。在主体验收中，基本满意了观感质量的验收标准，项目部特别重视砼的浇筑质量，加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率，对在检查中发觉的质量问题，准时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时
12、不重视质量的现象得到了有效的遏制。4、砼工程施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节省施工成本，供应到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，掌握加水施工，实行这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满意设计及砼规范要求，全部为合格。5、砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：5.1 按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置
13、，我们重点检查植筋是否坚固，在检查中发觉植筋不坚固及不通长放置接结筋的部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。5.2 外墙窗间墙上必需浇筑窗台梁，如 7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象马上停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，削减了其它楼号发生相像现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。5.3 在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留 200 高度不砌筑，待砌
14、筑砂浆有肯定的强度及满意技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡察检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。实行了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。6、粉饰工程6.1 现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层 7#、10#、14#、15#楼进入内装饰阶段。6.2 内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯穿的裂缝，为避开此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。6.3 为保证内墙
15、抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行一房一验按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层掌握线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户供应了今后装饰后不发生质量问题的牢靠保证。6.4 内墙内保温做法指挥部、方案部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。7、外墙面砖为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必需把抹灰的基层处理好，砼胀模处必需凿除，有污染的必需清洗洁净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，阅历收做好实点实量，然后才能开头抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发觉空鼓准时整改，来保证面砖的
16、的施工质量。8、屋面保温及防水工程8.1 屋面保温：采纳新型防水材料轻质砼找坡。本月份方案 7#、10#、14#、15#小高层预备进入施工。8.2 屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程阅历的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行 48 小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装9.1 目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施
17、工单位负责自行处理调整，总包施工单位不乐观协作验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。9.2 为掌握好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开头安装。9.3 为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发觉不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必需清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。10
18、、安装工程10.1 我们项目部依据*小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工预备工作，二是策划施工活动过程。施工协作多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必需与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍亲密协作，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。10.2 安装工程前期施。为提高施工预备工作的质量，加快施工预备工作的进度，必需加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工预备工作。10.3 技术预备;项目部专业人员在尹经理带动下，仔细熟识和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水
19、、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对比。发觉有不合理或有疑问的地方，准时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用状况，并汇总成表，以便为材料预备供应牢靠的理论依据。审核安装工程施工技术方案，确定实行的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写具体的平安和技术方面的
20、交底记录。交底内容应详细、明白且具有针对性，以保证安装工程施工平安和施工质量符合规范要求。四、事后掌握、总结阅历、去粗取精、吸取教训、长足进展目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成 70但还存在许多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使全部的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。2、加强业务培训，利用业余时间学习，特殊是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和把握，使得自我的学问得到更新。同时学好工程预结算
21、，对施工单位工程量仔细核对，降低企业成本。作出贡献。3、工程开发项目确定后，就应进入早谋划、早支配的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后预备工作，特殊是前期、技术、方案、甲供物资等预备工作，做到有备无患、恰好连接。4、协调好各方之间的关系，特殊是与监理单位的关系，如何调动监理人员的乐观性，充分发挥监理人员的潜能，实现小业主、大监理的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。由于目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满意工程管理的实际需要。5、有部分施工单位管理人员的业务素养较差，技术水平低下，不能满意施工管理
22、的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟识，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严峻的说没有质量意识，使得工程质量很难掌握。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施准时的扭转事态，靠承包人的修养和素养，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。6、*工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了肯定成果，但还是存在着肯
23、定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中进展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广阔业户和.，为建设更加美妙的家园和现代化住宅小区贡献我们的力气。2022 年工程项目部 2022 年度总结讲话总结阅历 创新机制 强化管理全体职工同志们：在这个万物清醒、春意盎然的日子里，特别兴奋能与大家一起在这里回顾我们 20 xx 年的工作，展望与规划 20 xx 年的工作。我们所施工总承包的北京奥林匹克公园（b 区）国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程、北京市标志性建筑，工程总占地面积 8.14 公顷，总建筑面积 27 万平
24、方米，是奥运中心区场馆中在施面积最大的一个项目。建设这样一个工程对于我们来说将会是一个永恒的辉煌烙印。20 xx 年 4 月北京建工集团国家会议中心工程正式开工，一路走来我们始终坚持全面树立“绿色、科技、人文、阳光、节俭”的奥运理念，确保“平安、质量、工期、功能、成本”全面协调。回顾 20 xx 年的工作，我们完成经济产值 2.6 亿元。已完成的工作量包括桩基础施工 863 根、基础垫层施工 6 万多平方米、防水施工作业 7 万多平方米，浇筑混凝土 17.1056 万立方米，绑扎钢筋 4.1 万吨，完成钢结构构件 2022 吨。其中，北区提前两个多月实现混凝土结构全面封顶。20 xx 年我们多
25、次受到建设部、北京市和市 08 办、内保局、市消防局、市监察局、市环保局、市建委和市平安生产监督局等有关单位领导的确定与表扬，同时也受到来访的国际奥委会官员、古巴友人的高度赞扬，树立了良好的企业形象、首都形象和国家形象。全体参建人员的共同努力与拼搏下我们先后被北京市公安局内保局评为“创建平安示范单位”，这是奥运场馆中心区中唯一获此殊荣的施工单位；文明施工标杆工地评比总分名列全市前茅；结构长城杯第一次验收顺当通过；市建委、市质量监督总站多次质量联检中成果名列前茅；平安、质量、成本等各项工作处于良好的受控状态。下面就请允许我简洁回顾一下 20 xx 年我们所做的工作：一、运用.、努力提升管理力量工
26、程开工以来，国家会议中心总承包项目部工程在施面积大、施工周期长、图纸设计慢、可变因素多的不利条件下，以高度的大局意识和责任感审时度势仔细讨论细心组织，坚决不移地抓平安、质量、成本，8 个多月所完成的工作量对于任何一家施工企业来说都是一个奇迹，这与全体管理人员的不懈努力和为奥运增辉、为首都添彩的抱负信念是分不开的。项目部先后出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺当进行，组织实施贯穿各个施工阶段的劳动竞赛，各项管理工作也在相互竞赛中不断完善与提高。通过全体管理人员的共同努力，形成了以施工生产为核心，以平安、质量、成本创优为目的，各项管理工作协同进展的多元化管理体系。二、视平安生产为企业生命、坚固树
27、立全员责任意识总承包项目部针对工程建设实际，将平安工作置于首位。组建了由项目党委书记、项目经理亲自挂帅的平安生产领导小组狠抓平安生产责任制的落实，并与相关人员签订平安生产责任状。总承包项目部累计对 6300 多人次进行了宣扬训练和学问普及；分发了 4000 多册包括各种平安保卫规章制度在内的北京建工集团国家会议中心工程管理人员手册、北京建工集团国家会议中心工程外施员工手册，训练率达到 100，定期组织平安工作专项检查，定期进行综合治理、消防、保卫工作总结等。在硬件设施方面，总承包项目部先后投入 75 万余元，购买安保用品及配备消防设施，共铺设消防管道 1500 米，设地下消火栓 20 座、消防
28、泵房 2 处、消防架 6 个、灭火器 370 个、消防箱 22 个、水龙带 66 盘、枪头 25 个、应急灯 8 个、消防标志灯 16 个、消防箱 155 个、消防围栏 12 个；各种防火、防电、警示牌 35 块。加工区设木工房 3 间，电气焊施工作业点 40 多处，汽油存放点 2 处。领先投入使用了 24 小时全方位监视系统。这些硬件设施的配置使安保工作达到了始终处于时时受控、事事受控、人人受控的“三受控”状态。开工至今，现场施工人员最多时达5 千余人，但现场未发生一起重大伤亡事故和其他责任事故。被是公安局内保局评为创平安示范单位，并荣获集体三等功，为创建平安奥运、和谐奥运做出了乐观的贡献。
29、三、塑造精品工程、重视质量管理国家会议中心工程做为北京建工集团施工承建的第一个真正意义上的奥运工程，首个位于奥运中心区内的重点工程，它的建设不仅是在代表建工集团的项目管理水平，更是在奥运工程建设这个大擂台上通过拼搏与努力从而为企业赢得荣誉与品牌，最重要的是在国际上呈现我们国家的施工组织力量和建筑水平。所以要想实现工程管理创优，就必需首先实现质量创优。国家会议中心工程包项目部从工程建设伊始就设立了确保结构长城杯金奖、建筑长城杯金奖、鲁班奖，争创詹天佑土木工程大奖、奥林匹克建筑工程奖的工程质量目标；工程施工建设期间，质量部门在贯彻 iso9000、iso9002 等质量体系基础的同时，注意细节与过
30、程的掌握，制定并实施了质量检查制、样板制、挂牌制、工序管理制、技术交底制、质量例会和质量台帐制、质量奖罚制、质量事故处理制、质量统计制等制度，明确各阶段施工的质量掌握点，不失时机地抓好各阶段质量掌握的中心环节，将质量检验工作落到实处。全面协调各施工单位与监理、甲方、设计等方面的关系，加强了对专业分包的管理，协调各专业工种之间的关系。将工作重点放在施工组织设计、方案、措施交底，模板、混凝土工程、钢筋工程质量掌握上。在确保高进度的同时确保了高质量，进场至今质量管理处于全面受控状态，工程质量工作多次受到前来联检的市建委、市质量监督总站领导的表扬。顺当通过了贯标验收和第一次结构长城杯验收，工程实体、质
31、量、平安管理、文施、资料整理等工作受到了参检专家的高度评价。四、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境提倡人文关怀、和谐进展是.的主弦率，同时也是企业生存与进展的催化剂。在强调抓平安、抓质量、抓进度、抓生产的同时，国家会议中心总承包项目部还在创建学习型企业、推动企业和谐进展上做文章。投资兴建了一流的生活区及文化、消遣设施齐全的职工之家；针对各施工阶段的要求分别购买毛巾、绒裤、电暖气等物资；针对外施职工过节难的特点，组织捐款为外施职工过中秋；针对团队建设的需要，按月为职工过集体生日。建立益民书屋，组织人员参观抗日战斗纪念管、观看优秀党员事迹影片。充分发挥党组织作用，号召每个党员先从自身做
32、起，思大局、比奉献，切实实现“.”重要思想。充分发挥工会力气，多次召开群众看法征集会，听民声、察民情，多次组织向困难职工及外施职工捐款。重视物质与精神和谐，管理人员与外施职工的和谐，生产施工与周边环境的和谐。也真是有了这些工作的落实，国家会议中心总承包项目部的各项工作才能顺当进行，施工现场也才可以营造出较好的文明施工氛围，文明施工标杆工地评比我们才能荣获第一。五、乐观开展劳动竞赛、激发全员生产乐观性国家会议中心工程由于赛前、赛后使用功能上的差异使得工程具有的工期紧、任务艰、责任大、变化多等特点，乐观开展劳动竞赛活动、调动参建职工施工生产乐观性、制造性，是优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务
33、的重要手段。进场以来我们按施工阶段分别开展了工程质量竞赛、工期进度竞赛、平安文施竞赛、工程成本管理竞赛、后勤保障竞赛，制定各项竞赛方案及措施，保证做到竞赛准时、考核准时、嘉奖准时，竞赛过程中宣扬到位、组织到位、监督到位、嘉奖到位。总结每一阶段竞赛阅历，完善方案措施，做到每一阶段有收获，每一阶段有提高。在开展劳动竞赛的同时，用运各种手段，坚固树立全体参建人员的大局意识、责任意识、奉献意识，使之肩负着使命感、荣誉感全身心的投入到施工建设当中。进场以来总承包项目部分别对 400 多名优秀钢筋工、优秀架子工、优秀振捣手、优秀木工、优秀帮助工种等实施了嘉奖，特殊值得一提的是总承包项目部工会还独创了优胜激
34、励法，让每一名获奖职工身着绣有得奖奖项名称的马甲投身与日常的施工生产中，更大的激励其他员工的劳动乐观性与工作热忱，在施工现场全面掀起了“比、学、赶、帮、超”的工作热潮，达到了开展劳动竞赛的真正意义。六、实施“阳光工程”，建设“廉政奥运”由于奥运工程的特别性，打算了该工程必需做好“阳光工程”开展工作，“公开、公正、公正、透亮”的做好各项管理工作，贴近管理、服务管理。总承包项目部立足根本，在整个项目实施过程中提倡“阳光工程”的开展，秉承“廉政奥运”的理念，重视各项管理工作中所担负的成本掌握责任，坚固树立全员成本意识、责任意识，注意工作过程与细节的掌握，提出了“向管理要效率、向管理要平安，向管理要精
35、品，向管理要廉政，向管理要效益”的项目管理目标。发动全员掌握成本，到 20 xx 年年末为止，国家会议中心工程通过节省办公用品、优化技术方案、优化劳务使用率、准时洽商合同条款、优化材料选购渠道、处理废旧钢筋头、废旧木料等各项措施共节省资金数百万元。新的一年，新的起点。对比我们所既定的目标，我们所取得的成果还相差甚远，今后的任务还任重道远。我们将不负使命，以确保“平安、质量、工期、功能、成本”的全面协调统领工程建设全过程，围绕“一保、二争、三创、四出、五实现”工程总体目标，全面加强和完善各项管理工作，不断提高管理力量与水平，坚决目标不动摇，坚持进展不松劲，促进和谐不懈怠，建好会议中心，塑造精品工程，再创建工辉煌。