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1、公司人事部 2020 年工作参考计划范文一、在 2020 年的根底上,全面提高行政人事治理。1、完善制度,狠抓落实。2020 上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。2、把人才治理看作战略支持,抓好2020 年后备人才培养打算的落实工作。2020 年第一季度完成后备人才培养打算的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本,尊严至上”,加强员工关系治理加强劳动合同的签订工作:每半年度进展一次劳动合同普查工作,防止漏签、延期现象,同时对咨询题员工及时处理。认真落实社会统筹保险工作:将办理
2、养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合,把这项福利作为鼓舞先进、鞭策后进的一种措施,并进展详细建帐。每季度组织一次员工活动:加强企业文化建立,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施:2020 年福利措施制度化,狠抓落实。规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进展分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开场预备,二季度施行。保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,理解员工所思所想。二、完成招聘工作,提高招聘质量。1、招聘与挑选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务开展,完成招聘任务。2、录用与评估工作:在
3、录用方面加强对应聘后选人的资历审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主治理解新员工的工作情况及习惯性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制,即当事人述职,各部门负责人提咨询,公司领导评审。(依照现有的工作情况和人员缺乏的的情况下,需要和其它工作相应调整)三、调整、标准培训工作。1、加强新员工入职培训:修订新员工培训手册2020 上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员
4、工之间的亲切感受,加强团结合作,互相协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实:逐步加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,依照培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。3、加强对治理人员的培训工作:在岗培训:对有开展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐步构成具公司特色的培训体系。5、鼓舞员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。四、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核,加大直截了当主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度。