市政工程半年工作总结.docx

《市政工程半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政工程半年工作总结.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、市政工程半年工作总结 总结是指.团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料。下面是我给大家共享的市政工程半年工作总结，盼望对大家能有所关心。 市政工程半年工作总结1 一、工程概况 (一)工程名称：鄞县大道北侧排污工程 (二)建设单位：鄞县工业园区建设开发公司 (三)设计单位：宁波市城建设计院 (四)监理单位：宁波_建设监理有限责任公司 (五)施工单位：_X第_建筑工程公司 (六)工程内容：鄞县大道北侧排污工程，东起鄞县工业园区八八路，西经同三线西侧污水泵站，临时接

2、至宁横路已建污水管。排污管线距鄞县大道道路中心线35.5米，全长2264米，其中W1W14为500承插式钢筋混凝土管，长362米，采纳国际II级管、O型橡胶圈接口，135混凝土管基，W1W14窨井尺寸为8080cm。采纳密打钢板桩打开挖施工。W14W39全长1902米，采纳顶管施工，管材采纳F型接口钢筋混凝土管，II级管楔形橡胶圈。其中W14W21管径为900，长518米;W21W29管径为1100，长643米;W29W39管径为1200，长741米。W31、W33、W35、W37、W39为顶管方形工作井;W15、W17、W19、W23、W25、W27、W29为顶管圆形工作井;W30、W32、

3、W34、W36、W38、W14为顶管方形接收井;W16、W18、W20、W22、W24、W26、W28为顶管圆形接收井。 (七)方案工期：80天。 (八)质量目标：优良 (九)工程投资：500万元 二、监理组织机构和设施投入 本工程成立由同志任总监理工程师，同志任专业监理工程师，同志任监理员的组织机构，总监受公司托付和业主授权全面负责本工程的监理工作，专业和监理员行使各自的职责。 依据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备经纬仪、水准仪各一台，电脑一套，手机三部及其他检测工具等，从开展监理工作中已证明可以满意需要。 三、合同和信息管理 监理项目部在合同和信息管理方面主要注意以下几方面工

4、作： 首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行状况进行检查;负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主供应工程投资、质量、进度、平安及合同等方面的信息状况，并定期供应月报和报告;建立工地会议制度，整理各类会议纪录;督促承包商准时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺当进行起到了乐观作用。 四、施工概况及对承包商的评价看法 本工程是排污工程，包括长度为362米的500承插式钢筋混凝土管铺设，采纳打开挖施工;长度为1902米的顶管施工，管材采纳F型接口钢筋混凝土管，管径为900，长518米，管径1100，长643米，管径为1200，长741米。

5、施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料准时跟进，对监理工程师指出的问题能准时实行措施进行整改，有力地保障了工程质量。 五、工程质量掌握及评价看法 (一)施工预备阶段的质量掌握 首先，监理方仔细熟识了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工方案、施工方案进行了审查，参与了设计交底及有关技术会审。参与了对工程基准线、掌握桩和水准点的现场交底，并对水准点、掌握点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场状况;水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了考察，见证了复试试验。召开首次工地会议

6、，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理方法。编制了具体的监理规划、监理细则，为我们开展监理工作打下了基础。 (二)施工阶段质量掌握 在施工中要求承包商必需在自检合格的基础上通知监理验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。 1、大开挖部分 督促承包商做好施工水准点、掌握点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的掌握点、中心桩、检查井位置，确保其精确性。中国投标网 在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽横断面型式是否适用、平安，沟槽排水、支撑措施是

7、否落实，重点掌握沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。 在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才同意承包商进入安管工序施工。安管工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，全部达到设计要求。 通过巡察的手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发觉有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求承包商做了返工。 承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土承包商均自觉分层夯实，监理方见证了回填土压实度试验，回填土压实度达到了设计及规范要求。 2、顶管施工部分 督促承包商做好施工水准点、掌

8、握点、基准线的测量、复核及管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的掌握点、中心桩、检查井位置，确保其精确性。检查沉井砂垫层和混凝土垫层尺寸和厚度，督促施工方严格根据图纸施工，保证沉井在混凝土浇筑过程不发生倾斜和突沉。 严格执行隐藏工程验收程序，督促施工方完善和落实质量保障体系，在沉井的刃脚、井壁、底板、顶板和预留孔洞等部位的钢筋模板隐藏验收中，严格根据图纸，从钢筋规格、数量、尺寸、间距和帮扎焊接长度等方面进行检查，发觉问题后坚决要求施工方整改，施工方整改后监理人员进行检查验收，符合要求后方

9、可进行下道工序施工，并在施工方施工资料上签字确认。 沉井混凝土采纳商品混凝土，留取的试块试压全部合格。在沉井浇筑过程中采纳分层浇筑。第一次浇筑刃脚混凝土，其次次浇筑井壁混凝土，两次混凝土浇筑设置水平施工缝。在其次次浇筑之前，施工缝凿毛并冲洗洁净。混凝土浇筑时，监理人员旁站监理，检查商品混凝土质量，发觉混凝土和易性不好时坚决退货;督促施工人员振捣状况，防止漏振和过振。从模板拆除后混凝土成型质量来看，混凝土外观质量较好。模板拆除后立刻进行浇水保湿保养工作。 沉井在刃脚混凝土强度满意要求后方可进行下沉。下沉过程中督促施工方匀称挖泥，勤加观测沉井顶标高，防止沉井倾斜或突沉。下沉到位后静置一段时间观测沉

10、井不再下沉后进行块石、素混凝土封底和钢筋混凝土底板浇筑。 顶管开顶之前，复核施工方测设的顶管标高、方向和井壁上的临时水准点;顶进过程中督促施工方勤加观测顶进轴线标高，防止出现大的偏差，使顶进偏差在允许的范围内。顶通后检查顶管状况，检查是否渗水等，督促检查封堵头施工。 六、施工阶段的工程进度掌握 进度掌握的总任务就是在满意工程建设总进度方案要求的基础上，编制或审核施工进度方案，并对其执行状况加以动态掌握，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度方案。要求施工总进度方案应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工挨次准时间支配，全场性预备工作，特殊是首批预

11、备工作的内容与进度支配等。随时了解进度方案执行过程中所存在的问题，并关心承包商赐予解决，特殊是承包商无力解决的内外关系协调问题。准时检查承包商报送的施工进度方案报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与方案进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。假如出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度掌握目标的影响程度及产生的缘由，以便讨论对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。 七、施工阶段工程投资掌握 本工程投资掌握的原理是把方案投资额作为投资掌握的目标值，

12、在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发觉并找出实际支出额与投资掌握目标值的偏差，然后分析产生偏差的缘由，并实行有效措施加以掌握，以保证投资掌握目标的实现。首先，我方熟识图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资掌握的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出掌握工程费用突破的方案和措施。仔细、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，准时对完工工程量进行计量，准时签证支付进度款。 市政工程半年工作总结2 一、工程概况 (一)工程名称：上步路、文锦路景观照明建设工程 (二)建设单位：深圳市灯光环

13、境管理中心 (三)设计单位：深圳市宝安规划设计院 (四)监理单位：深圳市甘泉建设监理有限公司 (五)施工单位：深圳市建安(集团)股份有限公司 (六)工程内容：上步路、文锦路： (七)方案工期：60天。 (八)质量目标：合格 (九)工程投资：招标价为784.97万元 二、监理组织机构和设施投入 依据本工程特点，监理单位增设总监理工程师一人，总监代表一人，监理员一人，为了便于更好地完成监理工作，特自备电脑一套，手机三部，从开展监理工作中已证明可以满意需要。 三、合同和信息管理监理项目部在合同和信息管理方面主要注意以下几方面工作： 首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行状况进行

14、检查;负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主供应工程投资、质量、进度、平安及合同等方面的信息状况，并定期参与建设单位组织召开的工程进展周会，并准时依据工程进展状况及工程出现的问题进行报告;建立工地会议制度，整理各类会议纪录;督促施工单位准时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺当进行起到了乐观作用。 四、施工概况及对施工单位的评价看法 本工程是为26届大运会提高城市景观亮化工程，由于时间紧，工作地段又是在居民高层楼上到地下施工，最高在100米上，来往行人多，开头有些大小业主又不理解，不让施工，百般阻拦不让施工，经过建设单位和施工单位多方努力，最终征得施工时

15、间，顺当开工。 在施工中，施工单位抢时间，争主动，头顶酷热的太阳，面对玻璃幕墙烘烤，有时又在风雨中进行施工，他们在高空吊绳一吊就是一天的工作，工人们克服种种困难，最终在规定是时间亮了灯，给大运增加了光荣，深圳给中国在全世界人眼里增加了刺眼的一幕。 施工单位对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料准时跟进，对监理工程师指出的问题能准时实行措施进行整改，有力地保障了工程质量。 五、工程质量掌握及评价看法 (一)施工预备阶段的质量掌握 首先，监理方仔细熟识了解合同文件、设计图纸及技术文件，对施工单位提交的施工组织设计及施工方案、施工方案进行了审查，参与了设计交底及有关技术会审

16、。 召开首次工地会议，明确了施工过程中建设单位、施工单位、监理方三方各自的职责和监理工作管理方法。编制了具体的监理规划、监理细则，为我们开展监理工作打下了基础。 (二)施工阶段质量掌握 1、在本工程监理过程中，监理人员严格根据合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够乐观协作业主的工作，准时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪掌握，监理人员实行三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了肯定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行认真的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。 2、本工程均通过施工、设计、监理、建设四方竣工验收，依据建筑工程验收统一标准( style=display:none市政工程半年工作总结