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1、人力资源部个人工作参考计划范文自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比拟明晰的认识;就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源治理工作还没有标准化起来。因而，*年的主要工作打算是完成并完善人力资源治理工作的日益标准化，并完成其它一些日常的人力资源治理工作。1、试用期人员治理标准：包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的治理;2、员工培训与开发：首先积极发动各部门提交*年工作总结、培训情况和*年工作打算、培训打算;人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间穿插培训以及中高层治理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;3
2、、员工绩效考核治理标准首先引进公司全员对工作打算和总结的接受认识，养成良好的工作适应，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;推行将年度打算分解成半年度工作打算，再分解成月度工作打算，然后考虑是否引进“工作日志”的方法?同时每月初制定月工作打算，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益标准化;注：也许大部分的员工还没有构成这种工作认识，只是今天做今天的，明天来之后接着做，刚开场会排挤，会觉得公司治理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也能够对本周或下周工作进展个大概的规划吗?4、薪酬构造设计、调整及治理方法：关于员工来讲，最有效的鼓励方式确实是工资;所谓“重赏之
3、下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司能够为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，所以一切取决于公司的运营;关于公司的薪资制度和构造设计，应该是人力资源治理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要非常多数据和各方面的材料，才能设计个比拟大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励打算;另外还要涉及到薪酬预算、本钱操纵与薪酬沟通等要素。在新的财务年度，治理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的运营业绩及生活本钱的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进展权衡。就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9 月份之前可能非常难提出方案;我会与治理和开展研究室相结合，争取尽快提出方案5、劳动关系治理方法公司如今存在的劳动关系咨询题是：(1)关于人事档案归口公司治理的员工，才给予办理养老统筹;(2)见习期满后才给予办理养老统筹;(3)原来是以自由职业者身份缴纳，如今国家明令必须以企业集体办理社会保险