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1、工程部各项管理制度四川省泸县加明建筑 浪漫地中海二零一五年十一月质量管理制度一、质量目标1、创优目标：创 优奖2、分项工程合格率100%,其中优良品率90%3、无重大质量事故4、工程外观质量优良二、建立健全管理体系1、成立工程部质量领导小组2、明确质量领导小组成员的职责3、实行工程部、施工队及班组的三级内部保证及外部建立催促检查 相结合的体系。4、工程部经理、总工及副经理负责对全过程的监控，按照合同承诺 组织实施。三、质量保证措施1、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规 范，编制工程工程的主体试验工作计划和分部实施计划，经业主监理 工程师审批后实施。开工前5天完成对工程所用
2、的主材、地方材料等 进行的可行性调查、取样、检查工作，不合格的坚决拒购。负责各类 型配合比设计、初步试验、生产拌和等，确保所有的试验工程的试验 结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式使用。狠抓岗位 责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。2、为确保施工工程到达设计要求和规范标准，测量人员要严把测量 关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。3、设立质检部门，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量， 确保工程质量。加强工程施工全过程的控制和各工序环节的监督和检 查，严格施工过程的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程 质量评定及定期的工程质量大检查。四、工程部每周组织大检查一
3、次，并做到不定期的抽检。施工队应及 时对已完成的单项工程进行检查，发现问题及时整改。2、工程部组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量 评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。3、工程部组织落实工程质量自检、互检和交接检查制度。4、密切配合监理对工程质量的监督和检查工作。五、严肃对待质量事故1、发生质量事故时，不管其性质、情节如何，应及时向主管上级汇 报，不隐瞒和修正。2、按照“三个不放过”的原那么认真处理事故。3、对造成质量事故的有关领导和直接责任人按公司、工程部有关惩 罚方法规定处分，决不姑息迁就。4、对于在工程质量方面作出突出的贡献的个人和集体，工程部给予 奖励。六、做好质量资
4、料的管理1、建立内部的资料管理方法，由各部门专人管理。2、做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保 管，保证竣工资料的归档。施工质量控制制度为了保证工程成品的质量，到达优良产品，提高施工技术人员的 整体水平，树立企业的良好形象，特制定此制度。一、施工前的控制1、科学地编制施工组织设计和质量计划。2、全场的施工准备工作、单位工程的施工准备工作、作业条件的准 备工作。3、施工机械的准备情况。4、技术交底的工作情况。二、原材料、半成品的控制1、严格按质量标准进行采购和订货。2、材料进场严格按技术验收标准进行检查和验收。3、按规定的要求和条件进行存放、保管和加工。4、按计划进场和调配做
5、到及时性、合理性。三、施工机械、设备的控制1、要保证使用的机械设备完好率和技术性能满足要求。2、确保精密仪器和仪表等正常的灵敏度和精度。3、保证试验、检验和测量仪器的完好率以满足工程的需要。四、施工进程控制1、控制的主要内容：(1)施工工艺(2)施工工序(3)试验检查、测量检查和验收检查。2、控制的依据：(1)设计图纸和有关规范(2)合同条款。3、控制的分项划分：(1)道路：A路基土方B路面工程C路基防护及排水D附属工程。(2)桥涵：A大中桥B小桥涵C立交。(3)试验A原材B 土工C钢筋和水泥混凝土 D沥青碎混合料。(4)测量A平面及高程B几何尺寸C其它。(5)材料A采购B加工。4、分项控制程
6、序：(1)材料的选用；(2)配合比的设计和击实试验；(3)现场的实地施工、拌和站的试拌；(4)试验段、试验桩等的首件工程的施工；(5)过程中的调配和调试；(6)报验、检验；(7)计量；(8)工程分项的验收。工程自检制度为了使工程的质量得到有效的控制，以到达设计图纸和规范的要 求，满足工程的需要，在质量保证体系中量化自检体系，确保产品的 优良。一、自检程序由分局部项质量负责人及施工负责人对该工程的质量进行自检， 依据图纸和有关规范规定，正确的填写表格，合格后上报工程部质检 部，由质检部派专人负责对该段的分局部项工程进行专检，同时对自 检表格进行检查，经检查合格后建立检查不合格那么必须由该分局部项
7、 工程负责人进行整改，整改完毕再重复上述程序。二、自检执行的标准每段分部工程的开工前，由工程部对其有关人员进行技术交底， 到达每个操作人员明确其目的，所到达的结果，过程中如何控制，检 查时权衡的标准。三、使用工具仪器 自检人员操作时所使用的工具仪器由工程部统一购买经技术监督部门认可的仪器，统一发放，自行正确保管和使用，经常注意检查 其完好度和规范规定的精度，已确保检查结果的真实性。四、未经自检的分局部项工程，工程部可不予安排专检，该分部 分项工程，工程部不予计量，也不予安排工程进度款；工程部专检不 合格的分局部项工程，工程部同意不予计量，也不予安排工程进度款。施工现场管理制度为了适应市场的竞争
8、和企业生存的目的，提高工程工程的质量管 理水平和员工的综合素质，增加工程的效益，特制定本制度。一、本着工程法的实施，提高企业管理水平，降低消耗，减少浪费， 增强职工的精品意识，科学管理精细施工。二、建立文明施工管理和监控网络，建立以工程经理为责任人的实施 保证体系，整个网络中的具体职责，必须落实到人。三、实行技术管理，将工程施工计划、年度目标计划及管理网络制成 图表上墙，并且根据进度描绘形象进度，实行动态管理。四、运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学的施工程序， 绘制施工流程图，说明施工关键环节、技术关键及其技术规范要点， 组织科学施工、创立良好的施工环境。五、施工现场作业区道路必须平
9、整，设置明显标记和醒目的警示牌， 有水、火、电、机械等危险的作业区设置警戒线，防护标志，以保证 施工的平安和他人的人身平安，确保施工的顺利进行。六、大型设备（拌和站、拌和机）旁设标识牌，标明名称、规格、操 作规程、机械性能、操作责任人、平安负责人、平安等要求。七、施工现场设有明显的标牌，标明工程名称、工程概况、桩号、施 工单位、工程经理、总工、质量负责人、开竣工日期、主要工程量、 建设单位、监理单位、负责人等。八、施工现场尽量防止油料的储藏，如确实需要时要设有平安防火防 暴设施，落实责任人，并进行培训后方可上岗，做好标记和警示牌。 九、施工现场内所有原材料都要严格进行控制，已防止伪劣材料进场,
10、 影响产品的质量，并且注意试验检验频率。严格按技术规范和招标文 件执行。十、全体职工都要进行平安培训和平安教育，经考试合格后方可上岗。 施工现场要设有明显平安标记和完备的平安设施，操作人员进场必须 戴平安帽，高空和特殊作业时，必须配戴防护用品，确保生产的平安。文明施工管理方法一、施工现场有明显的区域界定标识。不能完全断绝交通的施工现场, 应指定行人和车辆进出现场的路口与路径，并悬挂醒目的平安告示或 警示标志。二、施工现场经常保持清整。各种材料、物品分类堆放，界限清楚， 设置标识；各种机械、设备须在指定区域分类停置，井然有序。及时 清理各种不规格材料、包装物，按指定地点堆放。三、施工中采取有效措
11、施，确保地下管线及其它设施平安。遇有特殊 情况或施工需要中断交通等影响居民群众正常生活的情况时，应事先 通知居民和有关单位，提前做好准备，以减少影响和损失。四、加强对现场施工人员的管理，教育施工人员讲求职业道德，自觉 遵守治安管理条例，杜绝打架、骂街、赌博、酗酒和偷盗等违法 违纪以及其它不文明的行为；现场施工及管理人员配戴统一的胸卡标 志，自觉接受监督。五、现场各类危险警示标志齐全、整洁、设置合理。对基坑和高空等 危险施工现场，夜间要悬挂警示灯。六、生活区、办公区临建设施符合现场平面布置图要求，搭设整齐, 内外整洁。有完善的防暑降温、防冻保温和夏季防蚊蝇措施。七、现场食堂、饮水用具定人管理，做
12、好防病、防疫工作，确保无食 物中毒事件发生。八、现场厕所遮挡严密，定人管理，做好每日保洁，生活区、办公区 环境卫生清洁，垃圾当日清运。工程奖罚措施为保证本工程的质量和进度，满足合同的需要，制定本工程的有 关规定，望工程部下属各分部遵照执行。一、一般规定1、工程经理部为本工程的指挥机构，对整个工程进行指挥调度并对 工程的进度、计划、工程质量和平安生产。2、工程部下属各分部为各分项工程的具体执行者，其负责人对分项 工程全面负责，负责健全组织机构、计划的执行、调配人员、机械的 按时按量到位，工程质量、平安、文明施工、环保及防疫和交通管理。 3、各分部必须配备足量的施工、自检、试验设备和人员，保证工程
13、 施工的需要，令业主、监理、工程部满意。4、工程部下属各分部必须服从工程部的指挥、调度、监督、检查和 奖罚的规定。5、工程部下属各分部所有管理、技术人员必须长驻工地不得无故脱 LJU 冈。6、工程部定期或不定期地组织工地会议，各分部应准时参加，并按 照要求及时上报有关报表资料。7、下属各单位应按照业主、监理、工程部、技术规范的要求组织施 工，保持施工现场井然有序、文明施工。8、工程部按照有关规定定期对下属各分部进行检查、评比并奖优罚 劣。二、奖励措施1、工程部按照有关规定对下属各分部进行定期评比完成规定的计 划任务且质量到达优良者，每评比一次奖励该单位2000元。2、工作积极主动受到业主、监理
14、通报表扬，为工程部争得荣誉者， 每次奖励2000元。3、按业主规定应给予的其他奖励。三、处分措施1、完不成计划进度,按未完成计划工程量金额的1%给予罚款且每次 不少于2000元。2、对于工程质量不能保证而导致返工的，每次罚款3000元。3、施工单位应保持现场文明，对于施工现场杂乱不清者限期纠正， 每拖一天罚款500元。4、各单位主要技术、管理人员必须长驻工地，离开工地必须请假， 请假时间每月不得超过7天，无故离开一次罚款1000元。5、分部不按工程部规定报送有关资料，每拖一天罚款1000元。6、下属各分部对于业主、监理、工程部提出的各项整改措施，必须 在限定的时间内给予整改，对于整改不利和拖延
15、者，每次罚款2000J O7、按业主监理规定应给予的其它处分。8、工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议， 由各施工队的质检人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出 问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。廉政建设制度为加强工程部廉政建设，增强工程部员工的廉洁意识，发扬艰苦 奋斗的作风，特制定本制度。一、工程部员工不得与工程工程业务关系和劳务协作单位一起打牌、 打麻将、赌博，不与工程工程业务关系和劳务协作单位一起吃饭，不 接受与工程工程业务关系和劳务协作单位的宴请，因工作需要参加有 关单位和部门的应酬性宴请，必须经工程负责人、工程总工等同意。 二、工程部人员应确保
16、自己经手资料和数据的真实性，及时汇报，及 时将数据提交上级领导。如出于个人目的，在工作中弄虚作假、营私 舞弊，损害工程部利益的，一经查实，立即将责任人清理出工程部。 三、严禁工程部员工受贿或收取回扣，无法拒绝接受他人钱物和回扣 的，必须上缴财务，予以登记，工程部经研究可给与奖励；否那么除追 缴非法所得外，扣发当月工资和奖金，视金额大小、情节轻重处以 10003000元罚款。四、严格控制招待费用开支，杜绝内部吃请、搞接风、饯行等活动。 不准用公款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举办、参加与任务无关的 娱乐活动和高消费活动。五、严禁利用公事办私事的现象和假借公事出私用等发生；夜间出车 必须由工程经理批
17、准，否那么扣罚司机当月奖金，并处以100500元 罚款。9、质量考核按100分制：自检一次不合格，扣5分；监理组一次检 查不合格，扣10分；县办一次检查不合格，扣15分；市级以上质监 站一次检查不合格，扣20分；累计分为零或为负分时，那么该施工队 要清退出场。试验检验设备管理方法适用于证实工程质量符合规定要求的检验、试验设备得到有效的 控制，使其满足使用要求，要定期对检验、试验设备进行校准和维护, 有所需要的准确度和精确度，保证检验和试验数据的准确性。一、根据工程需要，每年要派专人对试验和检验设备，到市级计量部门进行标定，并建立校准和维修档案，保存检定记录，建立 台帐。如不能如期进行标定，应做
18、好封存，并填写记录存档。二、试验室应每季度对试验和检验设备进行一次全面检查，时刻保 证其良好性能。并记录好检查结果，发现问题及时整改。三、试验、检验人员要认真学习和掌握所使用设备的操作规程。(1)、要每周对自己所使用的设备进行全面的检查和保养，做好记 录，对所发现的问题要及时上报。(2)、要求每次使用仪器、设备前做好准备工作。四、检验和试验设备在环境条件变化时要及时调整环境条件使其满 足设备工作要求。五、检验和试验设备在搬运和贮存期间应做好防护，使其保持完好 的准确性。六、检验、测量和试验设备的操作人员不许随意拆卸和处理检验、 测量和设备。七、对于无法校准和修理的检验测量和试验设备禁止使用，贴
19、上禁 用标志封存并加以记录形成文件八、检验试验测量人员严格执行检验、测量和试验设备操作规程，防止因使用或调整不当而影响其准确度。平安检查制度平安检查是落实工程部平安规章制度、检查和揭露不平安因素的 良好形式，也是预防和杜绝工伤事故，改善劳动条件的一项得力措施。 一、平安检查的内容(1)查有无进行全员教育；(2)查平安操作规程是否公开张挂或放置；(3)查在布置生产任务时有无布置平安工作；(4)查平安防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备；(5)查个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；(6)查工作衔接配合是否合理；(7)查事故隐患是否存在；(8)查平安计划措施是否落实和实施；二、平安检查的形式平安
20、检查的方法有：经常性检查(如班组月查、周查和抽查等)、 专业性检查(如防暑降温、防火防爆、制度规章、防护装置、电器保 安等专业检查等)，还有节假日前的例行检查和平安月、平安日的群 众性大检查。另外，教育班组成员养成时时重视平安、经常注意进 行自我平安检查的习惯，是实现平安生产，防止事故发生的最重要 方式。三、自我平安检查要点每一次生产事故，直接受害最大的都是第一线的生产人员，因此 必须学会自我平安检查。特别是对于那些刚到新岗位的工人，要坚决 制止“边干边学”的极端错误做法。自我平安检查可分为五类注意事 项：(1)工作区域的平安性：注意周围环境卫生，工序通道畅通，梯架 台稳固，地面和工作台面平整
21、。(2)使用材料的平安性：注意堆放或储藏方式，装卸地方大小，材 料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，运输、起吊、搬运手段, 信号装置是否清晰等情况。(3)工具的平安性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使 用规定、操作方法等。(4)设备的平安性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、 使用规程等要求的完好情况。(5)其它防护的平安性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用 品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救 物品等措施。平安生产教育制度一、平安生产教育的内容一般分为思想、法规和平安技术教育三种主要内容：(1)思想教育，主要是正面宣传平安生产的重要性，选取典型
22、事故进行分析，从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个 方面进行教育。(2)法规教育，主要是学习上级有关文件、条例、本企业已有 的具体规定、制度和纪律条文。(3)平安技术教育，包括生产技术、一般平安技术的教育和专 业平安技术的训练。其内容主要是工程部平安技术知识、施工环境 卫生知识和消防知识，施工现场危险地点和设备平安防护考前须知; 电气平安技术和触电预防；急救知识；高温、粉尘、有毒、有害作 业的防护；职业病原因和预防知识；运输平安知识；防护用品的发 放、管理和正确使用知识等专业平安技术训练；电、气焊接、易燃易爆、有毒有害等特殊工种进行的专门平安知识和技能训练。二、平安生产教育的主要形式和
23、方法平安生产教育的主要形式有 “三级教育”、“特殊工种教育”和“经常性的平安宣传教育”等形式。如 平安活动日、班前班后会、平安交底会、事故现场会或墙报等方式 进行宣传。平安保证措施平安工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的利 益，因此在施工过程中必须认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针, 严格控制和防止各类伤亡事故。一、加强领导健全组织，各分部成立平安领导小组，由主管领导 抓平安，制定严格的平安措施，建立健全各级平安岗位责任制，研究 施工中存在的问题，排除平安隐患，责任落实到人。二、进行全面的、有针对性的平安技术交底，各分部必须设立专 职平安员，明确平安指标，杜绝死亡事故及重大工伤
24、事故。三、设立平安领导小组，每月召开平安生产专题会，平安教育要 经常制度化，坚持每日召开班前会，并且记好记录。四、特种作业人员必须持证上岗，严禁酒后上岗，随时抽检上岗 证。五、严格平安监督、建立和完善定期平安检查制度，各分部平安 领导小组要定期组织检查，各级平安监督人员要经常检查，真正把事 故消灭在萌芽状态。六、各分部设立现场平安标语，通过平安竞赛等形式，增强全员 平安生产的自觉性，时时处处注意平安，把平安生产工作落实到实处。七、加强平安防护、设置平安防护标志，施工作业设立平安栏杆、 平安网，进入施工现场必须戴平安帽，高空作业戴平安带。八、各分部根据施工现场的具体情况制定各工种的平安保护措 施
25、，施工机械停放时，排列有序，保持平安距离。九、施工用电平安，严格按有关规定安装线路及设备，用电设 备都安装地线，不合格的电气器材严禁使用，库房、油库严禁烟火。十、大型吊装作业，应制定平安技术措施，并向参加施工人员进 行平安技术交底，吊装作业应指派专人统一指挥，严格检查起重设备 各部件的平安性和可靠性。各起重机具不得超负荷使用。十一、机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好 的照明设备。十二、严格执行平安生产法律、法规和操作规程，与各分部负责人签定平安生产责任状。平安管理处分细那么为了认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，以平安生产为 宗旨，实施施工现场标准化管理，做到平安生产，文明施
26、工，特制定 本细那么。一、进入施工现场必须戴好平安帽，并扣好帽带，如发现不戴平安帽 上班者罚款50元/人次，不扣帽带50元/人次，班组长管理人员加倍 罚款。二、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人100元/次。三、非电工作业人员，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款 200-1000 元。四、酒后作业，一经发现，责令立即停止，每次罚款200元，工程部 管理人员加倍处理。五、穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款50元/次。六、未经施工负责人同意而擅自撤除脚手架、防护设施、平安标志、 警告牌、脚手架连接铁丝，处1000元/次罚款。七、发现有坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款300元/次。
27、八、未经工程负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款200 元/次。九、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款200元/人次。十、在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及平安设施禁止 乱动和撤除，违者处以200-1000元罚款，作赔偿所有损失。十一、为保证平安用电，本工地任何人员都不得使用电炒锅及以其它 用电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款50-500元， 宿舍内除集体拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚1000元。 十二、罚款处理由平安员列出清单，批准后交财务处实施，罚款处理 在当月职工工资中扣除。十三、班组长每天上班前要做好平安技术交底，并做好记录，每月发 放工资要对班
28、前记录检查后签发。班组长必须配合平安员做好各式各 样签订交底工作。十四、抓获破坏机械设备者，发给奖金1000元，或酌情奖励。十五、发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金2000元, 或酌情重赏。十六、在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果 步著，发给奖金200500元，或酌情重赏罚清楚。工程档案收集、整理方法整理归档工作过程中需要注意以下几个方面：一、来往文件方面：包括合同文件（招投标文件），征地拆迁、索赔 及其他费用等上报文件，本工程部制发的红头文件，开工报告，分项 开工申请及批复文件，施工组织设计及批复文件，技术交底，定线测 量复核及地质勘测报告等内容。其中上级文件
29、的处理程序：由办公室 收文、登记、编号、复印一一拟办意见一一复印件传阅一一归档。本 工程部制发的红头文件：正文二份在前，文件资料审批发布单与底稿 在后，一并存档，其它来往文件批复文件在前，请示文件在后一并存 档。二、原材料的试化验方面：包括钢筋、水泥、砂、石料、沥青等的外 委托试化验报告，材料的出厂合格证在前，复试报告在后保存，（例 如水泥出厂合格证后面附水泥的复试报告，砂的出厂合格证后面附砂考勤管理制度为规范工程部劳动纪律，加强员工管理，规范员工行为，特制定 本制度。一、适用范围工程部所有成员。二、工程部考勤时间1、每日：夏季 8： 00-12： 00, 14： 30-18： 00；冬季 8
30、： 00-12： 00, 14： 00-17： 30。注：该工作时间根据当日工程情况及员工岗位不同，以完成当日工作内容为准延迟下班时间。2、每周：周一到周六（不含法定节假日），周六周日同时上班， 可累计双休，但每月只能休息四天（含请假）。3、法定节假日值班由工程部统一安排。法定节假日作息安排原 那么：服从工程施工安排需要。在法假日期间未能休假的，和未能用完 的每月休息日可累积到竣工后带薪休假。4、工程不忙或现场不能施工，也应到办公室看图纸，整理内业, 或完成上级领导交办工作。三、请销假：1、员工请假1天以内由工程部办公室主任批准，2天及以上由 工程负责人批准。主管人员（含主管）请假两天以上，必
31、须由工程负 责人批准。所有请假人员都需并填写请假条，经相关领导批准，在项 的复试报告）其中配合比以红头文件形式的请示，必须有批复文件， 批复在前请示在后一并存档。其他文件材料首先要合并同类项，使之 排列有序进行组卷。三、工程质量评定表：包括建设工程工程质量评定表，单位工程质量 评定表，分部工程质量评定表，分项工程质量评定表。其中，建设项 目和单位工程质量评定表要盖单位的公章，组卷时，要按桩号及里程 为单位工程合并同类项，按规律排列有序，进行组卷。四、工序检验表：在使用通用表格时，要注意表头必须填写每项工 序的工程名称（例如，6CM中粒式沥青混凝土中面层等）、标段，监 理、质检员、制表人等签名必
32、须齐备。组卷时要按桩号、公里合并同 类项，按规律排列有序。（交给公司的一套档案可以不做此局部）。五、工程竣工资料：包括施工总结、工程决算、工程变更、计量支 付申请、支付证书等。其中，工程变更以红头文件上报的一定要有批 复文件，按问题分类组卷。六、竣工图纸：整理图纸时，在图标的上方盖印竣工图章，签名应 齐备。文件管理制度一、总那么1、为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件 在各项工作中的指导作用，根据公司关于文书处理的有关规定，结合 我部的实际情况，特制定本制度。2、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、 来文，工程部上报下发的各种文件、资料。3、根据工程部的特有情况
33、，所有各类文件均由办公室统一管理。 二、收文的管理（一）文件的签收1、凡来工程部文件均由工程部办公室专人登记签收。2、对上级发来的文件，要进行文件、文号、编号的三对口核 定，如果其中一项不对口，应立即报告上部门，并登记过失文件的文 号。（二）文件的编号保管1、对上级来文应及时附上文件处理传阅单，并分类登记编号, 立即报工程经理批示，按工程经理批示内容请相关人传阅并妥善保 管。2、由其他人员开会带回的文件及资料应及时送交办公室文件主 管人进行登记编号保管、传阅，不得个人保存或遗忘。（三）文件的阅批1、所有文件、便函和通知等均需及时交办公室处理，根据文件 内容和性质阅签后，提出解决方法进行处理，并
34、有反应。2、一般函、电、单据等，交相关部门处理，同时提出处理意见 并反应到办公室。（四）文件的传阅。1、传阅文件应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的 文件带回家、宿舍和公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚 未传达的文件不得向外泄露内容。2、阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应及时收回，阅批文件一 般不得超过两天，阅后应签名以示负责。3、需要传达的文件应及时召开会议进行传达，不得遗漏内容。需要复印的文件及时复印并做好记录。三、发文的管理(一)发文的规定1、工程部上报下发正式文件由办公室统一印发，其他部门一律 不得自行向上、向下发送正式文件。2、各群众团体、部门需要向上反映汇报重要情况或
35、向下安排布 置重要工作要求发文应事先拟稿请工程经理审阅后，交办公室分配文 号印发。(二)发文的范围：1、但凡以工程部名义发出的文件、通告、决定、决议、请示、 报告、编写的会议纪要和会议简报，均属发文范围。2、工程部下发文件主要用于：(1)公布工程部规章制度；(2)转发上级文件或根据上级文件精神制订的工程部文件；(3)公布工程部体制机构变动或干部任免事项；(4)公布工程部的重大生产、技术、经营管理、政治工作、生活 福利等工作的决定；(5)发布有关奖惩决定和通报；(6)其他有关工程部的重大事项；3、工程部上行文、外发文主要用于：(1)对业主、总监监理和总包单位呈报工作计划、请示报告、处 理决定；(
36、2)向地方指挥部及当地政府机关汇报地方环境等问题。（三）、发文程序与要求1、各部门需要发文，应事先分别向主管经理提出申请；2、主管经理经请示工程经理同意发文时，由办公室以公司的方 针、政策和工程部的有关规定，按一定的格式草拟文件初稿；3、草拟文稿必须从工程部角度出发，做到情况确实、观点鲜明、 条理清楚、层次清楚、文字简炼、标点符号正确、书写工整。使用使 用蓝色或黑色笔书写；4、文稿拟就后，拟搞人应填附发文稿纸首页，详细写明文件标 题、发送范围、印刷份数、拟稿部门与拟稿人，并签名、标定日期；5、根据工程部的要求和上级有关指示精神，有关文件规定，对 文稿进行审查和修改。对涂改不清、文字错漏严重、内
37、容不妥、格式 不符的文稿应退回拟稿单位重新拟稿；6、经办公室检查修改后的文稿，送部门主管领导核稿（对文稿内 容、质量负责）；7、对审核时修改较多，有碍打印和存档的文稿，应由拟搞部门 重新书写清楚；四、文件的借阅和清退1、各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件，需经本部门 负责人签署意见，对有密级的文件须经工程经理同意。2、借阅文件应严格履行借阅登记手续，就地阅看，按时归还。 任何人不得将文件带走或遗失，不允许拆卷或在文件上勾划等。 五、文件的立卷与归档所有的文件均由办公室专人进行立卷、归档；归档的文件由办 公室负责统计复印签发。六、立卷要求1、文件立卷应按照内容、名称、作者、时间顺序，分门别
38、类地 进行整理归档。2、立卷时，要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集 齐全，保持文件、材料的完整性。3、要坚持平时立卷与竣工立卷归档相结合的原那么。重要工作、 重要会议形成的文件材料，要及时立卷归档。材料采购制度一、工程所需各类材料一律有材料部门进行采购，未经材料部门授 权，任何单位和个人不得自行采购材料。二、由工程部计算工程所需的各种材料数量，提出采购计划（钢筋 一般3-7天，混凝土提前1天），交工程经理审批后交材料部，材料 部根据采购计划对所需的材料拟定招标计划书。三、大宗材料招标的准备工作及招标方式由工程经理组织材料部门 及有关部门编制，材料部门负责实施。 四、由材料部门会同技术
39、人员先查看产地、料场，掌握资源、材质、 价格、运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，经检验合格的材 料供应商可参与投标。五、主要材料采购应签订供货合同。包括材料的名称、品种、规格、 型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货 款结算支付方法都要在合同中填写清楚，同时对不执行合同应负的经 济责任也要明确规定。六、属业主或建设单位供应的材料，因供应不及时或数量缺乏时， 经业主或建设单位同意，需要施工单位采购时，首先要落实资金来源, 其材料价差要在订购前征得业主或建设单位认可。采购完成后，及时 向业主或建设单位结算材料价差。七、材料采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵循市场
40、经 济规律。熟悉有关经济法规，防止产生违法或上当受骗。八、采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行，无采购计划 或计划未经审批，材料名称、规格、质量不清，采购员有权拒绝执行 采购。材料出入库制度为了加强材料管理工作更好地为施工生产服务及时地把材料送到生产一线，保证工程进度将制定材料出入库制度一、各种材料入库时认真对材料的名称、单位、规格、产地、数量、 单价、金额等进行核对并且有负责人、采购员、入库负责人等签字后 方可入库，入库单应报财务及工程部备案。二、对各类材料分别登记入帐，对于各种工具类的材料设保管帐，以 便管理。三、入库后材料要分类存放，要注意防火，防盗，防腐蚀，露天存放 的材料注意防
41、雨水一定要修好防水沟。四、对于出库的各种材料要认真办理好出库手续，必须经部门主管同 意，领料人签字方可出库。五、每月检查统计耗料表，上报工程部和财务部，并上报材料入库和 出库的情况，以便领导了解材料消耗情况和库存情况。材料收发制度、收料.购置材料，主管部门要提前作出一式三分的明细计划，经主管领 导审批后，一份由做计划者保存，一份供采购员使用，另一份交财务 存查。1 .采购员将依计划采购的材料交与保管员点收。保管员依照合同或 采购计划所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查， 完全相符的，方可点收入库，办理入库手续。2 .但凡名称、数量、型号、质量与实物不符的材料，一律不予点收, 所选
42、材料每批必检，发现不符合质量要求的材料时，有权责成材料部 门立即停止进料，并上报主管经理，材料部门除必须服从外，还应对 造成的损失查明原因，分清责任。否那么，由此造成的一切损失均按制 度处理。二、发料.领料单分别由以下人员签字：工程主管领导、部门负责人、主管 现场工程师（注：大批量由工程部部长复核签字）。1 .办公用品、劳保用品由办公室主任开具料单主管副经理签字，方 可领料。2 .工程所用小型机具和工具，必须经主管副经理签字，方可领料。3 .工程设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油，必须 经专管润滑管理人员开的料单，方可领料。4 .其他材料由部门负责人开具领料单，方可领料。5 .出库
43、手续不合格的，库房保管员必须拒绝发料.假设以上人员外出需委托他人开局料单，必须提前申明，否那么不予 领料。保管制度方法为强化地材管理，防漏除弊，维护工程利益，真正做到管理规范 化、程序华，结合材料管理制度制定本方法。一、单据管理(1)地材验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丧失立即声 明作废，并向有关部门及主管领导汇报丧失单据的号码。如未及时报 告，后果自负，加重处分。(2)地材单据的领取由主管负责人开局领用单、统计员做记录台账登记起止号码、领取人姓名。(3)收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行 统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后 果将由制单人承
44、当。统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明 回收。(4)有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废 单据可当面销毁。(5)材料统计将有效的地材单据办理点收手续后直接交工程部和财 务部审核，不得由供货人传递。(6)财务部按由骨干制度审核、点收单据。二、钢材1、钢材进货必须根据工程进度需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时必须提前一个月上报经理部，由工程经理 部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。2、钢材购进后要按材质、规格、重点分类堆放整齐，并要实施上盖 目部办公室主任处备案登记后，方可离开。2、员工如遇急事不能亲自办理请假手续，必须先打 致相关 负责人请
45、假。返工后如实补写请假条，并办理审批手续。未办理请假 手续的事假，均按旷工处理。3、假期内返回工程需及时到工程部办公室销假。四、奖罚通那么1、上班时间1小时内算迟到，超过1小时算旷工；下班时间提 早1小时以内算早退，提早1小时以上算旷工。2、罚那么：每月每迟到或早退1次罚20元；每增加1次，罚款翻 倍，以此类推；旷工1天扣3天工资。迟到或早退5次以上，屡教不 改的，按劝退处理。3、全勤奖：员工连续一年未请病假事假、无迟到早退情况，经 核实后，授予全勤奖300T200元（视岗位确定）。五、工程部日常考勤工作由工程部办公室主任负责，不得徇私或失职, 如有违反，一经查明，严肃处理。下垫，以免钢材生锈
46、。3、各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘圆要过磅外，其 余一律按理论质量加3%的损耗调拨，计入工程本钱。4、钢材领出后，由各施工作业队负责保管。三、钢模板各施工队对租赁工程经理部的模板必须严加保护，严禁乱割乱 焊，保持原有形状和尺寸。安装或撤除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放, 退回经理部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有 损坏或丧失或损坏，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必须 到物资部门办理领用手续，用完后必须经平整、打油后交回，如有损 坏或丧失，按内部规定赔偿。四、易损易丧失品，使用部门必须保证90%的回收率，否那么缺乏局部 将按50%扣款。外单位租赁的以原价扣款。
47、五、工具、用具和小型机具对于200元以下的小型工具或用具由领用人所在部门负责人审 核开单，设备部门负责发放并计入台帐，领用人正确使用妥善保管。 更换时遵循以旧换新的原那么。小型机具或大型工具由领用人所在部门 领用，使用完毕交回。假设丧失，按重置价在部门奖金中扣除。六、危险品及爆破材料1、对于易燃易爆品要远离生活区不得少于100m,特别是炸药库要用 铁丝网围住，周围要有明显的警示标志。炸药与雷管要分开堆放，不 得堆放在同一库房内，在库房50m半径范围内严禁明火。七、水泥根据工程规模和进度要求，工程经理部核定各水泥库的仓储量， 既不能超储积压，又要保证供应，要做好防雨防水、防盗工作，要在 20天内清库周转一次以防过期。严格发放手续，及时上报核算资料。水泥没做好防潮措施造成的浪费；水泥砂浆、混凝土每月使用完 毕就提前下班造成浪费的，对相关班组、责任人处以（浪费材料价值） 双倍罚款。八、木材由主管技术人员申报木材使用的规格、数量，经领导审核后交由 物资部门发放。木料发放后要实行跟踪管理，以便杜绝木料挪为私用 或当柴火烧掉，如发现此种情况将以原价的两倍处以罚款。工程完工 后要及时回收，如达不到上级规定的回收率，应在领用作业队的本钱 中追加散失局部价格的50%o机械设备管理制度为了加强工程部的设备管理工作，很好地完成市政道路的工程任务，特制定以下制度：一、设备管理部门在购置固定