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1、室内保洁年度工作方案保藏室内保洁年度工作方案保藏(5(5 篇篇)_)_保洁年保洁年度工作方案度工作方案一、公共卫生间1、每天早班、中班必需全面清洁洗手间、座厕、尿槽、洗手盆；地面应定期清洗，随时冲洗，留意循环保洁；2、洗手间内发觉烟头、纸屑及其它杂物、污渍时，要准时进行清洁，更换垃圾袋；3、定时喷空气芳香剂，使卫生间无异味；4、地面无积水，座厕、洗手盆、尿槽无积尘、无污渍，天花板无蜘蛛网、无积尘；5、镜面、墙面、金属等无水渍、污渍、光亮并干燥；6、留意修理事项准时处理，以确保设备、设施的完好。二、各类地面1、大门前要循环清扫，要保持地面无烟头、杂物、纸屑，对汽车轮带到门前的泥沙等要准时清理洁净
2、，门前地面要定期清洁，停车场每天定时冲洗，随时清扫，保持干净；2、大厅留意日常除尘，每天保持干净，无污渍，定期清洗地面、打蜡；3、公共场所的走廊、过道、楼梯的日常保洁；4、大理石、瓷砖等硬质地面，要求表面及其接缝清洁洁净，落蜡均匀光亮，水泥地面洁净无损坏，墙角线、地角线及客人易发觉的地方无积尘、杂物、污渍等。三、玻璃金属类1、每班各岗位必需对自管区域内的玻璃进行擦拭或用清洁器进行擦拭，要求无水渍、污渍、尘渍，达到玻璃光滑光明；2、对铜、不锈钢及其它金属材料制成的装饰、栏杆、指示牌、台架、灯座等用专业清洁剂擦亮，要求无锈痕、污渍、手印等；3、各类金属擦拭时，必需按纹理进行，切勿用硬物刮铲，以防人
3、为性的损坏；4、玻璃门、窗、幕墙、镜面等要求干净无暇，玻璃趟槽、窗门趟槽洁净，无积尘、无沙粒。四、综合类1、墙面、墙底洁净，无污渍、无破损、无脱胶，大理石瓷片、瓷砖、塑料板墙等洁净光明、干净，木板墙、胶合板墙、各种雕饰、金属装饰的墙、门窗、挂篓等干净无积尘，无脱漆等；2、花槽、花盆内无杂物、烟头、纸屑、香口胶等，摆花四周保持干净，叶片无积尘等；3、各种悬挂指示牌、天灯筒灯、射灯、装饰灯及装饰物要求洁净、干净、无积尘、无污渍，天花板无蜘蛛网。五、设备类1、各类工作中留意设备、设施、电器、工具的完好性；2、若有修理事项应准时上报与有关部门联系处理。室内保洁年度工作方案(篇二)xx 年，我在公司领导
4、的大力支持下，圆满了完成了工作任务，xx 年已经到来，我将在 xx 年的基础，保持的状况下，连续努力，以下为我 xx 年的工作方案：1、大门口玻璃推门两天必需洗 1 次，保证把手无污迹，玻璃无浮尘；玻璃幕墙每半月至少擦拭 1 次，保证玻璃幕墙光明清洁，无污迹和蜘蛛网等。2、每天地面打扫一次，保持地面光滑，无污迹、污水、纸屑；保持墙面良好，无明显污迹、蜘蛛网、浮尘。3、前台窗口两天擦一次，保证无污迹，玻璃无浮尘。4、前台和走廊盆景、花木每天清理一次，每三天浇水一次，盆内无污物，花木无枯黄。卫生间：每天必需打扫 1 次，准时清理垃圾桶里的纸巾等，保证厕所墙面、地面、便池清洁洁净，无杂物、无积水，无
5、异味。茶水间：饮水机、桌面保持干净，无污迹、纸屑、杂物。会议室：地面、会议台、报刊架、办公桌、办公椅、必需打扫 1 次，因会务需要，应按办公室要求，做到随时打扫，保证会议室清洁。总经理办公室：1、地面、桌椅、沙发、茶几、电话等每天打扫 1 次，保证地面清洁，桌椅、沙发等无浮尘。2、窗玻璃、书橱及陈设品每天至少擦试 1 次，保持书籍资料以及陈设品摆放整齐，无浮尘。3、经理室盆景、花木每天清理一次，每三天浇水一次，盆内无污物，花木无枯黄，生长旺盛。各办公室：地面每天早上、打扫一次，保持地面光滑，无污迹、污水、纸屑；保持墙面良好，无明显污迹、蜘蛛网、浮尘；每天收集办公室纸篓垃圾一次。室内保洁年度工作
6、方案(篇三)一、清洁绿化日常管理工作1、一年来本着对员工同等公正、公正、公开的原则，加强员工沟通、沟通，培育员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以仆人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为乐观主动，并大大的削减了人员流淌。2、员工培训工作。员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次 2 小时的集中培训，培训内容包括：清洁基本技能、岗位职责、操作平安、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等，并依据实际状况制定了各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为规范及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿
7、整个上半年度，经考核，员工实操考核 100%合格，理论考核 95%及格。另外对两组领班进行了基层管理力量培训，使基层管理不断加强和提高。3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化员工的整体形象及素养得到很大提高。4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按方案完成，并按周方案、月方案定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大
8、的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。5、工具物料管理为掌握成本，杜绝物料铺张，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按方案用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量状况下，能省的肯定省该用的就用，同时协同选购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采纳质量牢靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降许多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。二、清洁开荒工作在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水修理后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在全部工作之首位，依据实际状况，科学合
9、理调动员工，进行合理支配清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并支配员来年方案同样可以依据部门职责来说，详细到这些职责采纳何种方法方案落实实施，进度及掌握方案，并对今年的不足实行改善方案及预防措施，同时结合公司的进展规划，调整工作的方向及重点，做到事前方案，事中掌握，事后总结，使部门工作融入公司的进展大计中。室内保洁年度工作方案(篇四)我是保洁主管，管理手下 xx 名保洁员工。我的工作也迎来新的一年，为此我又要给自己的工作制定新的方案。以下就是我本年度的工作方案：一、加大员工培训力度保洁工作不只是简洁的打扫一下卫生而已，更多是让客人感到环境的舒适，这就不能用平
10、常的保洁方法了，所以肯定培训是要的，这不仅是让保洁员更加的把环境清理洁净，而且还是让保洁员有更好、更专业的技能，如此才会让客人满足，也会更加喜爱。从工具使用、文明行为、任务安排和高效清扫是个方面进行培训，要让客人看到的保洁员是个认可的职业，而且还要受人敬重，更好的做好卫生打扫。二、稳定保洁员队伍从以往的工作看，我发觉每一年就有许多的保洁员辞职，因此保洁员流失就很严峻，每年培训新人也是一笔不小的花费，因此本年度，我作为主管，要努力安排好不同地方的保洁工作，尽量稳定人数。一旦有人辞职，就要准时吸进新的保洁员，以保证保洁工作正常的运转，避开发生人少导致无法平衡工作。如此就要适当的提高他们的工资待遇，
11、这样才能把他们留下来连续工作，不会总是有人往外走，让整支队伍处于失衡状态。三、加强自己的管理力量我在管理方面的工作还不够成熟，所以对于手下的员工的管理不是严，这样于保洁的工作也是不利的，所以我想要加强自己在这方面的力量，让员工对我有着敬畏，才能更好的去工作，不会产生偷懒的思想。管理严格一些，保洁员他们的工作才会尽力去做，不会放松和懈怠清扫工作。因此我就要去看这方面相关的书籍进行学习，同时也把握公司给的培训机会，努力把自己这主管的工作稳定，为公司的保洁事业做贡献，做一名好的管理人员。我信任经过以前的教训，本年度我会汲取以前的阅历，把自己的事业做好，不让领导们绝望，把保洁的队伍壮大起来，为公司收集
12、助力。作为一个主管，我有义务管理好员工的工作，更有做好本职的义务，这一年是有挑战的一年，我肯定争取向上游，发挥自己最大的用处。我肯定可以做好这一年的保洁主管工作的，请大家信任我，我有自信自己能够取得好的成果的。室内保洁年度工作方案(篇五)我们物业始终都很重视卫生问题，为了更好的让各个小区和住户们安心的生活，我们把五月份的工作做了一个简略的方案支配。一、加强垃圾清扫力度随着我们许多地方的居民反映，由于住在这里的人越来越多。垃圾的清扫问题始终都是一个老大难，由于许多地方的垃圾都积累如山虽然每天都会拍保洁员来清理这批垃圾，但是却始终都严峻很大，为此，我们打算增加人手，让更多的人参加到其中让更多的住户
13、可以安心的居住，为此我们准备每天来及清扫工作分为早中晚三次。每次只要大家把早已产生的垃圾放在垃圾袋里面，我们会派人来收，把全部的垃圾都收走，更会到各家各户的楼梯口出清扫来及当然在好的卫生也需要为此。为了避开再次造成.遍地的问题，我们打算实行惩处措施。对于任何敢于随便人来及的人，我们坚决的反对。第一次警告，其次次略微惩戒，第三次我们会直接罚款，做到爱护大家公共卫生的平安保障。同样也不盼望有个别不重视卫生的客户扰乱卫生秩序。当有人由于工作劳碌，我们也支配了要求，那就是每个人都必需要做到一点准时极大对于工作的乐观才难工作保证卫生到位。假如有需要保洁人员清理，我们会供应特地的上门打扫服务，当然这也会是
14、清洁处理来及。二、提升对于小区的卫生宣扬许多时候之所以没有爱护好卫生，一个是由于没有管束，另一个没有做好卫生的宣扬，我们实行各种方式为的也是一个，让小区内的污染和垃圾削减，想要转变当然是传播其中的价值观念了。我们规定，每个人都必需要把自己对于卫生的太多表明，同时我们会在栋大楼之间粘贴许多的宣扬广告，同时也是盼望大家看到这样的宣扬后，重视起来这一份责任，究竟我们想要感他们离开会给我们很大的压力。所以提升宣扬，让每个人都意思到一点，就是卫生不容忽视，这样就算有人犯了错，我们也好教人解决。不需要做更多的关怀。三、提高保洁员的素养除了这些其中还有一点，就是保洁员的素养问题，如何保证任务，我们对于他们会
15、有更多的要求和限制，对于没有完成工作的保洁人员，准时督促，提高他们对于工作任务的认可度，同时也要加大对于他们对于工作的责任心，一份工作就必需要担负起自己的工作，不能偷懒推脱，更不能随便的打扫，既然要工作就肯定要做好自己的任务，完成基本的工作支配。延长阅读保洁培训年度工作方案合集(5 篇)时间一去不复返，一年的时间已经消逝，新一年即将到来，作好保洁的年度工作方案至关重要，保证新一年的工作质量工作方案是必不行少的。有关保洁的工作方案.有哪些呢？下面是工作总结之家我细心整理的“保洁培训年度工作方案”，供您参考，盼望能够关心到大家。保洁培训年度工作方案【篇一】一、总体目标和要求：20 xx 年的总体目
16、标和要求是：在 20 xx 年环卫管理工作的基础上，巩固和进展新环卫建设成果，在新的、更高的起点上争创“三个一流”即：一流的质量、一流的管理、一流的服务，进一步推动我市的绿、亮、新城建工程。二、主要工作任务(一)充分发挥道路保洁员的力气，全面提高道路清扫保洁质量水平各村道路保洁员，要对服务范围内的全部主干道都必需坚持每天清扫，要高标准、高质量的完成道路保洁工作任务，时刻做到“一扫、两保、四净、四无”。一扫：每天早上八点以前对责任区范围内清扫一遍；两保：做到上午，下午两次保洁；四净、四无：道路清扫洁净(无抛洒杂物)、路肩清理洁净(无杂物、无杂草)、路坡清理洁净、路沟清理畅通(无建筑材料、无柴草、
17、无生活垃圾)、绿化带干净有序洁净(无有色垃圾袋、树枝、石块等)、岔路口 50 米以内清洁洁净。确保我中心全部通道都洁净、干净、畅通无阻。(二)充分调动社区保洁员队伍，改善居民的生活环境。人们的生活水平不断提高，对自己的生活环境质量的要求也在不断提升，为了让村民能有一个健康、舒适的工作、生活、生产环境，这就要求我们的环卫队伍付出艰辛。社区保洁员肯定要做到“一扫、两保、五净、五无”。一扫：每天早上八点以前对责任区范围内清扫一遍；两保：做到上午、下午两次保洁；五净：主街巷道(含绿化带)净，房前屋后净，公共场所净，沿村四周净，乡村道路净；五无：做到无杂草物、无果皮纸屑、无生活垃圾、无乱堆乱倒、无污水(
18、积雪)。(三)聘请专职清运工，做好垃圾清运工作依据居民日益增长的对环境的要求，加强垃圾清运、整理工作，尤为重要，乐观向上级领导汇报争取今年新聘请数名专职垃圾清运员，并要求做好垃圾池的防臭、防蝇工作，要求专职清运人，每天定时清运池内垃圾，决不存留陈年垃圾，并将池内垃圾清运至指定垃圾场，进行黄土掩埋，进行无害化处理。(四)增加硬化设施建设我路段去年原有垃圾池个，由于我中心地处山区，居民居住较分散，如根据 300500 人建一垃圾池，不能满意群众的需求，造成垃圾乱堆乱倒，严峻影响居民生活环境，针对此现状，乐观争取新建 4 个垃圾池，以此来满意人们的需求；另外将重新购置和填充一些环卫工具，以便于环卫工
19、作有序开展；还将对横水街主街道及休闲广场四周增设垃圾箱，让村民们养成讲究卫生的良好习惯。(五)以节省和平安为重点目标，实现管理工作的精细化以劳动定额为重点，规范用工制度，避开工力铺张，合理开发利用人力资源。我中心打算今年面对全境内新聘请一批保洁员，重新签订保洁协议，并要求新聘保洁员写出保证书，并对新聘保洁员加强平安训练和落实责任制，在强化预防措施的基础上细化平安管理，建设平安环卫。三、主要保障措施(一)加强学习与培训依据保洁队伍结构的进展变化，分层次，有重点地组织学习，开展培训，进一步提高队伍素养和创新进展力量。坚持和完善年底年初对职工进行一次集中轮训的培训制度，开展工作目标，责任任务，规章制
20、度等方面内容的综合培训。(二)连续广泛深化地开展创新活动学习与创新是环卫事业持续进展的动力源泉，唯有创新，才能进展进步。要巩固和完善已经取得的创新成果，仔细总结阅历，围绕提高工作效率，减轻劳动程度，改进管理方式等方面乐观探究，大胆创新，建立鼓舞创新的激励机制。(三)坚持以人为本，充分调动环卫人员的乐观性进一步完善环卫体系，进一步弘扬环卫人员吃苦耐劳的奉献精神，确立环卫的核心价值观，增加队伍的向心力，凝聚力和战斗力。贯彻落实全心全意为人民服务的理念，加强民主管理和民主监督，增加环卫工人的责任感，发挥主力军作用。总之，我将和同事们一道同心同德，开拓进取，奋勇争先，促进环卫事业又好又快的进展，在新的
21、更高的起点上，以“三个一流”的优异成果为我市的环卫事业做出应有的贡献。保洁培训年度工作方案【篇二】我是保洁主管，管理手下 xx 名保洁员工。我的工作也迎来新的一年，为此我又要给自己的工作制定新的方案。以下就是我本年度的工作方案：一、加大员工培训力度保洁工作不只是简洁的打扫一下卫生而已，更多是让客人感到环境的舒适，这就不能用平常的保洁方法了，所以肯定培训是要的，这不仅是让保洁员更加的把环境清理洁净，而且还是让保洁员有更好、更专业的技能，如此才会让客人满足，也会更加喜爱。从工具使用、文明行为、任务安排和高效清扫是个方面进行培训，要让客人看到的保洁员是个认可的职业，而且还要受人敬重，更好的做好卫生打
22、扫。二、稳定保洁员队伍从以往的工作看，我发觉每一年就有许多的保洁员辞职，因此保洁员流失就很严峻，每年培训新人也是一笔不小的花费，因此本年度，我作为主管，要努力安排好不同地方的保洁工作，尽量稳定人数。一旦有人辞职，就要准时吸进新的保洁员，以保证保洁工作正常的运转，避开发生人少导致无法平衡工作。如此就要适当的提高他们的工资待遇，这样才能把他们留下来连续工作，不会总是有人往外走，让整支队伍处于失衡状态。三、加强自己的管理力量我在管理方面的工作还不够成熟，所以对于手下的员工的管理不是严，这样于保洁的工作也是不利的，所以我想要加强自己在这方面的力量，让员工对我有着敬畏，才能更好的去工作，不会产生偷懒的思
23、想。管理严格一些，保洁员他们的工作才会尽力去做，不会放松和懈怠清扫工作。因此我就要去看这方面相关的书籍进行学习，同时也把握公司给的培训机会，努力把自己这主管的工作稳定，为公司的保洁事业做贡献，做一名好的管理人员。我信任经过以前的教训，本年度我会汲取以前的阅历，把自己的事业做好，不让领导们绝望，把保洁的队伍壮大起来，为公司收集助力。作为一个主管，我有义务管理好员工的工作，更有做好本职的义务，这一年是有挑战的一年，我肯定争取向上游，发挥自己最大的用处。我肯定可以做好这一年的保洁主管工作的，请大家信任我，我有自信自己能够取得好的成果的。保洁培训年度工作方案【篇三】物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日
24、、每周、每月、每季直至每年的方案支配。例如：每日清洁工作（1）辖区（楼）内道路清扫二次，成天保洁；（2）辖区（楼）内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次；（3）楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次；（4）楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次；（5）收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并担当清运至指定地点。每周清洁工作加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、修理人员、秩序维护员（保安）、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理学问、专业技能训练，定期进行消防学问培训；对驾驶员定期进行平安思想训练。（1）楼宇各层公共走廊拖洗一次（主要指高层楼宇，可一
25、天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍）；今年上半年在总公司的指导下从营销部成立了综合拓展部，尝试新的业务进展渠道，在尝试中也取得了肯定的效果，但是还未达到最好效果，在下半年将连续探究，使这支队伍能成为公司意外险业务新的增长点。（2）业户信箱清拭一次；（3）天台（包括裙房、车棚）、天井和沟渠清扫一次。二是着力培育和开发女性人才。全面实施区 20 20 培育选拔女干部、进展女党员工作规划，大力培育女领导干部、女性经营管理者和女专业技术人员三支队伍；协作组织部门不断推动培育选拔女干部、进展女党员工作，努力适应竞争上岗、公推公选等干部人事制度改革，推动更多的女性走上领导岗位。每月清洁工作（1）天花板尘灰和
26、蜘蛛网清除一次；（2）各层走道公用玻璃窗擦拭一次（每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次）；（3）公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。保洁培训年度工作方案【篇四】保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司您的满足是我们永恒的追求的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。20_年，除了要一如既往地作好本职工作，坚决服务的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。20_年，我们将在原来的基础
27、上，修改、完善各项管理制度，转变以前人管人的被动状态，从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟识自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，便利主管人员的考核、监督，削减个人的主观因素。工作中，坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针，对详细的工作实行有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增加部门的凝聚力，目前，我们本着清扫一户，干净一户，满足一户的原则，为业主供应家政服务，得到
28、业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。3、确定两个工作目标。即达到青岛市 A 类物业卫生标准和达到经济效率化的目标。依据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主制造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行 A 类物业卫生标准，并力量争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，限度地减员增效，提高物业的经济效率。4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素养不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同；另一方面，目前轮番作业的形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取肯定的服务费用。5、建立一个垃
29、圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。盼望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。6、保洁与绿化的统一整体性与不行分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象；小区离开了绿化，就不会有花草树木。假如两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互冲突、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。保洁培训年度工作方案【篇五】一、公共卫生间1、每天早班、中班必需全面清洁洗手间、座厕、尿槽、洗手盆；地面应定期清洗，随时冲洗，留意循环保洁；2、洗手间内发觉烟头、纸屑及其它杂物、污渍时，要准时进行清
30、洁，更换垃圾袋；3、定时喷空气芳香剂，使卫生间无异味；4、地面无积水，座厕、洗手盆、尿槽无积尘、无污渍，天花板无蜘蛛网、无积尘；5、镜面、墙面、金属等无水渍、污渍、光亮并干燥；6、留意修理事项准时处理，以确保设备、设施的完好。二、各类地面1、大门前要循环清扫，要保持地面无烟头、杂物、纸屑，对汽车轮带到门前的泥沙等要准时清理洁净，门前地面要定期清洁，停车场每天定时冲洗，随时清扫，保持干净；2、大厅留意日常除尘，每天保持干净，无污渍，定期清洗地面、打蜡；3、公共场所的走廊、过道、楼梯的日常保洁；4、大理石、瓷砖等硬质地面，要求表面及其接缝清洁洁净，落蜡均匀光亮，水泥地面洁净无损坏，墙角线、地角线及
31、客人易发觉的地方无积尘、杂物、污渍等。三、玻璃金属类1、每班各岗位必需对自管区域内的玻璃进行擦拭或用清洁器进行擦拭，要求无水渍、污渍、尘渍，达到玻璃光滑光明；2、对铜、不锈钢及其它金属材料制成的装饰、栏杆、指示牌、台架、灯座等用专业清洁剂擦亮，要求无锈痕、污渍、手印等；3、各类金属擦拭时，必需按纹理进行，切勿用硬物刮铲，以防人为性的损坏；4、玻璃门、窗、幕墙、镜面等要求干净无暇，玻璃趟槽、窗门趟槽洁净，无积尘、无沙粒。四、综合类1、墙面、墙底洁净，无污渍、无破损、无脱胶，大理石瓷片、瓷砖、塑料板墙等洁净光明、干净，木板墙、胶合板墙、各种雕饰、金属装饰的墙、门窗、挂篓等干净无积尘，无脱漆等；2、
32、花槽、花盆内无杂物、烟头、纸屑、香口胶等，摆花四周保持干净，叶片无积尘等；3、各种悬挂指示牌、天灯筒灯、射灯、装饰灯及装饰物要求洁净、干净、无积尘、无污渍，天花板无蜘蛛网。五、设备类1、各类工作中留意设备、设施、电器、工具的完好性；2、若有修理事项应准时上报与有关部门联系处理。保洁人员年度工作方案通用(5 篇)时间如白驹过隙，新的一年正向我们放开怀抱，我们需要根据上一年的工作状况制定合适的保洁工作方案，在新一年能够根据方案有条不紊的开展相关工作。那么保洁工作方案怎么写呢？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的保洁人员年度工作方案，盼望对您有关心。保洁人员年度工作方案【篇一】我是保洁主管，
33、管理手下 xx 名保洁员工。我的工作也迎来新的一年，为此我又要给自己的工作制定新的方案。以下就是我本年度的工作方案：一、加大员工培训力度保洁工作不只是简洁的打扫一下卫生而已，更多是让客人感到环境的舒适，这就不能用平常的保洁方法了，所以肯定培训是要的，这不仅是让保洁员更加的把环境清理洁净，而且还是让保洁员有更好、更专业的技能，如此才会让客人满足，也会更加喜爱。从工具使用、文明行为、任务安排和高效清扫是个方面进行培训，要让客人看到的保洁员是个认可的职业，而且还要受人敬重，更好的做好卫生打扫。二、稳定保洁员队伍从以往的工作看，我发觉每一年就有许多的保洁员辞职，因此保洁员流失就很严峻，每年培训新人也是
34、一笔不小的花费，因此本年度，我作为主管，要努力安排好不同地方的保洁工作，尽量稳定人数。一旦有人辞职，就要准时吸进新的保洁员，以保证保洁工作正常的运转，避开发生人少导致无法平衡工作。如此就要适当的提高他们的工资待遇，这样才能把他们留下来连续工作，不会总是有人往外走，让整支队伍处于失衡状态。三、加强自己的管理力量我在管理方面的工作还不够成熟，所以对于手下的员工的管理不是严，这样于保洁的工作也是不利的，所以我想要加强自己在这方面的力量，让员工对我有着敬畏，才能更好的去工作，不会产生偷懒的思想。管理严格一些，保洁员他们的工作才会尽力去做，不会放松和懈怠清扫工作。因此我就要去看这方面相关的书籍进行学习，
35、同时也把握公司给的培训机会，努力把自己这主管的工作稳定，为公司的保洁事业做贡献，做一名好的管理人员。我信任经过以前的教训，本年度我会汲取以前的阅历，把自己的事业做好，不让领导们绝望，把保洁的队伍壮大起来，为公司收集助力。作为一个主管，我有义务管理好员工的工作，更有做好本职的义务，这一年是有挑战的一年，我肯定争取向上游，发挥自己最大的用处。我肯定可以做好这一年的保洁主管工作的，请大家信任我，我有自信自己能够取得好的成果的。保洁人员年度工作方案【篇二】下半年到了，工作也是要连续的去做，同时也是作为部门的一员，我要对自己的工作去做好方案，带领大家一起去把保洁的工作做好。首先日常的保洁工作要做好，同时
36、疫情虽然我们这边没有了，但是消毒的工作也是不能松懈下来，要持续的做好，确保平安防控，并且也是为了业主们的一个平安着想，乐观的做好保洁工作，确保我们这边都是洁净美观的，让业主们满足。无论是电梯间，楼道的一个卫生，消防通道的畅通，垃圾的清扫，收拢，还是洗手间的清洁工作，都是必需仔细去做好做完善的，要维持，并且标准也是要尽可能的提高，达到要求，同时也是让业主们看到我们努力的工作。保洁的工作并不简单做好，也是挺辛苦的，在工作的同时也是要和业主们去沟通好，一些不好的习惯也是要尽力的避开，以削减保洁员的工作，像乱扔垃圾，随便摆放一些杂物这些不好的习惯也是要和业主们去做好沟通。其次，提升保洁员工作的效率，其
37、实这个工作也是始终有在做，但是我们部门的保洁员流淌性也是比较的大，所以许多时候都是有新人来到，除了靠老人来带，同时也是一些的制度，一些要求要在入岗前去做好培训，来让新人更快的融入到工作里头，去尽可能的快速上岗，把工作都给做好才行。保洁要做的事情，是有肯定流程和要求的，其实做好了培训，后续也是很简单上好，想要做好，也还是需要同事们努力，而我也是要去做好监督的工作，同时个人来说，对于管理其实以前做的并不是那么的好，有些留不太住员工，这些也是自己下半年要去做好的。管理工作里头，也是要多去关怀同事，去了解他们的想法，清晰他们的需求，一些短期找工作的，也是尽量的避开招进来，这样看起来填了空档，但是再次的
38、去招募，其实也是花费了时间和精力的，一个长期工作下去的保洁员其实更应当去招募，并且留下来才行。管理方面要去多和同事沟通，同时自己也是要去看书，去了解管理相关的学问，清晰如何的来做好，又是有哪些的方式能把管理做得更为精彩。工作想要做好，除了有方案，也是要依据实际的状况作出调整，同时也是遇到问题，要准时的去解决，保洁的工作要做细，做好并不简单，但是我信任经过我们部门的努力，下半年会去做好的。保洁人员年度工作方案【篇三】我公司承接云南御行中天房地产开发有限公司所开发的【御景新城】保洁服务以来，在云南京中物业服务有限公司领导的指导和大力支持下，经过全体员工的共同努力，我公司顺当地完成了保洁工作任务，积
39、累了肯定的工作阅历，为御景新城保洁项目供应了优质的服务工作，在此对的工作做以简要总结，找出不足，为 20 x 年的工作打好基础。一、保洁工作简要总结：，我公司秉承您的满足是我们永恒的追求的宗旨，不断努力工作，圆满完成了以下工作任务。1、依据物业公司的要求和支配，我们建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有员工管理制度 卫生保洁管理制度 员工岗位职责 保洁作业指导书及清洁标准 保洁工具、清洁用品、机械设备的管理使用 样板房管理细则并制定了具体的卫生清洁方案和培训方案2、全年清洗（清洁）状况：景观水池清洗；外墙四周低处玻璃幕墙清洗计 22 次；大门玻璃清洁计 96 次；外围地砖清洗 20 次；售楼
40、部地面清洗计 24 多次；卫生间墙面、地面清洗计 96 次；新交空置房清扫计 20 次；公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计 12 次；清扫积土 48 次。沙发清洗 1 次；地毯清洗 12 次；3、环境消杀完成状况：卫生间消毒计 150 次；雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计 30 次；4、石材护理完成状况：大理石地面结晶 48 次；5、样板房保洁开荒工作，均为免费服务；6、准时帮助处理突发大事 10 余件；7、准时对新入职的员工做好岗前培训，对在岗员工不定期进行培训，让每个人能熟记熟知公司的各项规章制度和保洁工作流程，确保了工作操作的平安性和卫生质量达标。8、严格执行公司的规章制度，落实上级领导支
41、配的工作任务，做好员工的培训、指导、监督工作。根据制定的保洁每日工作流程，每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成状况，做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评比优秀员工的依据。坚持每天召开员工班前会，每周召开一次员工会议，总结本周工作完成状况、工作中存在的问题、下周主要工作支配，其目的是让员工增加团队意识，能准时订正错误，弥补漏洞，顺当开展下周的工作任务。物耗用品的管理使用掌握方面，由于前期没有单独的库房，物资及工具堆放在员工休息间，无法做到原料的使用与掌握，超出正常领用数量，使其清洁消耗品的费用增加。公司较为重视对员工的平安意识训练，全年未出现平安事故。二
42、、20 x 年工作中的不足：（1）管理人员的管理水平有待提高，对重点工作的关注欠缺，工作缺乏主动性，依靠性强，工作的方案性差；对细节的管理、落实不到位，缺乏“举一反三”；前瞻意识不足，考虑不周；缺乏责任感；（2）程序化的工作持续性不强，有待加强；（3）员工缺乏稳定性，流淌性较强；（4）管理制度落实不到位，员工在岗时出现脱岗、串岗、扎堆现象；（5）卫生检查工作流于走形式；对现场的平安防范意识及措施不够完善；三、20 x 年工作方案：回首过去，展望将来。在新的一年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成果，紧跟物业公司进展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目标，制造更好的业绩。详细工作从以下几点开展：
43、1、保洁总体目标2、年度工作方案：（详细执行时，依据状况可能在时间上有变动）3、培训方案表保洁人员年度工作方案【篇四】保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司您的满足是我们永恒的追求的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。20_年，除了要一如既往地作好本职工作，坚决服务的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。20_年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，转变以前人管人的被动状态，从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便
44、于操作人员熟识自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，便利主管人员的考核、监督，削减个人的主观因素。工作中，坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针，对详细的工作实行有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增加部门的凝聚力，目前，我们本着清扫一户，干净一户，满足一户的原则，为业主供应家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。3、确定两个工作目标。即达到青岛市 A 类物业卫生标准和达到经济效率化的目标。依据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会
45、为业主制造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行 A 类物业卫生标准，并力量争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，限度地减员增效，提高物业的经济效率。4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素养不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同；另一方面，目前轮番作业的形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取肯定的服务费用。5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。盼望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。6、保洁
46、与绿化的统一整体性与不行分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象；小区离开了绿化，就不会有花草树木。假如两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互冲突、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。保洁人员年度工作方案【篇五】一、清洁绿化日常管理工作1、一年来本着对部门员工同等公正、公正、公开的原则，加强部门员工沟通、沟通，培育部门员工的团队意识和集体凝聚力，使部门员工以仆人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为乐观主动，并大大的削减了人员流淌。2、部门员工培训工作部门员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大部分是新部门员工，皆是生手或根本未做过清洁
47、工作)，利用中午休息时间每周一次，每次 2 小时的集中培训，培训内容包括：清洁基本技能、岗位职责、操作平安、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等，并依据实际状况制定了各岗位的 岗位操作规程 及 检查规程、培训规程、语言行为规范及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，部门员工实操考核 100%合格，理论考核 95%及格。另外对两组领班进行了基层管理力量培训，使基层管理不断加强和提高。3、对两班组部门员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(部门员工自购)等严格要求，并运用到日常工作中，清洁绿化部门员工的整体形象及素养得到很大提高
48、。4、日常保洁工作加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按方案完成，并按周方案、月方案定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。5、工具物料管理为掌握成本，杜绝物料铺张，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按方案用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量状况下，能省的肯定省该用的就用，同时协同选购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查，采
49、纳质量牢靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降许多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。二、清洁开荒工作在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水修理后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在全部工作之首位，依据实际状况，科学合理调动部门员工，进行合理支配清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体部门员工的共同努力下，圆满完成并支配员来年方案同样可以依据部门职责来说，详细到这些职责采纳何种方法方案落实实施，进度及掌握方案，并对今年的不足实行改善方案及预防措施，同时结合公司的进展规划，调整工作的方向及重点，做到事
50、前方案，事中掌握，事后总结，使部门工作融入公司的进展大计中。保洁员工年度工作方案.合集(5 篇)时间过得真快呀，根据时间支配，我们又要开头进行保洁的年度工作方案了，在新一年能够根据方案有条不紊的开展相关工作。有没有更好的方法让自己的保洁的工作方案有肯定的深度呢？下面是工作总结之家我细心收集整理，为您带来的保洁员工年度工作方案.，盼望对您有关心。保洁员工年度工作方案.【篇一】为了确保 xx 保洁工作的顺当开展，结合本大厦的实际状况，针对 20 x 年工作当中的不足拟定 20 x 年度工作方案，主要有以下几方面工作：一、做好员工聘请工作、保障员工队伍的稳定依据以往事实证明，由员工介绍进入保洁工作岗