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1、电厂平安总结1平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业 发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心 惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对平安生 产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工 程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所 以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工 程施工平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意 识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是 实现平安生产“有序可控”良好局面的
2、有效方法。做好平安生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安 全管理者或单位平安第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误 区。一是对平安设施的认识误区。随着科学技术的迅猛开展，施工现 场平安设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到 生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想, 认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生平安大问题了，工作 中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二 是对职工培训的认识误区。主要是我公司是平安生产先进单位，已连 续实现平安生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过很多 个工程，觉得没有再加大培训力度的必要
3、了；再之是专、兼职平安管 理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来 深入搞培训I;另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公4o平安工具，防护用品的配置工作未落实到位，对绝缘棒，验电器等绝缘工具的日常管理不完善。5O在该工作中平安管理制度和平安措施未落实，工作人员平安 生产意识和自我保护意识差，平安学习流于形式。通过此次事故的发生，我们应该深刻吸取事故教训，对照电业 平安工作规程，结合我公司的平安生产规章制度，在今后的工作中， 我们应该加强平安技术培训和设备全过程管理以及事故通报的学习， 提高我们的平安思想素质，做到平安无小事。司接受过培训部门的平安培训I,于是就降低
4、了三级教育网络的培训标 准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故 恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场平安施工经验少的职工身上。 所以，抓紧对职工劳动平安生产的教育，也是有效防止平安事故发生 的保障;三是个别平安管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度 必严、违反制度必究，对待平安生产工作我们都知道“严是爱、松是 害”，然而在实际工作中，个别平安管理人员或干部干部对平安管理 存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦 受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行 和落实当中出现“缺位”现象。管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命
5、平安的 大事，也关系到企业的生存开展和稳定。平安生产需要多管齐下警钟 长鸣。一是牢固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠 人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈 高。因此，平安生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的 职工队伍，平安生产就没有最基本的保障。提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创立 一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的平安生产 局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提 高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣 传搞好平安生产的紧迫性、重要性，牢固树立“平安第一，预防为主
6、” 的思想，站在“三个代表”和确保职工生命平安的高度来对待平安工 作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强 职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的积极性。这样, 才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素质。 对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容 外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工 平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关 键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认 识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考
7、核，变结果考核为 过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明 确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等 方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安 全问题的，要有相应的处分制度，以此增强干部的危机感、责任感, 促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓平安”到“我要抓平安”的 转变。三是积极探索平安管理机制，不断创新平安管理模式。根据工程 平安生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索 与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安基础，坚持预防为 主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上， 从源头查堵漏洞。更关
8、键的是要建立起能够保证平安生产的体制与机 制;其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责 制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其 职责明确，各负其责，确保落实;另外还要提高认识，正确对待平安 天数。平安天数是衡量一个单位平安形势的一个因素，平安天数长, 并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的平安活动，努力营造 良好平安文化气氛，共同构筑平安大堤。结合开展“安康杯”竞赛活 动、落实“一法三卡”工作，大力开展好各项以平安生产为主题的安 全竞赛活动，如“职工平安生产知识竞赛”、“职工平安技能比武”、 “提合理化建议”和“
9、推行班组平安生产自主管理”等。同时持之以 恒地坚持平安生产好的做法和方法，如班前（后）站班会、施工“三交、 三查”等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体 和形式把平安生产工作做好、做实、作出新成效。五是坚持平安生产、文明施工“八到位”。即：平安生产认识到 位、平安措施到位、平安生产技术交底到位、平安生产职责到位、安 全生产教育培训到位、平安生产管理人员到位、平安生产资金到位、 平安生产检查、整改、落实到位。平安管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩 固和创新，努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子, 时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓
10、不懈、 警钟长鸣，为公司平安生产长周期做出新的贡献。电厂平安总结2学习业务技能的同时不忘学习平安知识，进厂几个月以来，师傅们对我说得最多的是“平安”两个字。一天，班长将一本“平安记录”郑重的交给我，并嘱咐我好好的 看一看，一定要按时完成。接过本子后，我感觉心里沉甸甸的。我明 白班长的用意：他是想通过这种方式要我明白“平安的重要性”！记得入厂时，领导要求我们新员工第一步要做的就是全面解读 “电力生产平安工作规程”的涵义，并进行了严格的考试。这使得我 们对“平安” 一词有了初步的理解和认识。俗话说：环境改变人。下 到班组后，师傅们在给我传授专业技能的时候，每次都不忘叮嘱一句 “注意平安”。是啊，“
11、平安第一”！无论何时何地都要注意平安， 每次巡检时，师傅们都要我戴好平安帽和手套。当发现设备有异常时, 就马上汇报并及时处理，绝不放过任何蛛丝马迹。因为任何一处的隐 患都会给人身和设备带来极大的危害，决不能马虎。至此，我觉得通 过这段时间对安规学习和师傅们的教诲，使我受益匪浅。比方说， 上脱硫吸收塔时，我不会穿着高跟鞋，也不会双手同时抓同一护栏。 一次，我发现一台运转中的滤液水泵台面上有一些浆液，本想去擦拭 的，但突然想起这样做很危险，安规中明确规定，禁止用手去擦 拭运转中的机械和设备。所以，没有一点平安意识的话，就会给工作 带来一些难以预见的后果。如果说过去我对“平安”的认识还很抽象和浅薄的
12、话，那么通过 这段时间的实践和体会，使我对“平安”有了更进一步的理解，每隔 一段时间，在进行完业务培训后，我都会根据自己近阶段对脱硫设备 的了解和巡查，写上一些平安感言和考前须知，这使我领悟到，平安 事大，开不得半点玩笑，更不能姑妄为之，抱侥幸心理，稍有不慎和 疏忽都会带来难以想象的后果。只有在尽心做好本职工作的同时，牢 牢的把“平安”之弦绷紧，才能使我们的工作和生活更上一个台阶。在此，我想说：“平安无小事，要做有心人”。电厂平安总结3电力生产是一门非常复杂的系统工程，而生产平安又是这一系统 工程中诸多因素综合作用的结果。一般而言，电力生产事故有三类: 一是“天灾”，如雷电、大风、暴雨、施工爆
13、破等不可控或不便控的 自然因素，有其突发性。二是线路、设备、器材的“先天缺乏”，有 其隐蔽性。三是“人祸”，人为地违法、违规、违章，有其盲目性。 而“人祸”又占所有事故中的绝大局部。“人祸”又可分为三种表现 形式：其一是对规章明知故犯，明知这样做不符合要求，但图一时方 便或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂，知其一, 不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题。其三是对规章不懂装 懂，稀里糊涂，发生了事故才恍然或恍悟半悟。显而易见，违章工作人员既是事故的制造者又是事故的受害者。 但是，可以肯定地说，所有已经发生的事故都不是工作人员的主观愿 望。大凡发生了事故后，总结时都不难得出：“平
14、安基础不牢，平安 观念淡薄，平安管理不善，技术素质不高，平安防护能力弱，习惯性 违章”等诸多教训的结论，都会把违章作业认为是事故的“病灶”， 也提上了人们的议事日程。但深层次地去分析违章作业存在的原因, 拿出切实可行的从源头上杜绝违章作业的方法来，是不是真正摆上了 我们各级平安部门、管理者、生产人的办事日程？勿庸置疑，经过有电以来的生产实践和血的教训，总结提炼了一 套有效确保电力生产平安的规章制度。各电力生产企业又结合实际根 据不同生产时期制定了大量的具体保证措施，以及上级随机性，针对 性的电力平安生产的指示、通报、要求等。这些是确保电力生产平安 的依据，且有唯一性。但是电力生产是一个错综复杂
15、，千变万化的过 程，从事生产的人又是这个过程是否平安的决定因素。而人的认识水 平，接收能力，工作姿态，经验积累等等又各尽不同，要把所有确保 电力生产的依据变为每一个从事电力生产的职工的自觉行动，应是从 事电力生产平安的管理者，生产者长期的、艰巨的、复杂的课题。我 认为：唯一的途径就是学习一学习一再学习。首先，要为我而学。平安既是电力生产本身的需要，更是生产职 工的生命保障线，安规技规既反响了电力生产平安的客观规律，又是 从事生产人的行为规范。因此，每一个从事电力生产的人，都应明白 学习平安技能，既是企业的需要，更是自我的需要。这就需要“教条主义”、“本 本义义”而不要“实用主义”、“形式主义”
16、。把强制性和自觉性有 机地结合起来不断学习，反复学习。从个体到团队都形成一个良好的 学习平安技能的良好气氛。并制定配套的学习激励机制和考核方法, 点滴学习，日积月累，这样不仅能够对安规、技规等平安生产的内涵 有了深刻的理解，就能在生产过程中运用自如。也只有人人成为平安 明白人，才能事事做到平安人。第二，要因人施训。近些年来，职工队伍生产技能、平安防护能 力差，人才断层等已达成了管理者的共识。把加强教育培训也作为解 决上述问题的有力措施。但各级抓各级的事，一级抓一级，一级向一 级负责，真正形成有效的教育培训链还是力度不够。往往形成上级制 定平安措施“一字一字地抠，经逐级折扣后贯彻到生产中却“一把
17、 一把地丢”。因此要把从事电力生产的各类人员分门别类,拉开梯次, 有的放矢地逐级制定年度、月度培训计划，以“蚂蚁啃骨头”的精神, 专人负责。充分利用班组站法定的每周一次平安学习和每天班前会进 行。这样每周解决一个难题消除一个不平安隐患，一年就能解决52 个“会”和消除52个不平安隐患。每天学习一条技规、安规，一年 就能学懂弄通200多条。持之以恒地坚持下去，耳濡目染地强化人的 意识，就能潜移默化地在职工队伍中形成一道事故的防线。第三，要善于纠偏，电力生产暴露问题和存在潜在的不平安因素 是正常的，关键是要正视问题和善于做到“见于未萌，禁于未发”。 有效的方法就是边生产边整顿，发生问题及时整，平安
18、顺利定期整。 明白“磨刀不误砍柴工”和“温习规程与包扎伤口 ” 一样重要 的深刻道理。自己发生了事故多从自我找原因，不要“摔了跤总怪路 不平”。把别人的事故当着自己的教训来接受;把小问题当着大问题 来解决;把带有倾向性和危害性的现象消灭在萌芽状态。从真正意义 上表达“平安第一，预防为主，综合治理”的根本方针。电厂平安总结4日前，我班组织学习了*省电力公司两起人身触电死亡事故 和*、*两起事故的平安事故通报，事故主要原因是作业人员未 认真执行平安操作规程，不按章作业，工作负责人现场查勘不到位。 此次事故的发生，暴露了平安管理的一系列问题，凸现了工作负责人 平安责任不清，现场不进行查勘，作业电工缺
19、乏基本的平安技能，不 能正确的停电、验电、挂接地线。事实再次证明，如果对危险点不预 测、不防范和控制，那么，在一定条件下，它就可能演变为事故，后 果不堪设想。通过学习，再次强化了大家的平安生产意识。平安生产 要坚持“平安第一，预防为主”的思想，并切实落到日常行动中。通过学习，现体会如下：*省电力公司两起人身触电死亡事故和*、*两起事故 的平安事故原因及暴露出来的问题1。作业人员严重违章，是导致事故发生的主要原因。在不验电， 不挂接地线的情况下进行上杆作业，严重违反电业平安工作规程 的保证平安的技术措施。2o对线路设备不熟悉（该10kv线路隔离开关错接线）。日常对设 备管理不到位，消缺管理不及时，判断缺陷不准确。日常的设备巡视 过程没有认真，致使存在的不平安因素没有及时解决，为此次的事故 埋下了严重的导火索。3o危险点分析与预控措施流于形式，现场查勘不到位，漏列了重大危险点（现场该线路上有8家双电源用户）作业人员现场操作不 按要求执行，危险点控制措施形同虚设。