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1、销售员的个人总结范本5篇销售员的个人总结范本1一、营销部主要完成工作1、会议接待方面营销部至成立之初，酒店领导就将会议接待的完成情况确立为考核营销部工作的重要 指标，为此营销部力求重点突破，全力以赴以确保全年经营目标的完成。营销部克服了人 员缺乏，工作量大，会议场地局限及相关设施设备老化等诸多困难，圆满完成年初制定的 11万的经营目标。截止到11月30日，会议的总收入到达177469元（会议场租174100 元、横幅及水牌1370元、其它1999元）12月会议收入参照11月估算，全年会议收入有望 突破18万（在会议接待量上升的情况下，工商银行全年的会议量相较上年却有较大幅度的 减少，共计消费1
2、.5万左右）。这一成绩的取得除了营销部两位成员之间的精诚团结与密切 合作之外，离不开酒店所有领导的正确领导与关心，更离不开其他部门同事的大力支持与 帮助。2011年围绕更好地吸引顾客，引导顾客消费，在征得酒店领导同意的情况下，营销 部在会议接待的硬件配置方面做了如下努力A、由于会议室的桌椅大局部已经破顺，加之原有的桌椅数量也无法满足大型会议的 需求，为改变现状添置了 80把新的会议椅、10条会议桌、18块新台布。B、电器方面添置了一组无线话筒、一个投影仪、两个无线路由器。C、的培训会议期间，由于需要多个分组教室，我们将闲置的办公室（包括自己的办公 室）及时清理出来，以保障会议的成功举行2、客户
3、的开发与维护A、客户开发：2014年营销部新开发个人和商务公司协议客户30个，与13个协议到 期客户续签了协议。重新签订了3家单位的资信协议。新签订5家网络订房公司艺龙网、 移动12580、电信118114中国航信、亿客栈等（网络订房这一块，主要的客源还是来自三 大巨头即携程、艺龙、同程。2015年1至10月份，酒店通过订房网预订入住的各类房间 总数为249间）。会效益的根本保证。只有不断提高全体员工的综合素质，使每一位员工的行为都能自觉与 酒店的利益结合起来，才能确保酒店在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。2、为了更好地引导服务人员，正确树立酒店意识、服务理念，以客人的满意作为衡 量我们的工
4、作标准。我们从树立窗口形象入手，提高商务接待水平。例如：总台员工以 “工作在我手中，服务在我心中”为宗旨；以特有的甜美微笑，问候、接待每一位客人；以 “首问责任制”，解决客人提出的所有问题；以“关心、爱心、放心、细心、诚心”的优质 服务，赢得“回头客” O呈现出争先创优，爱岗敬业的行业新风。3、为推动个性化服务工作的开展，各部门利用早会时间，相互交流“我为客人做了 什么，有何收获和体会”等业务技巧，使员工之间取长补短，共同提高，不断的拓展个性 化服务的新路子。同时，要求各部门将各自身边发生的质量案例进行解剖，从不同的角 度、不同的侧面对提供的具有代表性的经典案例（投诉或表扬）进行剖析和点评。通
5、过经典 案例分析，从客人的角度审视我们的服务，从中了解为顾客提供服务还存在哪些不到位的 地方，以便找出服务质量中存在的问题根源。使其他各部门在今后的服务中减少重复的错 误，形成资源共享。4、为提升酒店的服务和管理水平，我们在抓好标准化管理和规范化服务的同时，进 一步表达服务的细微、细节之处。要求员工在客人开口之前，善于通过观察把握最正确服务 时机，了解客人喜好，为客人提供超前卓越的个性化服务。例如：每当客人到店时，我们 的服务员主动热情地与客人交流，以掌握更为详细的资料，便于向客人提供有针对性的服 务。当有怀抱婴儿的客人入住时，无论总台还是楼层服务员看见都会主动询问是否需增加 婴儿床。入住客人
6、过生日时，服务员就会主动送上一份水果，一份衷心祝福。有的长住客 人每次入住后，服务员都会记住他的生活习惯，及时为他提供服务。正是有了这些细致而 又充满人性化、个性化的服务，却让客人感受到酒店提供的硬件与软件服务自然得体，使 身处外地的客人感受到“家”的温暖。销售员的个人总结范本5这个月的销售工作已经结束了，自己是完成了这个月的销售任务的。这一个月的工作 中自己是有着不错的表现的，相比于上个月自己的销售额是增加了一些的，虽然增加的并 不是特别的多，但总归是有了一些进步的。很快的就要为了完成新一个月的销售任务而努 力的，所以我觉得我是有必要为这个月的工作做一个总结的，争取在下一个月的工作中继 续的
7、进步，提高更多的销售额。一、任务完成情况在这个月的工作中自己的销售任务是一元，一个月我一共销售出了一元的珠宝，是完成 了任务了，超过了任务量的跟上个月相比是增加了_%的。所以这个月可以说是圆满的 完成了自己的工作任务的，自己在各方面也都是有了一些进步的。二、工作收获珠宝并不是生活中的必需品，销售起来还是有一定的难度的，但只要进入我们门店的 顾客是一定会有购买的需求的，这也提高了对于我们销售的要求。我们是一定要抓住这个 机会去销售我们的产品的，才能够顺利的完成一个订单。在有顾客进入我们门店之后，可 以先去询问顾客的需求，根据需求去给顾客推荐合适的产品，不能一味的为了自己的销售 额去推荐一些不合适
8、的产品。但要注意的是顾客的情绪，如果顾客有厌烦的情绪的话，此 时就可以离顾客有远一点的距离，待顾客需要时再上前介绍。三、所做的努力想要做到根据顾客的需求去推荐商品，自己就必须要对店内的所有商品都特别的了 解，这样才能够知道应该要介绍哪些产品给自己的顾客。在闲暇时间我都会去记忆每一个 产品的特点，并且随机的去抽取一些产品自己背诵，不清楚的再重新的去记忆。我也去学 习了很多的销售技巧，但目前因为自己太过于紧张和着急很多都是还没有派上用场的，之 后也应该要调节好自己的心态才行。想要成为一个好的销售不仅仅是需要认真的对待自己的工作的，这是最基础的，同时 也是需要去学习一些销售技巧的，要付出很多的时间和
9、精力才能够成为一个好的销售。在 新一个月的工作中，我要尝试着把自己学到的一些技巧运用到工作当中去，在现在的基础 上继续的提高自己的销售额。我是一定会为了自己有更好的工作成绩而努力的，我相信我 是能够成为一个好的销售的。B、客户的维护：首先将原有的客户资料进行分类存档，对处于休眠状态的协议客户 一一进行 拜访。通过拜访了解到顾客不来消费的原因大概有以下几个方面的原因一是 由于公司办公地点搬迁于是就近选择合作的酒店、二是公司更换了负责外联的负责人、三 是主观觉得酒店设施设备过于陈旧而放弃合作、四是只为某一次合作的优惠价格而临时签 订协议，之后并无继续合作的机会。其次我们将积分兑房的面延伸到棋类牌类
10、，使得长期在棋类牌类消费的宾客也能通过 积分兑换的方式获得实惠。截止11月30日，客房棋类牌类发放积分卡240张，积分兑换 的客房为129间。给宾客办理积分卡在吸引回头客，稳定客源方面取得一定的效果。第三个方面就是在符合条件的宾客中，选取局部忠实客户开展成金卡客户。2014年共 计发放金卡18张（工行王俊、陈艾云、北科公司陈洪伟等）3、旅游市场的整体开发一直以来，酒店与旅行社几乎不存在合作，今年营销部在这一方面可谓取得重大突 破。四月份开始酒店陆续开始与中青旅、景湘国旅、湘西国旅合作。截止11月30日，酒 店共接待旅行社用房383. 5间（旅行社一直实行的17免1,全陪半价，所以旅行社实际使
11、用酒店客房400间左右），共计为酒店客房带来的收入为57929元（平均房价约为145元/间）除旅行社外，2014年营销部与普通商务公司间的合作也取得了一定的成绩。四月份 起，陆续接待了诸如阳光人寿、采煤技术研讨、萧氏宗亲会、舍得酒业等先后19批次的 团队，共计使用酒店客房1034间。实现房费收入206655元（平均房价为199元/间）2015年1月至11月期间，通过营销部预订的各类宴席，团队用餐共计在餐饮消费的 金额为286000余元（其中由会议所带来的餐饮收入为131484元）。全年必将超过30万。这 一成绩为酒店整体经营目标的完成做出了相应的贡献二、营销部在工作中存在的缺乏1、在把握市场动
12、向，应对市场变化方面的能力有所欠缺营销部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好 形象的一个重要窗口。它对经营决策，制定营销方案起到参谋和助手的作用。然而由于不 善于扑捉市场动向，加之获取信息的渠道单一或者是对市场信息的关注度不够，所以在应 对整个旅游市场的变化方面显得比拟生涩。最突出的例子是失去2014年长沙市政府采购会 议定点单位的资格。主要就是由于没有关注到相关信息的发布而直接错失投标的机会。在 此，我们要作深刻的检讨。另一个方面的缺乏表现在无法根据目标市场、季节的变化制定 出相应的营销策略。2、与宾客间的互动缺乏营销部在日常的工作中，除了会议接待的过程中有较
13、少的与顾客面对面交流的时间， 其它几乎没有机会与宾客交流。或者说存在这样的机会我们在无意间就放过了。我们无法 知道顾客需要什么，无法获得宾客在酒店消费的直观感受，甚至有投诉或建议宾客都有可 能找不到表达的对象。这样就很难给宾客创造宾至如归，温馨如家的消费体验。这一方面 恰恰被我们在日常工作中忽略掉了。3、新兴市场与新客户的开发力度不够2014年营销部虽然在旅行社团队与会议团队的接待量上相较以往有了长足的进步，但 总体而言力度不够，还应该有较大的上升空间，旅行团的房费收入占全年房费收入的比例 还不到1%,会议团队与旅行团共同的房费收入占酒店房费收入的比例也不到3.5%,全年开 发新协议客户的数量
14、更是屈指可数。在长沙酒店业竞争白热化的情况下，原有的目标消费 群体几乎被瓜分殆尽，这种情况下就要求我们要不遗余力开发新的客户，寻找新兴的消费 市场。很显然，营销部在这方面投入的精力是不够的。新的一年，我们必将继续探索，继续学习，我们希望又会有忙碌而充实的一年，但是 明年再回过头来总结的时候，我们希望不再留有遗憾。我们不奢望尽善尽美，但希望营销 部在新的一年里，各项工作都有起色，有突破，有创新，最终当然要有不错的业绩。我始 终坚信“天道酬勤”，有付出，就一定会有丰硕的成果等着大家。销售员的个人总结范本22017年转眼已逝，这一年在酒店全体员工的共同努力下，我们在顺利完成各项工作任 务的同时有力推
15、广品牌、不断扩大酒店社会影响。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结 过去一年的工作、成绩、经验及缺乏，以利于扬长避短，发奋进取，在新一年里努力再创 佳绩。一、经营情况2017年酒店主营业务收入共计一万元，发生本钱费用一万元，盈利万元，实现年初 制定的扭亏为盈的经营目标。客房部实现收入万元，月均收入一万元。其中：客房收入 万元，占客房收入的;客房部2017年初有客房 间，5月份对酒店客房进行改造增加 为间，10月份投入使用，本年共出租入住房次，出租率为%。餐饮部实现收入万 元，月平均收入一万元。其中：主餐收入一万元，占餐饮总收入的；婚宴收入（1月-12 月统计数据）万元，占餐饮总收入的猊散客收入（1
16、月T2月统计数据）万元，占餐饮 总收入的_%；协议单位（1月-12月统计数据）万元，占餐饮总收入的虬二、管理情况（一）外聘经理人，理清经营思路。酒店3月份聘请宾馆专业管理团队入驻，在经营 方法和理念上对酒店上下做相应调整，成为酒店经营业绩转好的关键点。（二）引进本地从业人员，拓宽酒店影响力。通过本地从业人员的大力宣传及多年工作 经验，使酒店对外工作得到有力提升。（三）内部人员整合，实现人尽其能。通过营销经理及餐厅经理的兼任，有效提升营销 工作力度;工程部专人负责，确保工程问题得到及时解决;客房部经理由具有专业知识管理 人员担任，提升客房服务质量、统一服务流程。（四）顺利完成三星级酒店市级评定工
17、作。2017年酒店围绕评三星开展了业务培训、物 品购置、制度完善等多项工作，在全体员工的辛勤工作下，使酒店基本到达三星级酒店标 准并得到评定专家的认可。三、其他方面（一）提高产品质量。首先，推出广受环县人民喜爱的五碗席，并在其他菜品质量上狠 下功夫，菜品质量较去年有所提升;其次，大量购置客房客用物品，满足宾客需求，实现人 性化服务。（二）提升服务。培养员工开口意识，做到“来有问声，走有送声”合理采纳宾客意 见，针对性解决问题，使服务成为对外竞争的着力点。（三）优化采购方式，降低本钱。本年多样物品通过网上购物方式进行比照并购买，通 过较低价格购得质量合格产品。（四）提高员工待遇，增加员工福利。2
18、017年人均工资较前一年增加元左右;采用奖 金、节日聚餐、发放小物品的方式提高员工福利，关心员工生活。（五）开展培训。培训是酒店永恒的主题，本年度酒店组织开展酒店意识培训、消防培 训、服务技能实操培训等，采取上大课、分部门、外出学习等方式不断强化各岗位员工工 作技能。四、缺乏之处（一）经营方面客源市场不科学，大型接待所占比例较低;服务管理不达标，服务意识不浓厚;各项优 惠活动未收到预期效果。（二）管理方面团队缺乏凝聚力及执行力;管理人员能力有待提高，管理方法欠佳;上传下达工作不到 位。（三）员工队伍建设人员流动性较大;服务技能欠缺;员工队伍文化建设缺失。五、2018年工作目标（一）狠抓管理。中
19、层人员执行力决定酒店运转能力，18年酒店将继续选派部门中层人员外出交流、学 习，从思想上断绝工作惰性，强化执行力度。（二）经营创收。18年将继续在菜品质量及营销工作上推陈出新，做到菜品的人无我有、人有我优;营 销部结合南区开发进度及现阶段实际情况提出销售方法，争取营业额实现新突破。（三）提高服务。以三星级酒店服务标准及流程为依据，对员工服务和流程进一步统一，同时加大力度 吸纳来自员工及宾客的可贵意见及建议，在人性化服务上狠下功夫。（四）深化培训。由行政部牵头，由具有相关专业技能人员对各部门员工进行服务意识、服务技能培训; 通过集中学习的方式宣讲酒店相关制度及理念，明确岗位职责。（五）开源节流。
20、挖掘收入新增方式，合理利用后院场地规范停车费收取;基于目前酒店各项开支较大 的情况，继续推进节能减排工作，强化员工节约意识。（六）提高待遇。落实酒店关于与局部员工签订相对固定劳动合同并购买保险事宜;在 酒店业绩增长的同时在员工伙食、节日福利发放、举办各类文艺活动等方面有所提升。成绩是对过去的肯定，新的挑战已然来临，我们满怀着收获的喜悦，迎来了充满希 望、催人奋进的2018年。风正济时，正当扬帆远航;任重道远，仍需激流勇进。让我们统 一思想，坚定信心，团结奋斗，再接再厉，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，在新的 一年里披荆斩棘、勇立新功、再创辉煌！销售员的个人总结范本3在过去的一年里，销售部在总
21、经理的正确领导及其它部门的密切配合下，基本完成了 年的工作任务。部门的工作也逐渐步入成熟。在这一年里我们具体工作内容如下：一、对外销售与接待工作首先销售部经过了这一年的磨合与开展，已经逐步的成熟了自己的销售工作，拓展了 自己的市场。把商大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到最大限度 为酒店创造经济效益。根据年初的工作计划认真的落实每一项，年销售部的工作重点 放在商务散客和会议的销售上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年 的销售部散客入住率为，我们加大商务客人的销售力度，拜访重要公司签署商务协议，同 时根据季节的不同制定不同的销售方案，有针对性的走访客户，比方旅游
22、旺季，我们把地 接团队较好旅行社认真的回访与沟通，12月份至1月份大局部摩托车会议召开，我们及时 的与经销商联系。为旺季的酒店整体销售量做好铺垫。平时在整理客户档案时，分类定期 的回访，同时不断的开发新客户，截止年底共签署协议454份。20_年9月份我到酒店担任销售部经理，20_年10份酒店正式挂牌三星，这对销售 部提供对外宣传筹码，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的销售工 作。随着网络的高速开展，网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提 高酒店整体的入住率。截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议。我们对重要 的网络公司提高佣金比例，利用其宣传能够让更多
23、客人通过网络详细了解商大酒店，比方 携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司；同时在这一年里我们接待了长江宗申蛟龙恒运多家摩托车公司，科龙电器，伟俊公司 蒙牛乳业中医药大学，铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议，对于每个会议的接待， 所有部门都能够认真的配合销售部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了 肯定。在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持。二、对内管理酒店拥有自己的网站，由销售部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络进行宣 传扩大影响力，并及时准确的把酒店的动态、新闻发布出去，让更多的人了解酒店，同时 我们提出新的酒店网站建设方案，这为今后酒店网站的开展奠定了
24、基础。三、缺乏之处1 .对外销售需加强，现在我们散客相比照拟少；2 .对会议信息得不到及时的了解3 .在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太注意，考虑的问题也不够全面。4.有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确;影响了酒店整体的销售与接待，在今 后的工作要认真细致，尽量防止，能够做到及时的沟通，从而减少工作失误。销售员的个人总结范本4围绕提出的工作思路和目标，坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点，狠抓经营 管理。在全体员工的共同努力下，6月份（含物业管理中心），营业收入： 万元，较 去年同比上升2. 9%;经营利润：一万元，同比下降12%。1、工资本钱增加。2、原材料本钱上涨。3、工程维
25、修费用增加。4、酒店新增加客房布草床上用品，员工服装更新，客房床垫更新，客房增加食品 柜，餐厅台布更新，餐厅局部餐具更新等）以前我们是宣汉综合设施和地理位置最好的酒 店，有一定的市场优势;现在随着市场竞争的加剧，不断有新酒店的开业，我们也将及时的 调整经营思路。力争做“宣汉服务最好、最宾至如归的酒店”我们将不断总结上半年工作的成败，力 争完成集团下达的全年目标任务。、加强教育培训，强化员工队伍素质经过两年多的运作，酒店已基本步入了成熟的开展道路。为了更好地努力打造服务 品牌，进一步树立“一切以宾客为中心”的服务理念。上半年，酒店以文明规范活动为突 破口，以“培训是酒店永垣的主题”、“质量是酒店
26、产品的生命”为切入口，先后采取 “请进来，走出去”的方法，狠抓酒店员工的培训教育，强化员工队伍素质，不断提高服 务水准。1、采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促进了员工酒店意识得 到较大提高，服务理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动。对什么是个性化服 务，从感性到理性已有了形象的认识，整个酒店形成了 “一切工作都是为了让客人满意” 的良好气氛。从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全 面梳理和提高。2、加大对部门经理以上干部每周例会培训，学习现代酒店管理专业知识，通过系统 的培训教育，极大拓展了管理人员的知识内涵，提升了业务技能和管理意识，经营
27、管理素 质得到进一步提高。3、为促进劳动力资源的合理节流，加强岗位间的协作与配合，着力培养多面手，以 有效应对和解决可能出现的某特定岗位人员临时短缺而产生的应急情况，做到有备无患。 我们要求由人力资源部尝试一专多能的交错培训，并建立相应的培训记录。这项工作开展 至今我们已有收获。4、将“首问责任制”落到实处。各部门根据各自的实际情况，自行整理了一些“应 知应会”知识的资料，对员工进行适时培训。尽可能解决客人提出的所有问题，做到有问 必答，杜绝扯皮推诿现象。同时，还通过各岗位每天的培训晨会，告知当天酒店将举行的 会议名称、重要客房、餐饮等信息，以便客人进店询问任何一位员工都能得到回答。5、心得体
28、会为保证培训有的放矢，我们开展了日常不间断的全面质量检查。并建立 落实部门、主管、领班三级检查制度，规范检查内容，促使每项服务到位。同时，值班经 理每天对公共区域的卫生和员工的礼节礼貌等进行督查，总经理室率领各部门经理不定期 实行抽查。通过质检，进行适时适地的教育，使培训工作不仅仅局限于课堂，而更具有其 实用性和针对性。6、根据酒店实际情况，结合有关火灾等案例，落实酒店、部门、班组三级平安生产 培训教育。参加培训人次占酒店总人数90%以上，使员工真正掌握消防、平安工作的“三 懂三会”和应急预案的处置方法。为提高企业的管理水平，提高队伍的整体素质起到了积 极的作用。7、我们在抓好业务培训的同时，
29、注重强化员工职业意识，提高职业道德和职业素 质。使广大员工明白为客人提供热情、文明、细致、周到的服务既是职业道德要求，也是 我们应尽的义务；明白“一切以宾客为中心”的服务理念；明白我们要以热情和诚信感动每 一个来店客人，才能赢得客人充分的理解和尊重。二、加强市场营销，不断调整客源结构为从长远出发，酒店认真做好在经营销售中谱好经济增长和持续开展的平衡乐章;做 好均衡价格、调整客源结构的文章，致力对新客户的开发，保持客源群体的稳定和扩大。 并做好以下几方面工作：1、做好旺季的合理预定，最大限度地提高销售额。2、落实协议单位的回访制度。酒店根据每月销售报表的排行，设计了客户回访表， 有针对性地选择协
30、议单位进行回访。通过回访拉近了与客户之间的情感距离，有效地推动 了销售业绩的提升。3、认真做好上门散客的销售工作。实践证明，随着市场竞争的加剧，客人选择酒店 余地增多，要提高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，及时调整经营策略和政策，优 化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按不同季节，不断灵活推陈出新，才能在 严峻形势下继续保持较高水平。三、细化服务措施，提高宾客满意度服务质量的好坏，直接关系到酒店的声誉和经济效益。为此，我们提出了服务工作要 向细化、优化方向开展，不断强化服务意识，进一步提高宾客的满意度。1、为不断提高员工的业务技能和综合服务水平，增强员工之间的业务交流，形成 比、学、赶、帮的良好气氛。上半年，我们开展了以“练内功，创品牌为主题的“酒店 技能”比武。参赛选手纷纷利用业余时间练兵，相互之间切磋和交流。通过比武，使各部 门上下形成共识，即：良好的服务态度和过硬的业务技能是赢的顾客、提高酒店经济与社