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1、2022监理半年总结 擅长总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性熟悉上升到理性熟悉。你会写监理半年总结吗?下面我给大家带来监理半年总结，盼望大家喜爱! 监理半年总结1 20_年过去了，迎来了20_年。在过去的一年里，我参建了橡逸湾项目工程建设，高楼大厦在一个烂泥潭里一个个拔地而起，之中，较全面地履行了法律法规给予我们建设工程监理义务，我们在施工方、建设方、材料供应方等参建单位中间进行了全过程的监理工作，使得项目工程质量、平安无事故。回顾起一年来的监理工作，可作如下总结： 一.项目工程及项目监理机构 橡逸湾项目工程有两个总承包单位(中建三局和江苏双楼)，均为国家特级施工企业，以总包单位和施工
2、区段均分为两个施工标段，项目监理机构分为两个监理组，我在二标段(江苏双楼标段)监理组任专业监理工程师，另还有3人，四人监理组对标段内六幢楼及其园林施工进行施工监理，总监理工程师指认我为该监理组负责人。 二.本年度工作感悟 1.端正态度，明确思想 我是20_年2月26日来到橡逸湾项目的，自进入该项目监理工作以来，受到了总监理工程师和部分监理人员的关心，加之任专业监理工程师和监理组负责人，也曾深感压力，有以下顾虑：被监理单位是国家特级企业，虽然也曾监理过这等施工企业，但那时我不是负责人，又不是一类工程。后来在总监关心下，从思想上建立了“守法、科学，乐观仔细监理，为建设单位服务的思想理念”，在工作中
3、的每个季节和每件事情中言行及论点均以此为动身点，心里始终装着六个 字即“公司、责任、后果”。 2.内外关系协调是监理创建工作人际环境的关键工作 一年的监理工作中，从内(监理组内部)到外(被监理单位)，经常出现分歧，甚至出现争吵，或着其它的使其双方不开心的现象。对此，我的主导思想是“人非草木皆有情”，大家为工作走在一起，年龄有大有小，文化、技能或许有长有短，都应相互敬重、公平对待，肯定不能傲岸或目空一切，更不能背后谈论他人，我最恨“自己浑身毛，说别人是妖怪”的人。我敬重任何人，努力团结全部能够团结的人，若遇上那种“我恨的人”，只好疏而远之。在本年的监理工作实施中，我们监理组内部也是此起彼伏地出现
4、让人不开心的现象，我曾想：本人只是一个专监，虽然总监指任本人为监理组负责人，那只是起“代表”作用的，在对工程的监理工作中或许有些意义，而在内部人事上是任何意义没有的，况且他们在领导那里比我久，沟通的比我多，但我深信我看上的领导不会偏听偏信，对此，虽然心里不开心但还是坦然、安静地对待。后来(下半年)关系渐渐变得和谐，他们虽然工作不汇报、不沟通，各行其事，在没发生什么事的日子里我过问得也少。 工程监理事业中，多半是与人打交道，从理论上虽然沿着法律法规轨道执业行事，但是工作中所涉及到的人中找见感觉、悟出道理，实行适当的方法方式，进而实现目的是关键。监理工程师及监理单位与施工单位及施工项目部管理人员，
5、是监理与被监理的关系，我们也是在建设工程三大行为主体主持公正公正的一方，与其是公平关系， 监理人员在施工单位和个人面前不能像“手持圣旨的钦差大臣”，高高在上、傲气凛然，而应当以理服人，温柔态度沟通，涉及结构平安、施工平安、使用功能和建设单位利益时，“坚持原则”是底线。在交谈中的言语艺术是一种水平，做到“柔中有刚，刚中有柔”，是和平解决问题必行之道。本人深感“一句话让人笑，一句话让人跳”的俗言不俗，两种语法、语气，两种结果。一年来本人与施工方的工作关系和个人关系并未紧急过几次，平常工作中留意工作方法和言语艺术，还实行了“严”与“松”相结合、“原则”与“风格”相结合，在保证工程结构平安、使用功能、
6、施工平安和不损害建设单位利益的状况下，机动敏捷地行使监理工程师权利，做好监理工作。(或许此工作态度有不妥之处，请公司领导批判指正)。 与建设单位管理人员保持紧密的工作关系，是做好监理工作首要做到的工作，也是履行监理合同、监理单位在建设单位、建设市场树立“诚信”形象必要工作。橡逸湾项目工程虽然实行了工程监理，因平行发包的分部工程多、单位多，加之项目工程浩大，建设单位也建立了质量、进度、造价和合同管理系统，参与现场管理。在此状况下，我们监理如何把工作做好，做到不失职地准时地全面地尽到自己的工作义务，让建设单位满足，不让监理公司在本项目工程中落下什么负面影响。本人曾对此反思，经总监理工程师指导和自己
7、的觉悟，打算以“主动、协作、沟通、沟通”的方法和态度投入工作，凡是以自己明确的观点与建设单位代表沟通，必要时形成书面文件等方法。我是本监理组负责人，在发觉或感到工程质量或管理有不适、质量进度有 新动向时，主动到工程部与生产总经理沟通，从而明确工作目标，理清理顺工作思路，使其监理工作不被动。 三、自感的不足与明年个人准备 一四年度本人监理工作中自感不足的有三个方面：一是心情不稳定;二是有些时段对工作不能系统、周密地去考虑和支配，被忽视的地方往往在别人谈起或过时才想起;三是专业技术方面不全面，某些分部分项工程的施工工艺、质量验收标准不够熟识，一年来虽然在书本和网上熟知了一大部分，但还是有些不牢，特
8、殊是在工序验收时将有些验收内容遗忘，随后想起再回头再去看的时候都有。至于心情不稳定主要表现在遇上那些情不同理不顺的事儿会气上心来，在言语态度上有些不妥。 一四年在公司领导的支持下本人考过了省注册监理工程师，这对本人是一个很大的鼓舞，决心在明年的监理工作中再接再厉，更好地完善自己，精彩地将监理工作做好;发扬“司兴我荣、司衰我耻”的仆人公精神，工作中的所做所为对总监理工程师负责、对自己的监理公司负责;努力提高专业技能、监理工作水平，成为一位复合型、合格的、先进的工程监理工。 另， 对本监理公司的几点儿建议 一四年十二月三十一日项目监理人员内部会议上，梁总向我们明确了公司领导层的人事变动，声明白新的
9、领导班子，这使我看到了盼望，增加了连续在本公司做下去且能做好的信念。在这里我向公司提 几点建议，请领导考虑： 1.公司里成立检查小组，对公司所属的各个项目监理机构及其人员进行定期、不定期地巡回检查，对该项目监理机构及其人员对工作制度执行状况、工程实体质量状况、监理资料、质保资料、平安资料、技术资料等进行检查、评价和公开评比，甚至将此联酬; 2.在检查组巡回检查的同时，向建设单位对该监理机构及其人员的监理工作评价看法逐一回访，请建设单位对该监理机构(甚至各监理人)在公司拟好的评价表上赐予评价，此表可作为年终联酬参考。 3.建立健全人事管理制度，劳酬相联制度、效益共享制度、过错惩罚制度，形成独特的
10、企业管理文化。对那些有力量不发挥、不务实、执业道德败坏、唯利是图、过手留油的人给以惩罚或取缔;对那些不称职的人员赐予降级，形成一支强有力的监理队伍。 4.总监理工程师负责制度，对被评优的监理机构给以嘉奖、被评差的惩罚，奖罚的金额里总监抬大头。 以上全是实话实说，全当是向公司领导汇报思想吧，有错误或不妥处，请批判指正。 监理半年总结2 一、工程概况 我监理公司于_年x月承接了_的监理任务。该工程是由x投资建设。工程地处_，计有_个单体工程，建筑面积分别为_。 二、监理概况 (一)项目监理部组织机构 我公司依据托付监理合同规定的监理范围和掌握目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水公平条件，组建
11、了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有3名成员，组织形式如下： 总监：_ 专业监理工程师：_ (二)监理工作制度 依据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促全部成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、各专业支配专人每天按栋号负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次(上、下午各二次)，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度。 3、每月15日和最终一天由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上二周工作方案完
12、成状况，布置下二周工作，协调解决工作中出现的冲突和问题，并对突出的重点问题重点解决。 4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理状况，准时向业主及公司汇报。 5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 6、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;竣工验收后，对全过程的监理工作进行一次全面总结。 (三)项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量掌握程序”、“进度掌握程序”等制度题板，用以
13、指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。 2、项目部全部监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的平安帽。 三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际动身，以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程托付监理合同、仔细执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为掌握目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建设监理托付
14、合同中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，乐观探究总结工作阅历，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。 在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，实行以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。 四、监理合同履行状况 (一)工程质量掌握 工程质量掌握是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项
15、目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动掌握与被动掌握相结合的方法，对施工质量实行事前、事中与事后掌握，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。 1、对施工单位及施工人员的掌握 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开头进行审查，同时重点审查其管理人员及特别工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。 2、对原材料、构配件的质量掌握 工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并准时报我监理工程师进行进场
16、材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料准时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。 3、施工方法、技术措施的质量掌握 在掌握承包单位的施工方法和技术措施方面，我们实行预控措施。在承包单位预备施工工程项目前，我们要求承包单必需提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依
17、据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违反的地方赐予指正，要求其在修改后重新报审。 在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实状况进行监督检查。 4、对施工机械设备及环境的掌握 进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作力量进行检查，以保证机械设备满意现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采纳设备进场使用。监
18、理过程中，我们对其采纳的机械设备的有用性赐予监控。在环境掌握方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的状况，提前书面通知施工单位充分做好施工前预备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避开工作预备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。 (二)施工进度掌握 1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际状况，对施工单位编制的施工进度方案进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序支配提出看法，要求其合理调整，使进度方案满意实际工程需要。 2、现场监理过程中，监理部要求施工
19、单位每月末提前编报下月份的施工进度方案，把很多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也乐观帮助，为施工单位制造有利条件;监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员准时对绑扎的钢筋及其他隐藏工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按方案完成。 (三)投资掌握 项目监理部根据施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付掌握。 (四)合同管理 现场监理过程中，受业主托付，项目监理部依据施工现场相关合同的商定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料选购合
20、同的订立，监督设备合同的履行;把握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行状况，准时精确反映合同信息。仔细检查施工合同的履行状况，实现科学管理。 依据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收看法，形成书面材料。 (五)信息管理 项目监理部通过建立信息沟通网络，准时精确的在组织内部以及与业主、施工单位准时进行信息沟通，把握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息沟通，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布状况。(六)内业管理 在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是
21、内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。 1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避开以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。 2、现场的内业资料管理过程中，依据实际状况需要，监理公司编制了有用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录(本)、平行检验记录、督促平安文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场全部文件都能做到系统管理。 3
22、、项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，全部的工程技术资料全部准时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。 监理半年总结3 面对即将成为过去的20_年，回首过去，展望将来，我带着收获的喜悦，同时也带焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急迫期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结阅历，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快进展过程中的一员，现就本年度监理工作状况总结如下： 一、 听从领导支配，仔细履行本职工作 作为一个年轻人，首先我必需摆正自己的位置，清晰自己的优点和
23、不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知，20_年可以说是我学以致用，增加实践的一年。20_年5月9日之前，我被支配在陕教院项目监理部和西岳新家园项目监理部。陕教院项目监理部工作期间，在总监代表的指导和关心下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证准时进行工程量的确认。在西岳新家园项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和帮助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼
24、号定位放线进行复核。工作期间，本着仔细为建设单位热忱服务，遵照监理合同要求，严格根据监理规范及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细熟识监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实监理程序，依据工程实施不同状况，乐观主动为建设单位提出合理建议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。 20_年5月10日，因工作需要，我被派往阳光城卡地亚项目监理部担当土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气酷热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，
25、由于我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和关心下，支配我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的阅历技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交给我的工作干好。刚开头，我主要对现场实际状况准时了解，准时熟识施工图纸和监理合同内容，把握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我乐观思索本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和项目部同事齐心协力，仔细批阅施工方案，每道工
26、序施工前督促施工方做好施工技术交底，强化隐藏工程质量掌握力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了准时查阅相关资料，并准时请教资深的专业技术人员，查找解决问题的好方法。在施工过程中，严格根据监理规范，监理合同内容，根据公司编制的质量掌握方法，采纳旁站、巡察、平行检验方式进行每道工序的过程掌握。重点对施工方项目管理人员的质量和平安意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强劝说，强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量平安问题，调查讨论施工方内部管理状况，找出问题的根源，并要求施工方乐观主动实行有效解决方法，责任详细落实到每个人，并对出现的较大问题，
27、全程跟踪监督施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和平安不松懈的监督掌握，我发觉随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际掌握效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同商定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，平安上临边洞口防护不准时等现象。我作为a标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量平安问题，作为监理人员，这是我必需要掌握的范围，通过冷静思索，面对现场实际状况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，其次天对施工方召开质量平安专题会议，就文件内容对施工方进行交底，
28、再一次明确质量掌握和平安掌握的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和平安管理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体即将封顶，在施工期间，质量和平安都处有效掌握状态。 二、 监理工作范围广，掌握重点是关键在阳光城项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、平安和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45斜屋面，施工中存在较大平安隐患，同时屋面混凝土板厚掌握很难把握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工的月进度方案及周进度方案，每周五中午对现场实际完成状况与周进度方案相比较，找出偏差缘由，并准时与施工方生产经理沟通，要求准时实行有效措施，把进度抢回来。 三、 监理工作是行为成果
29、，乐观主动掌握是监理人的执业灵魂在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的进展状态的认知，面对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，乐观主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的平安负责，才是监理工作的信念和无穷力气。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公正的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在铺张时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不敬重自己工作的监理人员应当好好反省自己，树立正确的监理工作态度，乐观主动的运用自己专业技术及聪慧才智，热忱服
30、务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司进展壮大奠定坚实的基础。 四、 反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作 在阳光城项目监理部工作期间，设计图纸中出现许多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的把握必需到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面把握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必需在后期工作当中，仔细对设计图纸的全面把握再下真功夫。 在实施现场监理过程中，我发觉自己对管理理论学问的把握不够，最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必需让详细实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种
31、任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最终只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需把握肯定的管理理论学问，敏捷多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。 监理半年总结4 20_年10月至今主要从事中建国际花园项目的监理管理工作，在领导的支持和同事的乐观协作下，本着“严格监理、热忱服务、顾客满足、持续改进”的原则，顺当地开展着监理工作。 工作中能良好的履行自己的工作职责，公正公正的从事日常监理工作：仔细审查并熟识方案，同时结合规范实施到现场工作中;准时严格的对报验工程验收，掌握整个工程质量;严格核查进场
32、材料、设备等，并对材料等进行检验，保证材料质量;能全面的掌控现场施工动态，掌握现场施工进度;定期对具有平安隐患的施工部位、施工设备等进行平安检查，消退隐患，确保现场的质量和平安施工。虽然我始终努力扎实的去做每一项工作，但是还存在不足之处：参与公司组织活动少;现场沟通力量和语言有待进一步提高;个人工作阅历不足，专业学问有待提高。 通过仔细总结前期施工过程中的阅历和不足之处，结合公司的要求和自身的进展，我要连续仔细学习施工规范、规程，熟识设计图纸，提高业务水平和自身素养，加强监管力度，随时把握施工动态，掌握施工质量;同时提高自己的语言组织和各方的沟通力量;乐观参与公司组织的活动;连续保持自己的工作
33、态度，爱岗敬业，把工作做得更加扎实;一如既往的维护公司声誉形象;在为公司制造财宝的同时更好的体现自身价值。 监理半年总结5 一、20_年工作状况回顾： 20_年10月份以前，我在公司_园项目监理部从事土建监理工作，担当现场监理员。_园工程总建筑面程约为20万m2，合同承包方式为施工总承包，结构形式为框架结构，基础依据地质地层结构分为自然基础、人工挖孔桩及夯挖挖孔桩等。施工现场划分为_片样板区18栋;_B片均为C16型多层洋房共17栋;_C片低层别墅区92栋;_片低层别墅区65栋;_C片低层货量区18栋。在项目监理部工作期间，主要负责施工现场巡察、旁站、分项工序结束的验收，在监理工程师的指导下，
34、深化具体检查施工各部位和环节，尽量做到事前监理，擅长发觉问题，一发觉有出现问题的苗头立刻制止，避开问题的发生。发生问题了查找出现问题的缘由尽早处理，处理不了的问题和重大问题准时向监理工程师汇报。时时以“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则来指导、衡量自己的工作。在监理工作中时时本着为公司、为工程、为自己负责的态度，自觉的抵制各种不良的思想及行为对自己的影响，能够正确的运用自己所把握的专业技术学问，履行自己的职责。 20_年10月份，由于公司的人事变动，我来到了_产业园建设项目一期工程监理部，担当资料员和现场监理员的职务。本项目由A1A10号及B2号建筑物组成。其中A1为生产调试中心，A2分为
35、A21与A22两座通用厂房、A23一座净化车间、A24一座物流中心，A3为动力中心，A4为化学品库，A5为员工餐厅，A6为倒班宿舍，A7A10为4个门卫房。本项目A1A10号建筑物共占地18244。67m2，建筑面积68886。5m2，分为A标(_建设集团有限公司)和B标(中建_局股份有限公司)两个标段。在工作中，主要以协作李总做好监理资料的整理与收集，空余时间就去施工现场巡察、旁站等，仔细地完成公司领导和李总支配的各项任务，尽心尽力、努力工作。围绕公司的各项管理制度，并对比相关标准，严以律己，完成各项工作任务。由于该工程工期紧，任务重，可以二十四小时施工，我经常与同事们昼夜值班，并且常常晚上
36、加班到其次天凌晨。监理工作的辛苦是不言而喻的。 通过这几个月的工作实践，使我的业务水平有了肯定的提高，专业学问不断充实。深化工地仔细工作，做到在监理施工过程中，实施全方位、全气候、全过程的监理工作。在工作中根据总监、 总监代表及土建监理工程师的要求仔细工作，只要工地正常施工就要有监理的身影在工地出现，在思想上要求进步，树立爱岗敬业、吃苦耐劳的工作精神，不断的提高自己;同时在这几个月的工作中也存在着不足，自己的建筑施工学问还比较匮乏，还需要在今后的工作中不断学习、不断提高;在监理旁站方面对一些工作中的细节处理的不够完善，今后在工作中肯定本着塌实。严谨的工作作风努力完善好自己的本职工作，以崭新的工
37、作姿势迎接新的挑战，以崭新的工作面貌进入新的一年，在总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师的领导下努力工作，为监理部的各项工作献出自己的绵薄之力。 人们都说资料管理比较麻烦，但我认为，只要自己有过整理资料的实践阅历，资料的管理还是比较轻松的。首先，我按监理档案编制方法分门别类规范整理，将监理资料与施工资料分开放置，个放置一个档案柜，在柜前做好监理与施工资料的标签，档案盒内随时做好卷内名目，这样，资料便一目了然，脉络特别清晰。在平常其他监理工程师比较繁忙时，我也对钢筋、模板及地下室防水检验批进行检查验收和现场的旁站工作，使监理工作能够保证施工项目进度的正常运行。 二、下步工作准备和体会：
38、 明年_产业园一期工程的工作量将更加繁重，24小时连续施工作业，主体工作也将间续开头进行施工，监理工作量也将加大，我会用自己所把握的理论学问和积累的实践阅历，根据施工规范、监理规范和监理合同商定的内容，对工程进行严格检查和验收，确保工程质量，从而使项目监理部能顺当履行监理合同商定的内容，使业主对监理工作更加满足。 监理半年总结6 弹指瞬间，20_年下半年已经如白驹过隙般的接近尾声了，回首这半年里的工作、生活，感受良多。进入公司到现在已经半年半多的时间，过去的半年多里，通过各位领导及同事的关怀和指导下，不仅监理业务力量有了长足的进展，个人的综合素养也潜移默化的有了很大的提高。在公司“立业于人，尊
39、客于心”核心价值观的指引下，圆满完成了公司交付的各项工作任务，经过半年的监理工作，更加深刻的熟悉到公司“专家级的服务，可信任的伙伴”服务理念的含义：为客户供应专业的解决方案，专家式的指导看法。从信任到信任，这不仅是对客户的承诺，也对我们自己提出了更高的服务标准。 在20_年的各项监理工作中：我仔细的落实了公司及项目部领导对我工作的要求，参加了公司发文的各种倡议、活动，也经受了了许多次项目部自行组织的培训学习工作。加强日常工作管理，严格执行各种和考勤制度，落实现场监理检查工作制度和监理日志填写。同时兼郑州移动无线专业信息接口人。常常保持与建设方，施工方联系与沟通，征求看法亲密协作、服务于移动。根据建设工程托付监理详细执行文件及甲方详细要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，完成了无线专业_年半年工程信息管理的监理工作。 一、20_年半年度完成工程概况 _移动无线专业_年的主要工程建设项目为TD六期二阶段及LTE一期的建设工作：其中TD六期二阶段共_个站点，LTE一期共_个无线宏基站。在全体人员的共同努力下，乐观协作甲方的建设要求，制定出科学合理的建设流程，于8月底完成了TD六期二阶段的建设任务，并基本完成验收工作。9月份LTE建设开工，面对_移动时间紧任务重的4 style=display:none最新监理半年总结