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1、2022行政月度工作总结 总结写作要明确工作的主要思路。战略打算命运，思路打算出路，良好的业绩必需要有清晰正确的思路的支撑。否则人就变成了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远。你会写行政月度工作总结.吗?下面我给大家带来行政月度工作总结.，盼望大家喜爱! 行政月度工作总结. 篇1 时间总是转瞬即逝，在_公司工作的一个月，我的收获和感受都许多，任职以来，我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位，仔细地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将四月来的学习、工作状况总结如下： 一、在实践中学习，努力适应工作。 这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模
2、式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和关心，让我在较短的时间内熟识了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。也让我很快完成了从同学到职员的转变。 都说前台是公司对形状象的窗口，短短的一个月也让我对这句话有了新的熟悉和体会。前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和气，处理办公楼的日常事务要仔细认真，对待同事要虚心真诚点点滴滴都让我在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。 二、学习公司企业文化，提升自我。 加入到_这个大集体，才真正体会了“勤奋，专业，自信，活力，创新”这十个字的内涵，这是_文化的精髓，我想也是激励_每个员工前进的动力，我
3、从领导和同事的敬业中感受到了这种文化，在这样好的工作氛围中，我也以这十个字为准则来要求自己，以乐观乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，准时发觉工作中的不足，准时地和部门沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的员工。这也始终是今后工作努力的目标和方向。 三、拓展自己的学问面，不断完善自己。 四月的工作也让我产生了危机意识，工作中会接到一些英文的传真和资料，也会有一些客户打来比较专业的询问电话，所以单靠我现在把握的学问和对公司的了解是不够的，我想以后的工作中也要不断给自己充电，拓宽自己的学问，削减工作中的空白和失误。初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这
4、些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。 这段工作历程让我学到了许多，感悟了许多，看到公司的快速进展，我深感傲慢，在今后的工作中，我会努力提高自我修养和内涵，弥补工作中的不足，在新的学习中不断的总结阅历，用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建设与进展贡献自己的力气! 行政月度工作总结. 篇2 进入公司三个月了，这段时间是在不断地融合和循序渐进的工作中度过的。行政部作为一个重要的执行部门，在工作中取得了哪些业绩，出现了哪些疏漏和失误，都值得好好总结，以便下次提升力量，改进问题。现将详细个人工作总结报告如下： 一、主要业绩及完成的工作任务
5、 1、人力的日常工作实行了一些新进员工的考核方案，效果很不错，对于今后职能部门的人员选用供应了一些考核标准的雏形;为已满试用期并通过考核的新进人员都已办理了转正的相关手续，并无耽搁月底工资的结算;乐观开展聘请工作，在“宁缺毋滥”的原则下，相对减小了一部分用人需求，并将在后期连续对试用员工进行跟踪考评。 2、行政的日常工作完成了公司支配的员工活动，从选地点、通知人员、预算费用等始终到最终的实行都基本保证了活动的有序进行;对于日常的行政支出和车辆气油费报销做了相应的电子档案记录，更便利了以后对这方面的经费管理和掌握;中秋节发放礼品的.也都统计核实无误;乐观妥当处理各部门日常出现的各类问题。 二、需
6、要改进和不足的地方 要懂得区分事情的轻重缓急，这样做事才会更有条理;在审核报销费用的时候还需更加谨慎和认真，杜绝马虎大意;在组织支配员工活动的时候阅历很匮乏，总结这次活动中的不足，积累自身的工作阅历。 行政月度工作总结. 篇3 一、人事治理方面 1、依据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的聘请一批员工。 2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并准时上报。 3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案。 4、强化内部治理和考核;完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案。 5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分
7、工，使每位员工明确自己的岗位职责。 6、与领导的沟通。 二、行政工作方面 1、胜利组织公司的第一次员工培训，依据工作状况的需要，拟定了长期进行培训工作方案。 2、选购日常办公用品，使员工的工作顺当进行。 3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。 4、对内严格审查办公用品的领用和使用状况，并做好物品的领用登记，合理的选购办公用品度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。 三、员工治理方面 1、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素养普遍有待提高，需依据实际状况制定培训方案，使培训工作能起到切实的效果。 2、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加
8、强团结，快速营造良好的办公环境。 3、加强公司档案的治理，强化保密治理工作。行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。 4、加强劳动人事治理工作。劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度。 5、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进。 6、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感。 行政部在8月份取得了肯定的成果，但还要努力工作、加强学习、乐观协作各部门工作，尽努力使公司的形象、工作水平上升到
9、一个新的台阶。 行政月度工作总结. 篇4 _年在公司和本部门领导的关怀关心下，在各位同事的大力支持下，本人能正确处理好各方面的关系,立足驾驶员岗位的工作特点，勤奋工作，恳切待人，遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，全年做到了平安行车_万公里无事故,较好的完成了领导交办的各项工作任务。现将一年来的工作总结如下: 一、能够乐观参与各项学习活动,不断提高自身素养 依据公司统一支配,今年以来能乐观参与公司组织的企业文化培训,同时能关怀时事,利用报纸、广播准时了解国家大事,在政治思想上和党.保持高度全都;在行动上做到与上级的要求和公司的决策保持全都，自身素养有明显提高，能在执行任务期
10、间，文明驾驶，礼貌待客，热忱服务，自觉维护单位和个人的形象。 二、仔细钻研本职业务，确保平安行驶无事故 一年来，能始终.“行车万里，平安第一”的总目标，在日常工作中，结合自身工作要求，能仔细学习和钻研驾驶专业学问。同时爱惜车辆，勤俭节省，对所驾驶的车辆准时检查、修理，每天做好对车辆的清洁工作，做到车子每日如新。平常留意把握车辆的状况，准时做好保养等工作，使车况良好。仔细坚持“三检”、“一保”制度，做到不开快车，不酒后驾车，不私自出车等。仔细做好平安防范措施，消退平安隐患，时刻提高警惕，严格遵守规章制度，保证每一次出行都遵纪守法、文明驾驶，确保平安出车，文明驾车。 三、严格公司各项规章制度，全力
11、做好服务工作 作为一名司机，一年来我能明确自己的工作职责，遵循职业道德规范。在工作中严格根据各项规章制度，坚持个人利益听从全局利益，增加时间观念，听从领导，做到不迟到，不早退，不误事。在工作中任劳任怨，只要有需要时早晚或节假日都能随叫随到，不计酬劳从无怨言;在资料文件的传递工作，做到准时传递无差错，较好地完成了领导和同事所交给的工作和任务。 _年已经过去，我在平安驾驶方面和日常工作取得了肯定成效，也得到了公司领导和同事们的确定。但是我也深知与领导的要求相比，还存在肯定的差距，在新的一年里，我将会发扬优势，克服不足，努力学习，不断提高自己，进一步增加服务意识，争取公司的进展做出更大的贡献。 行政
12、月度工作总结. 篇5 感谢公司各位领导给我的关怀和关心，让我在工作上取得了肯定成果，正是由于大家对我耐心的栽培才让我有今日，我才有升职的平台。感谢大家! 我觉得作为一名员工，只有置身于这个事业中，才能蓬勃向上做好每件事!工作到现在，我也没有为公司做什么大贡献，只是尽自己的努力去完成每一件事，总结自己的阅历，从阅历中学习，向他人学习，争取一次比一次好。我想公司让我升职也是在向每位员工传达与说明白只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报。 为了感谢领导和同事们对我的信任，为了回报高度对我的培育，我将把这份感恩化作动力，在公司做大做强的道路上尽我所能地做出我的贡献! 以下是十月份的行政人事
13、部工作总结： 一、企业文化 1、在上级领导下重新修订并完善了公司全职劳动合同以及兼职工劳动合同，从而保障我司职工的劳动权益，规范了公司此项章程。 2、试行月度优秀员工评比、优秀升旗手评比效果良好，评比提高了员工的工作乐观性、通过评比，树立员工学习的榜样，激励员工不断乐观进取，增加整体战斗力和凝聚力。 3、帮助上级针对公司目前进展状况，整改关于各部门工资调整的原方案，调整出一套更加合理的安排制。 4、公司多次举办生日聚餐及消遣活动，目的是为了让大家在繁忙而紧急的工作中得到释放，缓解压力，同时促进员工之间的沟通与沟通，活动反映效果良好。公司将组织更多这样的活动来调整公司的氛围，比如篮球赛、爬山、野
14、外旅游等。 二、日常办公管理工作 1、由于本月发生的突发状况较多，我们对会议室、营销部、财务部等各部门办公室进行了调换，另外设立市场经理部和综合办公室，对办公环境进行更清楚的分区管理，使空间得到充分的利用。 2、行政部准时对上报申购的必备用品进行选购和管理，极力协作各个部门的工作需要。天气日渐转凉，为公司生产人员添衣问暖定做了秋冬装工作服，给公司换了一个新景象、新面貌。 3、应上级领导要求，为公司叉车工办理有关报考叉车证的事项，公司予以担当该项报考资费，让员工感受到公司对员工培育的重视，牢抓各个岗位，加强员工各项技术力量。 三、聘请培训 1、收集各部门岗位需求信息，拟订聘请方案，进行了网络人才
15、聘请，保证了公司一般职位能基本聘请到岗，但近段时间对于销售类的职位聘请效果不明显。 2、经过初试和复试两块打算录用与否，对新入职的员工赐予一周时间内的见习期，进行公司的培训和追踪，观看通过录用后签定劳动合同，最长不超过15天。同时发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。 3、每日对聘请网站进行更新，并且在多个网站进行登记，以提高聘请效率。也将依照详细状况增加聘请的多种形式，比如现场聘请等。 四、劳动纪律管理 1、本月主要惩罚了部分违反公司规章制度且在公司造成肯定影响力的部门领导和职员，如：工作疏忽导致的产品数量出错、受破损或在规定时间内未能完成工作等的行为，通过对他们的惩罚，旨在警示全部员
16、工：在制度面前人人公平，不能由于极个别的人影响到整个团队。 2、对考勤这块，新开普考勤系统经过多次的初试化和重装已经完成对各项工作方面的操作，现在进行严加考核员工的详细考勤状况，按公司制度针对迟到、漏打卡现象进行相应的惩罚，以此起到警示作用。 五、工作中存在的不足与问题 由于初步独立行政工作，有些地方还是做的不够全面，时处被动，不能主动发觉问题、处理问题，以至于多项工作处于滞后状态，对于每日工作的支配尚欠合理，没有很好的将紧急重要和不紧急不重要原理运用于工作中。工作处理问题的力量还不够，独立性急需培育出来。工作方案常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误。 以下问题较为不不足： 1、管理
17、体制和考核机制还不够健全。 2、销售人员的聘请效果不佳。 3、宿舍管理、以及公司卫生管理有很大的遗漏，没有管理到位。 4、公司用车方面是一个很急需解决的问题，主要针对营销部，对于出差用车等始终以来对于我这边的备案比较敷衍随便，借出去了车回来后车钥匙不主动交接行政部，不协作检查，不主动汇报用车状况，油费消耗也很大，在这方面管控不到位，也不知道怎么去管理。 5、在费用管理方面也存在很大问题，各部门报选购较为频繁，有些东西短时间内报购许多次，主要是大家的一个爱惜公物观念不强，消耗大导致资金上没法掌握，建议的是各部门能有一个自我设限，告知自己部门某些东西在多少时间内可以使用，在多少时间内可以领用报购等
18、，如若照旧如往，我将不予以购买。目的只是为了加强每个人的节省意识，珍惜公司所给予的每个物品。 我将会把这些存在的问题作为11月份的工作重点来做，找出相应措施，保证本职工作的顺当完成。 行政月度工作总结. 篇6 一、基础人事管理工作 备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员聘请等工作。 二、人才聘请工作流程 (根据公司用人需求，选择合适的渠道聘请，尽量使用节约的聘请工具，帮助各部门选拔录用人才;) 本月的重点工作 1、建立聘请渠道。目前所建立的主要聘请渠道有： 网上聘请-58同城、深圳装饰网、A963、中国聘请热线(有效期为一个月)、前程无忧(
19、试用一周权限)。 现场聘请-罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场聘请、学校聘请 2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员聘请奠定基础 3、依据聘请需求选择合适的聘请渠道，尽量缩小聘请周期，满意公司人员需求 三、进一步健全和优化公司的人事行政制度 1、建立劳动合同管理制度-完成时间4月中旬左右 2、年休假管理制度-完成时间3月份 3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉，当场进行惩罚，抽检次数每周至少两次。 4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监
20、督执行力度。 四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系-完成时间4月中旬左右 1、制订对外具有竟争性，对内具有公正性的薪酬结构。 2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 核心员工是企业价值的主要制造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，依据工作年限和绩效达标状况赐予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不行或缺的重要资源和核心力量，有时甚至打算企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，打算了对核心员
21、工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。 五、绩效考核机制的完善与推行 1)严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分析、汇总。针对不同的岗位制定出切实可行的考核目标，并以绩效考核结果应用。与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。 六、劳动合同管理制度的制定和落实-4月中旬 1)为了保障劳动者与单位的共同利益，削减和防止发生劳动争议。结合公司的实际状况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。 七、员工培训管理制度-4月底 1)加强新员工培训：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，把握基本工作技能，以便于新进人员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任将来工作。 2)加强与各
22、部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。针对培训需要制定可行的培训方案 八、员工关系管理。 1)工作氛围： 1.借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围 2.工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡 2)沟通渠道：建立多种沟通渠道。处理员工询问/投诉以及看法反馈，切实解决员工在工作和生活中遇到的实际困难。 3)企业文化：在公司的支持下，提倡优派的企业文化与核心理念。 行政月度工作总结. 篇7 进入公司至今，已有_个多月的时间，回首_月的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就_月的工作状况，做如下总结： 一、工作中的收获： 能够较好地完成本职工作(如文件的录
23、入、存档、打印、办公用品发放等);懂得事情轻重缓急，做事较有条理;与同事相处融洽，能够乐观协作及帮助其他部门完成工作;工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手。 二、工作中存在的不足： 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 三、接下来的工作方案： 会依据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说_月的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切信任也会随着_月的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定，信任_月的我，在行政文员这个岗位上会做得更好，发挥得更加精彩! 2022行政月度工作总结.