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1、职员季度工作总结模板 劳碌而又充实的工作已经告一段落了，回顾这段时间的工作，信任你有许多感想吧，是时候在工作总结中好好总结过去的成果了。下面我给大家带来职员季度工作总结模板.，盼望大家喜爱! 职员季度工作总结模板.1 _社区劳动保障工作站将仔细组织学习有关文件精神、进一步完善.保障体系、提高社区的服务力量。现结合我社区的实际状况将第一季度以来的工作总结如下： 1、加大宣扬力度、在辖区范围内张贴通知和宣扬单、深化辖区企业、个体工商户及居民家中进行宣扬，主要就养老保险、工伤保险、失业保险、宣扬农夫工的职业介绍进行了宣扬和讲解。对外来农夫工进城务工以及下岗失业人员再就业供应了询问和关心。 2、随时入
2、户做好下岗失业人员的摸底工作，准时把握和了解下岗失业人员的技能、特长、乐观收集用工信息、为下岗职工和失业人员制造再就业机会。 3、我社区在本季度共安置下岗失业人员17人。其中失业人员8个，新增就业人员9人，安置“40、45”人员5人。各类技能培训12人。推举劳动者参与_创业培训6人。 4、我辖区新增养老保险12人，工伤保险16人，失业保险7人。办理失业证78本。 这就是本季度我社区的工作总结报告，盼望在下个季度我能够保持以前的优良作风，改正缺点。做得更好。感谢! 职员季度工作总结模板.2 回顾20_年其次季度仓库管理中，遵循公司的质量目标和方针下，在公司领导的指引和同事的帮助，取得了比较好的成
3、果，同时也存在一些不足之处，现将其次季度的工作总结如下： 一、保证仓库各项工作流程的顺当开展 1、物资入库前把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给相关部门，实行相应措施。 2、产品出库会把好复核关，对于出货产品，仓库严格根据公司的规章制度凭经营部开出的相关单据发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。同时针对储存产品出现结块等现象准时汇报给相关部门，并做好处理措施。 3、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，进行区域划分，合理堆码，留意
4、操作平安，保证产品质量。 二、保证质量管理体系在仓库管理的运行 1、在其次季度之前，发觉仓库工作人员在收货、入库、发货过程中，总有一些不是很常见的问题，但又常常发生，譬如在收货过程中，对于来历不明的物资资料不齐全也照收入库，未根据质量管理体系文件执行，简单造成担心全物资的存在。在公司领导的指导下，经过一个季度的整改，取得了比较好的成果。针对选购回来的物资严格根据相关程序文件办理入库手续，坚决拒收资料不全的物资，同时做到库存物资分区划分，标识清楚，防护到位。 2、仓库各种记录文件都是由旧厂照搬过新厂使用，对适用部分连续坚持，对部分不适用于新仓库的进行了修改，同时补充了一部分记录文件，完善了仓库所
5、需的各种记录文件，对仓库管理有了一个支撑和保证。 三、加强仓库信息化管理 经过一个季度的努力，初步完善了仓库日报表，便于库存管理。仓库管理的成败取决于报表的准时性、精确性、完整性、库存查询是否便利、发货是否准时等等，做到每天把仓库数据准时上报公司领导，为公司做出正确决策供应参考数据。 四、存在的工作问题 1、间或还出现帐物卡不相符的问题，解决方案：制定盘点方案和日期，对每天出入库的物资当天就更改标识牌上的数量，做到日清月结，定期让全部帐物卡得到精确化。 2、仓库巡查力度不够，出现问题没准时处理，造成工作效率低。解决方案：每天上班前先到各仓库巡查，仓库卫生要准时清理，物品有质量异样要当即上报给公
6、司相关部门帮助处理。 五、下季度工作方案 1、将仓管员日常工作内容具体划分清晰; 2、优化和简化仓管员的工作，提升工作效率; 3、制定盘点方案并如期进行; 4、日常工作中加强仓库的专业学问和叉车培训。 以上不足和工作方案都需要我们仓库共同来完成，盼望通过大家的不断努力，把仓库建成一个仔细、认真，富有工作.的团队。 职员季度工作总结模板.3 在一季度，我车间支会以提高职工队伍素养建设为工作重点。仔细传达学习公司运输平安会议精神，并以段一届一次职代会精神为指针，仔细贯彻落实运输平安整体工作的部署。在段工会的直接领导下，全面开展创建“六型班组”、“五型支会”、“星级职工小家”活动，在开展各项活动的过
7、程中充分调动广阔职工的乐观性、主动性和制造性的同时提升车间支会工作整体水平。充分发挥车间支会为平安生产一线服务的工作为原则。在健全和完善自身职能作用上下功夫，确保了各项工作的稳步推动。现将我车间支会本季度的工作，汇报如下： 一、发挥车间支会桥梁纽带作用 1、一月份车间班组职工处于冬季休整阶段，支会成员休岗期间随叫随到，乐观参与车间支会组织举办的联谊活动，确保了休岗学习两不误的同时明确了支会成员的职责范围及责任意识，同时为车间支会的各项工作顺当开展打下了坚实的基础。 2、关怀职工生活。在“双节”期间，车间支会乐观上报困难职工信息，并准时供应车间困难职工救助对象家庭状况，为段节日期间送暖和活动的实
8、施供应了依据，使车间困难职工在“双节”来临之前准时得到救助，让困难职工感受到了企业送来的暖和。 二、发挥车间支会民主宣扬作用 1、乐观参加段组织的职工代表视察工作，准时收集各班组一届一次职代会提案的征集和立案工作，仔细结合平安生产、职工福利等方面的提案，进行了归类整理和上报工作;并准时组织相关人员参与段一届一次职代会。会议期间车间职工代表仔细履行职代会代表的权利和职责，全面反映落实职工群众的意愿和建议，并且仔细做好了会后的宣扬和引导工作。 2、3月1日职工上岗以来，车间支会准时组织职工仔细学习了今年全路发生事故的案例及当前开展平安风险掌握点的重要意义，使广阔职工明确当前开展平安风险掌握点的必要
9、性和重要性，车间支会并且深化的参加了车间平安风险点的确定和如何掌握风险点措施的制定工作。为我车间各项平安生产工作顺当的开展供应了牢靠地保证。同时为车间“深化开展平安大反思活动”打下了坚实的基础。我车间支会结合段工会工作支配，准时制定并完善了车间支会工作的各项管理制度，为，车间支会工作的有序开展奠定了坚实的基础。 3、仔细做好“三困户”的宣扬力度，对管内的困难职工乐观做好申请上报工作，保证困难职工及住院职工准时得到救助，让每位困难职工感受到企业的暖和;在庆“三八”活动中，车间支会准时组织女工，参与了巾帼显风采、健康更漂亮的文体活动。体现了我车间女工健康向上的精神风貌。 三、车间支会存在的不足 1
10、、车间职工业余文化工作开展得还不够到位，没有充分调动职工的业余文化才艺，应在宣扬组织力度上下功夫，多开展职工喜闻乐见的消遣活动，进一步调动职工的乐观性。使职工群众充分发挥自己的特长，发挥自己的聪慧才智，丰富职工的业余文化生活，营造班组是我家的良好氛围。 2、车间职代会工作在召开、上报、程序上还存在很多不足之处，需进一步规范材料的上报和整理，进一步加强整改落实，提高车间支会工作扎实推动，不断完善车间支会各项工作的全面进展。 下一步工作方案： 车间支会在下一阶段的工作中，连续紧紧围绕段党政工团工作部署，扎实开展平安大反思活动，在平安生产上，遵循“改革创新、服务生产”的工作原则，仔细履行基层支会的各
11、项职责，发挥基层支会的窗口和桥梁纽带作用，充分调动广阔职工乐观性，主动性，全面提升支会工作的整体水平，团结和带领广阔职工全面完成各项平安生产工作。 职员季度工作总结模板.4 时间如梭，转瞬_年股份制运作已走过三个季度，回顾过去的一个季度，餐饮部在酒店及公司领导的正确指导下，在酒店兄弟部门的亲密协作下，在部门全体干部员工的大力支持和努力下，大胆经营、勇于创新、锐意进取，超额完成了公司及酒店制定的各项经营任务指针，为实现公司及酒店领导“进展餐饮”这一战略目标打下了良好的基喘下面餐饮部就第三季度主要工作总结、报告如下： 一、第三季度经营状况 三季度，部门共实现营业收入1929499.2元，完成季度任
12、务指针的122.51%，较去年同期 1739_3元增加了190445.8元，上升率为11%，实现利润289960.11元，完成季度利润指针的147.34%，较去年同期263774.26元(平均每月87924.75元)相比，利润增长了26185.85，增长率为9.9%。第三季度，部门共接待婚、寿喜宴103趟次 1314桌，金额达456177元，接待标准平均为347元/桌，较去年同期304元/桌增加了43元/桌，散台接待了16258人次，上座率为51.6%，包房共接待14560人次，包房出租1365次，出租率为57.1%。 二、主要工作与作法 20_年第三季度不仅是餐饮部在上半年良好经营局面中持续
13、上升的一个季度，也是酒店以参与市旅游饭店服务技能比武为楔机，提升餐饮品牌与市场占有率的一个季度，更是餐饮部为实现公司及酒店“进展餐饮”这一战略目标奠定良好基础的一个季度，为此部门在总结上半年成果的同时，找准了存在的问题与薄弱环节，并结合部门实际，着手开展了以下五个方面的工作: 一是创新经营，突出“创收、赢利”这一主题 创收、赢利是一个企业永不变的主题，为提高部门创收力量，部门依据年度总体工作支配，作了以下几方面的工作： 为进一步提升部门人气及怀大餐饮知名度，部门以店庆活动为楔机，深化落实了店庆特价酬宾促销活动的相关工作，促销期间，部门共销售特价菜5000余份，金额达8万余元，得到的消费者的全都
14、好评。 为加强对外影响及大宴的宣扬效果，部门综合历年冬季大宴菜单的编排胜利做法，部门拟定并出台了冬季大宴菜单，三季度，部门共接待各类大小宴席103场次1314桌，金额达456177元，平均347元/桌。 为增加酒店在VIP客户中的知名度和品牌效应，抢占更大、更多的高档消费客源，充分展现和体现酒店大型宴会承办效果及组织力量，部门胜利接待了由酒店主办的300余人圣诞节自助餐及四季花城签约仪式自助餐，借助部门接待自助餐的胜利阅历，部门给四季花城的负责人提出了多条珍贵看法，得到了主办方的一至好评。 为进一步宣扬酒店品牌，挖掘全员促销意识与潜能，巩固与抢占更大的市场份额，餐饮部在经营状况较好、工作量大的
15、状况下，克服重重困难，协作酒店做好了圣诞票的推销工作。期间，部门共销售圣诞票64张，金额为19072元，同时在此次圣诞票销售中也涌现出如刘红梅、唐孜等一批促销能手。 为强化厨部创新意识，确保餐饮产品在花色品种上做到常换常新，达到用新菜留住与稳住老顾客的目的，三个月来部门共推出新菜100余道，并涌现出了一批如何兴志、杨平、范家杏、何创造、刘芳华等一批新菜开发能手; 二是转变观念，强化“质量建设”这一根本 质量就是根本，质量就是企业进展的生命线，质量是企业永恒的主题。三季度，为实现公司及酒店领导年初提出的“进展餐饮”这一战略目标，并持续保持上半年餐饮良好的进展局面，部门在“质量建设”上着手开展了以
16、下六个方面的工作： 为圆满的完成市旅游局组织的饭店服务技能大赛，部门依据总体工作支配，早于10月份就着手拟定并实施了餐饮部参与市技能比武人员实施进度表，在酒店领导及部门人员的的高度关注下，在参赛人员的共同努力下，餐饮部在此次技能比武大赛中，荣获中餐台面设计一等奖、中餐宴会摆台三等奖，为酒店、为部门争得了荣誉。 部门依据上半年经营状况较好的实际，为保持这种良好的经营势头，并在菜肴制作的创新和优质原材料的引进上得到进一步的提升和信息的了解，在分管领导贾副总的带领下，组织后厨部分骨干赴长沙、株洲、吉首等地的原材料市尝.餐馆进行了一次全面的考查，不仅开拓了厨师视野，同时也引进了巴西烤肉、怀大养生大宝、
17、乡里腊肉等一批特色菜肴及优质原材料，受到了广阔顾客的全都好评。 为进一步提高后厨烹饪水平，加强厨部烹饪技艺的沟通，逐步提高厨师队伍切、配、装的整体技术水平，并不断强化后厨质量意识，部门于12月29日在后厨举办了一次技能比武大赛，通过此次技能比武，共推出新菜30余道，不仅激发了厨师的创新意识，同时也找准了厨部存在的薄弱环节，为第四季度后厨工作再上新台阶打下了良好的基矗 为规范后厨物品摆放及量化管理，降低餐具破损率，提高工作效率，结合后厨日常工作的实际，部门于十二月份拟定并实施了餐饮部后厨餐具、物品规范摆放及日常管理暂行方法，同时为统一厨部装盘器皿，提升席面效果，提升酒店餐饮形象，依据经营需要，部
18、门对厨部部分器皿进行了一次购置工作; 为进一步提高大宴接待质量，了解怀化大宴市场的总体口味与进展趋势，建立一套完整的大宴接待客史档案，在分管领导贾副总的指导下，拟定并实施了大宴菜肴质量跟踪表，为逐步提高大宴接待水平和找准大宴服务中存在的问题供应了很好的依据. 职员季度工作总结模板.5 依据市局关于开展20_年“放心农机下乡进村宣扬周”活动和“农机打假专项治理(春季、秋季)行动”的通知，为切实加强对农机生产、销售、修理企业市场监管，打击农机假冒伪劣大事，让放心农机真正下乡、进村、入户，结合我区实际，我局主要作了以下工作： 一、加强领导、落实责任 为了更好地开展打假工作，由副局长牵头，农机股协作局
19、执法大队对本辖区农机生产、销售、修理企业进行检查。 二、强化农机打假宣扬 结合全区农机购置补贴宣扬工作加大农机打假宣扬，设立农机宣扬点2次，对农户普及农机法律法规学问，共发放打假资料300余份，在局政务公开网上公布农机监督投诉电话，让农户明白为啥维权、怎样维权、向谁维权。 三、强化措施，加强监管 1、强化农机市场监管，清理整顿农机经营市场主体 我区大力推广列入补贴名录的补贴机具，联合局执法大队加强对等农机销售市场日常执法检查力度，督促企业依法诚信经营。在“春季打假”工作中，我局出动人员8人次，检查及乡镇农机销售点、企业14个，检查中一是检查农机经营市场主体的资质资格;二是检查销售台账售后服务及修理状况，三是检查是否经营假冒伪劣产品。 2、加大案件查处力度 乐观公布本区农机质量投诉电话，加大案件的曝光宣扬力度，充分发挥舆论的监督和宣扬作用，利用各种方式宣扬农机打假行动，努力营造全.关怀和支持农机打假的良好氛围。 职员季度工作总结模板.