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1、电厂检修部年终总结5篇 总结所要解决和回答的中心问题，不是某一时期要做什么，如何去做，做到什么程度的问题，而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论。下面给大家带来一些关于电厂检修部年终总结，欢迎阅读与借鉴，盼望对你们有关心! 电厂检修部年终总结1 时间匆忙，转瞬之间已经毕业三年了。在-公司工作也已经有二年多的时间了，由于工作的需求和提高自己的技术水平，我进入-配电设备有限公司技术部学习和工作。在-公司工作至今两年多，已经成长为一名合格的电气工程师。 一、成长过程 刚进公司时，必需去电气车间实习。期间主要是熟识产品，为以后的设计打基础。实习结束后，我正式进入技术部工作。 1.刚开头时，主要负责设计
2、小箱、pJ/KW发电机组于20-年6月11日正式投入生产，因煤气流量不足，且高负荷运行时炉膛和风道振动大，加之引风机和煤气增压风机设计风量偏小，真空低等缘由致使机组不能达到名牌出力，帮助设备遗留的部分设计和安装缺陷，使各项经济指标居高不下，使我公司平安生产压力巨大。为此，针对以上存在的问题开展了以下工作。 (一)、制定了设备治理规划，解决了以下技术难题。 1、对冷、热风道进行了重新加固处理，对锅炉喷燃器进行了改造，解决了高负荷运行中的振动问题，使机组在煤气充分的状况下能够带满负荷运行。 2、针对高调门摇摆大问题，对汽机油系统法兰垫子和DDV阀进行了重新了更换，并对高调门进行了检查、处理;对润滑
3、油进行为期7天过滤，经权威机构化验达到合格标准，胜利解决这一威逼机组平安运行的重大缺陷，大幅提升了机组正常运行的牢靠性、平安性。 3、先后提出了改造全公司生活用电、水源地用电、焦化厂2台配电变用电改造方案，历经订货、安装、调试，胜利送电，电厂每小时给以上设备供电1250KW，不考虑电能远距离输送的线损及变损，每度电按上下网差价0.25元折算，每年可为公司节省资金270万元，本年度可节省65万元。 4、对水环真空泵的冷却水进、出口管道进行了改装，对其进口滤网进行了清理，提高了冷却效果，大大的提高了真空度，降低了除盐水的使用量，可平均提高负荷1MW。 5、对汽机真空系统进行排查，发觉轴封加热器疏水
4、至排气装臵疏水水封装臵设计不合理，经多次调整、试验，使机组真空由68Kpa上升至74Kpa，增加了机组负荷削减了煤气用量。 6、对高压加热器存在的疏水器泄漏，液位计无指示缺陷进行消退，使加热器投入正常运行，提高给水温度30至50，大大的提高了机组出力降低了煤气量。 7、因原设计的混床产水与除盐泵进口在同一个管路，使除盐泵发生气塞现象，导致给水泵密封水中断，经过改造，使混床产水从除盐水箱顶部进入水箱，不再与除盐泵为同一管路，消退了给水泵运行中密封水断水问题，消退了设备平安隐患。 8、协作厂家先后消退了发电机出线PT电度表计量不准、110KV绝缘监测电压表、电能量采集终端上传调度数据不准、发电机出
5、口隔离开关状态错误等缺陷。 9、水源地水泵就地启、停经过技改，实现了远控操作，降低了员工工作强度;并对水源地加装了1台备用泵，对原有的外露水管道进行了改造，增加密封盒并加装伴热带，防止解冻，牢靠的保证了电厂和焦化厂的生产用水、公司的生活用水，避开了因泵缘由造成的机组非停。 10、对汽水取样遗留的工程电缆进行了敷设，对恒温装臵增加了冷却水，实现了汽水取样在线监测。 11、对脱硫遗留的设备缺陷进行消退、部分管道进行了改造、更换，对原有的脱硫泵进行更换，目前设备已投入运行。 12、在进入解冻前，对全厂的保温进行整改，保证了帮助设备运行的牢靠性。 13、在汽机房增加了一趟排水管，解决了排气装臵和凝聚水
6、泵排水问题，也免了汽机启、停时积水问题。 14、电厂废水至焦化厂排水管道，因管道保温较薄多次结冻，进行技改增加防水管4处，并加装伴热带，解决排水问题; 15、锅炉平衡容器输出管结冻，出现假水位导致机组跳闸，给平衡容器输出管增加伴热管，解决了结冻问题，避开机组跳闸，保证了机组长周期平安运行。 16、在机组正常运行消退了主蒸汽、主给水管道温度测点泄漏3处，避开机组停运。 总之，在公司领导的大力支持和指导下，各专业通过10月份的共同努力11月份完成发电为20-万度电的骄人的成果。创20-年月发电量最高纪录。完成利润568.96万元。 (二)、细心组织，量化管理 1、组织完成了建设后期收尾工作，编制机
7、组整套启动、试验方案，实现了锅炉点火、汽机冲转、发电机并网一次胜利的良好成果。 2、技改工程立项8项，经过技改，帮助设备基本达到了机组平安、经济稳定运行的目的。 3、加强检修管理，完善了检修管理制度和缺陷管理制度，并对部分影响机组平安运行的缺陷消退实行嘉奖机制，极大地督促了缺陷的消退，提高了设备的投入率，保证了发电任务的顺当完成。全年来共消退工程遗留缺陷80多条，新生缺陷300条，消退280条，缺陷消退率93.3%。 4、加强生产管理，完善规章制度。 对电厂实行了定员、定岗，使生产管理规范化。完善了职工休假考勤管理制度、职工宿舍楼管理制度、电厂外聘人员管理制度、内部管理嘉奖条例等制度。完成运行
8、规程和系统图修编，并出版下发、学习执行。使管理制度更具可操作性，加强了管理标准的执行力度，使生产管理、设备管理逐步走向正轨化。 5、强化平安管理，组织宣贯了电力平安事故应急预案，开展了平安大检查自查工作，自查了50多项担心全因素，针对这些担心全因素，制定了针对性防范措施并落实整改。 经过广阔职工的共同努力，20-年9月27日通过了西北电力协会组织的机组涉网平安性评价。 6、组建了平安、消防、环境爱护组织机构及网络图。 7、加强技术培训工作力度，利用学习班对员工开展形式多样的培训和开导，每月月底进行考试，对成果突出的进行嘉奖，不合格者进行惩罚，有效的督促全员的学习乐观性。并结合公司全员强化平安训
9、练培训，提高了员工的平安意识，日常工作的平安得到保证。使员工检修、操作水平也得到提高。 8、强化日常管理，劳动纪律及特别考核，20-年10、11月两月内考核24次/人、考核费用共计1730元;对现场技改、完成遗留工程、值际无违纪、设备特别处理较好避开机组停运、培训考试中成果突出的进行嘉奖20次/人、嘉奖费用共计1660元。 二、存在的问题： (一)平安管理 我们始终贯彻“平安第一”的原则，机组现已通过了西北电力协会涉网平安性评价，且全年来未发生人身及设备平安事故。但目前平安方面存在一下隐患： 1、部分在岗人员还需培训取证; 2、设备安装遗留、新生的缺陷较多，急需完善。 3、厂内缺少备用电源，系
10、统断电较长时间后，会威逼 到直流系统及汽轮机设备平安停运后的后续工作。急需解决。 (二)设备管理 在设备管理上，经过部分设备改造，设备健康水平有所提高，但为了保证满出力运行和达到环保要求，还存在以下问题： 1、2台引风机和2台增压风机设计偏小，应技改扩容。 2、脱硫系统在电厂投运后才安装，时间仓促，设备投运中缺陷较多，脱硫效果不甚抱负。 3、脱硝系统还没有安装，达不到环保要求。 4、汽机除铁器还不能正常投运。 5、土建大部分室外配电室电缆沟及室外散水不良，雨天电缆沟就会灌水;脱硫回水沟没有做好防水、防腐，始终往接近的电缆沟内漏水、窜汽。 (三)技术管理 在技术管理方面，我们加强了对员工的业务素
11、养进行培训，但员工的综合素养离平安运行要求还有肯定差距。 1、员工大部分为新进人员，加之设备运行较稳定，部分事故现象，处理方式、方法仅仅停留在书本上，没有经过真正的事故演练，技术素养还不过硬。 2、部分管理岗位和生产主岗位人员还没经过系统培训和练兵，对专业技术理论学习不够。 3、检修人员少，机械检修缺陷基本可修复，但热工与电气的二次回路检修难度还较大，目前热控检修人员难以满意PLC、DCS、DEH的维护要求。 三、工作准备及措施： 1、依据设备治理规划，连续加大主设备、主要帮助设备的治理力度，提高设备健康水平，使机组更加平安牢靠的运行。 2、连续加强职工岗位培训工作，提高职工的技术素养和业务技
12、能。 3、制定岗位工作标准，明确职责，理顺责、权的关系。充分发挥广阔员工的主观能动性和制造性。充分发挥员工的聪慧才智。 4、狠抓平安管理，强化平安培训，坚持班前会、班后会制度，实行平安设施标准化，消退现场装臵性违章和各种平安隐患。 5、利用机组临修期间，对空冷运行中不能冲洗进行技改;保持空冷翅片清洁度，提高真空，保证机组高负荷运行。 6、利用机组临修期间，对汽机凝聚水系统除铁器进行调试; 7、利用机组临修期间，对锅炉热风道进行加固，消退锅炉满负荷中炉膛振动。 8、利用机组临修期间，协作锅炉厂家更换汽包平安门消音器。 总之，20-年即将过去，我们取得的胜利和失败都是最珍贵的财宝，带着这些财宝，在新的一年里，我们全体员工肯定会在公司领导班子的带领下，团结一心、勇于拼搏、锐意进取，为实现机组长周期、满出力运行，为公司扭亏为盈而努力工奋斗，为公司的经济腾飞做出新的贡献。 电厂检修部年终总结5篇