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1、2022传媒公司年度工作总结报告10篇 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料，它可以提升我们发觉问题的力量。下面是我整理的2022传媒公司年度工作总结报告10篇(通用版)，欢迎查阅，感谢! 2022传媒公司年度工作总结报告1 20_年，一只小鸡破壳而出，属于他的那个世界由此而诞生，他有一份英雄幻想，他要让世界因他而不同，他昂起头颅，大步向前，虽然步履蹒跚，可他却越走越坚决，他知道，路在自己脚下，走过的路，就是他的世界。 是的，这只小鸡雏就是_文化传媒有限公司，到今日，他虚岁才两个月，但这两个月对于他来说，每
2、一分，每一秒，每一个大事，每一个瞬间，都是他有生以来的第一次，他拼尽全力去做好，为了明天，为了他的那份英雄幻想。 20_年要总结的事情太多，出于商业爱护的要求，就不在这里细说了，把简纲列出： 1、且以深情共余生，马家大院麦香农场，这两部主要客片从策划、拍摄、后期、现场组织的得失，为以后拍摄此类影片梳理出拍摄流程。 2、剖析熊猫小姐的双十一购物劫，学校生校内平安训练这两部影片不太抱负的缘由，这是由爱好者主要创作的影片，公司参加较少，借此梳理公司与爱好者阵营的关系，如何保证产出高质量影片。 3、定位“妹妹猴原创”公众平台，拟定将来进展方向。 4、梳理“公益影片”的拍摄阅历，定位公司将来拍摄公益影片
3、的走向。 5、银行视频写真与房产局视频展现两个案例的胜利因素，以及_和_临时搁浅的自身缘由。 6、梳理公司摄影部、摄像部、综合策划部三个部门的职责关系，明晰权利义务，增加工作外延。 7、修正明确公司经营业务范畴，核准业务定价，拟定20_年工作规划与财务预算。 公司初创，千头万绪，由于业务的关系，许多公司基础工作并没有夯实，给20_年留下了太多的尾巴，整个20_年将是公司收尾巴的一年，当然，我们不会只做收尾巴的工作，也会做伸爪子的工作，但幅度不会太大，积蓄各种力气，将是20_年工作的重心。 2022传媒公司年度工作总结报告2 20_年x月x日，经_集团控股有限公司董事会的任命，我担当_传媒总经理
4、一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定进展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增加，.信誉提高。回顾_年来工作，主要有以下几方面： 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监_、运营总监_、财务总监_。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监_共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监_来完成。 二、文化建设 注意企业文化建设，提炼_传媒的文化“合众共赢、.创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足.，服务
5、制造将来”的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心服务通过不断营销创新、乐观进取，取得了良好成果，得到了.各界的认可和鼓舞。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育_传媒团队的团结合作力量;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己。 四、业绩建设 在一年里，由于团队
6、的协力合作，业绩取得了骄人的成效。_传媒与_汽车销售有限公司签署了关于_汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部担当业务;最终，传媒与_国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，_传媒正与_酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 _传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但_传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。 2022传媒公司年度工作总结报告3 有人说，这个世界上最难的事情有两件：一是把自己的思想装进别人的脑袋;二是把别人的金钱装进自己的口袋。从
7、这个角度来看，广告这个行业的确让人疯狂，由于他们在做着这个世界上最难的两件事。 中国加入WTO组织已三年有余，“过渡期”已经结束，诸如零售等行业都已经渐渐全面放开，而广告业也位列其中。面对进入中国的国际广告巨头，本土的广告公司应当如何应对探讨、争吵、实践你方唱罢我登场。 在本文中，我们试图总结本土广告公司在困惑中的思索、在迷途中的探究、在现实中的摸索，分成四个篇章分别论述：本土广告的逆境、本土广告的理论探究总结、本土广告的经典进展案例和本土广告的将来进展模式。期望能够从中得出某些有益的线索和角度，起到抛砖引玉的作用。 一、逆境 中国的广告经过了青涩和逐步进展阶段，目前已经进入了快速进展期，从广
8、告额度的快速增长和.电视台广告招标的火热就可见端倪。 但是，宏观上来讲：来自国际4A、媒体、专业化的执行公司等的压力，已经使本土广告公司的进展腹背受敌;同时，中国的几个广告快速进展的城市，如上海、北京和广州等地，广告已经接近饱和，而广告公司、广告人才和资本却都积聚在这几个地方，因此具有很大的投资风险;另外，国家经济大环境的政策影响，也使本土广告的进展变得扑朔迷离。 而且，进一步分析本土广告公司在微观上的现实逆境，可以总结为以下七个方面： 1、广告公司竞争中受到来自广告主和媒体的双重压力。 本土广告公司日益面临边缘化的境况，受到来自广告主和媒介的双重压力。由于广告主自身广告意识的觉醒，以及自身执
9、行力的增加，对广告公司的要求也就越加苛刻。在从创意到制作、到执行、到发表，再到最终的效果评估，广告主会盯住整个流程，在广告公司制作的专业性、执行的科学性以及评估的收效性等方面提出更高要求。 另外，由于门槛较低，一些广告公司的进展还处于低水平扩张阶段，无论在.地位、人才素养和资源整合利用方面，与部分“越俎代庖”的媒介相比都处于劣势。尤其是一些中小广告公司，由于资金较少、媒体代理总量较小等缘由，在与媒体合作过程经常遇到各种问题，例如，没有足够周转资金为客户垫付广告费用，由于媒体购买总量较小而不能够获得较好的价格政策。种种状况导致这些广告公司在竞争中处于劣势。 2、服务理念和服务水平亟待提升，服务内
10、容有待深化。 随着广告主营销广告活动的运作渐渐走向了专业化、理性化和规范化的良性循环，广告主对广告公司的服务效率也提出更高要求，要求广告公司供应专业化的贴身服务。使得广告公司的服务理念、专业素养、资源掌控等多个方面面临新的挑战。 这是时代进展的一个必定趋势。广告公司的贴身服务会有效地增加客户对广告公司的信任和亲切感，有助于在感情上消退双方的隔膜，建立超越简洁工作联系的长期合作。其次，胜利的个性化服务将构成广告公司的核心竞争力，使得竞争对手难以仿照，客户也很难再去选择其他的广告公司。 而纵观目前国内的广告公司，能真正拥有核心竞争力-我认为-即把握并能把持住主要大客户、供应跟进式服务、时时与客户胡
11、同信息的寥寥无几。广告公司在服务理念上的不足，成了制约本土广告公司壮大的一个主要绊脚石。在供应的服务的深度上，也有待进一步加强。不是草草制作了某个路牌、发起了某场运动就完事，要时时跟踪客户的走向，使着在整体品牌的规划、前期市调以及后期的消费者反馈等方面下功夫。 3、跨国广告公司的竞争压力。 随着加入世贸组织，我国广告市场完全向外资开放，跨国广告公司一方面占据独特的地理资源优势、浩大的国际客户，一方面自20_年以来，跨国广告公司已经渐渐不满意于只据守在京、沪、穗三地，开头通过与本土广告公司进行区域结盟或者直接并购的方式，乐观向二线城市渗透，开发新的客户源。如此“洪水猛兽”虎视眈眈地盯向大陆这个巨
12、大的广告市场，在政府公共、社区公关等方面丝毫不逊色于本土广告公司，给原来就在风雨中飘摇的本土广告公司经营起来更是难上加难。 而本土广告公司不能坐以待毙，应主动实行对策。通过区域化经营拓展客户结构，比如一些原来据守北京、上海或者广州一个城市的公司开头渐渐向其他两个城市扩张，在当地建立分公司或办事处;而一些二线比较有实力的本土广告公司则依据业务的进展，向离他们最近的京、沪、穗三地扩张，努力抓住位于产业链下线的客户群，丰富自己的羽毛，时刻等待_的机会。 4、客户结构单一，难以跨越地域的局限。 本土广告公司有许多都是靠代理某一产品起家的，之后就很长时间在这一客户所在的行业转圈。广告公司应当跟据不同行业
13、、规模、地域等方面的客户分布，进一步优化客户结构，减轻其对大客户的依靠度，从而分散经营风险。 近年来一些进展中的省份和地区随着经济的不断进展，为了更好地拓展客户构成、构建健康的盈利模式，广告公司如何打破地域限制，通过设立异地分公司、并购或是联盟的方式，整合客户资源，成了摆在本土广告公司面前的一个槛。 5、与广告主合作关系不稳定，合作年限不能长久。 合作时间较短、合作关系不稳定是目前广告公司与广告主合作的主要问题之一。2022年广告公司生态讨论调查显示，将近70%的被访广告公司与广告主的平均合作时间在两年到五年之间。其中，合作时间在23年区间内的广告公司有35.4%，35年的有32.3%，而2年
14、以下或5年以上的比例都比较低。自祤为扛起中国本土广告公司的广东省广，与客户合作的期限长的，也一般在5年左右。 这也反映了肯定问题。在消费者行为学的讨论中有70：30这个定律，即说吸引一个新的消费者的花费是保持一个已有消费者的4-6倍。这个事实在广告公司与广告主合作的过程中同样合适。合作关系不能长期，使得广告公司工作效率不高，并且在不断寻求客户的过程中铺张大量的时间，这些时间原来可以带来更大的实际收益。 6、零代理费制与来自媒介的直接竞争。 某些跨国广告公司则凭借其在全球范围内代理品牌的优势以及全球广告集团背景的支持，能够临时不顾利润摊薄的压力为广告主垫资，以争夺客户资源，或是通过零代理来累积大
15、买单猎取与媒体的谈判优势，造成行业的不正值竞争。 有讨论表明，媒体直接与广告主接触仍是广告公司与媒体合作中面临的主要问题之一。2022年媒体生态调查数据表明，媒体直接与广告主接触投放广告量占到媒体总广告额比例的56.4%。媒体越过广告公司直接与广告主接触，大幅侵占广告公司生存空间，给广告公司经营带来巨大压力。 媒体在广告经营中倾向于与多家代理公司合作，分散代理权的做法也导致单一广告公司难以承揽媒体大部分广告业务，与媒体的合作关系较不稳定，使得部分媒体代理公司在与媒体的对话中处于劣势。 7、经营结构单一，专业性欠缺。 许多综合代理、媒体购买/销售公司致力于维护与媒体的战略性合作关系，直接冲击着本
16、土广告公司的经营。他们凭借自身强大的资金、专业实力，依靠良好的信誉、规范化的运作赢得媒体信任，通过大批量购买、公关深度沟通、供应附加增值服务等措施增加与媒体的合作深度，提升与媒体合作中的话语权。 广告公司在这种重压之下，要重视提升专业服务力量，查找其差异化、不行替代的核心竞争优势，使自身服务成为广告主营销活动及媒体广告经营中不行或缺的环节和力气，并立足于此与媒体开展各个层面的合作。 二、理论解决初探 随着广告主营销理念的日渐成熟和行业竞争的不断加剧，如何打造核心竞争力已经成为广告公司得以生存进展的关键性问题。纵观20_年国内广告公司的运营状况，由于找不到赖以生存的竞争优势而陷入举步维艰境地的例
17、子在广告业内依旧屡见不鲜。 作为广告公司服务的消费方，广告主和媒体的营销、传播等各方面的专业意识随着市场的进展逐步升级，对广告公司的要求也越来越高。而广告服务的同质化现象却愈演愈烈无论是大型公司还是中小型公司，在服务内容、服务方式和服务水准上，走向趋同。由于服务趋同，找不到核心专长，广告公司之间往往相互压价抢单，陷入激烈的价格竞争，造成广告公司的营业额/利润空间狭小，无力投入公司的升级运作，无法积累更多的阅历，而这一状况又使核心竞争力的打造更加困难使广告公司，尤其是中小型广告公司陷入恶性进展循环。 多年来，很多本土广告公司安于小而全或在媒介代理上进行大比拼，而在真正的客户服务与品牌深度合作却停
18、滞不前。很多本土公司要么四处寻米下锅，苦苦支撑;要么关门大吉。而跨国广告公司则四处出击，将一个个具有潜力的国内客户从本土广告公司中抢走。做公司生存也好，突破也好，没有灵丹妙药。贫富悬殊，有好有坏很正常。对于以上的实际问题，从理论上讲，可以实行以下方法进行解决： 方法一、在宏观政策管理上，中国广告协会已经出台了广告经营资质认证等方法。 给广告经营单位贴上标签，这对净化广告环境、培植优势企业、杜绝恶性竞争、无疑有着乐观的作用。但整个认证体系的科学性、执法的力度、数据的来源、信息的渠道等方面，还有大量的工作要做。要借助这个认证体系，建立平安牢靠的数据库，对每个相关企业和主要从业人员实行跟踪和监督，并
19、引入黄牌和红牌机制，使中国广告业运作在一个良性的体系中，乐观实行广告代理制，使每个人做该做的事，得该得的钱，真正与国际广告业接轨。 2022传媒公司年度工作总结报告4 作为公司的总经理，负责领导公司大方向整顿和调度提高公司的活力，促进公司进展壮大，为公司进展做好规划，下面是我一年工作简洁小结。 在工作中，坚持深化究竟层，了解广阔员工的需要，做好工作调度，保证工作的正确稳定，许多时候由于站的高，被遮挡，不知道下层人员的工作状况，也不利于我对公司的整顿，因此我会明察暗访，有时候会正面检查，有时候会随机调查，私下暗访，查看工作状况工作环境，对待员工要做到诚意诚意，对待他们友善，对他他们宽容，让他们有
20、更加宽阔的进展空间，给他们供应更好的工作环境，俗话说的好，要想让马儿跑，不给马吃草，没有把马喂饱如何让马儿为我们出力，员工不是我们的苦力，能够留下来的都是对公司有感情，有归属的人，他们信任公司，我们公司就要维护好他们，给他们一个公正公正的工作环境。 一片农田，庄稼长得茂密，就要准时除草，就要去到一些不稳定因素，就要拔出担心分因子，林子大了什么鸟都有，许多时候公司内部出现问题，会影响到公司的运行和进展，会耽搁时间也铺张公司的精力，所以为了让公司跑的更快，对于公司内部的人员整顿同样要加强，通过调差，和评估，了解部分不乐观员工，对于这类员工我一般都会给他们两个选择，转变或者退出，机会会有，这是仁，由
21、于他们是我们公司的员工，究竟为公司付出过，哪怕是不情愿，也值得我们这样做，当然，也会严，由于公司不能容忍这样的破坏分子影像到整个公司工作的大环境，破坏工作的氛围，由于破坏比建设更简单，这也是起到杀鸡儆猴的作用，给部分有心思的人加以警戒。 对于乐观为公司付出，乐观为公司工作的人，作为公司的上层，不能寒了他们的心，必需要给他们更好的安抚，给他们更好的关注，让他们可以在工作中收到更多的培育，所以对于有功于公司的人，会大力提拔，和扶持他们让他们可以独挡一面，让他们可以成为一个合格的人才，既然有心，有努力当然是我们公司看重的人，对于这部分人是公司的标杆，也是给其他员工的榜样，让他们向这类员工看齐，一起努
22、力提高工作的效率增加工作的质量。 对于各个部门虽然工作不同，但是常常促进部门之间的交往，究竟公司内部各部门之间不存在竞争，而应当相互协作共同努力全都对外，这样才能够发挥公司的实力，假如部门之间相互掣肘，相互敌视反而会影响到我们公司的正常进展，不是我们盼望看到的，对于以后的工作大方向不便整合统筹全局做好事先布局。 2022传媒公司年度工作总结报告5 20_年以来，在总公司的正确领导和支持下，紧紧围绕公司的进展战略及目标来开展各项工作，通过努力，各方面都取得了肯定的进步，完成了自己的本职工作，现将20_年开展的各项工作总结如下： 一、提高自身素养，强化理论和业务学习 由公司执行董事带头，这一年来作
23、为文化传媒公司执行董事，我重视加强理论和业务学问学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素养，把具备良好的政治和业务素养作为做好本职工作的前提和必要条件，不断学习、不断提高。 二、团队建设及各项业务工作开展状况 (一)每周组织员工业务学习，提升每个员工的工作力量，公司要求学习不能单一，每个员工不仅要对自己工作岗位的学问进行巩固学习，还必需学习把握传媒各项业务工作，为将来公司的进展培育高素养的人才。 (1)在管理工作中，坚持每周听取上周工作状况汇报，讨论支配下周工作，加强管理，督促各项工作有序稳定的落实。 (2)在工作中，坚持以人为本，充分发挥员工的主观能动性和团队精神，共同完成复
24、杂、繁重的工作，听取公司员工的建议，不断地完善在工作中存在的不足。 (二)在公司每个员工的共同努力下完成了与市宣扬部、机关事务中心、检察院、文广局、国土局、扶贫局、两河农业园区管理委员会、24个乡镇及各景区等单位的合作，完成了春花秋月乌蒙大草原两次活动的宣扬及印制品的制作，在完成工作的同时也得到了这些单位对我们工作的确定和认可。 三、自觉遵守各项规定，强化廉洁自律的自觉性 严格要求传媒每一位员工遵守各项规章制度，自觉做到与总公司领导保持高度全都，不滥用职权、玩忽职守、廉洁奉公、不利用职务之便谋取私利，坚持以制度用人，制度管人。 四、工作中存在的困难与不足 (一)没有太多的广告媒体资源，使公司在
25、进展上受到限制。 (二)视频制作部缺乏有阅历的专业人士。 五、20_年工作方案 20_年将完善公司各项管理制度，提高工作效率，制定公司的经营方案，紧紧围绕重点绽开工作，为公司做出应有的贡献。 (一)加强政治理论学习和业务学习，每周组织学习，做到工作周周有布置、总结，有序的开展各项工作。 (二)加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队，提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的团队形象。 (三)结合总公司对各子公司20_年运营管理工作的要求和目标任务，在各项经营管理中统一思想、凝心聚力、整合资源，做好各景区公司的宣扬工作。 (四)策划在各景区不定时举办专题活动、山地文化、历史文化等
26、具有民簇文化特色活动对景区进行宣扬，在活动中嫁接民簇与现代、传统与时尚，以新奇别致的方式推广公司特色产品，实现共同经济效益。 (五)整合资源集中优势力气，在各景区拍摄系列的宣扬短片及微电影续集，通过宣扬短片及微电影将各景区的特色民风民俗、人文历史、山地文化等丰富多彩的文化旅游资源展现在各地宣扬平台上，创新宣扬方式，利用“互联网+”及各类宣扬平台进行爆发式呈现。 (六)20_年以来，在广告设计制作安装上，公司业务的开展稳步前进，公司方案在20_年连续扩大制作范围，提高对外开展业务工作力度。 (七)现体育馆的经营范围仅场地、led屏租用、停车费、物业租赁，在20_年传媒将利用体育馆资源，乐观拓展商
27、业型会展、嘉年华活动、售票式演出等盈利性项目。 (八)20_年影视制作部将拓展后期业务，结合“新媒体、互联网、影视传媒、信息艺术设计”四个领域，完成传媒在新媒体领域的进展。 (九)保证业务工作的正常开展，保持持续增长、稳定的经营力量，在对外拓展业务的同时打造本身的品牌形象，加强对外的知名度，稳定已有客户源，保证客户群体的稳定性。 (十)在传媒市场快速的进展下，我们要完成旅游文化宣扬，还要将我公司不断推向市场，确定公司明晰的企业品牌文化，高效的品牌营销方案，不断完善公司品牌服务，促进盘州旅游的进展。 2022传媒公司年度工作总结报告6 转瞬到月，应当写半年工作总结以及下半年工作规划的时间。 今年
28、，开头正式接手公司的企业文化工作，加上薪酬管理、办公室杂务，共同构成日常工作的三大块内容。 一、企业文化 这是自己最喜爱的工作，可能是由于和新闻传播专业好歹有点关系，也可能是由于带有讨论性质，需要研读大量书籍。 二、半年工作总结 1、上半年，企业文化工作真正启动是从月份开头的，当月主要撰写本年度工作方案。 2、5月，举办企业文化内训师培训班，邀请询问公司老师，主要从培训技巧层面提高内训师的力量。 3、5月，在企业内部进行服务品牌lo、海报设计、展现设计、网站建设/维护、装修设计。 四、代理：户外广告媒体。 在实习的第一天，龚总经理就表示盼望能在短暂的实习中了解桂阳广告行业的整体状况，有所收获。
29、其次天，王经理在晨会上给了我们一些建议，然后支配了我们的第一项任务。王经理指出：runnerteam是一个团队，必需具备团队合作精神。在团队中，要调整心态，把握实习机会。王经理还要求我们每天开早会，有条不紊的支配每天的工作，下班前开闭幕会，总结一成天的工作收获和阅历。 我们的第一个任务是在一周内对贵阳广告行业媒体和房地产规划营销案例进行调查，分析贵州广告行业与全国主要城市的比较，并提出转变贵州广告行业现状的建议。一个星期过去了，我们很好地适应了工作，在工作中积累了阅历教训。在和王经理的带领下，我们越来越好。本周，丰都传媒的工作原则总结为：不做无效工作，不在目标确立前盲目行动。工作欢乐，生活幸福
30、。 2022传媒公司年度工作总结报告8 我们_广告公司自年初开业以来，年底为止，共承接了广告业务_件，实现利润_万元。这些，对于刚刚踏入广告界的_公司来说，是特别令人兴奋的成果!现对个人工作进行以下总结。 一、工作成就 直接促进了我们公司各项经济指标的完成，获得了利润。然而我个人认为，我们目前做得还很不够。公司是我们的事业平台，所以我盼望真正做些能推动事业进展的事。找出我们目前存在的问题和弊端，然后我们大家一起端掉这些绊脚石，让公司站稳，把公司做大! 二、存在的问题 我们目前在专业技术上与营销服务方面，都还只能算是门外汉。由于我公司没有一个员工曾从事过广告行业、也没有人具有进展业务阅历，有些单
31、我们不敢做，由于我们水平不够，有些单我们做不下来，同样由于我们水平不够!我想，这就是束缚企业进展的最大弊端! 目前，我们公司存在着工作疲沓、行动散漫、做事懒散的现象。工作乐观性不高，主动性也比较差，都抱着等靠要思想。尤其是对自己要求不严，不留意小节。工作中满意于在家等着业务上门，不能主动走出门去找业务，缺乏主动性和制造性，在实际工作中表现为习惯于单凭老方式老方法想问题，习惯于凭主观意志去办事，工作毫无主动性和制造性。工作效率不高，工作效果不佳。除此之外公司存在一些制度执行不力，有制度不执行的问题。 三、改进措施 强化业务学习!在很多大企业里，建设学习型组织，培育学习型员工，已经成了促进企业持续
32、进展的目标。既然我们把广告业作为我们的安家立命之本，盼望在这一行干出点成果来，那么我们就不能满意本现在状态，而是要乐观学习相关技术学问，营销学问等等，依据自己的业务分工，自学业务学问;我们可以找出一些营销学问，大家每周共同学习一两次;公司请讲师给大家集体培训。 提高执行力!克服懒散的问题，解决懒于学习、懒于思索的毛病，拿出求真务实、锐意进取的热忱，勤于思索、敢于创新，对工作不推诿、不怠慢、不摆架子，对问题不推、不拒、不压。力求以奋勉有为的精神状态高质量、高效率的完成工作! 仔细讨论制度的可行性及可操作性。使其能充分起到约束、管理、规范和帮组企业经营的功能。下一步狠抓制度和工作的贯彻和落实。要做
33、到有关制度和工作在制订时简洁、明白、易于操作、便于监督，同时工作流程、责任人等明确清楚。 盼望在下一阶段工作中，我们依旧同心同德，努力学习，仔细工作，把我们的公司做大做强! 2022传媒公司年度工作总结报告9 自我到公司入职一年以来，从事公司的策划工作，倍感责任重大，同时也特别感谢公司领导的充分信任，赐予我这样的舞台以发挥所长。现对本年度的各项工作进行以下总结。 一、文案策划方面 首先我对文案的写作、策略的选择是有自己独到见解的。我有一系列被业界认同的操作模式在文案中得到了体现，文案策划贵在心思细腻，能想人所不想，能打破常规特别制胜。一份优秀的文案作品与一般文案作品的差别仅仅在于亮点的多少而已
34、。现实状况中许多时候为了迎合客户的实际需求，部分内容会做出删减甚至与之前的设想大相径庭，这些都是出于为公司谋取利益的正常考虑，并不是个人力量的缺失。 二、工作不足之处 当然个人的不足确定是存在的，人无完人嘛。每个人的学问层面、工作经受、价值观、世界观都有着明显的区分。一个公司的存在就是把这些不同个性的人完善融合在一起制造价值实现自我成就的共性需求。 在我入职一年以来，我深深的感到本人的眼界还需提高，对于.资讯的汲取还有所欠缺，策划理论学问也不够丰富。每次面对不同类型的文案，我都需要查阅大量的资料，所以文案完成的时间相对较慢。好在我可以边工作边学习，从网上查阅策划文案自己学习、借鉴;购买策划类书
35、籍进行理论补充，与温姐沟通，与全国策划圈内人士网上沟通等，正所谓生命不息学习不止。策划的工作打算了我们必需眼界宽阔，通晓古今。 三、详细完成的工作 入职后我的第一份文案是_对接项目，这跟我以前从事的通讯行业、文体活动的项目策划有着明显的差异。我要转变身份以_的角度创作文案才能达到他们的要求。虽然文案几经修改仍旧流标，可谓出师不利。不过通过沟通得知失败的主要缘由在于美工的不足以及场地考察的不够充分，我认为这在以后的工作中是可以避开的。 随后我相继完成了_沟通方案、_营销方案、_接待方案等。我想公司对我的力量应当有了比较直观的熟悉。为了方案的顺当完成我也常常加班，多次与客户沟通，不停修改力求方案的
36、完善实施。同时随时留意身边伴侣的资讯为公司制造尽可能多的储备资源，以备后续使用。 在由于之前设计人员力量的欠缺，为此我挨了不少板子这些苦衷也不好言表。我也知道公司刚刚起步，许多工作岗位不是很完善，工作力量也有所差别。既然你无法转变它那就适应它，自己多做点吧。同时以过来人的身份赐予同事一些工作上的建议，让他们能更有效的工作，也能对我有更大的支持。由于一份好的文案策划，创意是关键是灵魂是驱干，美编是亮眼的服装是夺人眼球的利器，成本是核心是取得胜利的关键环节。要想取得客户的满足我们必需做出120%的努力，所以我也需要同事们的鼎力支持。同时我所把握的活动执行阅历我也会毫不保留的告知公司同事，让他们避开
37、一些不必要的错误，为公司及个人制造更高的经济价值。 不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与力量的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。只有达到足够的专业沉淀，才能做到真正的“厚积薄发”。 2022传媒公司年度工作总结报告10 20_年集团公司提出“大进展大跨越大富强”的进展规划，也是全面实施各项新规划的一年，也是连续深化改革、解放思想的关键一年，我部室通过以贯彻集团公司上级制定的有利于矿区进展，有利于矿区职工生活利益为工作目标，并在实际工作中仔细实施，各项工作也取得了肯定成果，我部室在不影响自身工作的前提下，与其他
38、部门协作较好的完成了上半年的各项工作，现将网络技术部的工作分几个方面总结如下： 一、主要工作和成果。 一月份在集团公司领导工作支配下，参加了二矿调度指挥系统信息化建设工程，与此同时绽开了矿区有线电视数字化改造工程。我部门在公司领导的带领下乐观投入到这项工作当中。内部乐观协作二矿生产实际，做到不影响生产又完成系统设备安装任务。在外部乐观与设备供应商联系，提动身现的相应问题，协商解决方案，以确保整个工程的进度。并对二矿员工进行了有关信息化学问的培训，并将长期的坚持下去。有线电视数字化改造工程由于新春佳节的接近是一个时间紧，任务急的工程，工期只能提前，在提前。我部室工作人员在前端机房改造期间与厂家的
39、技术人员通力协作，主动放弃了节假日，往往工作到深夜，其次天又早早的来到机房开头新的工作。目的只有一个，就是早日让广阔矿区人民看到清楚的数字电视。 二三四月份乐观协作外线人员对超期服役的通信线路，老化通信电缆，故障光缆进行修理，尤其是数字信号传输光缆的修理，我们不等不靠，乐观想方设法，细心维护，根据完好标准化对通信线路进行了调整，使通讯故障率有较大幅度的降低，保障了有线电视数字信号的传输，保证了矿区生产、矿区居民通讯和电视收看的正常进行。由于外线修理部门的种种缘由，我部室在此期间要抽出部分人员对机顶盒提前调试，起早贪黑，不计个人利益，圆满的完成了此项工作。 五月份我部室又加入到二矿驱动机房改造工
40、程的建设项目中。此项工程是我集团公司的重点工程，要在短时间内在不间断生产的状况下完成各种信号的改移，安装，调试。这对我部室来说也是一次严峻的考验。我们顶着五月的春雨，工作在现场，与二矿工作人员相互协作，充分发挥我们内吃苦，内战斗的作风，交出了一份满足答卷。 同时我部室完善了集团公司局域网工程，到目前为止，局机关(南北办公楼)、网络传媒公司、销售公司、机电管理处、供应公司、保卫处、培训中心等单位已经组网完毕，信息化建设初见成效，为实现自动化办公打下了坚实的基础。乐观参加集团公司信息化建设的工作当中，在保证矿区生产及居民用户的正常收视及信息网络维护的基础上，依据国家信息产业进展专项资金项目申报的要求，我部室依据集团公司的实际状况，自行总结出申请报告已在上半年上报于市工信局。 二、需要公司解决的问题 1、进一步加强与中国电信，铁通公司的合作提高市场竞争力，重点是进展宽带综合业务。 2、进一步完善前端机房的改造工作，解决前端机房温度过高的问题。 2022传媒公司年度工作总结报告10篇