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1、互联网下企业经济管理模式研究企业在经济管理工作开展过程中，相关工作人员要提高工作认识，迎合时代开展，全面地开展实践研究，从而创 新经济管理体系，不断构建更加高效的经济管理模式。本文探索了运用互联网方式开展企业经济管理的有效途径，希望 能为相关工作人员提供有效参考。1互联网背景下企业经济创新管理的意义伴随我国互联网信息科技力量的持续开展，企业为了进一步提升市场核心竞争力，就需要在互联网条件下做好创 新经济管理的模式。经济管理是企业运作过程中的核心工作，对企业的每一个流程给予了帮助和支持，对此企业需要结 合自己的实际情况和市场需求，创新经济管理模式。企业应当在原有基础上做好信息技术与经济管理之间的
2、融合，通过 信息技术分析当前的市场需求，并以此为核心依据做出自身职能内容上的调整、完善，增强企业竞争力，促使企业提高 经济效益。伴随全球经济一体化的不断推进，越来越多的企业面向全球开展，只有做好创新经济管理的模式，才能更加 有效地运用互联网技术，结合互联网带来的机遇不断提高管理效率，通过强化运作模式，为企业打下坚实的基础。1.1 有利于企业创新开展互联网的迅速开展为企业提供了更多的支持，这一点在规模较大、跨度较多的企业尤为突出，如果没有合理使用 互联网技术，庞大的信息、数据无法得到合理利用。通过对财务状况的动态化掌控，能够实施更有针对性的策略，保证 企业的良性开展。所以，互联网技术的出现，给企
3、业决策者提供更多的内容支持，以求稳定、平安地推动企业管理工作 进行。互联网技术的出现，也提供更多的经济环境信息，电子商务能够得到更好使用，为后续高效管理奠定基础。1.2 提高企业开展质量为了进一步顺应国家的快速开展和进步，企业需要动态化地调整自身的战略，以求切实做好企业的变革，提升市 场竞争力。企业的财务管理工作，首先利用好互联网的优势作用。首先，企业内部必须有良好的互联网系统作为配套， 要利用好互联网的优势，为企业在财务管理上的进步提供硬件支持，并结合实际情况做好管理方法的建立。其次，互联 网技术为企业提供了更多的销售模式，无形中为企业提供了更多的潜在客户源，同时优化了企业的整合管理成效。为
4、了 更好实现多元化经济效益的增长，要积极引入全新的企业管理模式，通过良好的运作模式和可持续化生态，实现长期、 稳定的客户资源引入，为后续的长远开展奠定扎实的基础。1.3 符合新形势下的企业管理要求互联网技术的使用，能够更好地契合当下企业的管理模式和财务诉求，各类会计信息、财务数据更为详尽。互联 网的一大特征是计算能力强，使得企业的数据信息更为准确。同时，针对财务审计作业，必须加强技术的整合，建立起 专属于企业的财务魔性。所以，为了更好地使用这一技术，就需要创新企业的互联网策略。借助这种方式，实现融资风 险的抵御，进一步提高企业生产力。企业的财务管理人员应当了解互联网技术的使用方法和优势，采用有
5、效的策略进行 管理，力求财务数据和信息更为准确。管理财务信息需要更好地促进企业的开展循环，使经济开展有坚实的基础，为后 续的长远管理奠定基础。2互联网背景下企业经济管理的特点2.1 营销对象变革针对企业的传统营销策略，大多是大订单、大服务的模式。尽管我国由于人口基数相对较大，但在细节上无法全 方位满足用户需求，难以得到全面的认可与反应，导致企业的经济效益难以提高。对此，在互联网技术的作用下，企业 能够更好地了解客户的实际需求，实现个性化定制。销售对象作为消费个体，结合不同需求构建营销体系，这样提高了 服务效率，也保证了特色服务的建设水平，消费者提高了对于企业的满意程度，利于促进企业销售增长，更
6、多人愿意对 产品进行宣传推荐，从而提高企业经济效益。此外，借助互联网渠道能够有效搭建起与客户的沟通桥梁，为长期的运营 工作做好坚实的保障。2.2 营销基础变革新时期，企业除了需要满足客户的订单需求以外，还能够在满足产品的基础上提供优质服务，才是产出最大经济 效益的核心点，加强交流、节约本钱是提升效益的直接手段。企业需要为广大消费者考虑，对其消费能力、消费预期等 进行充分了解，有效倾听来自客户的意见和建议，形成一套自上而下的销售逻辑，在售前、售中和售后都提供服务。这 样对企业的核心竞争力与企业价值，都有着积极的影响和作用，实现良性循环。2.3 营销方式变革互联网的出现能够提供企业和消费者之间的沟
7、通桥梁，为企业的宣传提供更多的价值和服务体系，也为企业的财 务管理提供精细化的支持。这种趋势下消费营销的模式也迎来了改变，为了更好助力企业的财务管理，就需要精准实现 营销方式的调整，制定合适的计划是企业实现经济效益最大化的有效途径。同时，企业的财务管理需要加强对大数据的 分析和了解，对用户和市场的反应进行优化和调整，实现对经济效益的增长和完善，敦促企业以健康的方式成长和进步。2.4 网对企业经济管理模式的影响3.1 企业产品生产环节企业进行财务管理的第一个环节，就是对自身产品的产出和完善。互联网的出现为企业提供了一个良好的平台， 相较于传统的模式，企业得到的信息更为及时、准确，企业在利用互联网
8、技术的同时，实现了对生产效率和模式的增长, 产出更大的经济效益。然而，需要注意的是，不管是具体的产品还是提供服务，互联网速度的提升会使局部企业忽视产 品的质量，如果企业没有合理分配好资源，很容易导致经济开展的失衡，反而不利于企业效益提升。3.2 企业产品销售环节互联网的出现客观帮助企业实现了经济模式管理的变革，但同时带来一定的机遇和挑战。对企业而言，加强互联 网的运作和实施，企业的经营决策更为灵活，很容易表现出断货、服务不周的情况。只有合理利用好互联网，对等每一 次的信息维度，才能推动企业的经济管理增长、完善，实现最终的经济效益周期性提升。所以，企业需要加强对互联网 的运用和分析，利用好这一契
9、机拉近与消费者之间的距离。但是，虽然利用互联网可以帮助企业翻开销售市场，但是不 可否认其对实体经济带来了很大的负面影响，而企业不可能完全摒弃实体经济。基于此，企业必须做好长远规划，在享 受“互联网+”带来的便利时，也要做好实体销售工作。3.3 企业产品售后环节决定企业最终经济效益的环节还关乎最终的销售、售后环节，更多的订单工程寻求互联网渠道沟通而非直接耳第络。 不管是产品还是供给服务，消费者拥有更多的权利和渠道发声，对企业的服务内容作出评价。所以，加强互联网范畴的 售后服务，也影响了企业的经济效益和经济管理。然而，这一流程也存在一定的隐患和威胁，通过互联网进行售后服务 非常容易受到平台、技术的
10、制约，引发沟通过程中的缺乏。一旦产品出现质量问题，处理起来非常复杂。同时如果出现 一些小的问题，也会引发舆论问题，制约了企业的经济管理进一步完善。4互联网背景下企业经济管理模式的创新路径伴随我国互联网信息科技技术的开展，传统的企业经营模式、经济管理模式逐步被淘汰。互联网不仅是目前我国 经济市场最为认可的渠道，还为企业的管理工作提供了多元支持。企业传统的经济管理模式是单向的，如果互联网时代 下仍然没有注重全域的开展，很容易造成客户流失、经济效益下降的问题。做好对客户的个性化服务，是保持良性经济 管理的核心。在竞争越发激烈的今天，不管是哪一个行业、哪一家单位，都需要借助互联网的力量做好企业经济管理
11、模 式。例如，针对产品销售企业，需要做好互联网的建设，实现线上线下的全域联动;而对于非实体企业，那么需要做好良好 的互联网口碑建设，为企业的形象建设、理念输出提供扎实的基础，提升信任感;财务核算环节，企业也要运用好互联网 大数据、云服务等功能，为企业的财务管理提供更多的技术支持，不仅提升自己的工作效率，还提升财务工作的准确性, 实现良性开展。4.1 加强管理思维创新为了更好实现企业财务管理转型，企业的决策者、财务管理人员对经济管理模式要进行创新、变革，确保企业能 够认识到互联网的优势，对现有的企业财务管理模式进行全面分析，力求经济管理更为智能化、个性化，推动企业财务 管理模式更加完善，为降低人
12、员本钱、提高运作效率作好铺垫。与此同时，需要加强企业财务管理人员的创新积极性。 企业应以人为本，尊重每个工作人员，要积极引导员工参与到经济管理过程中，通过科学的利用现代化方式，进一步保 证经济管理效率。企业要根据实际，大胆创新，结合需求加强管理思维创新，从而保证企业能迎合市场变化，进一步科 学整合资源，为企业开展奠定基础。企业的财务管理是一项长远的工作，企业决策者不能仅聚焦于眼前的利益，而是要 不断对财务管理模式、互联网的运作手段进行分析、讨论，以求更好地对财务管理的运作流程进行优化和完善，力求帮 助企业提升自己的财务管理效率，实现稳定可持续开展。4.2 加强管理机制创新企业仅仅在理念上进行创
13、新是远远不够的，为了更好推动互联网背景下的企业财务管理工作，企业需要加强在管 理模式上的运作和调整，为下一阶段的企业经济管理工作做好铺垫，让不同的人员实现各司其职的工作效果，为后续的 开展、管理创新提供坚实的保证。互联网的出现极大程度上便利了企业的财务流转和经营，企业应当利用互联网的模式, 积极向外学习，吸收其他企业经济管理上的成功经验，并结合自己的需求和企业开展模式制定良好的管理模式，促进经 济管理能够落实和开展。例如，针对营销管理的模式，企业需要加强信息技术的使用，实现来自信息数据的考察和分析, 从不同的数据信息中进行选择，理性面对企业的需求，有针对性地进行产品、服务内容上的优化，为自己的
14、服务、产品 等内容提供参考依据，实现经济效益的不断提高。在财务管理流程中，企业需要加强对信息的维护和分析，为融资、投 资等环节提供有效的参考和意见，实现最有深度的资源配置，规避风险的同时产出最大的经济效益。4.3 现代企业经济管理模式经济管理是一个企业运作的命脉，经济管理的模式也直接影响了企业的长远开展。伴随互联网的开展，传统的经 济管理模式已经被淘汰，企业需要应对瞬息万变的市场环境和政策变革，通过不断改变、优化应对市场形势是企业的基 本。对企业的经济管理模式而言，互联网技术加持下应当保持充分的变动，以求更好地应对多元化的经济形式和变革， 目前社会形势变革非常快速，企业所面临的经济问题也非常复
15、杂、多元，所以现代企业的经济管理创新模式迫在眉睫， 只有做好及时的变化，才能实现良性开展。为了更好实现内部的整合和分析，企业应当在条件允许的情况下出台专属自 己内部使用的互联网经济平台，实现互联网背景下的经济资源、数据的整合。能够联动自己的每一个部门乃至每一个岗 位，通过平台传达现阶段和未来的经济任务，确保企业的本钱输出、利益产出都在合理的把控之下，一旦哪一个环节出 现问题或批漏，也能第一时间予以解决，降低经济本钱的浪费。4.4 创新管理平台企业需要尽可能地搭建属于自己的互联网经济管理平台，为技术决策和经济决策提供良好的支撑，在加强数据分 析统计的前提下，为自己经营决策的数据和信息做好采集，对
16、其内容进行汇报和分析，以供决策者和企业财务管理者进 行分析，对下一阶段的企业开展提供更多的方向性建议和助力。在此基础上，企业的经营和本钱管理更为合理、有所支 撑，确保企业的财务管理模式有理有据，最大程度上规避风险的同时，为日后的长远效益产出奠定基础。此外，企业应 结合经济管理平台，加强信息化手段的运用，要借助资源优势，开展多元化系统化的经济管理，借助有效的第三方机构, 提高经济管理效率，进而不断促进企业的健康稳定开展。5结语随着时代的开展进步，互联网在企业经济管理过程中发挥着重要的助力作用，企业经济管理模式应迎合社会开展, 要高效运用互联网并提高对于互联网的认识，从而拓展管理方式，全面发挥互联
17、网的应用价值，为企业经济管理以及相 关工作开展提供保障。通过科学的分析互联网背景下企业经济管理模式，利于全面促进企业健康开展，能为企业各项工 作的开展提供有效保证。参考文献张红梅.基于“互联网+”的现代企业经济管理创新研究J.北方经贸，2020 (12) ： 138-139.王艺霖.“互联网+”视域下现代企业经济管理模式的创新策略J.财会学习，2020 (34) ： 149-150.朱小明.“互联网+”对小微企业经济管理创新模式影响分析J.老字号品牌营销，2020 (11) ： 88-89.李粲.基于“互联网+”的企业经济管理创新研究J.中国管理信息化，2020, 23 (20) ： 166-167.安轶超.“互联网+”技术对企业经济管理的推动作用研究J.轻合金加工技术，2020, 48 (9) ： 66.魏卓.“互耳箭网+”背景下现代企业经济管理模式存在的问题及对策分析J.营销界，2020 (37) ： 92-93.靳国辉.“互联网+”对现代企业经济管理创新的影响J.中国中小企业，2020 (9) ： 153-154.唐瑶.“互联网+”对现代企业经济管理创新模式的影响J.现代工业经济和信息化，2020, 10 (8) ： 27-28.