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1、仓库保管员年度工作方案与总结范例仓库保管员年度工作方案与总结范例(5 5篇篇)_)_仓库保管员明年工作支配仓库保管员明年工作支配（一）仔细遵守国家财务政策、法规、制度。（二）按记帐规章结算、记帐，做到数精确、上报准时。（三）负责外调材料的划价及积压物资的调整。（四）接受各单位材料方案要有记录，要整理存档，汇总各项材料的需用量要注明需用时间，建立需用量台帐；要把握资源及平衡状况，准时提报缺口材料方案的申请方案表，并供应和注明各项技术要求；整个工程的材料方案要求一个星期内，零星及增补、变更材料要在两天内做好以上工作，并马上向科长书面汇报有关状况。（五）填写到货物资的验收单，要具体检查合同号、名称、
2、规格、型号、数量、单价、总价是否相符；里程表、磅码单、检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全，并与库房联系核对验收状况，有问题拒付款，同时立刻与供货方联系解决，货物未到，不能付款。只有各项指标验收全部合格后，方能填制验收单据，报帐付款。（六）依据工程项目的材料方案，按工程进度，限额开单发料；若需要方案变更、代用要经技术部门及工程主管人员签认可。除基建工程项目领料外，其他不论生产、修理，单位和个人调拨材料，都必需经科长审批签；基建内部领料，需经处长签。（七）每月 26 日至次月 3 日，将库房报来的验收单、领料单、调拨单等单据输入到计算机中，并统计材料收入、消费及库存状
3、况报表，上报学校财务。各项统计报表要在每月3 日前报出，数要精确，时间要准时，统计报表要留底存档。每月 10 前，将上月财务报表准时报到学校财务科及供应科长。（八）使用计算机建立各项单项工程材料消耗台帐及库存动态表，单项工程竣工后，要准时统计、打印出该项工程的材料消耗状况表，报预算科；库存动态表每月 5 日前报给供应科长、库房。（九）完成处、科领导交办的其他临时性工作。仓库保管员年度工作方案与总结【篇二】一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按方案部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中准时返馈物料的欠料状况，为方案，选购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，削减因
4、欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地绽开。二，在一月份之内，解决仓库库存精确率长期低下的问题。仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，选购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据特别准时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为 ERP 系统的顺当上线供应牢靠的基础数据支持。三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓
5、库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目掌握，物料掌握等方面对三包件管理进行全面的加强管理。五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁
6、管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。修理好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六，在二月份起实施以库存精确率考核为核心的员工考核机制。为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(精确率目前定在 98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。仓库保管员年度工作方案与总结【篇三】感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感谢之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。因此我将依据
7、实际状况进行合理分工、合理支配，仔细落实岗位责任制。本人 20 xx 年工作方案如下：一、在日常工作中1、首先留意服装和仪表方面，利落大方。不任凭穿与工作不符的衣服鞋帽等。2、在客户接待方面，要准时给客户倒水，并且准时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。3、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并帮助公司的人员做好资料的收、寄工作。4、对仓库进行定期的清洁与保养。5、做好准时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时候留意礼貌用语。6、做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信
8、息，保证信息在公司内部准时精确的传递到位。7、准时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。8、发布聘请消息，帮助人事主管做好聘请工作。9、做好文书工作，准时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。二、在仓库管理方面仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改时，准时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候，严格根据出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的留意。在完成一单销售之后要准时的对客户的信息进行归档，以便利我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种
9、长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。后期准时做好追踪工作，知道货物的动向，准时反映给销售人员或者客户。做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和精确无误。在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有许多，只有拥有一颗对工作热忱的心和一个乐观向上的工作态度，才能不断的成长。公司给自己供应了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作力量，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值！仓库保管员年度工作方案与总结【篇四】20 xx 年工作方案的主要思路是依据以往工作中存在的不足，实行相应
10、措施，进行有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节缺乏主动性。一、健全盘点制度目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度，因此在 20 xx 年需要进行一个整合。1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在 20 xx 年 12 月底前完成项目明细。2、盘点周期，依据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。4
11、、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行缘由分析，追溯责任。5、盘点后续工作。盘点结果准时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。二、库存管理1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门。2、库存数量掌握。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。3、库存台账管理。库存的入库和领用准时记录台账，确保帐卡物相符率 100%，不定期进行抽查。三、到货清点1、对全部到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货
12、同时进行数量检验，包括依据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严峻的产品。3、要求全部的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品支配交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。4、依据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。四、员工培训目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。由于对业务的不娴熟可能会给工作带来一些影响，这就要求必需加大的员工的培训力度。1、培训内容：工作流程、产品的熟识程度、岗位专项技能。2、培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。3、培
13、训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。五、现场管理1、要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位精确率要求达到 100%。2、对库位使用状况进行预排，制定库位使用方案，当库位紧急时对库位区域进行综合调整。3、落实仓库 5S 管理，不使 5S 成为空谈。将现有方法与5S 整合。整理：明确仓库现场中必需使用和有价值的产品或工具等。对非必需使用的东西进行归类整理或处理。整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录要求精确准时。清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结果进行检查。清洁：维
14、持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核。修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使 5S 成为工作中自然而然的一部分。仓库保管员年度工作方案与总结【篇五】仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的：货物的有序保管。库存实时反馈。通过仓库的调整使整个 ERP 系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持。仓库目前存在几个问题：（1）库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。（
15、2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。（3）帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。（4）货物的摆放规章不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个库管自己来打算。（5）仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。仓库管理的目标：（1）帐、卡、物全都，达到最基本的保管作用。（2）实时反应仓库的备货状况、实时库存、呆滞货物状态。（3
16、）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据。仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础：（1）仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来。（2）对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来。相关的方案和进度:1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。（1）传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。（2）为组长以上的核心团队鼓劲。（3）解决全部人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节省出更大的空间存
17、放货物。进行货物整理，便于货物的查找和统计。3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格掌握，对货物区根据标准仓库的模式管理，健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将全部帐务处理全部交由记帐员实时处理。仓库主管的工作重点包括:1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率。2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整。3、确保仓库物资存放符合要求，无雨
18、淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求。4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记准时、精确、完整、清楚。入出库人员、车辆和作业机具登记备案。6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐。7、搬运机械和动辄车辆符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。依据上述职责要求，年度工作方案和总结都
19、要围绕这些逐项进行。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训方案、业绩考核方案等。精选阅读有关仓库保管员工作方案 5 篇仓库保管员工作方案(篇一)不知不觉加入到 xxxx 这个大家庭已经一年了，时间说短不短，说长不长。但这段时间给我的感觉却是非常亲切，亲切的领导，亲切的同事，也非常的温馨，温馨的工作环境，温馨的工作气氛。过去的近一年的时间里发生的点点滴滴，更是让我时常回味，时常惦念。在 xxxx 的这段时间，不仅仅熟悉了这么多好同事，更多的是学到了许多东西，以前对房地产一无所知的我，此刻也能多少了解一些，也能帮助销售人员签定购房合同，这对我来说是很大的收获。在新的一年即将到来的完善时刻，我把自己
20、这一年来的工作做了一个总结，有值得傲慢的工作成果，也有不足的工作缺点，也期望透过总结，对自己有一个正确的熟悉，也请领导，同事对我的工作进行监督。作为一名财务工作人员，一名出纳，我非常清晰自己的岗位职责，也是严格在照此执行。1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。2、严格保证现金的平安，防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保精确无误。3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便不会留到隔日，准时发觉，准时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清楚。4、严格审核银行结算凭证，处
21、理银行往来业务。对业务单位交来的支票，在收到支票时，仔细审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。5、随时把握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥当保管好收付款凭证，月末精确填写好凭证交接单，准时传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常工作，自我经手以来，没有出过任何差错，我想这一点就应是值得傲慢的。6、每月编制工资报表，到月底准时汇总各部门当月考勤状况，询问李总当月工资是否有变化，然后依据其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最终是在工资的发放过程中，做到仔细认真，
22、不出差错，在这点上，我有过一点失误，虽然准时订正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。7、我手里还有一块就是和房地产业务有必需关系的工作，就是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。李总刚交给我这份工作的时候，我并没有把它和业务联系在一齐，只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后，我便盲目的就拿到集团公司，一旦分管会计问到我相关问题，我便是一问三不知，只好又回来问广宣部的同事，这样既铺张了时间，又给人留下不好的印象。经过主任和广宣部同事的指导，我渐渐对房地产广宣方面有了了解，之后再去请款，也顺当了许多，也节省了许多时间。而且，我将请款这项工作用细致的表格健全，做到有据可查，也便于年终统计。当
23、然，一年的工作要用文字写完，确定是不太完善，个性是做出纳，本身就是做一些日常性的事务，而且涉及到一些保密制度，所以我就总结到那里，以后工作上有有待提高的地方，请领导和同事多指导，争取在新的一年里，把工作做得更细，更完善，不出癖漏。仓库保管员工作方案【篇二】现在我始终在公司担当仓库管理员职务，仓库管理员这是一个特别重要的工作，仓库管理员负责公司的产品和物流管理，所以我的任务是特别重要。工作这么多年后，我开头熟悉到仓库管理员更深层次的意义，意识到需要不断对工作进行总结与方案，才能更好地完成工作。因此，在新的一年当中的仓库管理员年度工作方案，制定如下：1、对客户的退回产品进行回仓处理，以对应的.选购
24、退货单作为收据收货，检查发票开具证明是否正确，返回仓库之前，进行原始订单号的记录，在办事处需要调换或退货时候，准时地让客户在第一时间收到产品。2、存储工作方面，要对产品的性质和储存条件进行分类，让储存产品获得适当的位置支配，合理堆放，妥当轻放。工作当中留意平安操作，确保产品在整年当中不会没有出现任何事故，为客户供应一流的贮存服务。3、产品储存之前经过严格检查，产品数量，质量，包装进行严格检查，假如发觉不符合存储条件的产品，马上通过仓储部反映到总部，依据总部指示做出相应的处理措施。4、产品出库之前做好严格核实把关，仓库必需严格根据公司规章制度文件交付产品，交付客户要逐一审查，做到，精确，明码，标
25、价，以免客户收到不匹配的货物。5、依据新一年的市场行情，相应制定仓库储存方案。以确保为客户供应 100%的满足服务。6、做好仓库各项平安工作，重点：消防平安、生物平安、物化平安。定期对仓库各项平安措施进行检查，发觉问题处准时实行措施加以修补。仓库保管员工作方案(篇三)多年来在贵物业公司工作，让我深刻体会到了领导的关怀以及各位同事的支持更让我发觉作为一个物业管理人员是最有成就感的一项工作。作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了以下诠释：物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被铺张、被损坏及被盗窃。
26、所以严禁产生任何铺张、破坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教育过我：“就像对待自己家的东西一样”，我信任会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的责任，我将责无旁贷。卫生清洁：每个星期一做好干净区的清洁工作分料后，做好现场干净工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。入库、出库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。协作各部门的领料工作，准时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查,发觉问题准时汇报，改正。对日常
27、的账与物要做到确认再确认，为确保全都。为确保全都的原则：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要作（做）自我检查，以发觉问题准时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有剧烈的时间观念，凡事准时处理，不说等一下；工作主动，而不是被动等待支配；对工作现场管理做到眼到手到，预防仓库材料的丢失和破坏。以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于保管员的素养及工作环境的熏陶和各位领导的带领。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相
28、报”，在以后的日子里，我信任我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力气，来报答各位领导对我的关怀以及各位同事的关心。我镇后勤工作在上级训练部门及各学校校长的大力支持下，在学校各部门的共同协作下，在教职工的共同努力下，顺当地完成了本年度的工作，主要成果表现在以下几个方面：一、立足本职，服务一线开学初我们遵循学校总体工作思路，围绕训练教学这个中心制订了后勤工作方案，避开后勤保障缺位而影响教学工作。1、改善教学环境和学习环境。在开学伊始，作好了开学所用的同学桌椅床的预备工作，为节省开支，大多实行该修就修，不能修的也储存好，基本上满意了同学人人有桌椅，住宿生顺当地住进新建的宿舍楼。暑期对十力中学、
29、上巴河学校、宋家凉亭学校和标云岗学校进行了大型修理，为开学做好了预备工作。2、支配特地的水电管理员，修理准时、服务到位。凡是影响到教学工作的事都准时处理，今年修理、更换灯管 100余次，更换阀门水嘴共十多只。零星修理服务 100 多次。3、协作政教处、教务处开展工作，基本做到一线问题需要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。4、加强文印工作的管理，解决了文印工作中的薄弱环节，中心学校添置大型打印复印机，为各个学校服务准时到位。支配人员负责文印用品的保管及购置，支配专人负责文件资料的打印及复印工作，使各处室的文印资料快速、齐全，保证工作的正常有序。二、整章建制，规范管理。后
30、勤工作是学校的基础工作，后勤工作的管理直接影响到学校的全面管理。今年，后勤管理连续执行了上巴河镇中心学校物品选购申请审批制度、电教仪器图书管理制度、水电修理制度、中心学校核算点制度、食堂平安卫生制度，有效地规范了学校的后勤管理工作。为了加强校内管理，我们还制订了校内平安管理制度、校内平安紧急预案、校内平安防火制度，从而保障校内平安，杜绝了平安隐患。今年对学校全部帐务进行了规范。首先对本期之前的一切帐务进行了进一步地清查，全部帐务全部登记、核实、建帐、上报。其次对本学期的帐务做到日清月结，任何一笔开支均有记载，并且每月上报校长，校长随时问起均心中有数。管理日趋完善。在食堂管理上，逐步形成一套严密
31、的管理制度。学校食堂每天的物品及食品的选购均有一位行政领导、一位老师代表对学校主管购菜进行平安卫生和价格方面的监督，购回后再到专职验收员处进行验收。作为监督员的行政领导及老师代表同时还对饭菜的制作质量和销售进行必要的监督，既保证了同学吃得有份量，还要有质量。同时，为学校赢得了肯定的效益。三、加强管理，开源节流。资金是学校的命脉。根据总体要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、服务性、科学性、全局性。作为主管后勤的副校长与学校总务处严格履行规章制度，乐观开源节流、勤俭持家。做好收支有方案、有审批、有手续。1、做到“物品选购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物品均由部门提出申请、主管领导审批、一
32、把手校长签字、后勤统一选购，否则所购物品学校一概不予报销。这样就避开了过去谁需就买、谁需要谁都可签单的无序状况。2、实行“物品发放按需”的管理制度。转变过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节省了办公用的开支，转变了过去按班配备劳动用品的合理现象，有需要的班才买，不需要的班就不给买，这样有效地节省了学校的经费。3、加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管统一购置打印和油印的用品，并有专人负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低。4、颁布执行上巴河镇中心学校财产管理制度及公物损坏赔偿制度，使人为损坏公物现象得到有效扼制。四、高度统一，乐观完 XX 县训练局后勤任务，始终与上级保持全都。1、乐观协作上级
33、完成商店的“安大”连锁超市协议。2、乐观协作后勤的同学奶方案，使用效果良好。并准时做好反馈和后续工作。3、乐观做好同学平安保险、同学医保工作，使整个镇的参保率达到 90%以上。4、乐观推行市训练局推广的校服工作，包括宋家凉亭学校在内的学校都配了校服。5、乐观协作上级搞好无压锅炉的更换工作，大大降低了燃煤成本。同时提高了锅炉使用的平安性。6、规范操作，搞好发行工作。仓库保管员工作方案(篇四)新的一年要有新的方案，新的要求，新的进步。仓库管理虽然不是很重要的工作，但是中心的培训工作离不开后勤服务和支持。敬业是干好本职工作，只要敬业才能爱岗。作为仓库保管员要的就是那份责任心，责任心是一种工作心态，也
34、是一种工作作风。工作上万不能马虎大意，过去的一年我们中心取得了可喜的成果，这些成果里有我的一份努力。但是我信任，在新的一年 20 xx 年，我定会一如既往的把工作做得更好更细。以下是我 20 xx 年工作方案：1、加强学习，更新观念，提高各方面工作力量和业务水平2、镇静冷静的办理各项事务，力求周全，精确。避开疏漏和差错。3、对入库货物要仔细细心的清点，不得马虎。准时打入库单。4、坚持原则，对出库货物，必需有领导签字方可出库，才能下账。5、账本与出库单，库存实物相照，每半年准时盘库。6、对于库内所需的各类书籍和办公用品，如有缺少，准时提出选购方案，不得影响工作。7、仔细做好档案整理和图书光盘借阅
35、工作。8、时刻遵循领导的教导，做人要踏踏实实，做事要认仔细真。9、要用一颗感恩的心对待同志，对待工作。力求把自己的本职工作做得更细更好。10、我工作我欢乐，我工作我充实。仓库保管员工作方案【篇五】仓管主要是依据生产需要、销售状况和厂房设备条件进行统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的实际状况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清晰自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存状况。仓库现场管理工作必需严格
36、根据 5S 要求和详细仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。仓库管理制度目的和范围一、目的1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的平安，特制定本制度。二、范围1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。货品入库验收一、货品的验收1.货到厂时应准时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规定进行检验。3.仓库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序，包括如下项目：1.产品数量;2.产品规格、重量;3.产品颜色;4.产品内在品质。4.产品经检验后，仓库人员仔细填写来料检验单，注明来料检验的
37、状况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据。二、外购货品的入库1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续：2.1.1 将供应商送货单和请购单进行核对，并区分以下状况处理：A、货品品种、规格不全都的，则应办理退货;B、货品数量不足的，则应通知供应商补足;C、货品数量超过的，则应办理退货。2.1.2.核对供货单位发票;2.1.3.核对销货单;2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。2.2.货品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员填写入库单，并在入库单上签名，办理入库手续。入库单一式四联，一联存根、一联仓库记
38、账、一联交财务、一份检验员留存。2.3.货品验收后一段时间内若发觉问题，保管员应马上通知选购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。2.4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。三、自制成品或半成品入库3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写入库单，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后，由仓库管理人员办理入库手续。四、入库流程1.1.入库验收的详细流程如附表。(见进出库流程)货品保管与保养一、货品的保管与保养1.1.依据不同类别、外形、特点、用途分库分区;保管要做到三清，二齐，四定位摆放。1.1.1.三清：材
39、料清、数量清、规格清;二齐：摆放整齐、库容整齐;四定位：按区、按排、按架、按位定位。1.1.2.保管货品应做到十不，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应准时改进。货品出库一、原、辅料出库管理1.1.生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主管部门批准的出库单及方案限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。1.2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。1.3.有下列情形之一者，不准出库。1.3.1.凭单印签不符不全，批准手续不符;1.3.
40、2.凭单字据不清或被涂改;1.3.3.未验收入库货品;仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。二、成品出库管理2.1.产品成品出库时，必需按业务部门签发、财务部门确认的销货单，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写出库单，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。2.2.有下列情形之一者，不准发货。1.2.1.凭单印签不符不全，批准手续不符;1.2.2.凭单字据不清或被涂改;1.2.3.未验收入库货品。三、出库流程见附件。(见进出库流程)四、退库管理4.1.原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写退库单，财务上作为领料的减项处理。4.2.客户因各种缘由
41、成品需退库的，仓库应填写退库单，财务上作为出库的减项处理。4.3.成品已出库但因质量缘由需返修的，由业务部门向生产部门下达产品修理单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理。五、物品调拨管理5.1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员需填写调拨单，并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨。盘点及帐务处理一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理1.1.保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点，每年进行一次全面盘点，盘点应做到：1.1.1.盘点时发觉盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析缘由，提出改进看法或措施，做好记录。1.1.2.检查平安防火设施和措施器材等，发觉问题准时向部门负责人汇报
42、并实行防范措施。1.1.3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实缘由，准时报告领导。1.2.盘盈、盘亏的处理1.2.1 盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明缘由并报领导批准后，准时进行帐务处理。二、帐务处理2.1.保管员应建立账册，并按规定会计制度的要求做好账务处理工作。2.2.仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡。2.3.每月填报收、发、存月报表，报有关部门负责人。【存货收、发、存月报表】仓储管理规范功能：依据仓库实际状况，加强在库产品管理，降低物流风险及物流费用。一、库区管理1、库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位置;2、进入库区，明显位置设有库
43、区平面图，标识各类产品所在库位相关信息。3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号;4、库区道路应平整、畅通，不得有物品拦住道路，阻碍车辆通行，5、库区内应干净、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患。二、库内管理1、库内设置管理1.1 库房内应干燥，地面平坦，干净;仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理。1.2 仓库灯光应足够，能满意仓库夜间操作(如货运发货等)，仓库电源线不得有露现象;1.3 仓库应配备足够的消防器材，定期检查有无失效，仓库的消防器材应放在简单发觉、拿取的位置;1.4 库内应划黄线标明库位、垛位、道路等，库内通道应畅通，不得有物品阻碍车辆通行;1.
44、5 仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作;1.6 每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积;1.7 库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工具：推车、叉车等;1.8 仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内应具备清洁工具(扫帚、墩布、垃圾箱等)，各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随便乱扔。1.9 产品每垛标识齐全，更换应准时、精确(型号、数量)，每垛货位的标识字迹清晰、格式统一、标识牌的悬挂位置全都。2、在库产品管理1.1 如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规格、型号的产品分开摆放，清晰标识。严格根据规格、型号分开
45、码放。对于零散产品，必要时设置临时存放区。1.2 产品严格根据标高码放，不得超高，倾斜。同一垛位里不得混放型号相像、相近的产品。检查库内产品有无变形现象，若发觉有变形现象应削减堆码层数;1.3 易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物;1.4 产品码放应留有五距(墙距 0.2 米、垛距 0.2 米/2 垛、灯距、柱距、顶距)，便于有突发大事抢救产品;三、搬运装卸管理1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产品扣手;2、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，爱护产品完好;3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查，保证出入库产品质量;四、出入
46、库帐务管理1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货卡必需完全全都。五、库房仓管员管理1、仓管员熟识自己的工作职责，熟识本仓库管理的工作流程，衣着干净;2、仓管员应熟识各种产品，严格按方案、单据收、发货;3、仓管员应严格掌握外来人员进入仓库;4、仓管员应具备肯定的平安意识和消防意识，仓管员应熟识消防器材的使用。六、平安管理1、入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人员、严禁进入库区;2、对长时间存放在库内的货物应定期检查(有无虫害、变形、受潮等)，3、库内消防设施应齐全;4、仓库大门、窗户应完好，准时锁门、关窗;5、库内危急品
47、应单独存放、并标识清晰，对于有的危急品，必要时可放在常常能看到的地方。(如油漆等);6、库内的电源线不得露，严格用电管理。仓库保管员管理年度工作方案(6 篇)岁月横流，新的一年即将来临，写好仓库保管员工作方案，有助于我们开展新一年的工作，能够关心自己做好新一年工作，得到领导的赏识。一篇好的仓库保管员的工作方案，需要留意哪些方面？工作总结之家我特地为您收集整理“仓库保管员管理年度工作方案”，信任您能找到对自己有用的内容。仓库保管员管理年度工作方案【篇一】20 xx 年以接近尾声，在新的一年里我总结了自己的一些优缺点，对自己做了如下的工作规划：1、仓库要做到定期或不定期的盘点。2、做到 MRP(物
48、料清单)与库存数据的百分之百的精确。3、精确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要准时将相关数据报存于电脑。4、物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库物品不符，快速反映给有关人员。5、实行相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货。6、对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量精确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。7、加强物料掌握工作，提升物料管理水平。8、完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。准时反馈物料信息，为方案、选购、物控工
49、作供应参考信息。9、与生产单位进行沟通，尽量使用 JIT 模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。10、仓库会根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。11、物品出库根据先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。12、留意操作平安，保证物品在仓库全年无事故。以上就是我在 20 xx 年里的工作方案，如有遗漏欢迎领导同事们指正。仓库保管员管理年度工作方案【篇二】时间飞逝，转瞬间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的日子里，我深化体会到了公司的乐观氛围
50、和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的乐观帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、热忱服务高质量的目标开展工作。由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，我们学习到了不少新的学问，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：（一）这一年我们所学到的。1、仓库管理工作作为公司管理的一部分，必需放在公司整个管理步骤里，这样才