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1、平安生产季度工作总结最新 总结是指.团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训。以下我在这给大家整理了一些平安生产季度工作总结最新，盼望对大家有关心！ 平安生产季度工作总结最新1 20_年第一季度，牡丹区分局仔细贯彻落实全区平安生产暨消防工作会议精神，以维护全区生产平安为目标，以创建平安国土为抓手，切实做到思想熟悉到位，支配部署到位，责任明确到位，措施落实到位，敢抓敢管，狠抓狠管，善抓善管，全力推动平安牡丹区建设，平安生产第一季度工作总结及其次季度工作方案。 一、第一季度工作进展状况 (一)高
2、度重视，细心部署。 市国土资源局牡丹区分局高度重视平安生产工作，年初特地召开会议，讨论平安生产工作。一是仔细学习贯彻全区平安生产暨消防工作会议精神，(转自.大全)切实提高熟悉，把思想统一到创建平安国土这项工作上来，切实抓紧抓好，抓出实效。 二是成立了由局长王景海任组长，苗怀宴任副组长，各科(股)室负责人为成员的平安生产工作领导小组。三是制订平安生产工作方案，明确每一阶段的工作目标，按部就班开展平安生产工作。四是落实责任，与各科(股)室、各国土所签订了目标责任书，明确了责任区域和工作范围，并将平安生产工作纳入千分制考核内容，年终兑现奖惩，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作局面。 (二)健全机制，
3、完善措施。 我们将平安生产作为一项重要工作来抓，抓排查、定责任，抓规范、建制度，使平安生产工作有了新进展、新突破。在工作中，健全完善了五个机制。 一是完善基层排查机制，在健全分局、国土所、行政村三级排查的基础上，坚持基层排查制度，坚持每月对辖区内平安隐患进行一次集中排查。 二是建立平安保障机制，分局根据一处平安隐患、一名领导挂帅、一班责任人员、一套整改方案、一抓究竟的五个一要求，落实隐患整治责任制，做到准时发觉隐患，严格监控隐患，彻底整治隐患，确保了各所、各村(居)的平安稳定。 三是完善了责任追究机制，坚持领导包案制度，对重大平安隐患落实四定责任制，即定包案领导、定承办单位、定详细责任人、定整
4、改时限，定期对包案处理状况进行督导调度，对完不成任务的进行通报批判;对工作不负责，酿成平安事故的从严追究责任。四是完善交办督查机制，对排查出的平安隐患，根据谁主管、谁负责的原则和部门职责分工，逐案落实到承办单位。五是建立健全冲突纠纷分解应急机制。加强信息预警，通过设立土地信息员、建立掩盖各村(居)的信息网络，充分发挥信息员的耳目作用，形成了信息畅通、反映灵敏、快速传递的信息预警体系，并制定了应急预案，确保了早发觉、早掌握，有效处置各类平安事故，能够达到快速掌握局势，防止事态扩大和冲突激化的目的。 (三)排查隐患，分类解决。 针对当前国土资源系统出现的平安隐患，我们集中时间、集中力气进行了深化排
5、查。首先对全区全部采矿企业进行重点排查，特殊对列入整合范围的窑厂进行了重点排查，与存在平安隐患的窑厂签订了关停责任书，规定了关停期限。经排查，全区有11座砖瓦窑厂存在不同程度的平安隐患，我们根据上级要求进行了整合关停，对存在重大平安隐患的窑厂挂牌督办。对发生平安生产事故的，根据上级要求，一查究竟，严厉追究有关人员的行政、法律责任。其次对分局机关的平安保卫、锅炉房、用电用水、消防设施及家属院进行了全面排查，对易燃易爆等危急物品以及危急场所、危急部位进行重点管理，把管理措施落实到每个环节，防止疏漏，发觉平安隐患，准时进行整改，确保万无一失。完成了高压锅炉的检定、校准测试工作，并制定了平安保卫制度和
6、门卫值班制度，准时清除隐患，严防小问题酝成大大事。 (四)加大宣扬力度，提高平安意识。为全面提高全.的法制观念和法律意识，我们根据普法要求，在3.19矿法宣扬日，通过出动宣扬车、悬挂宣扬标语、办黑板报等多种形式进行法制宣扬。共出动宣扬车20余辆次，举办普法培训班1期，培训人员180人，散发宣扬彩页5000余份，提高了本系统工作人员的法制观念，增加了.各界群众的依法用地、合理采矿和平安意识。 二、其次季度工作准备 一是实行有效措施，与安监、工商等部门联合执法，将存在重大平安隐患的采矿企业关停到位; 二是对分局机关的供电线路进行一次修理，确保用电平安; 三是对家属院的排水管道进行一次清理，确保排水畅通，确保平安度汛。 平安生产季度工作总结最新2 为仔细贯彻落实_镇政府平安生产有关会议文件精神，结合当前交通运输平安生产面临的严峻形势，依据镇领导指示支配部署，_交管所现将一季度平安生产工作总结如下： 一、结合交通运输平安生产监督管理职能，于20_年3月16日由镇党委委员、武装部长付明同志带队，安监中队王化伟，交管所张健、徐振、钱磊一行5人对金宗、万事通坤联3家物流公司开展平安生产大检查。检查过程中听取了3家公司负责人对抓平安生产工作状况的汇报。重点检查公司内部在抓人员管理、车辆管理、设备设施、平安生产、质量信誉考核、 style=display:none平安生产季度工作总结最新