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1、企业公司季度工作总结 回首过去，是为了更好地面对将来。每一次详细实践，都有成果与失误、阅历与教训，准时总结就会准时取得阅历教训，提高熟悉和工作技能。今日我在这给大家整理了一些企业公司季度工作总结.，我们一起来看看吧! 企业公司季度工作总结.1 二季度以来我镇仔细贯彻落实.、省、市、区平安生产会议精神，坚固树立“红线”意识，始终把平安工作放在首位，仔细开展大排查、大整治和“平安生产月”活动，坚持做到检查不走过场，隐患整改不放过，责任追究“零容忍”，确保全镇其次季度平安生产形势持续平稳。现将二季度工作状况小结如下： 一、加强领导，明确责任 依据镇领导班子成员调整变化，准时调整镇安委会组成人员和平安
2、生产“一岗双责”责任领导，保证了全镇平安生产工作有效连接和有序开展。 二、大力开展大排查，大整治活动 一是坚持每月对全镇生产企业和11家烟 花爆竹零售户的平安检查。二季度共检查出平安隐患6个单位、6处隐患点，已整治到位5处，还有1处因资金没有到位没有准时整治，但落实隐患整治措施和检测人员。已经整治好的5处分别是：国平塑料厂3具灭火器失效，.电器有限公司3具灭火器失效，两厂已准时更换灭火器。欣荣村5社竹林、大树被大风吹到倒在青谢路上，造成交通平安隐患，政府在5月6日准时组织人员排解隐患。农乐村3社广场电杆倾斜，使通信线路离地不足1米，给人车出行带来平安隐患，政府准时向有关部门下达整改通知书，相关
3、部门在6月7日已将隐患全部排解。社区2组一棵大树，树干大部分腐烂，随时会给群众和四周房屋带来平安隐患，政府组织人员准时将大树砍掉，消退了平安隐患。 二是督促企业落实隐患整治工作。针对佳宜砖厂窑洞隐患，安办在1月份通知该厂进行修补，由于企业的缘由全都没有落实，3月份安办再次督促该厂进行修补，在今年4月份佳宜砖厂完成了窑洞修补工作。辖区内公义保温材料厂被区安监局提出限期整改隔火墙破烂一事，在镇安办的督促下，该企业经过长达3个月的政治，在4月初完成了整改工作。 三是专项治理烟 花爆竹零售户达标工作。全镇有11家零售户，长期处在下店上宅，前店后宅，住宅内就是烟 花爆竹仓库，根据上级要求，经营条件一家都
4、不合格，这次根据区安委会关于开展烟 花爆竹零售经营平安专项整治工作的通知精神，我镇初步方案是把烟 花爆竹仓库修到无人区域集中存放一点销售，必需消退零点存放零点销售的现象。 四是扎实开展平安生产月活动。结合全镇实际，印发活动方案，召开专题会议进行支配部署。利用赶场日，安办把图文并茂的宣扬画悬挂在人群集中区开展宣扬，发放有关平安学问宣扬单1000余份。同时，深化到企业、经营单位开展平安生产大检查，督促企业、经营单位履行平安生产主体责任。 三、存在的平安问题 一是我镇有一条古街，建筑结构为砖木，年月久远，虽然居住在这条古街上的居民用上了自来水，但在建设过程中没有消防栓和消防设施，一旦失火，后果严峻。
5、建议有关部门到公义实地查看，提出解决方案。 二是集镇有10家燃气销售户，每户都把燃气摆放在底楼，人在楼上居住，几乎没有平安防范措施，存在严峻的平安隐患。作为公义政府，只能进行监管，没有根除隐患的权利，此事应当引起有关部门的重视。 企业公司季度工作总结.2 时间荏苒，白驹过隙。伴着明媚的阳光，我又走过了一个学期，大二这一年也就算是到头了，在这段时间里，我的工作中有酸、有甜、有苦、有辣。不管是阳光明媚还是风雨交加，我和我们部门的小鲜肉们都一路携手前进，挥洒着青春，乐观地去拥抱每一天。 总的来说，宣扬部本学期依照院团委和.团的要求和支配，各项工作在方案下顺当进行，取得了详细活动宣扬效果。这是值得确定
6、的，但直言不讳的说我们的工作也存在一些问题。 一、部门在工作中值得确定的方面 1、宣扬部在部内实行工作软分工，在部内成员的分工上并不将其职责限定在肯定的范围，其分工内的职责只是其中一部分，这样即作到了分工明确又能作到相互合作。同时，任何一项活动开展时我们都会将责任落实到详细个人将大家的乐观性充分调动起来，顺当完成全部工作。 2、我们部的成员在各项工作中都能仔细负责，尤其新部员能够乐观主动的参加到各项活动，在工作中不存在相互推委、推脱责任的状况，各部员都能完成自己的工作后乐观主动关心其他成员，在任何一项工作中大家都能团结全都，尽心尽力。 二、部门工作中存在的问题 成果只是过去的，究竟还得面对将来
7、。我们在工作中取得成果的同时，我们也存在一些问题，这是我们工作中的疏忽、工作方法存在的问题，在以后的工作中我们会尽力改进，为下学期的工作改进作基础： 1、经过一学期的工作，部员对常规性的工作已经基本胜任，能够很好的完成工作，但是仍有一部分工作需要连续培训，例如在班级目标管理评比的打分中，存在一些问题，平常记录上有缺陷，打分时有些生疏，这是我们在细致工作上存在的问题，在以后将加强平常、细致的工作，保证各项工作顺当开展。 2、特别规性的活动开展上有些拖拉感觉，不能准时的完成。部员有其肯定的责任，但部长在监督、督促方面没有作好工作，对同学会的形象及工作开展方面有影响。例如在办公室的整理方面就没有做好
8、，拖延的时间较长。在以后的工作中者也是要改进的方面。 3、在活动的开展上，与其他的部门沟通上还不够，我们部门的工作性质打算我们必需和每一个部门都加强沟通沟通，这样才能做好各项工作，但是在今年的工作包括以前的工作过程当中我们都没能做好与其他部门的沟通，当然沟通是两方面的事，也需要其他部门的协作，各个部门都要讲求正确的工作和沟通方法，这样才能做好同学会的工作。宣扬部工作总结4、在与班级的沟通上还存在肯定的问题，没能很好的发挥引领班级进行各项宣扬活动开展的作用，存在机械布置任务的问题，由于沟通不够，各班级也不能将行之有效的建议以及对我们的看法供应给我们，对工作的改进是不利的。 5、宣扬部只沿袭了老的
9、传统，仅仅做好了本职工作，却未能做到创新。并且由于宣扬部人员少，致使在有大量宣扬工作时人手不够充分，部分干事担当的工作过于繁重。 6、宣扬部作为同学会基础部门，其作用不容忽视。它的每项活动都具有重大意义，可以说少了这个部门的工作，就少了同学会与同学间联系的纽带。若是部门工作不到位，就严峻减弱了同学对同学会的了解，因而我部总结了工作中出现。 7、如宣扬方式单一，海报有时不够准时，与兄弟部门联系不够紧密等问题，在以后工作中，我们部应当保持原有好的作风，改进不足之处，让我部工作更加臻于完善，以取得更多成果。 8、由于宣扬部的工作性质为担当系及各部活动的对外宣扬工作，所以本部部内所组织的活动较少。原来
10、还想搞个海报设计大赛的。 9、日常工作不规范。日常工作的不规范又体现在两方面：一方面，工作流程的时间观念不强。由于没有合理论证，采编部截稿日期与技术部排版的截止日期没有明确的规定，只有在三周内出一期的软性规定，这导致上学期的报纸许多出现了日期上的拖延。另一方面，例会支配不科学，缺乏地点。导致相互冲突，影响工作。 关于我们的进展方向： 1、分组是必定趋势。关于分组我觉得可以高效的完成任务，并且不会使有的人忙死忙活，而有的人却闲的没事做，现在我们宣扬部分为六组，每个干事负责一组，各带领34个宣扬委员开展工作。 2、体制建设。体制建设是建立在分组的基础上的。觉得宣扬部的体制还不是很完善，现在的海报，
11、横幅与背景的设计还不能做到流程化，就是把策划与制作分割成两个部分。这样可以让更多的人加入到一项工作中，而不是设计者一个人的事情。也可以让设计取得更好的效果。 3、争取更多的部门自组的活动。本学期，宣扬部仍是走了传统线路，始终是站在幕后，帮助其他部门做好每次的宣扬工作。宣扬部盼望能打破我们一贯的缄默，自主的策划开展一些活动，一改往日配角的立场。比如适时的开展书法、板报、绘画等形式敏捷的竞赛，充分挖掘同学们的宣扬才华，加强系文化氛围，开发出一片新的宣扬阵地。 4、创新宣扬。校内单一的常规宣扬模式已经在某种程度上给大家造成了视觉疲惫，如何在宣扬方式上的创新，将成为打算宣扬效果好坏的重要因素。因此，宣
12、扬部将开拓更多的宣扬途径，比如改良海报、展板的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。 总之，这一学期，宣扬部的工作基本上是井然有序的完成了我系的对外宣扬工作。宣扬部的每位成员都度过了繁忙而开心的一学期。宣扬部在系同学会的领导下，在各位关怀宣扬部的老师、同学的关怀和支持下圆满的完成了各项工作。在此我对这些关怀和支持宣扬部的老师和，我部将连续发扬好的传统和作风，仔细做好宣扬工作，注意与各部协调协作工作，同学们致以诚心的感谢。同时，在下一学期中盼望可以在完成好对外宣扬工作的同时可以有多创新，为同学会做出更大的贡献。力争创出校同学会宣扬部工作的特色，取得更好的成果! 企业公司季度工作总结.3 20_年是
13、_汽车辉煌的一年，国内专用车市场竞争日益激烈、价格战、市场之争，产品之争，_汽车以变制变应对金融危机：进入20_年，随着国际金融危机影响的不断加深,专用汽车出口量削减加上国家宏观调控的整体经济环境，给_汽车的日常经营和进展造成很大的困难。20_年在_汽车全体员工的共同努力下，湖北楚胜专用汽车公司取得了历史性的突破，年销售额、利润等多项指标又创新高。回顾全年的工作，我们主要围绕以下开展工作： 一、面对市场竞争不依不靠细分客户群体 针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在20_年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足产品对口营销管理和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的
14、价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是关键”，适度的价格促销对销售是有关心的，可是无限制的价格战却无异于自 杀。对于淡季的专用汽车销售该采纳什么样的策略呢?_汽车摸索了一套自已的工作方法： 一)、加强销售队伍的素养加强目标管理 1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核 二)、市场个性化、细致化，建立差异化营销细致的市场分析。 我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;依据17年的销售形势，我们确定了销量大的车型如油罐车、化工车、洒水车、环卫垃圾车、散装水泥车等
15、车型的集团用户、零散用户等市场。压缩垃圾车、高空作业车、扫路车等较特别的车型实行一对一销售模式，对于这些市场我们实行了相应的营销策略。对相关专用车市场，我们加大了投入力度，主动上门，定期沟通反馈的方式，亲密跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象，从而带动了_汽车公司的专用汽车销售量。 三)、注意信息收集做好科学猜测，进展网销 信息时代专用车市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场猜测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。市场上每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合网络销售这个特点，我们确定了人人收集、准时沟通、专人负责的制度，确定下一步销售
16、任务的细化和详细销售方式、方法的制定，一有需求马上做出反应。同时和生产部等相关部门保持亲密沟通，保证高质高效、按时出产。增加工作的方案性，避开了工作的盲目性;在注意销售的数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺当完成公司下达的全年销售目标。 售后服务是关键，是整车销售的后盾和保障，对售后服务部门，提出了更高的要求，售后队伍搞好服务意识宣扬活动，以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门主管、班组长参与的的平安、生产、质量现场会。 二、不断加强自身竞争实力 公司内部管理，作到请进来、走出去。我们通过托付相关专业公司，对分公司的管理提出全新的
17、方案和建议;组织综合部和相关业务部门，利用业余时间学习。 三、注意集体团队建设 公司是个整体，只有充分发挥每个成员的乐观性，才能使公司得到好的进展。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛争论，既统一了熟悉，又明确了目标。 在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝聚力和专业素养。 20_年通过公司全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面成功，各项经营指标又创新高。在面对成果欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖
18、。同时还要提高我们对市场变化的快速反应力量。为此，面对20_年，公司领导团体，肯定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“质量第一、产品销售服务管理”这个终旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，确保_汽车公司20_年公司各项工作的顺当完成。 企业公司季度工作总结.4 四季度，是煤矿生产平安事故和其它生产平安突发大事多发易发季节，做好四季度平安生产应急管理工作，对完成全年各项平安生产工作任务及平安生产规划目标，实现年度生产平安事故掌握目标具有关键性的作用。在上级的统一领导下，较好地完成了第三季度平安生产工作任务，现将工作状况小结如下： 一、生产工作状况 1、平安高效的撤
19、除15101综采工作面，计撤除综采支架98架，630Kw前部运输机一部，后部630Kw后部运输机一部，采煤机，移动电站、乳化液泵站、转载机、破裂机各一部，15101运顺120皮带一部。面临运输线路长，使用绞车多的众多不利因素，顺当的把撤出的设备全部升井，自撤出至设备的升井历时35天，未发生轻伤以上的平安事故，创出了同行业中的纪录。 2、15102运顺掘进工作面面临搬家，新头开门，旧面的设备拆除回收，历时6天，全部拆除完毕、并按期新的掘进工作面正常掘进。 3、15102尾巷掘进工作面坡度已达到25度的下山，准时调整了施工工艺及运输系统。将变坡点以下的皮带运输改造为溜子运输，准时解决了用皮带拉不上
20、煤的困难。 二、专项治理状况 1、15103综采工作面中部112号到132号支架处，时常瓦 斯积聚，达到20%左右，严峻影响我矿的平安生产，矿准时召集有关人员商议对策，讨论治理方案，采纳地面钻孔，增加瓦 斯抽放泵2台，工作面采纳挂挡风帘的有效措施，最终把瓦 斯掌握在0.05%左右。 2、主通风机老化，不能满意矿井的风量，准时调整2号风机，使原来的风量增加到7000左右，满意了了矿井的风量的需求。 3、西轨道巷部分巷道宽度不够，不能满意平安质量标准化的质量要求，矿马上组织队伍施工，历经20余天，扩刷巷道200余米，宽度1.2米，高度2.3米，采纳锚带网喷浆支护，达到了平安质量标准化的质量要求。
21、4、南运输巷、帮助轨道巷掘进工作面过老巷，准时完善措施，矿领导跟班，现场指挥，使2个掘进工作面已正常掘进。 三、文化建设 1、依据上级文件精神，推广了“手指口述”等四项平安管理暂行方法，并胜利进行了首届“手指口述”展现大赛，全矿14个工种进行了展现，全矿干部职工以“手指口述”展现大赛为契机，在全矿各岗位工种进行了推广。 2、在区队“红黄旗”综合考评中，全矿井上下各单位进行了评比，评出了优胜区队及最差区队，使现场的各项工作出现了前所未有的好转，受到了上级领导的好评。 3、依据“三违撕分制”考核中，对全矿人员进行了平安职工档案登记工作，目前为止，对“三违撕分制”积分达到规定的1人到调度室学习7天的
22、处理。 四、在四季度中，力争完成掘进进尺2300米，原煤产量力争完成50万吨。杜绝重大事故发生，杜绝轻伤以上的平安事故。全面完成年度平安培训方案，矿井质量标准化达标。 企业公司季度工作总结.5 20_年一季度,在项目经理卢寒秋及项目部全体员工的努力下,通过扎实开展大检查,严格值班巡查,全面落实责任和措施,严密监控平安重点部位和重大危急源,有效地稳定了工程的平安生产形势。现将项目部一季度平安生产工作总结及本年度工作支配如下: 一、一季度平安工作及年度支配 (一)项目部依据工程特点，主要从深基坑开挖、挂篮施工、吊装作业、高空作业、消防、隧道行车平安、施工用电等方面进行专项排查;春节放假前，对各施工
23、点进行停工平安排查，做好春节值班支配;节后复工进行平安专项全面排查，并下发整改通知;对项目部员工、各施工架子队进行复工平安训练培训。 (二)今年项目主要以桥梁施工为主，危急较大，工程部。联合安质部必需常常性开展检查;桥梁施工混凝土浇筑前必需提前通知工程部与安质部，在工程部与安质部检查完后同意浇筑，方可进行混凝土施工，必需确保工程各部位尺寸精确，无遗漏项，各项平安措施到位。后期隧道、桥缺陷整治由工程部出专项方案，各工点协作工程部及安质部进行缺陷排查，并严格按方案进行整治，确保缺陷整治全面、无遗漏。 二、对上级单位文件的宣贯及落实 由项目经理宣贯中国中铁关于强化规章制度落实全面推动平安质量精细化管
24、理的通知、中国中铁隧道坍塌应急抢险救援作业指导手册、关于马上开展节后复工平安专项检查的通知等文件精神，并作具体支配：成立了平安质量小组、应急救援小组及平安生产督查小组。 三、本项目开展的各项专项检查活动 (一)对各架子队驻地进行了消防平安专项排查。 (二)节前停工平安检查。 (三)节后复工及全国“两会”等特别时期开展平安专项大检查。 四、本季度开展的各项活动所取得的成效 思想熟悉及责任意识方面。通过本次活动，我工区各级干部、员工平安思想熟悉到位，乐观参与本次活动，责任意识显著增加，以高度的警觉性和责任心履行平安管理责任。 制度体系建设及有效运行方面。一是修改并完善平安管理体系;二是以责任制考核
25、为主要内容的平安管理体系有效运行，平安工作做到了有支配、有检查、有分析、有考核，违规违章行为做到准时有效的得到订正，平安规章制度仔细落实到位，人员配备与平安训练培训满意要求;三是施工阶段平安风险管理得到了强化，风险辨识与过程掌握到位，并建立风险管理台账。 施工现场平安管理与掌握方面。一是施工方案、作业指导书、技术交底严格按规定编制、审核，仔细执行落实。二是大型机械设备施工手续完备。三是大型机械设备是能够按规定进行年检和养护修理，通过本次活动不存在带病运转问题;平安操作规程严格仔细编制并执行，对存在违规操作、违规使用问题已得到了整改;干部跟班包保工作落实到位。四是隧道施工严格执行施工方案，满意相关平安规范要求。 企业公司季度工作总结.