最新选购工作半年总结.docx

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1、最新选购工作半年总结 总结的结尾部分。它是在上一部分总结出阅历教训之后,依据已经取得的成果和新形势、新任务的要求,提出今后的设法、准备,成为后半年制订方案的依据。你会写选购工作半年总结吗?下面我给大家带来选购工作半年总结,盼望大家喜爱! 选购工作半年总结 篇1 日历最终翻到20_年了,细细回味、梳理着刚刚过去的20_年,感慨万千,收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少,熟悉了许多新伴侣,学到了许多新学问,带给了我许多新观念,新启发!在这一年里,也经受了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧,当你经受过了,自己的思想才有新的境界,视野才更开阔,自己才能更快的成熟起来! 在此,首先特别感谢我们

2、公司给我供应了一次进展的重要机会。进我们公司已快一年,在公司各位领导及同事的关怀与互助下,逐步对公司有了新的熟悉,让我在新的环境中开头了新的起点。从最初的一无所知到慢慢了解公司的一些作业流程、规章制度,渐渐融入了高山水这个大家庭。我始终喜爱用家来形容公司,由于有家就有责任,有家就有暖和。突然想说一句话“高山水是我家,胜利靠大家”。公司是一个团队,只有依靠大家的力气,公司的各项制度才能得以实施,从而走向更高的境界。现在,我将过去一年中工作如下汇报。 一、总结 众所周知选购部是公司的重要部门,是关系到工程进度、成本的重要环节,所以我很感谢公司领导对我的信任,将我调到如此重要的岗位上,给了我一个学习

3、、成长的重要机会,在过去几个月的选购工作中,刚开头我不熟识材料,但是我问同事、问供应商、上网查,尽我的努力查找懂得这个产品信息的人,从别人那学到自己原来不知道的东西。我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事,接触了许多新奇的事物,学到了许多新的学问,增长了许多见识! 在王董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下,通过09年的选购工作,使我懂得了很多道理,也积累了一些过去从来没有的阅历,同时也明白了选购员和优秀选购员之间的差别和差距。知道一个选购员应具备的最基本素养就是要具备基本的职业道德基础,要本着对企业的忠诚、不带个人偏见,在全盘考虑的基础上,从供应价值的供应商处选购,规避一切可能危害

4、商业交易的供应商。坚持以诚信作为工作和行为的准则,不断努力学习在选购工作的学问,提高自己在选购工作上的力量;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,并且信任这些我都已经做到了。 在这里我想说作为一个选购员,并不像平常所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简洁,这些都只是其中的一些步骤,也是最基本的。在公司领导和同事的提示下,在选购时充分利用供应商的网络关系联系货源,这大大节省了选购成本。 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要限度的节省成本,做到货比三家;在付款方面,渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的现金转变成转账,间接性地降低成本、缩短时间以及削减公司的现金流量。 几个月来,我明白了

5、总成本优先原则,和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够准时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终”。一个优秀的选购员必需拥有较强的沟通协调力量和选购阅历,我知道自己距离一个优秀的选购员还有很大的差距,由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发,达到娴熟程度后才能把握的一种技术,要做到这一点是特别困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,跟上公司的进展的脚步! 二、建议 1、进一步加强选购工作的透亮度,在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料,还是零星材料的选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则

6、,邀请各部门相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受各部门监督。即确保选购工作的透亮度,同时保证工程进度、成本及质量。 2、供应商材料价格,必需经选购部、成本部和工程部,形成相互制衡的工作机制,防范、抑制腐 败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证做到货比三家,质优价廉的购买材料,降低工程成本,提高选购效率,增加企业利润。 3、选购部应进一步加强对供应商的管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定选购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购员对供应商信息的把握,从而进一步扩

7、大市场信息空间,建立合格供方记录。 公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。园林建筑行业是个相对特别、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥、沙石,可用供货商资源并不多。园林建筑,房地产行业都用着许多同样的供应商。因此选购部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为高山水服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康进展

8、。从而抢占节省成本、降低价格的制高点,为公司的持续健康进展奠定基础。 4、选购部应进一步加强对材料、设备及工器具信息的管理,每一次材料、设备及工器具的选购方案、询比价都应进行复印留底,保证信息资料的完整性,并同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备及工器具信息库,以备随时查阅、对比。 三、方案 20_年我将从以下几个方面着手: 1、货比三家,直接降低材料价格。 2、发货遵循少量多次的原则,充分利用供方信贷期。 3、发货方式尽量以送货上门为主。 4、降低现金选购,查找新的供货来源。 5、力求限度的掌握成本,为公司节省每一分钱。 最终,诚心感谢公司全部领导和同事们赐予我的关心,我的进步离不开大家的关

9、心和支持,你们的协同和支持造就了我的进步。 总之,20_年我会以一颗感恩的心更加努力的学习和工作。我要用我的满腔.和才智来学习和工作,让我的事业布满生气和活力! 选购工作半年总结 篇2 时间一晃而过,过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多不足。 20_年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司的各项工作任务,并取得了肯定的成果,总结如下: 一、完成工作方面 1、完善选购制度,降低成本。依据材料选购方案,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息准时供应给

10、相关技术部门,为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。 为降低成本,通过查找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方与各供应商建设立并保持良好的关系,20_年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于选购对供应商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。 2、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,仔细完成各项

11、工作任务,帮助相关部门的工作需要,能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调,尽努力根据我司的标准供应产品。 3、20_年的工程订单所需设备均可按时交货,未能准时到货设备也准时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1、公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作,选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,选购员必需公正严明,最终

12、为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门选购员的工责任感觉,下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排,保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素养及责任感特别重要,做一个有责任感的选购员,把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上,盼望请购部门给选购部肯定的选购时间,请购材料时做好请购方案,尽量避开当天请购要求当天要货,或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作方案,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和不足 1、关于临时变压器工程,由于

13、选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的,但是由于选购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训,今后的选购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必需全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化,要求各选购对设备要充分了解,避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化状

14、况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题,自身所清晰的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。 五、20_年的工作方案 1、完善供应商体系,对重要材料设备的供应商要求达到2-3家,确保材料设备能够了准时供应。随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量。稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,选购

15、员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类,制定分类物资选购制度,如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成,所以在选购的过程中要做好选购方案;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库,把握好仓库库存,了解销售的状况,使选购工作不处于被动状态,准时清查库存呆滞品,并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习,使专业学问及业务水平得到提高,同时培

16、育新进人员,使之尽快熟识工作。 在20_年的工作中,我部门人员仍会仔细工作,不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问,增加责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 选购工作半年总结 篇3 上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司的各项工作任务,并取得了肯定的成果,总结如下: 一、完成工作方面: 1、完善选购制度,降低成本:依据材料选购方案,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价

17、格信息准时供应给相关技术部门,为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,削减工程成本,提高选购效率,提高企业利润。为降低成本,通过查找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于选购对供应商信息的把握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗

18、位职责,仔细完成各项工作任务,帮助相关部门的工作需要,能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调,尽努力根据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能准时到货设备也准时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会: 1、公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作,选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,选购

19、员必需公正严明,最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门选购员的工责任感觉,下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排,保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素养及责任感特别重要,做一个有责任感的选购员,把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求: 对各部门的请购问题上,盼望请购部门给选购部肯定的选购时间,请购材料时做好请购方案,尽量避开当天请购要求当天要货,或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作方案,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和不足: 1、

20、关于凤岗深联设备新装s11250kva临时变压器工程,由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的,但是由于选购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训,今后的选购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必需全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化,要求各选购对设备要充分了解,避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不

21、强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题,自身所清晰的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作方案: 1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到23家,确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本、掌握质量。稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累阅历。 2、随着市

22、场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,选购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类,制定分类物资选购制度,如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成,所以在选购的过程中要做好选购方案。如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库,把握好仓库库存,了解销售的状况,使选购工作不处于被动状态,准时清查库存呆滞品,并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务

23、素养通过培训和相互学习,使专业学问及业务水平得到提高,同时培育新进人员,使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中,我部门人员仍会仔细工作,不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问,增加责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 选购工作半年总结 篇4 20_年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关心,各项工作均已顺当完成,新的一年已经开头,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里,严格根据公司选购管理制度,极力

24、掌握选购成本,保质保量的完成了各项选购任务,全年完成选购项目共计_万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的抱负效果。在今后的工作中连续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作正确、精确率力争达到_%为了更好的完善选购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结: 1、在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。 2、我们的选购工作就是服务于生产,就是以最低的成

25、本满意高质量严要求的生产所需辅料,肯定要对要选购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的选购原则。 3、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的选购业务水平,加强与供应商沟通要准时做好跟催工作,让他们能主动争取协作我们工作,准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料。 4、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格掌握选购时间和选购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力协作公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要准时的和有关部门做好协调与沟通。 5、要掌握物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下,

26、应马上实行紧急措施,并与供应商联系,面的.参考写作网站和有关部门进行协商处理。 6、学会主动与人沟通,沟通:常常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率。 综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富选购阅历,高标准严要求的完成各项工作,总之,全部的工作结果都与领导和同事们的关心和支持分不开的,在此表示感谢,我们选购部是一个集体,今后肯定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进,争取更大的进步! 选购工作半年总结 篇5 随着20_新年的靠近,我们在20_年的工作也即将要结束了,回顾这一年来,在领导的乐观指挥下,我们各

27、部门员工都在乐观的发挥自身的力量和和热忱,为公司的进步贡献自己的一份力气。作为选购部们,尽管我们并不直接影响公司的销售和业务。但作为后勤部们,我们在公司的背后,也始终乐观的发挥力气,为公司贡献部门的力气! 回顾这一年,选购部在工作中一马当先,乐观的分析销售状况,做好与销售部门做好确认,准时的选购产品并管理好仓库运转。一年来,也做出了不少的的努力。现对这一年的工作状况做如下总结: 一、选购方案 作为选购,我们的职责是为公司准时的选购,从原料、产品到日产的消耗品、器材公司里大大小小的用品都需要我们来预备。 选购,是公司重要的支出项,为此,我们要在工作上进行严谨的计算、规划,并仔细的制定出合适的选购

28、方案!为此,我们同时还要和多个部门进行对接,依据公司的方案和部门的状况去考虑选购的数量、价格已经产品。 可以说,选购是一个特别的全年的工作,我们不仅要了解自己,还要了解公司上上下下全部部门和岗位。其中,尤其是财务部。今年来,在财务部的关心下我们圆满的完成了选购方案的制定,并在部门全体的努力下,完成了工作方案的要求,以廉的价格,选购优质的选购品。为公司的进展和进步做好充分的预备。 二、团队的管理 部门中,我们人数并不多,但确是一个紧密且优秀的小团队。面对繁重的工作要求以及工作方案,我们首先在员工的管理上加强了要求,在保证团队乐观性的状况下,能团结队伍,加强协作与合作意识,进一步的优化了我们的队伍

29、。 三、仓库的管理工作 要进行选购,就肯定要预备好充分的空间存放。为此,仓库的管理也是我们工作中重要的一环。回顾这一年的状况,我们在仓库管库上敏捷的支配和调整,通过具体的方案和管理为仓库留出了充分的空间。 四、下一年的工作方案 考虑今年的状况,其实我们们也有不少的选购问题。尤其是仓库中积累的一些问题还没能准时解决掉。为此,在下一年,我们首先要对今年的问题准时的解决,空出更多的资源来应对下一年的状况。其次,也要仔细收集数据并分析,让今后的工作,内能避开这些错误!并未的部门设立全新的目标,乐观的朝着目标的方向努力! 选购工作半年总结 篇6 与往年比,20_年选购品种变多,周期变短,外发件比例增多等

30、,给选购部带来严峻的考验。在完成工作的同时,也存在很多问题,为了更好地完成20_年的选购任务,现对工作作如下总结: 一、加强与供应商沟通,准时做好跟催工作,准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种物料。特殊是些零星的选购,我们不追货,他们也不发货,所以需要花费大量的时间去沟通。 二、对于一些新的产品,后续的猜测量一概不知,对于批量供货的导致外协供应商刚接手做时,货接不上或是供货吃力,没有人能告知此猜测?所以要准时做好协调与沟通,工作往前做,提高工作效率。 三、降低选购成本,货比三家,多快好省的选购原则。客户都要求降本,所以选购物美价廉的产品,尤其重要。 四、对于客户指定的产品,新的价

31、格要做一份选购价与客户给定价格比较清单,避开有选购价高于客户价的现象存在。 五、每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,做到问题不推迟,尽最快解决。 六、要求仓库做帐很精确。如一个物料有一批电脑账未做,再去查供应商,供应商回复已送到位,导致帐目不准,起不到帐目一目了然的作用。 七、有些选购件,要货很被动,每个物料的选购是否到位都会直接影响到生产。生产缺物料,再查供应商未送,即耽搁了生产,操作方式也不对,同时也增加了公司的成本。目前系统中选购合同的录入都为手工录入,系统目前只好x个人用,所以工作量较大。_能自动生成订单,仓库入帐准时也精确,这样会节省

32、时间,我们查货由被动改主动,效率会提高不少。 八、选购各人员,要不断地学习,提升业务技能,拓宽学问面。收集选购资源。目前,产品的品种越来越丰富,选购工作对技术的依靠越来越大,所以提高基本技术力量,避开工作中的失误,这也是我今后努力的方向。 九、多询些供应商,让供应商知道危机感,从他们意识上重视产品质量以及交货的准时率。 在以后的工作中,不断地积累丰富选购阅历,完成各项工作,争取在新的一年里能取得更大的进步!同时盼望公司20_年的进展越来越好! 选购工作半年总结 篇7 这一个月的工作做的磕磕绊绊,不是很顺当,虽然牵强做到差强人意,但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对10月份工作做个总结。 一

33、、选购价格的确定 (一)查价格 对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和_网的方案编码查询,以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言,还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册,北营备件四科选购员_成和_的前期合同中基本涵盖了全部的前期_阀门。 而对于一些首次选购的阀门,或者以上方法查不到价格的阀门,可以查询机电产品价格手册,或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候,是平价代购给北营。 (二)_终价格 在选购过程中,除北营底价外涉及的价格就是本次合同价,本次合同价依据的是通过供货商的报价单,比价后得到的。一般而言,不允许供货商二次报价,但是可以

34、对原有的选购项目再次压价其自己的初次报价。 (三)供货商的遴选 选购过程中,选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据,以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程,通过制度选择适合的供货商,达到供货标准,降低生产和选购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家,其次质量选优,同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。 对于特别阀门的要求,例如:介质为水渣的球阀,一般的标准为合金球体和国产密封圈,但是寿命为1个月左右,假如采纳球体合金镀硌,进口密封圈可以保证使用xx月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外,其他厂家均不能满意现场的高标准需要,所以在价格上会

35、比一般的阀门高一倍左右。 在查询价格的时候会出现很多不符合实际状况的价格发生,比如,口径450的阀门比口径500的高,配_的比不配_的阀门价格低,北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格,同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作需要来处理。 二、选购依据的取得 _网下达的选购方案是主要的选购依据,工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月方案和追加方案内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据方案下达量。 但是由于详细状况的需要,和物流系统的详细操作缘由,会出现很多不在下达方案内的选购状况,例如:现场需要方案中选购的阀门配_、螺栓、垫片;但是在方案中没有上报,或

36、者由于物流网的权限设置看不到分厂方案中的备注项,这就需要选购员和分厂方案员、物流中心详细沟通类似的状况,同时需要现场出据选购状况说明,由分厂方案员和物流中心签字。 鉴于以上状况的出现,可以在选购方案下达后,先联系物流中心要求查看分厂方案的备注项,这样可以避开在去现场时出现重复和疏漏,削减工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时,需要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程,并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作,如:阀体的材质,一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。 四、一些详细的状况 (一)在我全部经手的方案中,都会出现现场报错型

37、号的状况。硬密封会报成软密封,例如:_报成_。还有公称压力错误的。在这个月的方案中还有阀门型号全部报错的状况;大口径阀门报成手动;调整阀型号_报成_等。 这需要与方案员和厂家的技术人员逐一调整,假如与方案不符合,需要现场出具书面说明,否则没有选购依据。 (二)_开头的球阀原厂家为_厂的阀门,他家的阀门会把_阀门加长或是缩短改为_阀门,因此按国标选购必定不能使用,所以对与这样的球阀必需现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高许多)。而且这样的球阀介质为渣类,简单磨损,启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会达到这个时间。 _厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀,也为_厂的产品,为他家的专利产品,一般铁厂方案员会推举启东冶金的喷煤阀。 最新选购工作半年总结

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