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1、行政部年度工作总结以及明年工作计划范本行政部年度工作总结以及明年工作计划范本 20202020【篇一】XX 年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在*商管公司领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度 各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报汇报如下:一、加强基础管理,创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结 合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基 本实现
2、了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格规 范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办 公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织 了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活 动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接 人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良 好形象,起到了窗口作用。二、加
3、强服务,树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”,即为领导服务、为员工服务、为广场商户服 务。一年来,我们围绕中心工作,在服务工作方面做到了以下三点:1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。特 别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工 作,工作有计此处隐藏部分文章内容文环境。(二)继续加强部门内部建设,完善值班制度、例会制度等规章,注重内部管理的人性化,在处理 调彼此尊重,真诚相待,平等团结,提高团队凝聚力。(三)继续践行“一家人”理念。虽然大家工作分工,工作任务也有所不同,但都以谋求协会发展 标,所以在协会各部门间应加强交流,加强协会内部的团结协作。20*,感恩行政部所有人员的默默奉献!2020,让我们同心同德,继续前进,共同喊响行政部的 合、无私奉献、开拓创新”,开创行政部公益服务新局面!精品文档,word 文字版可编辑