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1、天然气公司创满工作意见自然气公司创满工作看法评满领导小组根据qeo管理体系，结合目标绩效管理方法每月对各部门从平安生产、经济指标、环境卫生、劳动纪律、日常事务、工作流程等几大环节进行一次考核，每季度进行一次通报，并做好相关记录。年终将依据考核分数，按安排名额由高到低进行评比。以下是由派克资源网小编共享，希望大家喜爱。一、指导思想以党的十八大及全国两会精神为指导，坚持从群众中来、到群众中去，以经济效益为中心，以群众满足为标准，以转变作风为根本，以优质服务为目的，以提高效率为抓手，确保全年目标任务的顺当完成。二、组织领导为确保创满工作公开、公允、公正，测评精确，真实有效，总公司确定成立评满领导小组
2、：三、测评类别（一）先进科室（窗口）总公司各中层管理部门（含天宫旅行社）。（二）先进班组（站）总公司各中层管理部门下设的班、站、组。（三）先进工作者在工作、生活、学习中，努力工作、奋力拼搏、执行实力强、说醇厚话、办醇厚事，影响和带动四周群众为总公司主动作贡献的员工。（四）满足员工总公司在册职工（不含内退）。劳务派遣工的测评结果仅作为骋用依据，不纳入评满考核范围。四、考核方法和标准（一）先进科室（窗口）评满领导小组根据qeo管理体系，结合目标绩效管理方法每月对各部门从平安生产、经济指标、环境卫生、劳动纪律、日常事务、工作流程等几大环节进行一次考核，每季度进行一次通报，并做好相关记录。年终将依据考
3、核分数，按安排名额由高到低进行评比。加分项目：获得国家、省、地、市表彰的部门，分别加10、6、4、2分/项/次。部门员工获得市级以上表彰嘉奖的，该部门加2分/项/次/人。（二）先进班组（站）由分管领导和该部门负责人进行目标综合考核和满足度测评，年终按安排名额报班子会议确定（满足度测评要点见附件一）。（三）先进工作者各部门参照评满分数和日常目标综合考核，年终按安排名额报班子会议确定。（四）满足员工总公司员工分领导层、中层和职工三个层次。领导层和中层由领导层和中层根据测评要点相互进行测评；员工由分管领导、该部门负责人和部门员工根据测评要点相互进行测评。领导层、中层和员工分别按10个测评要点进行测评
4、，满足度分数在85分及以上者，为满足员工；满足度分数在75分（含75分）至85分（不含85分）者，为基本满足员工；满足度分数在75分以下者，为不满足员工（测评要点见附件三、四、五）。（五）满足度的确定1、科室、班组的满足度=很满足比例×100+满足比例×80+基本满足比例×60+不太满足比例×30+不满足比例×0，满分为100分。2、员工的满足度=优秀比例×100+称职比例×80+基本称职比例×60+不称职比例×0，满分为100分。（六）满足度的调查窗口部门主要实行外调和内调相结合的方式进行；后勤部门主要实行内调的方式进行。外调调查表按qeo标准执行，全年不低于两次。（七）一票推翻制1、未完成年度目标任务的部门，取消先进科室（窗口）评比资格；2、在安康杯劳动竞赛中，得分低于目标分3分及以上的，取消先进科室（窗口）评比资格；3、部门人员有待岗学习、平安责任、平安通报、质量事故、全年合计3起以上的，取消先进科室（窗口）评比资格；4、在安康杯劳动竞赛中领导层被扣1分、中层管理人员被扣2分、员工被扣3分者或总公司处待岗学习、平安责任、平安通报、质量事故，均取消满足员工评比资格，干脆评为不满足员工。