《2022年项目部安全隐患排查工作方案[合集五篇].doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年项目部安全隐患排查工作方案[合集五篇].doc（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目部安全隐患排查工作方案项目部安全隐患排查工作方案合集五篇合集五篇第一篇：项目部安全隐患排查工作方案项目部安全隐患排查工作方案一工程概况本工程总建筑面积 103068 平方米，其中地下 29255 平方米，地上 73813 平方米；建筑物地下一层，地上十六层，建筑高度 49.2 米；建筑结构形式为框架结构，设计使用年限为 50年，建筑物的结构安全等级为二级，地基基础设计等级甲级，建筑桩基础设计等级为甲级，建筑抗震设防类别为丙类建筑。本工程由由某房地产开发有限公司筹建开发；某建筑设计有限公司设计；某建设工程有限公司施工；某监理资询有限公司监理。二安全隐患排查工作方案编制目的根据杭建工发2008
2、98 号以及关于建设系统开展安全生产隐患排查工作治理年活动有关事项的通知及杭建工发2008125 号文件的精神，同时更为了保障施工人员的人身安全，防止职业病，满足先行的有关国家法律法规，结合项目工程的实际情况，特制定本安全隐患排查工作方案。三、项目部安全隐患排查领导小组组长：（项目经理）副组长：（项目副经理）组员：各班组长四、排查时间不定期进行排查，但每月不少于一次。五、排查整治内容项目部将严格按照建筑施工安全检查标准（jgj59-99）的要求进行排查，具体如下：1、桩基施工阶段。重点为。施工现场的施工用电；机械部件连接紧固；桩成空留洞覆盖；钢筋笼吊运安全等。2、预防高处坠落事故。重点为。建立
3、健全安全隐患整改机制及实施情况，现场安全检查制度执行情况，塔吊垂直度是否在规范允许范围以内、附墙连接是否按方案要求设置；楼层卸料平台设置安全情况；垂直运输进料口及卸料平台的安全防护措施可靠情况；施工劳动保护用品配备、施用情况；“三宝四口”五临边的安全防护设施到位情况；人货电梯的承载是否有超载现象，楼层门是否关闭；租赁单位的检查、维修记录是否完整；作业人员应知应会情况；上岗前培训、安全技术交底、班前教育和安全措施费用提取制度的建立与执行情况。3、预防坍塌事故。根据工程实际情况，重点为。防坍塌应急救援预案及其他的相关安全措施；起重机械装拆，各类起重机械的装拆方案情况，审查、审批是否符合程序情况；施
4、工升降机的拆装方案是否已审查、审批情况，基础是否符合方案要求，附墙装置是否符合标准及方案要求；承重支模架的施工方案是否已审查、审批，支撑系统是否根据方案搭设；立杆间距、扫地杆的设置是否符合方案要求情况；主要构件如钢管、扣件等的检测是否符合要求情况；施工荷载、模板堆放等是否符合要求情况；外脚手架施工方案的审查，审批情况，落地式脚手架的立杆基础，立杆间距、扫地杆设置、尖刀撑的设置等是否符合规范及方案要求情况；架体与建筑物的连接，架体内的封闭、卸料平台的设置是否符合规范及方案要求；悬挑式脚手架的架体稳定情况；荷载是否超标情况，立杆间距、架体防护是否符合要求等情况；临时设施防抗台措施情况，施工桅樯的抗
5、坍塌措施情况。4、预防大型机械事故。重点为。安装、拆除专项施工方案编制及审查审批情况；安装拆除单位资质符合情况；安装拆除人员持证上岗安全技术交底情况；投入使用前的登记、检测、验收、备案情况；顶升、附墙装置安装及使用过程中，包括安全防坠器、超载报警器等各项重要的安全装置及保险装置的正常运行情况；操作人员及司索指挥人员的持证上岗情况等。六、其他排查整治内容1、安全生产管理的排查。主要包括安全生产制度责任的签定、目标管理的制定、施工组织设计的编制和审批程序、各分部分项的安全技术交底、定期的安全检查和安全教育等。2、文明施工的排查。主要包括现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场住宿、现场放火等。
6、3、按照施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-2005）检查施工现场：三相五线制，各项用点设施设备安全与管理情况；七、安全隐患排查措施1、对在安全隐患排查小组查处来的安全隐患，必须按“四定“要求进行落实整改；2、对要求落实安全隐患需要的财力、人力物力支持和各班组的配合由组长负责协调；具体工作由副组长负责调度；安全隐患验证由副组长负责；3、对根据“四定”要求整改不力的，是班组的根据相关协议进行经济处罚，直至清退出场；涉及到相关项目部工作人员的，根据公司、项目部规章制度、劳动合同进行必要的处罚直至解聘/。八、安全隐患排查落实、复查安全隐患排查小组在开始排查日及以后每周、每个新工作开始或者特殊情
7、况（如台风前后、节假日前后）必须进行安全检查，对安全隐患进行逐条落实，落实过程中由排查人员进行监督、检查，整改完成后报排查副组长进行验证，如相关人员、班组不力的，排查组成员有权对相关人员、班组进行处罚，报安全隐患排查组备案。杭政储出（2009）38 号地块商品住宅 b 标段 2010.12第二篇：项目部安全隐患排查治理实施方案 2012 年安全隐患排查治理实施方案根据坚持“安全发展”的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理的方针”强化工程施工安全，确保消除事故隐患、安全隐患，本项目部特制定安全隐患排查治理实施方案：一、安全隐患排查治理领导小组：组长：吴宏斌副组长：胡以亮、崔长中成员：岳跃稳、
8、程涛、樊继福、陈学峰、易宇、武翠香、何林莉、谢建国、陈玲玲、宋日礼、赵勇、汪军、赵德华、赵爱民二、时间安排：1、学习部署阶段自 2012 年 2 月 1 日至 3 月 10 日开始进行学习部署。组织各班组负责人，工人（包括力工和其他勤杂人员）学习上级文件，规范，规章制度和安全操作规程等相关文件，确定检查时间和任务。2、安全隐患排查治理。自 2012 年 2 月 8 日至 8 月 30 日项目部和各班组组织进行隐患排查。排查方式主要采取自查互查。在排查的基础上，组织制定隐患治理措施，和制定整改方案，限期整改，并组织具体落实实施。3、总结。自 2012 年 9 月 3 日至 11 月 15 日项目
9、部组织跟踪验证，并对活动情况进行总结。三、排查重点内容：1、道路临边防护；2、机械占道施工及平交道口交通安全组织；3、模板支护；4、脚手架搭设；5、机械设备设施；6、“四口”、“五临边”、外电线路等重点部位；7、高处作业、临时用电等施工环节；8、特种作业人员持证上岗是否符合规定；9、项目经理、专职安全员、技术负责人等关键管理人员职责履行情况；10、施工组织设计，安全专项施工方案编制，审批是否符合要求，具有针对性及实施情况；11、防火措施及落实情况；12、生活设施安全状况；13、安全防护用品发放及使用情况；四、宣传工作。施工现场悬挂标语、张贴宣传画、办好墙壁报。s202 阜阳至阜南公路改建工程项
10、目 01 标第三篇：10 年项目部隐患排查方案江西中恒建设集团公司绿地香颂小区项目部安全隐患排查工作方案江西中恒建设集团公司二 0 一 0 年四月为认真落实市建委及公司相关文件精神，加强项目部安全生产管理工作，落实各级安全生产责任制，排除工程安全事故隐患，杜绝安全事故的发生，以优异的业绩和热情迎接世博会的召开。按照公司安全隐患排查方案的部署，项目部决定开展建筑施工安全隐患排查工作，排查方案如下：一、指导思想通过排查推进我项目建筑安全生产工作，提高项目安全生产管理水平，消除安全生产事故隐患，防范安全事故发生。二、组织领导经研究决定，成立项目部安全隐患排查领导小组，小组成员如下：组长：李小苟副组长
11、：贺华初、俞尧龙成员：万长兴、赵见尧、俞海江、朱明成、李海飞杜传宏、潘其连、鲍增奖、樊国良三、排查内容及整治措施（一）项目概况：本工程结构形式为剪力墙结构，a-1X 楼建筑面积为14520m2，地下 2 层、地上 30 层，a-2X 楼建筑面积为14520m2，地下 2 层、地上 30 层，a-3X 楼建筑面积为14520m2，地下 2 层、地上 30 层，a-5X 楼建筑面积为14520m2，地下 2 层、地上 30 层，a-6X 楼建筑面积为 12760m2，地下 2 层、地上 24 层，a-7X 楼建筑面积为 13520m2，地下 2 层、地上 18 层，a-8X 楼建筑面积为 1452
12、0m2，地下 2层、地上 30 层。（二）排查内容根据项目的工程特点，以预防房屋建筑和高处坠落事故、触电事故、坍塌事故为重点。坍塌事故包括深基坑坍塌、边坡坍塌、脚手架坍塌、高支模架坍塌、塔吊使用和装卸坍塌等；高处坠落包括临边、洞口坠落、脚手架坠落、工作台坠落、吊篮、升降机坠落、悬索高空坠落等。（三）整治措施项目部根椐公司排查方案的要求建立了隐患排查工作的专门管理机构，配备专管人员并建立安全生产责任制及制定应急预案并定期演练，强化了对作业人员安全生产知识培训，合理安排施工进度、计划，建立值班制度及停工后复工程序。四、排查时间安排本次排查自 2010 年 4 月 1 日开始至 12 月 28 日结
13、束。排查工作结合建筑施工的特点开展安全生产大检查，由项目部负责组织具体实施并对排查结果进行跟踪，落实整改。五、工作要求（一）、统一思想，提高认识。充分认识我项目建筑安全生产面临的严峻形势和开展隐患排查工作的重要性，进一步强化建筑施工安全生产的监管力度，根据排查工作的分工、精心组织、周密安排，按时完成排查工作任务。（二）、项目部开展的隐患排查工作，要做到专职安全员及班组每天一检，项目部每周组织管理人员进行一次检查，并将一周排查结果进行汇总，对班组及个人的违章行为和现象进行处罚并进行全项目通报批评。（三）、各班组要按照排查工作内容认真进行自查整改，全面清除事故隐患。（四）、排查工作要做到工作落实、
14、检查细致、严格要求。对排查中发现的问题必须严格按照整治措施的要求进行整改。（五）、严格按照“三定”措施，定人、定时、定措施的原则。（六）、对存在严重安全隐患、整改不力的班组及个人，项目部将从重处罚。六、危险源的识别一、基础阶段：1.1 危险源有全夯扩底灌注桩的安装、起重机回转、变幅行走，如操作不当就易发生事故。1.2 基坑机械开挖。危险源有单头挖掘机施工基坑土质疏松易造成塌方，基坑内清坡清底的工人在机械回转半径以内，操作易发生危险。1.3 坑壁支护危险源有。1）土方坍塌；2）基坑边土堆放不当；3）支护壁变形，易发生事故。1.4 机械设备危险源。1）机械没有防护罩，操作不当；2）钢筋冷拉作业和碰
15、焊作业区，无防护隔离易发生事故。1.5 施工用电危险源：1）外电防护未按三级配电二级保护；2）未使用安全电压，线路无过路保护，易造成触电事故。二、主体阶段2.1 井架安装基础处理不当；2.2 井架限位保险装置易失灵；2.3 楼层卸料平台防护不严、吊篮超载、卷扬机钢丝绳磨损严重等都是易发生事故危险源。2.4 井架升高安装2.5 塔吊危险源：安装指挥不当2.6 塔吊“三保险”五限位，易失灵造成事故；2.7 塔吊护着不规范，违反操作规程等都是易发生事故；2.8 塔吊作业区旋转范围警戒不严；2.9 模板工程危险源。1）支撑、立柱稳定性不牢；2）违章作业、野蛮施工；3）临边无防护施工；4）剪力墙支撑加固
16、不牢固；5）电梯井口防护不到位等易发生伤亡事故。2.10“三宝”、“四口、”“五临边”危险源：1）“三宝不合格产品和不正确使用；2）“四口”、“五临边”无防护尤其是楼层周边防护不严易发生事故；2.11 脚手架及悬挑脚手架危险源。1）外架材质不符合要求；2）落地架基础处理不当；3）拉接点未按规范设置；4）工作层脚手板未满铺；5）靠近儿童艺乐场所临边防护不严等都是易发生事故的危险源。三、装饰阶段3.1 装饰阶段危险源：1）高处作业临边防护不到位；2）操作工、工具失落；3）工作层脚手板未满铺或密目网封闭不严密；3.2 季节施工危险源有：1）暴雨、台风；2）井架及塔吊无避雷装置；3）夏季中暑；4）冬季
17、寒冻、雨季架上易滑等都是易发生伤亡事故；3.3 脚手架拆除危险源：1）未设警戒区，无人看护；2）未戴好个人防护用品；3）材料乱扔；4）违反拆除顺序；3.4 塔吊拆除危险源有：1）未按施工方案拆除；2）违反操作规程，指挥人员指挥信号不当；3）对机械设备重要部分没有进行保护等都是易发生事故的危险源；3.5 井架拆除危险源有：1）拆除方法程序不对；2）地面设施障碍物未清除；3）拆除构件乱扔；4）架体变形未加固等都是危险源；3.6 建筑垃圾燃烧、粉尘等危险源有 1）焚烧废旧材料，有毒、有害的物质；2）装卸水泥粉尘，如水泥粉煤灰等都是有害危险源。2010 年 4 月 1 日附：危险源识别与防治清单第四篇
18、：项目部安全隐患排查治理制度项目部安全生产事故隐患排查治理制度第一条为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，预防和减少生产安全事故，保障项目部职工生命财产安全，根据中华人民共和国安全生产法、XX 省安全生产条例等有关法律法规，结合本项目部实际，制定本制度。第二条安全生产事故隐患（以下称事故隐患）是指违反安全生产法律、规章、标准、规程的规定，或者因其他因素在施工生产过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐
19、患，是指危害和整改难度较大，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患。第三条项目部下属各劳务分包施工班组，均应认真执行本制度。第四条任何个人发现劳务分包施工班组存在事故隐患，均有权向本项目部项目经理举报。第五条事故隐患的排查治理（一）项目部是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。把隐患排查治理工作贯穿到施工生产活动全过程，明确排查地点、项目、目标、责任，将隐患排查治理日常化。项目部应建立事故隐患排查治理档案台帐、结合每周施工现场安全检查，由项目经理、项目工长、专职安全员和班组施工负责人组织进行施工现场事故隐患排查，及时发现并排除各项施工工艺不安全、安全防护不到位、临电设施不规范、有带病运行的机械设备
20、、设施，施工人员存在的各类违章违纪行为、管理人员存在有违章指挥或监管不到位、及生产场所存在的其他各类事故隐患。项目经理对本项目工地事故隐患治理工作全面负责。（二）项目部每周定期组织安全生产管理人员排查施工现场的事故隐患，并逐级落实从主要负责人到每个施工人员的隐患排查治理的范围和责任，保证不留空挡，不留死角。（三）项目部应依照有关法律法规和上级文件要求制订具体方案，对安全生产规章制度、落实责任、安全管理组织体系、资金投入、人员培训、劳动纪律、现场管理、防控手段、事故查处以及安全生产基本条件、工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境等方面组织自查。各劳务分包班组每周也要定期排查一次事故隐患，并落实本
21、班组各位管理人员、班组长，直到每一个职工的事故隐患排查治理工作责任。（四）项目部应加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制订应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应当及时向各劳务分包单位发出预警通知，发生自然灾害可能危及到施工人员安全的情况时，应采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向公司有关领导报告。（五）对一般事故隐患，各劳务分包班组接到项目部专职安全员下达的“施工现场安全隐患整改通知单”时，必须立即按整改措施，整改限期，指定具体责任人负责按期整改，整改完毕报项目安全员监督验收整改结果，
22、进行消项。（六）对项目存在的重大事故隐患，项目经理应按规定及时上报，做好监控措施，并由项目经理组织制定重大安全隐患整改方案。重大安全隐患由公司安全管理人员发现，在下达“施工现场安全隐患整改通知单”后，由项目经理组织制定重大安全隐患整改方案。整改方案应确定整改项目，整改目标、整改具体安全技术措施、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员。整改方案应落实整改责任人、整改期限、整改资金、监控措施、应急预案，做到按“五落实”要求进行整改。项目重大安全隐患整改方案及整改情况应及时上报公司安全管理部。第六条事故隐患排查治理工作的监管（一）项目部应当按照有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全事故
23、隐患排查治理等各项制度，依预定要求积极进行隐患排查治理工作，发现存在难以解决的重大问题时，应及时报告公司安全管理部领导。（二）项目部对检查中发现的重大事故隐患要及时登记，分类编号，建立隐患管理台帐，对项目制订的重大隐患整改方案，整改责任人等有关情况资料及时归档。（三）项目部专职安全员应对本项目的一般事故隐患与重大事故隐患整改结果进行复查消项。对不能积极按期进行重大事故隐患整改的分包单位应请示项目经理下达责令停产指令。（四）项目部每周五下午召开一次安全会议，总结、通报本周各班组安全生产情况，隐患排查治理工作情况，研究解决安全管理、隐患排查工作中存在的问题，安排下周安全管理、隐患排查治理阶段性工作
24、。（五）项目部专职安全员应做好日常施工现场安全监管工作，随时对整个施工现场、各劳务分包班组施工安全生产情况进行检查，发现问题、安全隐患应及时依规查处与报告。第七条事故隐患排查治理的报告（一）项目部应每月对本项目事故隐患排查治理情况进行统计分析，及时向公司安全管理部门报送事故隐患排查治理工作情况，及时向公司安全管理部门书面回复由公司安全管理管理人员下达的“施工现场安全隐患整改通知单”的整改情况。（二）项目部应当总结每月事故隐患排查治理工作，每月向各劳务施工单位通报工作情况，提出下阶段事故隐患排查治理工作要点。第八条重大事故隐患的公示公告（一）项目部对本单位自查和公司安全管理部门检查发现的重大事故
25、隐患、重大危险源要予以公示。（二）项目部应主动接受上级各有关部门的监督，及时公开重大事故隐患的治理情况。第九条重大事故隐患的跟踪督办和逐项销号（一）项目部对本项目工地重大事故隐患整改，要落实跟踪督办的责任人，督促分包单位落实各项防范措施，对本项目工地重大事故隐患的治理情况进行跟踪督办。（二）督促整改的责任人及时跟踪检查有关防范和监控措施落实情况，及时掌握重大事故隐患整改进度，督促整改单位按整改方案对重大事故隐患进行治理，彻底消除重大事故隐患。（三）公司提出的重大事故隐患整改结束后。项目部应向公司安全管理部门提出验收申请。接受公司安全管理部门进行现场核查。（四）重大事故隐患在整改期限内彻底治理，
26、经公司安全管理部门验收合格后，应及时销号，将有关档案或台帐整理后归档管理。第十条项目部应当按照公司和本项目的有关规定，对未定期排查事故隐患或未及时有效整改事故隐患的单位和个人，实施责任追究；对在隐患排查治理工作中成效突出的单位和个人给予奖励。第十一条本制度自 9 月 1 日起执行。川渝建设集团有限公司人民塘路铁路下穿二期工程项目部2017 年 9 月 1 日第五篇：安全隐患排查工作方案石红高速第二合同段项目经理部安全隐患排查整治方案安全生产隐患排查整治工作方案为切实加强施工安全管理，坚决遏止施工安全事故的发生，制定本方案。一、排查目的通过排查，及时发现施工现场存在的安全隐患和安全管理中的薄弱环
27、节，采取有效措施，消除事故隐患，解决安全管理中存在的问题，切实提高施工现场的安全生产水平，坚决遏止施工安全事故多发局面，防范重、特大事故发生。二、组织领导项目部成立了施工安全隐患排查整治工作领导小组，董贵强任组长，孙学兵、唐周发、苏正红为副组长。安全保通科、质检科、工程技术部等各部门人员为组员。三、排查工作安排排查工作分三阶段进行：（一）隐患治理阶段从 3 月份开始到 4 月份，对工人进行安全教育，对现场进行检查，对查出的情况汇总，并通知各个班组整改。（二）集中排查阶段。从 4 月份到 5 月份进行全面集中排查，建立安全隐患排查整治台帐，对排查出的安全隐患要按“三定”原则落实整改，并进行复查。
28、（三）总结验收阶段。从 6 月份至年底，主要是对已排查出的隐患进行监督，确保整改不走过场，对新发现的隐患建立台账，并跟踪落实。四、排查内容依据有关安全生产法律法规和标准规范，对工地进行全面排查，对标段内大型工程施工设备、拌合楼、起重、吊装等特种设备的使用和管理。施工企业“三类人员”持证上岗制度的落实，预防深基坑垮塌、塌陷、边坡崩塌、滑坡和泥石流等事故的措施，以桥梁、隧道施工现场的安全防护情况为重点，做到实体与行为统一，既查找现场的实体安全隐患，又指出安全管理存在的问题，重点排查：1.安全行为方面：（1）加强安全管理人员的持证情况和安全责任的考核落实情况；（2）进一步健全安全管理机构，专职安全管
29、理人员配备到位：对从业人员进行“三级安全教育”，填写安全教育卡。加强消防安全知识的宣传普及；每天指定人员对现场消防情况进行巡查。（3）检查安全责任制、安全技术交底、安全检查及安全隐患整改等主要安全管理责任制度的落实。（4）加强安全费用的使用落实情况；（5）对施工现场重大危险源的预防监控措施及应急预案进行完善；（6）危险性较大工程编制专项安全方案、专家论证、审批等程序及监理审查情况；（7）对安全防护用品、安全防护设施和特种作业人员持证上岗的等监督检查。2.现场实体方面检查国家有关安全规范与标准的贯彻落实情况，主要有以下内容：（1）工地食堂、职工宿舍、易燃易爆物品及有害物资或材料、设备仓库等重点场
30、所的环境条件、消防设施的配备与使用管理等是否符合消防安全要求，施工观场焊接作业是否制定消防责任人及消防措施。（2）施工起重机械的安全状况。、对施工起重机械的技术档案和日常维护保养情况进行检查；、对执行施工起重机械初始登记和使用登记制度的情况进行检查，严禁未按规定办理使用登记的施工起重机械在施工现场使用；、对施工起重机械安装、拆卸、使用过程的安全管理情况进行检查，杜绝违章指挥和违章操作，确保安全；（3）危险性较大工程的安全管理情况。包括。基坑支护和模板工程、脚手架工程等危险性较大工程，在施工前是否单独编制安全专项施工方案，是否按规定履行审查、审批手续，安全技术与安全防护措施是否落实到位。（4）“
31、三宝”防护产品（安全帽、安全带、安全网）的配备与使用情况。（5）施工现场预留洞口和临边的防护情况。（6）临时用电的安全状况。施工现场临时用电线路按照三相五线制 tns 系统要求布设，外电防护、三级配电两级保护等符合要求，临时用电管理是否符合有关规定。（7）地下管线保护情况。挖掘施工作业在开工前查清附近地下管线的分布情况，杜绝违章挖掘行为。五、整治措施（一）检查人员对发现的安全隐患或问题果断处置，发现问题严格按有关规定及时发放“整改通知书”，对逾期不整改或整改后经复查仍不合格的，将对相关人员作进一步处罚。（二）在排查过程中，突出重点，强化监督，加强对重点区域、重点部位和重点环节的监督检查，将隐患
32、排查整治工作与日常安全生产管理工作相结合。（三）对安全隐患要发现一处，限时整改一处，复查验收一处；同时，要根据“谁检查、谁负责”的原则，对重大隐患实行挂牌督办、跟踪整治，认真履行安全监管职责。六、工作要求对由于隐患排查整治工作不认真、玩忽职守、疏漏重大安全隐患而造成严重后果的，要严肃追究有关人员的责任。（一）项目部加强安全生产管理，加大安全投入，推进安全技术改造，夯实安全管理基础，提高施工安全质量标准化管理水平；同时，我们要制定措施、落实责任，认真做好此次安全隐患自查和迎检工作，对于重大安全隐患，要逐条做到整治责任、整治措施、整治资金、整治期限和应急预案“五落实”；排查过程中，项目经理和项目总
33、工必须到位，自查结果和工作情况要做好记录，并积极配合上级部门的检查。（二）要落实安全生产奖惩制度，对安全生产各项工作尽职尽责、扎实有效者将予以通报嘉奖，对漏查、瞒报和整治不彻底的，特别是对由于隐患排查整治工作不认真、玩忽职守、疏漏重大安全隐患而造成严重后果的，要严肃追究有关人员的责任。云南路桥股份有限公司石红高速公路第二合同段项目经理部内容总结内容总结（1）项目部安全隐患排查工作方案合集五篇第一篇：项目部安全隐患排查工作方案项目部安全隐患排查工作方案一工程概况本工程总建筑面积 103068 平方米，其中地下 29255 平方米，地上 73813 平方米（2）某监理资询有限公司监理（3）自 2012 年 9 月 3 日至 11 月 15 日项目部组织跟踪验证，并对活动情况进行总结（4）2）违反操作规程，指挥人员指挥信号不当