人事行政部半年总结.docx

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1、人事行政部半年总结 今后的准备要依据今后的工作任务和要求，吸取前一年工作的阅历和教训提出改进措施等。工作总结很重要，你会写人事工作总结吗?下面我给大家带来人事工作总结，盼望大家喜爱! 人事工作总结 篇1 不知不觉，进入梵尔赛时尚酒店快一个月了，在这段时间中，在领导和同事们的关怀帮忙下，我勤奋踏实地完成了自己的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作阅历，运用所把握的学问弥补自身还存在的缺陷。下面，我将自己这一个月的工作状况作简要总结 一、负责公司打字复印、文件收发、资料、印章的使用和保管。 文件管理工作：依据工作需要，随时制作

2、各类表格和文档等，同时完成各部门交待的打印、复印、扫描的文件等。对公司所发放的通知及文件，准时做到上传下达。 二、员工档案资料建立。 1、本月期间我将公司员工档案进行了统一的整理，并进行了电子档案的具体统计。 2、对各部门的员工档案管理上，做到分别以纸版和电子版的备份，对资料不全的一律补齐，并做到准时更新。 3、准时更新通讯录，以便于各位领导和员工备查使用。 三、负责员工考勤工作。 1、初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司的政策支配，尽可能做到实事求是地统计考勤，月末以考勤制度为依据制作工资表。 五、接待服务工作。 六、外来电话的接听。 七、公司内部其它事务性工作

3、。 八、领导交办的其它工作。来梵尔赛时尚酒店这一个月学习了许多，收获了许多。此刻我将自己这一个月的收获和熟悉向领导做一下汇报。 九、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就打算了办公室工作繁杂的特点。每一天除了本职工作外，还常常有方案之外的事情需要临时处理，并且一般比较紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。 十、工作中虽然获得了必需的成果，但不行避开的会发生错误，为了避开类似错误的再次发生，在日常工作中不断总结阅历。并专心向领导、同事请教、学习。 大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽

4、，同时也能够专心的协作及帮助其他部门完成工作。 由于本人在这方面没有足够的阅历，每次接待都不是做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热忱周到，耐心细致，做好工作中的每一件事情! 人事工作总结 篇2 20_年是公司持续进展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了许多公司各部门新的人员的加入，期间也经受了司机的人员更替，整体工作受到肯定程度的影响，我部乐观推动工作的完成。在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，准时给我的工作明确的方向和珍贵的看法。在此，我真诚的感谢李总的关怀与关心和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。 在此现将20_年度工作状况总结如下： 一、人事管理方

5、面 1.管理架构的完善：自20_年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续进展过程中管理架构不断适应公司进展，形成科学和良性促进作用。 2.关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速的进展状况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自20_年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行;争取在20_年5月1日前能够经审核执行。 3.建立、健全、规范人力资源档案。重新进行了建档梳理工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。对离职人员办理离厂手续。时时做好档案材料的收集、整理、归档。 4.聘请：依据部门人员的实际需求有针

6、对性合理性聘请员工，以配备各岗位。通常实行一系列切实措施，如张贴聘请信息，大佛山人才网聘请，动员内部员工介绍聘请等各种方法揽用人才。 5.宿舍管理：合理支配员工住宿状况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对水、电费的扣款明细，对有特别的进行处理。适时检查宿舍平安状况并进行纪律整顿，通告，对有特别的进行处理。 6.严厉劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的严厉性，又从另一方面激励了在岗员工的乐观性，进而改善公司的工作作风。 7.人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算

7、/发放的依据。 8.平安生产工作：建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范，对突发工伤依据流程进行快速处理，对工伤后进行工伤认定和评残等处理的大事依据相关程序进行处理。不定时对车间现场进行平安检查，对发觉的平安隐患向有关管理人员进行通知通报以进行快速平安排解。定期对员工进行平安生产学问培训，使大多数员工能够娴熟使用消防器材。 9.公司宣扬工作，每月对职业健康宣扬栏的更新和消防平安学问的张贴宣扬。 二、行政后勤事务 1、做好公司文件的通知、传达加强公司文件、档案的管理。 2、完善、制定公司制度，并进行相关培训，对执行贯彻公司制度状况进行监督检查。 3、加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据

8、可查，使他们了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 4、定时对公司环境卫生、消防器材和设备设施、工厂纪律等进行检查，在检查中发觉的各种不问题准时通知各部门负责人进行处理。 5、建立了打印复印及耗材的管理和维护及修理联络的管理。 6、公司会议的管理。 7、对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有特别的进行处理。 8、对公司的车辆年审、保险、年票、违章等进行登记，对车辆的清洁和保养状况每周一次进行检查;督促司机准时进行清洗清洁。 9、对饭堂工作管理，接受有关对饭菜卫生和其他状况进行投诉，并督促厨工进行整改;每天对运货司机及其他要在饭堂就餐人员状况进行收集并准时通

9、知饭堂做好应对，避开出现饭菜不够等状况发生。 10、清洁和绿化工作：定期对公司环境卫生、绿化状况进行检查，督促对绿化树木的浇灌和环境卫生死角进行整治。 11、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。 三、生产现场检查督导工作 1、对生产车间依据7S标准进行监督检查，每月检查拍照并将检查结果，报总经理同时报厂长/主管进行整改;并就整改状况进行监督检查。 2、就上年度的7S工作来看，仍旧存在一些问题。7S应是每一个员工的一项重要的工作习惯，是一项长期、细致而艰苦的工作。应在不断摸索、积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，对公司来说没有最好，只有更好。 四、绩效

10、考核工作 绩效考核的工作始于20_年10月份，最早在行政后勤岗位进行试运行，自11月对仓管人员进行考核;3个月以来的工作成效逐步提高，被考核人员对自己的岗位和公司的要求也越来越明确。 五、职业卫生 职业卫生防治工作关系到员工的身体健康，也关系到公司平安生产和经济的健康持续进展。为有效地保障了员工的健康，行政人事部也做相关的工作： 1、职业卫生制度建立健全状况：包括职业危害防治责任制度、职业病危害警示与告知制度、劳动者职业健康监护及其档案管理制度、职业危害项目申报制度、职业病防治宣扬训练培训制度，等制度。 2、职业卫生档案健全状况：初步建立了职业卫生相关管理档案。 3、平安警示标示、防护设施、劳

11、动防护用品发放记录等。订制了平安警示标志牌、职业危害告知栏等。 4、对工人配备防尘口罩、等个人防护用品，并督促员工严格根据使用规章佩戴、使用，确保从业人员健康。 20_年行政人事部将努力完成以下工作内容： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全更加合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。 1、制定科学合理的公司管理架构; 2、完善管理各岗位的岗位说明书，以指导公司对岗位的授权、人力资源配置、要求、考核; 3、完善并全面推行绩效考核制度。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争

12、，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员特殊是管理人员的管理水平距离公司进展的需要还有较大差距，需依据公司进展需要加强培训，从真正意义上为他们和公司带来关心。 1、定期或不定期对管理人员支配外训，使其渐渐把握现代企业管理及先进公司的管理理念及手法; 2、引进对公司进展需要的相关培训课程，鼓舞业余自学;定期对学习成果以学习总结等形式进行考评。 三、推动7S工作，完善现场管理 7S的工作是长期、艰苦的工作，合理支配，仔细组织，宣扬贯彻好7S管理，消退各种担心全因素影响。 四、加强企业文化建设，增加团队凝聚力 针对公司企业文化工作不足的现象，建立员工投诉和合理化建议机制，了解员工心里的想法和需求，对

13、生产上提出合理化建议并给公司带来直接效益的人员进行嘉奖。 五、加强聘请力度，解决公司阶段性岗位空缺 目前正值年底，有个别员工提出辞工;估计在1-3月份将迎来个别岗位缺人状态。行政人事部将利用各种聘请渠道，动员员工返厂介绍新员工入职;并加大张贴聘请力度，争取最大限度的解决公司人手的问题。 六、加强平安生产工作 1、加强平安生产监督检查，明天不少于4次巡查车间;发觉平安隐患准时通知相关人员订正。 2、协作安检部门做好平安生产和职业卫生防护及体检等工作; 3、加强员工消防和平安生产培训工作，做到全体员工都能娴熟把握消防器材的使用;管理人员对突发性平安生产事故都能按规定和要求准时合理现场处置。 人事工

14、作总结 篇3 依据自己初来咱们华仁世纪集团不久，对公司的文化以及理念，团队氛围还不了解状况下，现将人事部工作总结汇报如下： 一、学习华仁文化，了解团队氛围，做好人事年度工作方案。 通过近一个月时间的学习，了解公司总体规划以及济南市场状况。济南市场就象梁总说的那样“群龙无首”。但也可以开展人事工作了，虽说人事工作负责的人员比较杂也比较乱，可能也是交接不完善的缘由。但我信任綦总说的那样：乱世出英豪! 二、帮助一线员工开展工作 作为二线人员，就是为一线供应优良保质的后勤服务。不是指东划西指手画脚的。我们一线二线是一个整体，出门相送，回来招呼相应。不能不理不睬，特殊是新员工。我会每天大约5点左右，为大

15、家倒上一杯开水，迎接出去辛苦一天的一线员工，能回来喝上不热不凉的开水。面积不大的卫生现在也有我和赵连伟打扫，不让一线打扫了。让大家有足够的时间和.开展自己的工作。 三、新员工选人、育人、留人 新入职员工，培训很关键，特殊是没有行业阅历的，最易受打击，心灰意冷甚至还没有入队就掉队了。新员工培训结束后，针对不同人员心理特征，性格特点，新员工回来后单独沟通单独心理疏导，做到事不过今，让今日的遇到的事情当天关心解决掉，明天能更好的心情，最大信念去开展工作。 结果：新员工现在稳步开展工作了。 四、新老员工的融合 为了新员工更好的开展工作，我们做了一些简易，快速融合的嬉戏活动，来打破这种新老员工的心理距离

16、，鼓舞员工做好员工上半年工作总结。 结果：现在新老员工是蓝海一片。 不足： 1、工作思路还有不足，需要再次调整思路。 2、有些工作还没有全面开展。 3、还需建立自我，追求小我，达到忘我。 在以后的工作中，我会做好个人工作方案，争取将人事部各项工作开展得更好。 人事工作总结 篇4 本月人事主要就以下几个方面绽开工作： 一、人事管理 1、进行员工入职统计。截止20_年12月31日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。 2、依据上级的指示及项目工程的进度做了20_年12月至20_年3月的工作进度报告。 3、为了

17、聘请工作的顺当进行，人事培训部做了专题的人员聘请方案及费用预算，依据工作方案部分工作已在实施中。 4、为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源方案。截止20_年12月31日止，各部门报来的方案共327人，相比20_年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。 二、人员筹备与聘请 1、依据上级指示，收集了前期聘请求职资料共725份，依据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部20份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。 2

18、、为了满意前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中选择18名通知面试，面试较满足的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济高校讨论生(其余两位一为中专，一为高校本科)，作为酒店筹备工作的文员。 3、通知面试，其中： 营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满足4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。 工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，修理工1人。 保安部：面试了15人，初选满足的1人。 4、为了广开人才聘请渠道，聘请更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上聘请的内容进行乐专业性的调整。 5、由于x及x地区的人力资源较少，较难满意温泉营业时的

19、人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。依据温泉前期开业的方案，基本上可以满意对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。 三、员工工资与福利 人事培训部依据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及方案，并做了前期开业的预算。 四、其他 1、做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的选购方案。 2、申领、分发、保管筹备期办公用品。 目前尚未完成的事项有： 1、依据人事培训部的工作方案，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。 2、聘请基层员工的线路，地点尚未最终确认，在20_年元月确定。 下月

20、工作要点： 1、完成上月未完成的工作。 2、完成人事培训部岗位职责。 3、完成人事管理部分规章的拟定(员工手册及相关制度)。 4、其他事项按人事培训部工作方案进行。 人事工作总结 篇5 人事行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20_年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20_年的工作作如下简要总结： 一、人事管理方面 1、依据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，10年度总人数266人，离职660人，10年度聘请部人数759人。 2、较好完成各部门人员的

21、入职、离职、调岗等人事审批工作。 3、规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。 4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、.保险办理事宜。 二、行政、后勤工作方面 1、加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。 2、对现场清洁卫生进行巡查。 3、加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。 4、合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等情景。 20_年工作尚存不足之处： 1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作情景，人员纪律的检查力度还不够。 2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查

22、)不力。 3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。 4、员工培训机制的待完善和加强。 5、对外接待本领有待提高。 6、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。 20_年工作重点将从以下几方面着手工作： 1、连续完善公司制度 在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制 企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际情景制定培训方案，使培训工作能起到切实的效果。 3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。 4、加强劳动人事管理工作 劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。 5、提升对外部门接待本领，避开公司蒙受损失。 6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 人事行政部在20_年度的工作表现虽不算太幻想但我们会连续努力工作，加强学习，乐观协作各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。