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1、第 1 页 共 7 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。电费回收风险管理办法电费回收风险管理办法1 目的电费回收是体现公司经营成果的重要经济指标，是确保公司正常经营的重要基础。电费回收风险管理的目标是预防出现新增欠费，积极防止欠费转化为呆坏账。为了进一步加强电费回收管理，有效防范电费回收风险，确保电费安全、及时、足额回收，依据易门供电有限公司（以下简称“公司”）实际情况，特制订本办法。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日
2、期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中华人民共和国电力法（中华人民共和国主席令第六十号）电力供应与使用条例（中华人民共和国国务院令第 196 号）供电营业规则（中华人民共和国电力工业部令第 8 号）中 国 南 方 电 网 公 司 电 费 抄 核 收 工 作 管 理 标 准（dl/tq/csg22107-2021）3 术语定义3.1 电费。指供电企业电力销售的总收入，包括目录电费以及随电价加收的各种基金和附加费。3.2 风险识别。指对电费回收潜在的各种风险进行系统归类和第 2 页 共 7 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。全面分析的过程。3.3 催费。指供电企业以通知书、短信、电话或其他方式对
3、已过交费期限而未交费的客户催交电费。3.4 单位内部的预警。下级单位电费回收整体情况不理想，电费回收风险得不到有效控制，上级单位针对这种情况在单位内部发布的预警。3.5 特定客户（群）的预警。特定客户（群）因产业政策调整、经营状况恶化等原因存在较大的欠费风险，供电企业针对这种情况发布的预警。3.6 单一客户累计新增欠费。单个客户账龄在 1 年以内的欠费金额。4 管理职责4.1 公司营销部是电费回收风险管理归口部门，主要职责如下：4.1.1 负责制订电费回收风险管理有关办法。4.1.2 负责具体开展电费回收风险管理工作，包括电费回收风险识别、客户信用等级评定、电费回收预警、欠费管理等。5 电费回
4、收风险识别5.1 公司按照“防范在前”的原则，加强影响电费回收各种因素的跟踪分析，及时准确识别电费回收风险，超前采取应对措施。5.2 电费回收风险主要有：5.2.1 形成新增电费欠费的风险，包括：（1）客户经营出现困难，无力按时支付电费；（2）客户失信，故意转移经营风险；第 3 页 共 7 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。（3）国家进行宏观调控，调整产业政策，对特定行业、特定客户造成较大影响；（4）国家调整供用电和电价政策，对特定行业、特定客户造成较大影响；（5）客户发生生产安全事故，影响正常生产经营秩序，影响电费支付；（6）外界干预电费收缴；（7）其他情况可能导致的新增欠费。5.2.2 形
5、成电费呆坏账的风险，包括：（1）企业改制，不全额承担改制前电费债务；（2）企业破产清算，不足以清偿欠费；（3）发生自然灾害，无法收取的电费；（4）客户故意逃避电费债务；（5）其他情况可能导致的电费呆坏账。6 客户信用等级评定6.1 公司应建立和完善客户信用等级评定机制，开展对客户信用等级的评定和管理工作。6.2 客户信用等级评定的范围原则上为所有用电客户。条件不成熟的，可先对用电大客户实行信用等级评定。6.3 客户信用等级实行滚动评定，原则上每 1 个月或每 1 个抄表收费周期滚动评定 1 次。条件不成熟的，可适当延长滚动评定周期，但一般不要超过 3 个月。6.4 客户信用等级可参照以下因素进
6、行综合评定：（1）交费、催费记录；（2）欠费情况；（3）窃电记录；（4）违章用电行为记录；（5）流动性情况；（6）社会信用记录；（7）其他与客户信用相关的信息。第 4 页 共 7 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。6.5 对信用不佳的用电客户，供电企业应采取有针对性的电费回收措施，防范电费回收风险。6.5.1 对已发生欠费停电的，在恢复供电时，供电企业应与客户协商采用担保、预付电费等任一方式（或多种方式），并签订补充协议。6.6 公司在选定 vip 客户和提供差异化服务时，应将客户信用等级评定结果作为其中一个重要考虑因素，并不断完善对信用优良客户的鼓励措施。7 电费回收预警7.1 供电企业应建
7、立和完善电费回收预警制度，及时发布预警信息，超前采取相应措施，防范和控制电费回收风险。7.2 电费回收预警按发布渠道分为单位内部的预警和特定客户（群）的预警，按严重程度分为黄色、橙色、红色三个级别，分级标准如下：7.2.1 单位内部的预警分级标准：（1）黄色预警。下级单位可能本季度完不成上级下达的电费回收指标。（2）橙色预警：下级单位可能连续 2 个季度完不成上级下达的电费回收指标。（3）红色预警：下级单位可能连续 3 个季度完不成上级下达的电费回收指标或可能完不成全年的电费回收指标。7.2.2 特定客户（群）的预警分级标准：（1）黄色预警。信用优良的客户，生产经营出现困难，或所处第 5 页
8、共 7 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。行业受宏观经济环境、国家宏观调控政策等因素影响较大，存在较大电费风险；或信用不佳的客户，但生产经营状况正常。（2）橙色预警。信用不佳的客户，生产经营出现困难，或所处行业受宏观经济环境、国家宏观调控政策等因素影响较大，存在较大电费风险。（3）红色预警。客户生产经营出现严重困难，出现停产，并有清算破产倾向，无力支付电费。7.3 预警处置原则7.3.1 单位内部的预警处置原则（1）黄色预警处置原则。上一级单位对受警单位进行提醒，督促受警单位分析风险原因，提出改进具体措施。（2）橙色预警处置原则。上一级单位对受警单位进行警告，受警单位相关部门负责人到上级部门说
9、清楚，督促受警单位深入分析风险原因，制定具体整改措施和防范电费回收风险的预案。（3）红色预警处置原则。上一级单位对受警单位进行通报，受警单位分管领导到上级部门说清楚，责令受警单位提交电费回收专题分析报告，制定具体整改措施和催收计划，防范、控制欠费风险。7.3.2 特定客户（群）的预警处置原则（1）黄色预警处置原则：供电企业加强对受警客户（群）生产经营情况的跟踪、了解。（2）橙色预警处置原则：供电企业重点关注受警客户（群）生产经营情况，指派专人密切关注事态发展情况，及时采取应对措施。第 6 页 共 7 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。（3）红色预警处置原则。供电企业对已欠费的受警客户发出电费催
10、缴通知，并密切关注企业清算及破产动态，依据相关法规实施停电、限电，或及时采取起诉、担保等法律手段，减少电费损失。当企业被申请破产时，应及时进行债权申报。7.4 供电企业应建立和完善电费回收预警处置预案，明确对各类预警信息的处置程序和措施，实现对各类预警信息处理的制度化和流程化。8 欠费管理8.1 公司应综合运用法律、行政、技术、经济等手段，加强欠费管理工作，避免或减少电费损失。8.2 在具备法定条件时，公司应依法采取措施保护电费债权，包括：签订抵押或保证合同、及时采取供用电合同保全措施、申请支付令、起诉追费等。8.3 公司应加强与地方政府联系，积极争取当地政府的支持，协调解决部分客户特别是国有企业客户的欠费问题，促进电费回收。8.4 公司应以云南省供用电条例为依据，原则上对逾期超过 15 日，经催交仍未交付电费的客户，可依法采取停电或限电措施，停电或限电程序应严格按规定执行。8.5 公司应结合实际情况，对信用不佳、催收困难、流动性较大等存在电费回收风险的客户，可采预交的方式，防范电费回收风险。8.6 对逾期不交或未交清电费的客户，供电企业应严格按电力供应与使用条例和供电营业规则的规定，计收电费违约金，第 7 页 共 7 页书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。不得任意减免或改变计收标准。