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1、免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。第 1 页 共 6 页最新年度人力资源工作计划例文最新年度人力资源工作计划例文很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的 4100元上调到 4500 元，也就是要把员工的基准工资提升 5 个等级。要想实现这一规划目标，员工的年终综合考评得分就必须≥56 分（假设）;要想≥56 分，员工就必须保证
2、每月的绩效考核都要达到 a 等或 a 等、b 等兼有。例如，a 等对应的得分为 5 分，b 等对应的得分为 4 分，员工必须得到 12 个 a 等或者是 11 个 a 等和 1 个 b 等、10个 a 等和 2 个 b 等、9 个 a 等和 3 个 b 等的组合。接下来，企业就要考虑如何才能使员工得到 a 等和 b 等的考核绩效。按照我在8+1 绩效量化技术一书中的有关说明，达到 a 等的要求必须是每月的考核得分为≥110 分（最高配分为 120 分），达到 b 等的要求必须是每月的考核得分为≥100 分。员工要想达到这一目标，就必须完成每月的各项考核指标;要想完成每月的各项考核指
3、标，就必须在平时做好各项日常工作;要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训（不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入）。免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。第 2 页 共 6 页这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。一、企业年度计划企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济
4、微观因素。有不少从事人力资源的工作者曾经问我。企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起。回答是肯定的。随着现代商业经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化，因为有很多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的规划是比较困难的，但年度的目标计划还是应该很明确的。企业年度目标计划的项目一般如下表所示：表 3-1 企业年度目标计划项目表二、年度人力资源计划企业制定了年度计划后，就可以开始制定年度人力资源计划了。（一）年度人力资源计划制定步骤制定年度人力资源计划一般有三个步骤。收集有关信息、预测人力资源需求、预测人力资源供给和编制人力资源计划。1.收集有关信息主要收集外部与内部的信息
5、。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。第 3 页 共 6 页发展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化风俗习惯演变等。内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变化、融资能力的变化等。2.预测人力资源需求与供给根据收集来的信息，运用一定的方法，就可以较正确地预测企业在未来一年内人力资源的数量和质量的需求与供给。如果供给大于需求
6、，就要考虑分流出一部分人力资源;如果需求大于供给，就要考虑引进一部分人力资源。当然，培训员工、改变计划、调整薪酬等也是可以运用的手段。3.编制人力资源计划一份完整的年度人力资源计划至少应该包括以下几个方面。计划达到的目标、目前形势分析、未来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定的时间。另外，编制年度人力资源计划一定要附上行动计划。行动计划是年度人力资源计划中的一个重要方面。缺了这一块，企业的年度人力资源计划是不完整的。人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要包括以下一些内容：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检查时间、项目预算等。有若干个项目就应该有若干条项
7、目细则。当然，制定好年度人力资源计划后，关键是实施。但是，是否免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。第 4 页 共 6 页制定了一份科学实用的年度人力资源计划是实施的前提。（二）确立人力资源管理年度绩效标准人力资源年度绩效标准的有效确立是科学制定年度人力资源计划的前提。绩效标准是否合理，是决定能否完成绩效指标的最重要一环。人力资源管理的年度绩效目标应该从公司战略目标纵向分解而来，而不是上级或部门领导的随意指定。企业提出下一年人力资源绩效目标时，要对有关人员的工作提出明确的界定，使他们明白要做什么，做到什么程度;通过逐级分解
8、，让员工了解企业对人力资源管理方面的期望;有关责任人要对整个流程进行跟踪，考察目标完成情况和存在的问题，不定期地对目标进行回顾、反馈和调整，做出合理的考核结果;建立绩效档案，以记录有关人员的绩效表现，及时反馈绩效表现，不断做出调整，以更好地完成绩效目标，保证管理者所做出的绩效评价是基于事实而不是主观判断，保证绩效考评的公正;最终将绩效结果和激励机制挂钩。人力资源管理年度绩效指标一般包括：人事费用率、人均费用、人均产量、人均产值、人均效益、招聘费用率、人均培训费用、内部流动率、外向离职率等.s（”hzh3”）;s（”hzh4”）;s（”hzh4b”）;最新年度人力资源工作计划例文相关内容：菲律宾
9、的新年风俗：纪念民族英雄菲律宾以民族英雄何赛黎萨尔就义的日子公历 12 月 30 日作为元旦。元旦时人们用长青树在市面到处搭起彩色牌楼，组成乐队沿街游行，花枝招展的秧歌队在锣鼓声中翩翩起舞，鞭炮声不绝于耳，呈现出一派热免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。第 5 页 共 6 页闹欢腾的气氛，家家户户以茶点、果品、瓜.泰国的新年风俗。抬着宋干女神游行泰国传统的新年，是公历的每年四月十三日至十五日的宋干节（宋干是梵语的译音，意为求雨），也叫泼水节，北部泰族地区又称为枇迈。新年的元旦早晨，家家户户洒扫清洁。新年去哪儿旅游过春节好
10、呢1.三亚三亚是最适合春节旅游的目的地，到那里可以感受冬日里的温暖，不冷不热的天气，让人畅享蓝天、大海、沙滩的舒适与美丽。三亚，古称崖州。是海南省的第二大城市。因其远离帝京、孤悬海外，自古以来三亚一直被称为天涯海角。西双版纳数万人泼水狂欢庆傣历新年一年一度的傣族泼水节就快到了，泼水节这几天是云南傣族人的狂欢节，类似汉族的春节，4月 15 日，xx 年西双版纳傣族泼水节，也是傣历 1377 年新年节系列活动之一，数万名当地群众穿上节日盛装，和外地游客一起在云南省西双版纳傣族自治州景洪市.庆新年晚会主持词男：尊敬的各位来宾。女：同事们、朋友们，大家。合：晚上好。男：在这个迷人的夜晚，在这片闪烁的灯光下，我们共同迎来了*公司公司庆元旦迎新春文艺晚会。女：蛇年奏凯去，羊年吉祥多。新年祝福短信。迎接 2021 的新年祝福夕阳红红映彩霞，五彩斑斓辉煌耀。恋恋不舍日头落，星光璀璨一年去。旦阳冉起新一年，朝气蓬勃快马腾。定叫日月换新天，试看天下谁能敌。愿你新年业绩高。冉升的丹阳给人们带来了希望，朝气蓬勃光辉.免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。第 6 页 共 6 页