薄荷醇公司人力资源管理手册.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《薄荷醇公司人力资源管理手册.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《薄荷醇公司人力资源管理手册.docx(83页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、薄荷醇公司人力资源管理手册xx投资管理公司目录第一章 项目简介5一、 项目名称及项目单位5二、 项目建设地点5三、 建设规模5四、 项目建设进度5五、 建设投资估算5六、 项目主要技术经济指标6第二章 行业背景分析8第三章 劳动定额统计与分析10一、 劳动定额完成情况的分析10二、 产品实耗工时统计的方法11第四章 劳动定额的修订15一、 劳动定额修订的步骤15二、 劳动定额修订的内容17第五章 招聘评估指标的统计分析18一、 成本效益评估18二、 人员招聘数量与质量评估18第六章 人力资源的空间配置19一、 劳动环境优化的内容和方法19二、 企业劳动分工21第七章 员工培训的组织与实施25一
2、、 培训课程的实施与管理25二、 企业员工外部培训的实施28三、 实现培训资源的充分利用29第八章 企业员工培训的有效性分析31一、 培训有效性评估的技术31二、 培训效果评估的一般程序34第九章 绩效考评方法36一、 行为导向型客观考评方法36二、 绩效考评方法的分类41第十章 绩效考评指标与设计44一、 绩效目标设置的原则44二、 绩效考评标准及设计原则46第十一章 薪酬体系设计的前期准备53一、 薪酬体系设计的基本要求53二、 薪酬体系56第十二章 员工福利管理分析62一、 员工福利管理62二、 员工福利计划的制订程序63第十三章 集体合同管理分析68一、 签订集体合同的程序68二、 集
3、体合同概述70第十四章 最低工资保障制度76一、 最低工资标准的确定和调整76二、 工资支付保障79第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:薄荷醇公司项目单位:xx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约79.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积52667.00(折合约79.00亩),预计场区规划总建筑面积84043.76。其中:主体工程61062.12,仓储工程11079.35,行政办公及生活服务设施6573.23,公共工程5329
4、.06。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资34648.18万元,其中:建设投资28031.32万元,占项目总投资的80.90%;建设期利息567.04万元,占项目总投资的1.64%;流动资金6049.82万元,占项目总投资的17.46%。(二)建设投资构成本期项目建设投资28031.32万元,包括工程费用、工程建设其
5、他费用和预备费,其中:工程费用23665.24万元,工程建设其他费用3589.83万元,预备费776.25万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入67100.00万元,综合总成本费用50740.68万元,纳税总额7465.73万元,净利润11990.75万元,财务内部收益率26.78%,财务净现值21822.43万元,全部投资回收期5.35年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积52667.00约79.00亩1.1总建筑面积84043.76容积率1.601.2基底面积32653.54建筑系数62.00%1.
6、3投资强度万元/亩339.132总投资万元34648.182.1建设投资万元28031.322.1.1工程费用万元23665.242.1.2工程建设其他费用万元3589.832.1.3预备费万元776.252.2建设期利息万元567.042.3流动资金万元6049.823资金筹措万元34648.183.1自筹资金万元23075.913.2银行贷款万元11572.274营业收入万元67100.00正常运营年份5总成本费用万元50740.68""6利润总额万元15987.67""7净利润万元11990.75""8所得税万元3996.92&
7、quot;"9增值税万元3097.16""10税金及附加万元371.65""11纳税总额万元7465.73""12工业增加值万元24787.13""13盈亏平衡点万元21317.62产值14回收期年5.35含建设期24个月15财务内部收益率26.78%所得税后16财务净现值万元21822.43所得税后第二章 行业背景分析薄荷醇,也称为薄荷脑,是由薄荷中提取。薄荷醇外观为无色或白色晶体状,易燃烧,有特殊香气,微溶于水,易溶于乙醇、乙醚、氯仿等部分有机溶剂。薄荷醇具有增香、清凉、杀菌、防腐等作用,可应用在食品
8、、药品、日化等领域,用于生产饮料、糖果、香烟、清凉止痒药、鼻咽喉炎症药、牙膏、香水、化妆品等。薄荷醇异构体较多,主要是左旋异构体(L-薄荷醇),接下来是消旋异构体(DL-薄荷醇)。L-薄荷醇同时拥有薄荷香气及清凉作用,是薄荷醇市场中的主要产品类型,其份额占比达到95%以上。薄荷醇可用天然提纯法以及化学合成法生产,其中,天然提纯法产量占比在7成左右,化学合成法产量占比在3成左右。薄荷醇的天然提纯法产量易受薄荷种植面积、薄荷收获季节以及气候等因素影响,化学合成法产量稳定,占比正在持续扩大。2019年,全球薄荷醇市场规模约为280亿元,预计未来5年将以5%左右的增速增长,到2025年市场规模将达到3
9、75亿元左右。我国生产薄荷醇以天然提纯法为主,主要生产企业有南通薄荷厂有限公司、天银香料(昆山)有限公司、安徽丰乐香料有限责任公司、安徽银丰药业股份有限公司、安徽巨邦香料有限公司、翔升香料(淮安)有限公司等。我国合成薄荷醇行业发展落后,基本没有大型企业,合成薄荷醇需求依靠进口。在全球市场中,合成薄荷醇生产企业主要有日本高砂(Takasago)、德国德之馨(Symrise)、德国巴斯夫(BASF)等。我国市场对薄荷醇的需求不断增长,但国内市场供不应求,我国薄荷醇进口量不断增多,主要是进口合成薄荷醇。我国也是薄荷醇出口大国,主要出口天然提纯薄荷醇,由于质量优,其出口单价较高。2016年以来,薄荷醇
10、一直是我国植物提取物中出口量排名前三的产品之一。但我国薄荷醇进口量大于出口量,是薄荷醇净进口国。薄荷醇在食品、医药、日化等行业中应用广泛,需求不断增长,L-薄荷醇是主要产品类型。我国薄荷醇行业以天然提纯法生产为主,产品质量高,是全球薄荷醇市场中的优质产品,但国内产量有限,除供应国内需求外,还供应到海外市场,因此国内市场供不应求,薄荷醇进口量不断增多。我国进口的薄荷醇主要是合成薄荷醇,现阶段我国合成薄荷醇生产能力弱,未来行业发展空间大。第三章 劳动定额统计与分析一、 劳动定额完成情况的分析(一)利用分组法分析集体劳动定额完成情况利用上述方法计算企业、车间或班组的劳动定额完成程度指标,只能从全局上
11、反映定额的执行情况,不能说明到底有多少员工完成定额、有多少员工接近或没有完成定额。因此,利用分组法,按员工劳动定额完成程度进行统计分组,可以观察总体内部的构成,对劳动定额的执行情况作出全面的详细说明。(二)分析劳动条件不正常和工时利用不充分对劳动定额的影响1、已知某车间报告期内工时消耗及产品产量的统计资料如下。通过上述计算表明,从企业整体来考察,企业劳动定额完成程度只达到905%,如果将不必要的工时损失和占用的影响因素考虑在内,企业劳动定额综合的完成程度仅为79%,远没有达到现行劳动定额规定的要求。而从企业员工的技术状况和劳动能力来看,员工劳动定额完成程度为115.4%,即员工实际工作1个小时
12、,可完成1154个定额工时的任务。在经过上述计算分析以后,还应对企业生产组织和劳动组织的状况,以及劳动条件失常和工时利用不充分等原因进行更深入的调查研究,以便采取措施,加强人力资源管理,促进企业劳动生产率的提高。二、 产品实耗工时统计的方法企业在统计产品实耗工时指标时,可以通过各种工时统计的原始记录取得有关数据,也可以采用抽样调查的方法。(一)以各种原始记录为根据的产品实耗工时统计各种工时消耗原始记录,按照记录对象的不同可分为生产工人工时记录单(卡)和产品工时记录单(卡)两种。企业可根据这两种原始记录,从不同的生产条件和生产类型出发,分别采用以下四种方法来汇总产品实耗工时。按产品零件逐道工序汇
13、总产品的实耗工时。以车间为单位,分产品、工种,按零部件逐道工序统计汇总实耗工时,是一项十分繁杂的工作。由车间统计员定期根据原始记录(生产工时记录单、工票等)登记台账,制表上报厂部,厂部定额统计员再根据各车间上报的报表(日报、周报、旬报或月报)或工时统计台账,按产品分车间(或工种)汇总。由于车间和厂部的统计台账粗细程度有所不同,采用本方法进行汇总时,工作量较大。本方法主要适用于生产比较稳定、产品品种少、生产周期短的企业。1、按产品投入批量统计汇总实耗工时。本方法是以一批投入生产的产品为对象,统计其实耗工时数和完成定额工时数。使用本方法,要求各车间按期、按产品批量(一般分工种汇总)分别向厂部报送实
14、耗工时和完成定额工时,厂部凭此登记台账。而车间在填报报表时是凭原始记录直接汇总的。采用本方法比上一种方法减少了一定的工作量,但它主要适用于生产周期较短、投入批量不大的企业。2、按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时。在众多的产品中选出重点产品,或从众多的零部件、加工工序中选出重点零部件、关键性工序,作为统计的对象,分别按照一定的顺序汇总实耗工时。这种方法适用于生产周期长、产品结构和工艺加工过程比较复杂的企业。3、按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时。各生产单位和每个生产工人在同一时期内,加工制作的产品是不同的。因此,也可以按照生产单位如车间、工段、作业组班或生产者个人,分别统计
15、出每月或季度的实耗工时,然后根据原始记录如生产工时记录单等,按产品归类分组,最后得到产品实耗工时的资料。(二)以现场测定为基础的产品实耗工时统计以原始记录为根据的产品实耗工时统计,往往受到填写者人为因素的影响,存在一定的登记性误差,使统计资料的准确性得不到切实的保证,特别是对于生产工人实际操作情况,以及各种时间的支配、利用的合理性缺乏全面了解。为了确切掌握生产工人工作时间的支配情况,使制定和修订的新定额达到先进合理的要求,还必须采用以下几种方法,对生产工人加工产品的实耗工时,以及整个工作班、工作时间消耗进行直接观察。1、工作日写实。对生产工人整个工作日中工时利用情况进行观测,可以掌握以下几类时
16、间及其在工作日中的比重。(1)实际用于作业以及完成作业所必需工时消耗,如作业时间、组织与技术性宽放时间、休息与生理需要宽放时间、准备与结束时间等。(2)不必要的工时损失和占用,如停工时间、非生产工作时间等。2、测时。以工序为对象进行现场观测,可以进一步掌握生产工人在加工产品中作业时间等的消耗情况,分析和研究各个工序工时消耗的构成,为统计汇总产品实耗工时提供基础数据。3、瞬间观察法。根据统计抽样的原理,通过对现场操作者或机器设备进行随机的瞬间观测,调查各项作业活动事项的发生次数及发生率,可以对产品实耗工时进行统计推断,并能保证其具有一定的信度和效果。以上三种方法,就其性质来看,都属于非全面调查。
17、如工作日写实虽是对整个工作日工时消耗进行调查,但它并不是每天都在进行的。总之,通过上述介绍,可以看出企业统计产品实耗工时指标时,一般应以原始记录、工时统计台账和厂内报表为基础,即通过经常性调查取得有关数据。同时,为了保证质量,提高统计资料的准确程度,企业还应当注意通过非全面调查(如工作日写实、测时和瞬间观察法等)在工作现场直接进行观测,以取得第一手资料,弥补日常统计中的不足。第四章 劳动定额的修订一、 劳动定额修订的步骤劳动定额的定期修订是一项比较复杂、深入细致的工作,它涉及的范围很广,必须在企业主管部门的统一领导下进行。劳动定额定期修订通常可按下述步骤进行。(一)准备阶段1、思想准备。要做好
18、调查摸底,了解各类人员的思想动态。结合形势和生产管理现状并根据今后发展的要求,由劳动定额部门拟订修订工作的宣传提纲,其中包括形势与任务、修改定额的意义和指导思想、定额的作用和当前现状、修订定额的步骤与方法以及工作安排等。2、组织准备。在厂部和车间可分别成立定额修订领导小组,吸收计划、财务、技术等部门有关人员参加,并应邀请有实际经验和管理经验的老员工和管理人员参加,以利于集思广益,妥善处理定额修订中提出的各项问题。同时,为了便于修订工作的顺利进行,可适当选择一两个班组、工段进行试点,总结经验后,再在全厂范围内全面开展此项工作。本阶段具体的工作步骤如下。(1)在定额修订前,定额人员要调查摸底,切实
19、分析定额完成情况和当前存在问题,为修订定额提供充足的数据资料,包括厂内产品定额资料,厂内外典型定额手册或综合数据,各项定额完成情况和工时利用情况的统计分析报表,前一修订期内定额变化资料和分析说明,各车间、各工种、各产品定额水平比较,关键件、关键工序和设备定额完成情况,有关工艺文件和技术资料等。(2)在收集资料的基础上,确定修改定额的控制数即调整幅度。有些企业下达的定额修改指标是压缩率。压缩率是指对工时定额水平的调整幅度,基础较好的企业,由于各种条件比较成熟,一般可以采取下达压缩率指标的做法;而基础较差的企业,则不对压缩率作硬性规定,而是根据所属单位的具体情况,提出定额的修订计划。(二)修订阶段
20、劳动定额的修订关系到企业以及员工个人的经济利益,关系到企业发展局部和整体、当前与长远的利益。因此,首先应做好思想动员工作,提高员工的认识。然后组织员工认真讨论,逐项细致地对所承担的各种产品、各道工序的定额提出修改意见,并汇总上报。组织员工讨论的过程,也是发动群众参加管理、推动改革、开展竞赛的过程。(三)审查平衡和总结阶段企业劳动定额管理部门应对各车间意见统一审议和平衡汇总后,呈报厂长(总经理)正式批准。同时,还应认真抓好本次修订工作的经验总结,收集积累有关劳动定额资料,以利于以后工作的开展。二、 劳动定额修订的内容随着生产的发展和工艺技术的不断提高,产品的工时消耗总在不断降低。因此,不论是产品
21、现行劳动定额还是时间定额标准,执行一段时间后就会落后于生产水平。在这种情况下,现行定额就要作相应修改,以便给员工提出新的工作目标,使定额适合于生产发展的需要。企业只有通过不断修改劳动定额,才能提高劳动生产率,降低产品成本,取得较好的经济效益。但是,生产水平提高后不可能立即修改劳动定额,否则不仅会造成企业管理上的混乱,增加定额管理的工作量,而且会挫伤员工的生产积极性。所以,企业一般都使现行定额保持一段时期的稳定,采取定期修改的办法,只是在特殊情况下,才采取不定期的修订。第五章 招聘评估指标的统计分析一、 成本效益评估1、成本效益评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析,它包括招聘总成本效益分析、招
22、募成本效益分析、选拔成本效益分析、人员录用成本效益分析等。2、招聘收益成本比。它既是一项经济评价指标,同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。招聘收益成本比越高,则说明招聘工作越有效。二、 人员招聘数量与质量评估企业通过对各类人员招聘数量情况的统计指标进行评估,可以分析在员工数量上满足或不满足需求的情况,查明具体产生的原因,有利于找出招聘活动中的薄弱环节。同时,通过人员招聘数量与招聘计划进行比较,也能为人力资源规划的修订提供依据。而人员招聘质量评估是对员工的工作绩效行为、实际能力、工作潜力的评估,它是对招聘工作成果与方法的有效性检验的另一个重要方面。人员招聘质量评估既有利于改进招聘方式和
23、方法,又能为企业员工培训开发、绩效评估等人力资源管理项目提供重要的信息和依据。第六章 人力资源的空间配置一、 劳动环境优化的内容和方法为劳动者创造一个舒适安全且有效率的劳动环境,是管理者的一项重要工作内容。优化劳动环境涉及的范围很广,因素很多,主要有以下四项内容。(一)照明与色彩工作环境中的采光一般有自然采光和人工照明两种形式。在设计照明时,应尽量利用自然光,因为自然光的光线柔和,而且对人体机能还有良好的影响。通常,照明亮度越高看得越清楚,但如果亮度过高,反而会造成眩目看不准。一般应以人眼观察物体舒适度为标准。在劳动环境中的不同地点,照明度应有所区别。在工作地和加工部位应比周围环境的照明度高一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 薄荷醇 公司 人力资源 管理 手册
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内