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1、团队培训内容,团队组建培训进程,前言,当你接手或着开始组建一个新团队的时侯，如何才能最快的将团队的思想或者工作的要求与标准最快的传达到团队的每个成员，这需要我们进行一项工作，那就是培训。培训工作是一项需要长期坚持执行的工作，不仅在新团队之初要培训，而且在团队发展过程中也要不断的根据团队发展情况安排相应的培训工作，这样才能不断的促进团队的发展。,时间与方式,培训的时间管理：培训周期一般以月为单位，最少每月一至两期，每次的培训时间最长不要超过两个小时。,培训的操作方式：培训的操作可以分为讲课培训、活动与游戏培训、日常培训等。,第一阶段：破冰培训,杯子的启示,杯口朝下盖着,杯底破了洞,杯子里头很脏,
2、你是哪个杯子,杯口朝下.水倒不进去,当你抗拒而不肯接受时.你什么都没有，学不到也得不到。,第一阶段：破冰培训,你是哪个杯子,杯底破洞.边倒边漏.,当你边听边漏时.你也许知道，可是却不是完全了解而可以运用。,第一阶段：破冰培训,你是哪个杯子,有脏东西水倒进去就脏了不能喝了,当你对事情有所成见时.你就得不到它原来的本质。,第一阶段：破冰培训,游戏：报纸赛跑道具：报纸、胶带、计时器人员分组：根据实际人员，平均进行人员分组。规则：所有人员根据小组成员数量拿到需要的报纸，将报纸用胶带组成一个所有人可以站进去的圆圈， 所有小组从起点出发， 先到达终点的小组获胜。,第一阶段：破冰培训,小结,第一阶段：破冰培
3、训,破冰培训的作用不仅是让团队成员更快的合协共存，更是培训人员以最快速度融入团队的方法之一。如何制定适合你所在团队的破冰培训？你的团队有什么特点？,第二阶段：规范化培训,责任,先知先觉,后知后觉,不知不觉,第二阶段：规范化培训,先知先觉,先知先觉的人，他是在为自己工作，他是在享受工作，因为工作正是他生命成长的一个契机，机遇，他把工作当作一种享受，而非聊以糊口的工具。,责任感强,第二阶段：规范化培训,后知后觉,责任感弱,后知后觉的人仅仅把工作当成谋生的手段，落入工作的痛苦里面，每天汲汲营营奔波劳碌。,第二阶段：规范化培训,不知不觉的人工作很辛苦，不知为何工作，他得过且过，做一天和尚敲一天钟，浑浑
4、噩噩、虚度年华。,不知不觉,责任感缺失,新员工培训,第二阶段：规范化培训,企业文化：部门介绍工具的认识基本工作规范,员工的规范化培训,第二阶段：规范化培训,日常操作标准流程与制度管理,6S培训,第二阶段：规范化培训,小结,第二阶段：规范化培训,规范化的管理内容是多种多样了，要确实根据团队情况制定标准，严格执行。试试能否对你所在团队的工作日常做一份总节，并形成制度，看看是否对团队工作有所促进？,到达第三阶段后，培训内容将更加多样化，范围也可以更广阔。部门内容扩展:第三阶段扩展培训福建区域配送仓介绍.ppt第三阶段扩展培训仓库标准化管理培训.pptx,第三阶段：扩展培训,企业文化扩展：第三阶段扩展培训鸿星尔克企业文化.pptx,第三阶段：扩展培训,个人提升扩展第三阶段扩展培训管理人员培训.pptx第三阶段扩展培训企业内训师培训技能提升.pptx第三阶段扩展培训如何成为一个仓库管理人员.pptx,第三阶段：扩展培训,小结,第三阶段：扩展培训,提供的培训教材仅仅是一部份可供参考的内容，也可以根据本部门及团队情况制定相应的培训内容。扩展培训的内容不局限于培训，也可以组织各种游戏与户外拓展活动。,谢谢,