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1、最新组织部年度考核情况报告(供考核组参考)资料关于乡20年度考核情况的报告县委：按照县委的统一部署，我们第二考核组于月日在乡开展20年度考核工作，对领导班子一年来发挥职能作用情况、9名现职科级干部履行岗位职责情况进行了全面考察，现将有关情况报告如下：一、考察工作程序及简况（一）召开干部大会进行总结述职、民主测评。月日上午召开干部大会，由同志主持。会上，同志作本单位20年度领导班子工作总结和个人述职述德述廉；其他7位班子成员进行个人述职，2位科级干部个人述职以书面方式进行。在总结和述职基础上，对领导班子及9名科级干部进行民主测评和干部“德”和作风建设反向测评。（二）个别谈话全面了解20年以来领导
2、班子及领导干部履职情况。共与人谈话。二、对领导班子的综合评价（一）主要特点年轻，有干劲，工作扎实，能较好的完成县委县政府年初下达的各项任务。围绕“促进农民增收，建设美丽”的目标，在巩固传统产业的基础上，重点打造“之乡”，做大做强产业，促进农民增收。“乡村建设”有序进行，计划生育、文化教育、社会保障工作成绩全面提高。加大对综治工作的重视程度，投入万元，在乡治安隐患路段安装监控器，社会治安大为改观。优化服务措施，改善服务办公环境，加大基础设施建设。廉洁情况好，无腐败问题反映。（二）存在的主要问题和不足对市场经济相关知识学习不够，未能将实际发展情况与市场现状完美结合；主观能动性有待进一步加强。（三）
3、民主测评情况民主测评情况：共发出测评表张，有效张。获得总体评价“好”票张，占；“较好”票张，占；弃权票张，占。乡领导班子经考核组综合评定为：（优秀、称职、基本称职、不称职）三、对单位一把手的基本评价思想政治素质较高，大局意识强；工作经验丰富，群众基础好，威信度高；能够指导干部职工分工协助，认真负责，管理到位；联系群众，经常深入基层了解情况；对工作有长远规划，能够结合实际，围绕“兴乡”的主线开展工作；执行民主集中制，不断加强班子建设,作风正派，廉洁自律。不足之处：需进一步深入对市场经济相关知识的学习；创新意识有待进一步加强。在这次年度考核进行的民主测评中，共人参加测评，其获得“综合评价”优秀票张
4、、占，称职票张、占，基本称职票张、占；共发出反向测评表张，综合得分分。同志经考核组综合评定为：（优四、对其他科级干部的基本评价（一）表现优秀的领导干部1.（乡党委副书记、乡人民政府乡长）思想政治素质较好，作风扎实，积极主动，执行力较强，能够及时完成上级领导安排的任务；待人和蔼，团结同志，与同事关系融洽；执行民主集中制，采纳有建设性的意见。不足之处：开展工作不够大胆，工作魄力不足；主观能动性有待进一步加强。在这次年度考核进行的民主测评中，共人参加测评，其获得“综合评价”优秀票张、占，称职票张、占，基本称职票张、占；共发出反向测评表张，综合得分分。同志经考核组综合评定为：（优秀、称职、基本称职、不
5、称职）2.（乡党委副书记、纪委书记）有热情，有干劲，尽职尽责，业务水平较高；服从领导，积极工作，群众基础较好；勤于学习，求真务实，作风民主，公道正派；待人和蔼，关心同志，与同事关系融洽。自觉加强自身廉政建设，能够砥身砺行的做一名“清廉型”干部。不足之处：与同事的沟通需进一步加强；创新意识有待进一步加强。在这次年度考核进行的民主测评中，共人参加测评，其获得“综合评价”优秀票张、占，称职票张、占，基本称职票张、占；共发出反向测评表张，综合得分分。同志经考核组综合评定为：（优3. 4. 5. 6. 7. 8. （二）表现称职的领导干部（略）（三）表现基本称职的领导干部（略）（四）表现较差的领导干部（略）附件：1.科级领导班子年度考核民主测评情况汇总表2.科级干部年度考核民主测评情况排序表第 3 页 共 3 页