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1、从OEM代工厂的经营战略看未来走势 一、 引言摘要：“做你做的最好的，其余的让别人去做。”现代企业通常只关注自己的核心竞争业务，而将生产和经营管理的一个或几个环节交给别的最擅长这方面业务的企业去做，这已经成为全球大的企业公司重要的战略思想和经营管理模式。正是在这种思想指导下，越来越多的外来业务应运而生，而代工厂就是这种外包业务的产物。近年来风靡全球的苹果公司的产品产品如：iphone、ipad、ipod，作为普通的消费群体，他们并不知道这些产品并非都是苹果公司自己生产的，而是委托代工厂贴牌生产而成，加工成本得到了有效的控制，但是具有很高的品牌附加值。这也是品牌商委托他人生产加工最重要的原因，产
2、品一旦贴上他们的商标后立即身价倍增。 关键词：OEM代工厂 经营战略 务工荒二、 中国经济背景下的OEM代工厂现状1、OEM代工厂的历史OEM 是英文Original Equipment Manufacturer 的缩写形式, 翻译成汉语为“原设备制造商”, 按现在流行的说法将其定义为定牌加工, 俗称“贴牌”。OEM 是一项近年来发展非常迅速的国际贸易形式, 是当今国际市场十分流行并行之有效的专业化合作的生产方式。具体的说就是: 本企业的产品有市场有渠道, 但生产能力有限, 甚至连生产线、厂房都没有, 为了增加产销量并减少新增资产投入的风险, 通过合同订购的方式委托其它同类产品的厂家生产, 所
3、订购的产品以一定的价格买断, 贴上自己的品牌商标, 这种委托他人生产的合作方式即称为OEM。对于受委托的厂家来说, 只要按照委托厂家设计生产, 或者将现有产品稍做改动甚至不作任何改动, 只需修改商标与重新印制包装箱便可大功告成, 完成出口或内销运作。因为不需要投入过多的资源进行市场营销, 而主要把精力集中于产品的开发和生产, 因此被委托企业便可通过批量生产和薄利多销等诸多优势创造出经济效益来。“做你做的最好的，其余的让别人去做。”现代企业通常只关注自己的核心竞争业务，而将生产和经营管理的一个或几个环节交给别的最擅长这方面业务的企业去做，这已经成为全球大的企业公司重要的战略思想和经营管理模式。正
4、是在这种思想指导下，越来越多的外来业务应运而生，而代工厂就是这种外包业务的产物。近年来风靡全球的苹果公司的产品产品如：iphone、ipad、ipod，作为普通的消费群体，他们并不知道这些产品并非都是苹果公司自己生产的，而是委托代工厂贴牌生产而成，加工成本得到了有效的控制，但是具有很高的品牌附加值。这也是品牌商委托他人生产加工最重要的原因，产品一旦贴上他们的商标后立即身价倍增。2、 中国OEM代工厂的兴盛现状OEM在我国已近30年历史。自改革开放以来，加工订货、原料加工、来样生产、来件组装等OEM性质的生产贸易早就已经存在。随着我国经济发展加快，OEM的发展也迅速起来。目前，家用电器等领域都已
5、开展了国际OEM生产贸易实践，例如三星、松下、东芝大多家电名牌都有在中国生产的产品，而中国的家电企业有90%在做OEM。OEM的大行其道是由多方面的因素促成的。从我国的实际情况来看，两方面的企业困局直接促成了贴牌制造的流行：（1） 中国拥有13亿多的人口，有着庞大的人口基数，其中劳动人口占着绝大多数，而且劳动力价格低下，远远达不到外国劳动力的工资成本，对于外资企业是一个巨大的吸引因素；（2）随着全球市场需求的迅速增长，拥有品牌并掌握销售渠道的跨国公司受限于生产能力限制，或在母国生产的高额成本，无法在短时间内制造大量具有竞争力的产品。加之2001年中国加入了世界贸易组织（WTO),我国的国际地位
6、日益提升，消除了许多贸易壁垒，越来越多的世界著名厂商逐渐将生产转移到中国，OEM代工厂正大步的进入中国市场，国内90%以上的家电厂商都和OEM开展了不同程度的合作，其中包括全球最大的微波炉制造商格兰仕、TCL、长虹等国内著名企业，鞋业、服装业、汽车、船舶、航空制造、IT等领域OEM的合作方式也无处不在。针对此问题，公司企业发出了不同的声音，有人认为OEM的生产方式给中国企业提供了机遇，它不但增加了产品的外贸订单，也给我们内地公司提供了一个学习、借鉴和提高的机会。但是，也有人认为OEM因其资本在外、技术在外、市场在外，只有生产在内的特性，决定了这种机遇是阶段性的，也就是说，是一种中短期的机遇。那
7、么，OEM对中国企业来说是“利”还是“害”，或是二者兼而有之呢？我们将就这一问题做一些简单分析：三、 OEM代工厂的利弊分析1、 OEM代工厂的发展优势（1） 适应世界级品牌的发展趋势 在企业发展的初期，处于原始积累阶段，没有充足的资金支援，企业不需要投入大量的资金用于品牌建设，起步时也不需要高额的研发费用用于创新以及开拓销售渠道。依靠产出规模的扩大，大量的订单生产，降低了成本，增加了产品的销量和销售对象，这种低成本和规模的经济能为企业短期内快速赚取利润的有效途径。一旦代工厂成为品牌企业承认的供应商，获得了代工的资格，后续的订单就会开始比较平稳。在中国内地各方面成本相对廉价的情况下，很多知名品
8、牌的企业纷纷关掉自己在国外费用高额的工厂，取消在欧洲成本过高的代工，把大多数的订单拿到中国内地来。产品在内地生产加工好后，贴上他们的品牌再销售到国外去，这无疑适应了当今世界级品牌的发展趋势：尽可能的降低生产成本，将投资运用于产品的创新上，提高产品的价值，获得更高的利润。（2） 适应新颖竞争模式现代经济的发展已改变了人们对过去单纯性竞争的看法，竞争与合作已成为现代企业发展的趋势。在自家企业具有优势的产品上，使用竞争对手的OEM产品可以使自己的优势更突出，同时竞争对手也有了新的发展空间，这样竞争变成了合作。同时在科学技术高速发展的今天，已经不可能有一家企业能掌握一个产品的全部专利技术，而通过相互间
9、以OEM的方式提供产品即可保证知识产权的完整性，从而重复开发所带来的资源的浪费和无休止的知识产权纠纷，又可以推动某项技术的市场影响力，使之成为集团联盟的标准，或是新的工业标准，使无序的市场竞争变得相对有序。 在信息经济时代，行业分工越来越明确，新产品层出不穷，高科技产品的比重逐渐提高，消费者不可能单单凭借产品的科技含量就能判断其对自身的适用性，消费者所需要考虑的是解决方案的全方位的服务。现代企业竞争从某种意义上说就是考核企业发现消费者的市场需求并为之提供全面结决方案的能力，单一产品的重要性正在逐渐降低，而市场需求的变化日新月异，消费需求越来越具个性化特征。 OEM代工厂的方式提出了一个好的途径
10、：即企业以自己专利技术为基础加入以OEM方式生产的其他企业产品，从而为客户提供满足各自需求的解决方案，这样既推动了企业自身技术的提高，加强了自身品牌的影响力，又使客户从全面的解决方案中得到了及时周到的满意服务。从另一个角度上讲，被OEM的企业也在品牌企业的带动下得到了迅速发展，这充分体现了资源合理配置的原则；另外，以OEM方式进行经营管理亦可有效地配置企业有限的内部资源，最大限度地减少资源浪费，提高经营管理的效能。 （3） 适应我国企业接轨国际市场的要求中国的企业成为OEM代工厂势必要满足外国企业对产品的要求，无形中就要提高企业的生产标准，如果OEM 代工的产品属于创新产品,中国制造业采用OE
11、M 生产方式就可以使企业提高创新能力。国内受委托的企业除了要满足OEM 委托方的需求外,还可以将自己的品牌在国内外的市场上销售, 或者增加了产业流水线的长度, 推出适应市场需求的新产品；或者加深了产品流水线的深度, 增加现有产品的种类。无论是OEM 的哪一方, 都增强了企业的市场竞争力。OEM 生产方式对于委托方和受托方来说, 除了具有自由进出市场的权利外,还有共享产品整体的竞争优势这一具有特色的优点。只要任意一方发现了更加有利可图的途径, 就可以随时终止双方OEM的合作，从这个方面说, OEM 是高度有效的。中国制造业可以通过学习OEM 生产方式丰富经验完善管理，国内受托企业往往在OEM 委
12、托方的产品“供应链”上扮演着重要角色, OEM 委托方在产品开发、生产管理、市场营销等方面具有较强的实力,因而中国制造企业可以在OEM 合作中在成本控制、产品质量控制、经营效率控制等方面的管理上按照委托方的要求组织生产, 用先进的科学知识提高效率, 从而中国制造企业的管理水平得到增强。（4） 利于我国企业整合过剩的生产能力和资源由于前期无规划的大量重复建设，我国目前许多企业都出现严重的资源闲置、产能过剩的现象，特别是对一些中部地区和西北地区的省份企业而言，他们过去虽然有劳动资源的优势和得天独厚的自然资源以及方便的原材料采购环境，但是因为他们的市场网络不健全，产品的开发创新与市场脱节，同时又没有
13、多余的资金去建设销售渠道，导致了产品在市场上销路不畅，最终造成了大量的工厂设备闲置、自然资源的极大浪费。通过OEM生产以后，这些处于荒废状态的市场资源在品牌和市场服务的牵引下得到了充分的利用，国外委托方的终端信息将毫无保留地反馈到国内的受托方，从而推动中国企业将现有可以利用的生产线和劳动力资源充分运用起来，满足短期利益的需要。（5） 利于我国企业开拓国际市场对于我国目前的具体情况来说，OEM生产方式一个是从制造大国到销售大国的快速途径。在发达国家市场上,我国的产品虽然价格低廉, 但是由于我国企业的国际市场营销能力差、品牌知名度不够、产品质量不能达到要求等原因使我国产品不能进入发达国家的高端市场
14、，因此不少企业采用OEM加工的方式让产品进入国际市场的。OEM 生产方式已成为中国企业走向世界的重要途径，通过OEM 生产方式,以知名的品牌为依托,可以有效的避开海关税务混乱、繁琐等问题, 特别是对于正在开发的南美洲的一些国家的市场。（6）有利于我国企业降低营业成本企业若能拥有自己的品牌特别是知名品牌固然是好，但创建品牌需要专业的品牌设计，需要大量的广告、公关投入，需要产品有力支撑，更需要优秀的品牌管理，但这些都需要大量的资金做保障。同时，当今的市场竞争是一场残酷的品牌淘汰战，达尔文的“优胜劣汰，适者生存”的观点在这非常适合，品牌之间集中的趋势越来越明显。比如味精行业曾有数百家生产厂，现在你在
15、市场上能看到几个品牌？过去我国有近百家的电视机生产厂家，可现在你能想起几个品牌呢？在这种竞争趋势下，OEM生产线比较显得起步容易，进入障碍小，投入少见效快，可以大大地节约企业的营业成本，为我国的中小企业提供了生存土壤。2、 OEM代工厂的弊端分析（1） 利润分析取决于所代工行业是否景气二十世纪末的亚洲金融危机对于中国内地OEM代工厂可谓是毁灭性的打击，这次金融危机也提醒了我们：以贸易出口为导向的经济增长模式并不是万能的，如果生产方式是资本在外，技术在外，市场在外，只有生产在内，通过OEM代工厂生产这样一个模式是脆弱和经不起冲击的。如果过分的依赖国外的市场和企业技术，一旦外国环境出现动荡，我国企
16、业就会变得无从适应。另一方面，OEM还存在法律风险。我国企业与外资企业签订合同加工生产之后并在国外销售产品，如果发生了法律纠纷，我国企业因规模小、实力弱，加之对国外法律不熟悉，往往会处在被动局面，遭受损失，而这种风险往往会使我国OEM企业防不胜防。（2） 务工荒现象对OEM代工厂带来的影响随着企业的发展，原有的生产规模已经不能满足市场需求，需要扩大生产规模，与之相伴的却是内地的劳动力成本在上升、利润率不断下降，以务工荒为代表的种种的问题不断涌现出来。代工厂并不直接面对市场，一般通过品牌持有者已经发展成熟的销售渠道进行销售，产品的核心技术和市场都被控制在品牌持有者手上，OEM代工厂的发展处处受限
17、，没有自主权，即使代工厂扩大生产规模，当工资水平线和劳动力供给曲线由水平变为具有正斜率的曲线时候，随着投资的增加，劳动力价格随之上升，从而导致生产成本增加，生产利润趋于下降，生产环节在整个产业链中的竞争地位也同时趋于下降，相反，市场环节的利润率和竞争地位相对在上升，未来的发展之路更加艰难崎岖。（3） OEM代工厂的模式使我国企业缺乏或忽视资源进行国产品牌的开拓OEM 生产方式可能使中国企业缺乏或忽视资源进行国产品牌的开拓。我国许多企业沉溺于OEM 代工的生产方式中,盲目的为外国企业打工而忽视了自己的品牌建设。品牌在当今的国际市场竞争中具有十分重要的作用,那些著名的跨国公司全都利用着自己的品牌进
18、行垄断，品牌可以将生产的产品转化为市场竞争力。一般来说, 品牌寿命都比产品的寿命长, 而且品牌资本可以积累, 通过品牌资本的延伸可以使多种产品受益，品牌具有这样的优势, OEM代工厂的生产方式却不具有这种优势。从整个产品价值链来看, 在研究、开发、生产、销售、服务等环节中, 生产和制造这个环节的利润是最低的，而许多跨国公司在与我国公司进行OEM 生产合作的时候仍往往把我们生产制造环节的利润压制到最低。如此下去虽然我们得到的订单量很大,但是因为利润很低,所以没有什么盈利空间，大部分的利润被持有品牌的跨国企业获得，因此没有自己的品牌, 就永远不可能融入到主流的国际市场中。（4）OEM 生产方式可能
19、会使我国企业失去核心竞争力以品牌和知识产权为代表的隐形资产是一个企业的核心竞争力,企业只有建立自己的品牌体系和知识产权,才能在竞争中稳步前进。跨国公司通过OEM的生产方式向我国企业贴牌生产的本质的是,将生产制造环节的外包转移，这样就可以重新调整企业资源在价值链上的分布结构,集中资源和精力打造核心竞争力, 而放弃增值能力不强的环节。核心竞争力是我国企业目前最缺乏的,如果中国制造业在通过OEM合作的同时不能形成自己的核心竞争力,那么将不利于中国制造业的可持续发展。（5） OEM生产方式可能使我国企业得不到应有的利润。国外的OEM委托方在与中国制造企业合作的时候,往往把本来就很低的利润空间压缩到一个
20、更加不合理的低水平，但由于中国制造企业之间的恶意竞争,盲目的相互压低价格, 加之中国制造企业OEM 合作方在与外国OEM委托方没有对价格进行深入的调查之前就签署了协议,或者中国制造业为了能得到外国OEM 委托方的协议而盲目匆忙的答应对方提出的价格条件,这些都会使中国制造企业通过OEM合作后仅仅只能得到很低的利润, 甚者根本得不到利润。合理的价格水平直接关系到中国制造企业OEM被委托方在未来的盈利情况。通常情况下，国外OEM委托方对中国制造企业OEM被委托方投入比较低的资金,他们并没有大的资金风险,却可以用国内OEM受委托企业生产出他们所需要的产品,并且利用国内企业的销售渠道迅速的打入国内市场。
21、四、 经营战略选择1、 根据中国国情通过地域选择降低成本 产业转移在国际社会是个普遍性的经济现象，也是实现区域协调发展的有效方法之一，产业转移问题是当前经济地理学和区域经济学等学科的热点理论问题。从国外的实践来看，产业转移已成为产业具有优势的国家或地区进行产业结构升级的重要手段之一，通过产业转移，发达国家或地区不断推进产业结构的新型化和高端化，而发展中国家或地区加快产业转移的意义在于: 能够促进区域产业结构调整，改变劳动力就业结构，实现区域分工与合作的合理化等。产业转移包括国际间的产业转移和国内区域间产业转移，我国的区域经济发展始终与产业转移相伴随。在我国总体区域协调发展的战略格局里，西部的发
22、展具有非常重要的作用，是我国当今区域协调发展的重点，也是难点。自1999年实施西部大开发战略以来，经过十年的努力，西部地区各项事业都取得了显著发展，但是西部地区与东部地区发展水平的差距仍然比较大，尤其是从经济增长的动力来源，西部地区仍然主要依靠经济刺激和要素投入，市场经济发展较为落后，自我发展能力欠缺。新一个十年既是我国经济重心由东部向西部转移的初步阶段，又是西部大开发的深化阶段，也是我西部地区通过科学有序承接产业转移，促进结构优化升级，培育自我发展能力，形成更加合理有效的区域产业分工格局的重要阶段。在西部承接产业转移的过程中，OEM代工厂会是产业转移的主要组成部分，接下来将从三个方面简单分析
23、原因：（1）西部大开发提供了更多低成本地域选择空间在土地资源日渐紧缺的今天，土地的价格越来越高，东部沿海地区经济发达，无疑土地的价格更高，而OEM代工厂大多数需要占用大量的土地，在东部地区办理代工厂成本太高。一方面，西部大开发完善了西部地区的社会基础设施，为OEM代工厂提供了社会支持；另一方面，西部地区地域广阔，土地价格远远低于东部地区，为OEM代工厂提供了更多低成本低于的选择空间。（2） 西部地区资源丰富西部地区较之资源已被过度开发的东部地区而言，有着丰富的煤炭、钢铁、稀有金属、石油、水电等资源，OEM代工厂接近原料产地，不需要通过交通运输的方式来获得原料，节省了生产成本。（3） 西部地区政
24、府的政策支持近年来, 东部向西部的产业转移依然是以政府主导为主的。自从20世纪90年代开始, 在党中央和国务院宏观政策的引导下,以西部地方政府为主导的形态尚未改变, 目前, 市场还处于自发探索期, 各省市和地区政府正在寻求突破粗放的招商的引资形态，给予更大的政策支持，而这些都是OEM代工厂在东部地区无法获得的。2、 解决务工荒现象给OEM带来的不利影响（1） 提高外来务工待遇 政府要切实提高外来务工人员的待遇，建立健全外来务工人员进城的就业、养老保险、失业险、医疗保险等制度，确保外来务工人员子女和城镇孩子平等接受教育的权利。2003 年，国务院办公厅转发了教育部关于进一步做好进城务工就业农民子
25、女义务教育工作意见的通知，明确了进城就业的外来务工人员流入地政府负责进城务工人员子女接受义务教育的工作，以全日制公办中学为主，不得收取赞助费、借读费，对家庭经济困难的学生应酌情减免费用。各地用人单位要切实解决农民的后顾之忧，要从“以人为本”的立场出发，关心外来务工人员的生活，政府要为外来务工人员创造必要的生活条件，提供各种优质服务，如经济适用房、修建廉租房，使这些人能够住得下、有事做、稳得住。国家要制定和完善安全事故责任追究制度，各地用人单位要按照国家的标准和行业要求，为外来务工人员提供必要的职业病防治措施和劳动保护条件，切实保障外来务工人员的基本生存条件和安全条件。（2） 制定合理务工法律保
26、障外来务工者利益政府相关的行政主管部门应该切实落实中央的归于保护外来务工待遇的政策，不再收取或减少外来务工的人员进城的各项费用，降低外来务工人员进城的门槛。制订严密的制度和措施督促用人单位与外来务工签定平等公平的就业合同，保证外来务工人员的工资及时足额发放，制定各行业工种的最长工作时间和最低工资标准，保障外来务工人员获得较高收益。（3） 加强外来务工人员职业技术培训以及就业服务工作我国现阶段劳动力素质的低下是我们劳动力短缺的重要原因之一，同时这也是因为忽视对于外来务工人员的职业技能和就业服务意识培训，同时也对于企业长期忽视外来务工人员技能培养提出了警示，政府和企业应该具有针对性地对外来务工人员
27、进行培训。同时，民工自身也应该转变思想，增强自身的竞争力。外来务工人员长期从事体力劳动，要改变现有的生存状态，必须通过自己的努力，使得自身的素质和技术能力更上一层楼，来适应城市对于外来务工人员的需求，从而改变自身的生存现状。其次，应该增强外来务工人员的法律意识。加强外来务工人员的法律意识，能够更加合理合法地保障外来务工人员的自身权益。最后，建立健全外来务工人员劳动力市场需求信息的提供体制，使得信息及时、有效、准确的传递。3、 致力于产品的开发产品以质量取胜，对于企业来说质量其实就是招牌，在价格战愈演愈烈的市场中，越来越多的品牌更注重质量。就生产成本而言，单一依靠低价劳动力已不可再行，凭借低廉的
28、劳动力打价格战也不能持久，只有通过产品的创新，高效保障的生产、安全的物流、迅速快捷的客服能力等真正的核心竞争力才可以支撑企业的持续健康发展。很多国内代工厂成立初期在技术方面还是很薄弱，没有任何创新一味的照搬他人经验只会导致企业不过是一个随时可以被替代的生产组装车间。近年来，随着在国内生产规模的扩大，很多品牌为了进一步降低成本，纷纷在国内成立了研发中心。在这种新情况下，很多代工厂为了更好的提高工作效率和服务质量，也相继成立技术研发部门来配合，拥有自己的专利，拥有自主的研发设计，同时也提高了自己在竞争中的话语权。在与品牌合作的过程中，国内企业在学习品牌企业的创新技术和管理组织能力，降低生产成本，提
29、高产品附加价值。以质量为本，具有独立研发能力，成为行业技术领导者，这才是代工厂在发展中的核心竞争力。接下来将以格兰仕的发展道路简单探讨：广东格兰仕企业公司，是一家1978年从小羽绒制品厂起步，1992年调整产业结构，注册为家电行业并改为格兰仕，1993年开始试产微波炉并投放市场，曾给一些欧洲的企业做OEM，并最终做成了世界上最大的微波炉生产基地。2000年初，经权威部门评估，格兰仕的资产高达101亿元，成为中国最有价值、最具影响力的品牌之一。每年，它都有大约60%的产品被贴上其他众多世界知名的微波炉品牌，仅有40%的产品是“格兰仕自己的品牌。格兰仕在做OEM生产的过程中，品牌效应得到不断加强，
30、其出口在国外市场的产品销售表现突出，越来越多的外国经销商和消费者知道了格兰仕。与此同时, 格兰仕也在做着自身品牌提高的努力，OEM与自身品牌之比从9；1到7；3，再到6；4，比重呈逐渐上升的状态。既然OEM生产有诸多好处，那么格兰仕为什么也加快发展自有品牌呢？ 之所以格兰仕在贴牌生产取得很多利益的同时，也加快自身品牌的发展，是因为格兰仕发现了OEM的弊端：格兰仕微波炉的世界市场占有率已达50%以上，但其销售额却只有100多亿人民币，微薄的利润将势必造成研发资金投入的捉襟见肘，品牌建设心有余而力不足，这样又将对拥有强势品牌、先进技术和庞大营销网络的外国品牌企业更加依赖。如此下去，立足长远格兰仕的
31、发展是有忧患的，所以，格兰仕必须加快自有品牌建设的步伐。 五、结论 OEM作为单纯的生产和制作方式，在世界制造业价值体系中不可能占据重要地位，因为这种生产和制作方式更多依赖于生产成本低廉的优势，其优势是“转瞬即逝”，较短时间内就可以转移到其他国家。企业只有根据实际发展情况，确定规划好OEM代工厂未来发展的方向，在企业发展的初期侧重于OEM业务，“借鸡生蛋”，通过代工生产不断增强技术水平和积累资金，发展壮大自身，在积聚规模和实力后，再在品牌建设投入劳力物力等，建立自己的品牌，OEM代工和建立品牌并不矛盾，OEM其实是一个创立自己品牌的过程。企业要在世界市场上长期生存，一定要认清发展目标，扩大企业
32、的知名度，努力建立自己的国际性品牌。参考文献：1杨桂菊.本土代工企业竞争力构成要素与提升路径J.中国工业经济,2006,(08).2保罗 萨缪尔森,威廉 诺德豪斯.经济学(第十六版).华夏出版社,2002年.3斯坦利L.布鲁.经济思想史(原书第6版).机械工业出版社,2003年.4张维迎.中国企业如何国际化.Co.公司.2003.105张红霞.浅析沃尔玛成本领先战略的实施及对中国零售业的启示.华东经济管理.2003.8.第17卷.第4期6万筱妍.OEM，看上去很美.Tsing huaTongfang Optical Disc Co,Ltd. 1995-20047徐志伟.OEM战略，利耶？害耶？企业管理.2003.108崔凌伟.产业内分工、劳动力配置与国际竞争力分析J.长春师范学院学报（人文社会科学版），29（4）.9蔡建娜.从属劳动力市场供求关系转型下的劳动密集型经济增长珠江模式和温州模式之比较J.上海经济研究，2007（3）.10李雄武.中国转型期民工短缺问题研究D.成都：西南财经大学.11 陆立军,郑燕伟.东部企业“西进”的模式与行为M.北京: 中国经济出版社,2004.8