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1、农村合作银行如何提升自我竞争力摘要：农村合作银行是在我国农村金融机构中占据主导地位的商业化金融组织，为了适应农村经济发展新需要，其经过了农村信用社的改造，以合作制为前提，加入了股份制的运作机制，实现自主经营，自力更生，独立核算，风险自担。农村合作银行的业务来源主要是农户存款，有着分散性特点，所以在对其内部的控制管理中，会计操作需要涵盖较大范围，成本巨大，并且在一定地域内风险防范也不容易。关键词：农村合作银行 现状 自我竞争力 一、我国农业银行发展现状（一）改革的不够彻底农村合作银行的改革是按照农村情况提出来的，旨在于促进农村经济的发展和提高农村发展赶上城镇的能力。农村合作银行的改革是农村信用社
2、的高级形式，是有着本质的区别的，就我国实际情况来看，农村合作银行依然是“农村信用社”，其改革换汤不换药，对自己的发展规划不是很明确，经营方式还是按照过去的手段来进行，创新能力不足，管理上也没有能够跟上时代的步伐。加上农业合作银行在农村的经济发展地域的限制，其发展处于金融市场中的不利地位。（二）股权农民化和法人治理不民主目前，在我国农村，农村合作银行的股权大部分在农民手中，银行管理者只有少数的股权占有率，管理者的利益跟银行的经营状况几乎不挂钩，所以管理者不重视经营风险管理是很正常的，同时农民本身知识水平较低，无法对银行的经营管理提出建设性的意见。另外一方面，我国农村合作银行中农民持股导致了股权的
3、分散共存，所以对银行的监督管理也就没办法集中进行，合作银行的股东“入股自愿退股自由”，股东在一段时期内不固定，产权也没有一个明确的规定界限，并且由于成型不久，农村合作银行的一些部门发挥作用不够。（三）金融业务简单，内部管理机构不完善在我们的一些农村合作银行里面，储蓄卡是主要业务，相比其他银行来说，网银、手机银行和代理基金等等都没有得到广大的人民群众的使用，这除了与农民本身需求不够外，与我们农村合作银行没有进行大力推广有着很大关系。我国农村合作银行对自己该经营什么业务都没有一个清晰的规划，导致因为没有方向而无法进行业务方面的拓展。对一些规划和管理性的制度，农村合作银行的规划也不明晰。（四）管理人
4、员能力不足，不重视银行的企业性及其文化建设农村合作银行内部人员有很多任人唯贤，任人唯亲的案例，机制极其不完善，导致银行的管理人员以及业务员等能力不高，或者让一些本能够做较高拓展业务的人才在做银行的基本工作，农村本来就是人才较缺的地方，所以这种情况应该避免。同时银行应该让自己内部的工作人员接受一些先进公司发展的理念，培养其业务能力和创新能力。更重要的是，农村合作银行是初期的商业性的银行，自负盈亏，所以，每个员工都应当有忧患意识和对本单位的热爱精神，保证银行业务的正常开动和进行，重视本银行员工文化和商业文化的建设。二、我国农业银行提升自我竞争力（一） 对人才的培养孜孜不倦银行的高层管理者是指导农村
5、合作银行发展的重要灯塔，农村合作银行作为初期的股份性商业组织，其发展更离不开优秀人才的作用。优秀人才是方向，优秀人才的思想是一把无形的棒子，指导着企业发展。首先，优秀的银行管理者对整个农村的发展优劣势有着前瞻性的认识，能够将农村的区位和市场迅速相结合，制造出属于农村的符合实际情况的发展战略，能够有效促进农村合作银行的改革走上正轨。我们来举例说明，招商银行行长马蔚华，鼓励员工创新，在银行业领域首先推出了“一网通”、“一卡通”等知名的金融品牌，为客户提供了不可估量的便利，同时也着实让中国银行业震动了一把，招商银行获得了利润，同时又让自己银行的形象更加人性更加有技术含量。我国的商业银行在培养自己的人
6、才时，应该积极与高校挂钩，既能保证人才教育的成本，同时又能够解决一些高校学生的就业，这是有着很强社会性的善举。同时，人才也在银行内，要有识别的眼光和意识。（二） 让创新来推动银行发展农村合作银行不同于储蓄银行以及农业银行等的特点，这既是其优势，可以更加迅速和农户走进，吸引农户，同时又是劣势，因为其储蓄卡业务发展之后，市场竞争力不足。所以，农业合作银行应该积极发挥创新，来让自己的业务拓展更加适合农户。要通过创新来解决自己的滞后问题，就需要依靠计算机作为突破之处，加快相关金融产品的研发，同时巩固金融核心创造技术，保留足够的人财物力来保证研发。（三） 以市场为契机，发展要找准优势农村合作银行在农村，
7、其发展要服务“三农”，捎带发展个人客户和中小企业，所以，很明显，农村合作银行的发展是以“三农”为重点的，对金融业务的发展必须与当地发展水平相结合。农村中的金融环境稳定性不高，风险系数大，所以银行的良性发展要有优质的客户源，保证资产安全安和收益最大化， 促进业务开展速度和业务的发展能够与自身具体的特点相结合。（四）让银行文化成为核心竞争力之所在文化是企业软实力的组成部分，软实力的竞争最能顾所向披靡。所以银行要在服务发展中注重建设企业文化，促进银行发展。从长远来说，农村核心竞争力便是文化，优秀银行文化是与完善的体制和有效的管理，以及有序的经营和有诚意的服务相结合的。参考文献：1 许延良： 以优秀企业文化打造农村合作银行核心竞争力J.农村农业农民，2008（10）.2 杨宏：农村合作银行如何在竞争中求发展J.中国集体经济，2009（7）.3 陈耀芳，邹亚生农村合作银行发展模式研究M北京：经济科学出版社, 20054 刘洋，沈晶论我国农村合作银行的现状及发展定位J. 北方经贸. 2007, 5