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1、开题报告课题名称：浅谈企业降低采购成本的战略 专业： 班级： 学号： 姓名： 指导教师： 2017年 4月11 日研究意义及目的研究意义：对市场经济中企业开展各种类型经济活动的主要目的在于获取一定的经济收益，在相关利润驱使下会进行相应的成本管理工作，这样可以在快速发展的市场中取得一定的竞争优势，作为一门现代科学技术管理体系，企业成本控制在发展的过程中经历了多个阶段，对企业的发展具有至关重要的作用，本文在相关研究的基础上对企业成本控制目标进行适当的研究分析，可以提升其在实际工作中的应用性，提高资源的配置效率，实现企业快速发展的目的。对于中小企业而言，如何在行业竞争当中站稳脚跟成为一个巨大的问题，
2、中小企业采取的成本控制方式在行业而言并没有较为突出的地方，也就拿不出自己的优势，必须认真思考自身的短板，加强成本控制，才可以在竞争当中立足。研究目的： 社会经济的快速发展使得企业面临的环境发生了变化，市场竞争呈现出增大的趋势，如何在现有的资源条件下实现企业快速发展的目的，是当前企业发展所要关注的重点。并且随着随着我国的市场经济不断的发展，使得企业更加重视相关利益方的权益和公司要素与资本的合理配置，优化企业成本控制水平也是实现企业价值最大化的内在要求。本文以中小企业为载体，对企业成本控制的现状进行探讨，结合其发展在那过程当中现的问题，提出几点策略，希望对企业的发展有所帮助。研究思路：本文结合相关
3、的资料首先对通过对企业成本控制的概念进行阐释，由此引出企业成本控制现状，通过实地走访调查的方式，了解了企业当中存在的问题，根据这些问题结合相关的资料提出了几点提高企业物资采购水平的几点建议。研究方法1、文献法本文通过阅读大量关于企业降低采购成本的文献资料，一方面可以为本文奠定坚实的理论基础，另一方面在总结前人的研究成果上发现新的研究问题以及确定自己的研究方向，从而进一步的展开研究。2、调查法通过对企业进行实地的走访调查，了解企业的真实情况。三、论文提纲前言一、 采购成本控制 （一）采购成本控制的概念.（二）采购成本控制的作用二、采购成本控制的意义三、企业才成本控制现状四、企业采购成本控制存在的
4、问题（一）企业内部成本控制制度不完善（二）相关人才缺乏（三）控制方法不够合理（四）信息技术利用程度不高（五）采购成本控制观念落后五、完善企业采购成本控制的几点策略（一）努力完善采购成本控制制度（二）加强人才培养（三）注重方法创新（四）加强信息化建设（五）提高成本控制人员的观念意识结论参考文献4. 参考文献1李想. 浅谈大型工业企业新产品开发中的目标采购成本控制策略J. 中国国际财经(中英文), 2017(21):150-151.2刘世兵. 浅析企业材料采购成本控制策略J. 中国集体经济, 2018, No.562(14):63-64.3周扬. 大数据环境下的企业采购成本控制策略J. 商场现代化
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6、物资采购成本J. 现代经济信息, 2018(16):277.10周文. 战略采购在化工采购成本管理优化中的应用J. 赤子(上中旬), 2017(04):170.11王东伟, 张士凯. 以集中招标采购为抓手, 推动中盐国本公司采购管理上水平J. 中国盐业, 2017(11):30-32.12贾鑫. 基于供应链管理视角的石油企业物资采购探究J. 中国石油和化工标准与质量, 2017(20).13潘春娱. 从集中采购的实践启示促进采购管理水平提升J. 产业与科技论坛, 2018, v.17(13):223-225.14赖又菱. 应用战略采购优化采购成本管理J. 财会学习, 2018, No.191(
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