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1、毕业设计开题报告表题目名称富士康集团人力资源管理工作中激励机制的优化策略调研分析选题类型B专业指导 教师学生姓名学 号班级开题报告内容： 一选题的背景与意义随着经济全球化进程的加快，受国际分工发展和国际产业转移的影响，自上世纪年代开始，我国企业凭借人力资源和规模生产优势，取得了蓬勃发展。特别是近几年，在对外贸易中的份额始终占据50%以上，成为我国贸易顺差的最主要贡献力量。但是，目前我国很多企业主要以OME贴牌生产为主，随着传统的工业经济时代向以知识化、信息化、网络化、全球化为特征的新经济时代转变，我国很多企业的激励机制已不能适应企业升级发展的需要，甚至处于极不完善的状态，已成为制约企业发展的关
2、键瓶颈因素。人力资源是社会生产活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源。特别是进入世纪以来，在世界经济由传统工业经济向知识经济转变的背景下，人力资源的作用将愈益凸显。而企业的生存与发展也越来越突出地表现为人才、智能资源的开发和利用，既要为企业源源不断的注入新鲜血液，充实企业发展所需的各类人才；又要激发员工的积极性与创造性，将企业带入新的利润空间；还要重视培养员工的成就感与忠诚度，实现自我价值，与企业共同成长；这一切都与企业激励机制构建休戚相关。因此，人力资源是现代企业的战略性资源和最关键因素，而激励机制却是人力资源管理的核心与重要内容，形成特有的激励机制是关系企业前途命运的关键环节。在2
3、010年，全球最大的电子产业专业制造商一富士康科技集团频发员工跳楼事件，震惊全国。究其原因主要在于其传统落后的激励方法与机制。富士康作为世界顶级代工企业，其展现出的因激励机制不完善导致人力资源危机在我国并非个案。我国企业的人力资源激励状况整体并不乐观，企业激励机制并没有发挥其应有的作用，企业也未从利用和开发人力资源中获得最大的收益。因此，我国企业如何适应新经济时代变化，尽早建立与时俱进、适合本企业特点的激励机制，切实体现以人为本的管理理念，通过各种途径实现激发人力资源潜能，使之真正成为企业竞争力的源泉，助推企业转型升级与可持续发展战略顺利实施，已成为亟待解决的重要课题。 有助于调动企业员工积极
4、性与主动性，实现组织目标。激励机制的构建必须以企业管理者充分认识和理解员工，把握其内在心理动力系统的内容和特性为基础，由此所采取的有针对性的激励措施自然能够激发员工的积极性与主动性，并将其行为目标与组织目标相统一。有助于激发企业员工潜能与创造力，提升企业绩效。哈佛大学的威廉詹姆土教授研究发现：企业员工一般发挥出20%30%的个人能力，就足以保住职位而不被解雇；如果受到有效激励，其工作能力可以发挥到80%90%，其中50%60%的差距是激励的作用所致。由此可见，激励机制对于激发企业员工潜能与创造力有着极为重要的影响。有助于促进企业人力资源开发，增强企业凝聚力。人力资源开发实际上是由企业有计划开展
5、的培训、绩效考核和工作激励等一系列活动。目的是将企业的目标与任务与员工的个人需求与职业规划融为一体，以提高企业的产出效率和个人对职业的成就感与满意度，从而强化企业凝聚力。这必然要求企业制定一系列与规章制度相配套的激励措施，特别是对激励制度与流程进行科学细化和合理优化。因此，只有有效激励才能产生团队凝聚力，实现企业的可持续发展。二设计目标本文采用理论论述与实际调研分析相结合的研究方法，即在理论综述的基础上，遵循从实践到理论的方法展开研究。本文首先确定研究思路，然后层层推进，由浅入深，解析我国企业激励机制存在的主要问题，特别是文化与制度激励缺失、激励机制不完善所带来的企业发展危机；并从企业文化、薪
6、酬体系设计、绩效管理、员工培训等多方面探究我国企业激励机制的完善与改进措施，以建立长期有效的激励机制，充分发挥人力资源这一企业第一要素的重要作用，实现企业的转型升级与可持续发展。对以富士康为代表的我国企业发展现状及激励机制实际情况进行分析、归纳、整理与提炼，提出对实践具有指导意义的激励机制构建思路和实施方案。三设计思路 第一章为绪论，说明本文的研究背景与意义，明确研究内容与方法，构建论文整体结构，确定论文的研究主题。第二章为激励机制构建的理论综述，阐述了激励与激励机制内涵；概括出现代激励理论的主要类别，主要分为内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论与综合型激励理论四种类别；最后剖析
7、了物质激励、精神激励与文化激励三种企业激励机制表现形式。第三章首先介绍了我国企业激励机制的整体发展现状，然后指出由于激励机制不完善导致企业人力资源危机，进而引出体现在企业文化建设、激励模式选择、激励制度制订等方面的企业激励机制存在的普遍问题。第四章是对企业激励机制问题成因分析，展开对我国企业激励机制构建策略的研究。主要涉及四个方面，即：建立以人为本为核心价值观的企业文化；实行差别激励原则，按需激励；从晋升、培训、工作激励角度规范企业激励制度；通过宽带薪酬体系的设计、细化与优化激励制度以及深入开展员工职业生涯管理，建立长期有效的激励机制第五章是以富士康集团为例，分析我国企业激励机制存在的主要问题
8、。论文结合轰动全国的富士康跳楼事件，从劳动密集型企业特点、片面理解激励机制以及企业激励制度不规范三方面入手，逐步深入，深刻剖析现存问题原因。第六章是结论，主要阐述本文的主要观点、创新之处和不足之处，并结合研究结论提出几点建议。（1）案例分析法。以富士康集团为实例深入分析，结合我国企业激励机制现状进行分析，总结经验，弥补不足。本文所提出的激励机制构建方案将紧紧围绕企业的实际经营情况，以体现本文的实用价值。（2）定性分析法。通过对以富士康集团为代表的企业激励现状加以分析，发现其激励机制存在的主要问题，其中包括企业文化建设、激励方式选择、绩效管理体系等不同方面的显著表现，并寻求可操作的解决措施。第一
9、章 绪论1.1研究背景与意义1.2研究的国内外现状第二章 激励理论的相关综述2.1激励与激励机制内涵2.2现代激励理论的研究与发展概况2.3企业激励机制的主要表现形式 2.3.1以经济利益为核心的物质激励机制 2.3.2以自我实现为核心的精神激励机制 2.3.3以人本管理为核心的文化激励机制第三章 富士康集团激励机制建设的实践现状及激励机制存在的问题 3.1富士康集团简介3.1富士康集团激励机制建设的实践现状 3.2我国企业激励机制存在的问题 3.2.1对于激励机制与企业层级组织契合度不高 3.2.2激励机制的精细化程度不健全 3.2.3存在激励错位现象第四章 富士康集团激励机制存在问题的原因
10、探析 4.1激励方式弱化与固化4.2激励内容体系的创新性缺乏4.3忽视企业文化激励作用第五章 富士康集团人力资源管理工作中激励机制优化策略选择 5.1建立以人为本为核心价值观的企业激励文化5.2实行差别激励原则与按需激励5.3激励制度的科学细化与合理优化结语参考文献致谢四将提交的成果学位论文富士康集团人力资源管理工作中激励机制的优化策略调研分析一篇，字数10000字左右。五进度计划2018年7月1日至8月1日 相关文献的搜集与整理2018年8月2日至8月30日 撰写开题报告并准备参与论文答辩2018年9月1日至9月30日 论文初稿的撰写及不断的修改2018年10月1日至10月15日 根据导师指导意见不断的完善与修改论文2018年10月16日至今 翔实资料并准备参与毕业答辩工作指导教师意见： 指导教师签字：年 月 日注：选题类型* 1A毕业设计 B毕业论文 C其它 2X校内题目 Y校外题目 3M实习、N实验、P工程实践、Q社会调查、R作品设计、S汇报演出、T案例分析、O其他形式1、2、3都要填（20003000字）