《开题报告模板 (563).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开题报告模板 (563).doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、说明：模板只作格式示例规范，表格内容根据实际情况填写页面设置：上2.5,下2.5,左2.8,右2.8；装订线左边1cm封面格式设置：字体：宋体，四号段落：居中浙江万里学院物流与电子商务学院毕业论文(设计)开题报告供应链环境下天津金桥公司供应商管理库存管理的研究论文题目专业班级学生学号学生姓名指导教师05一、立论依据1.研究意义、预期目标在实施供应链的过程中，人们意识到传统的库存管理都存在很多的弊病，在传统的库存管理中，各个独立的生产经营单位，通过ABC分类法，订货点法，60 天订货法和经济订货批量法来确定库存。这些方法都产生一个相同的现象：每个企业都按自己的方式进行控制和管理库存，需求在企业间
2、传递时，都会不可避免地产生放大和扭曲，即人们所说的牛鞭效应。在供应链的实施过程中，人们充分意识到这个效应导致了供应链库存总成本居高不下，运作成本增加，整体的竞争优势散失。这就昭示着新的库存管理体系诞生的必要性。自 20 世纪 80 年代以来宝洁与沃尔玛成功实施供应商管理库存（VMI）以来，VMI 开始受到学术界的广泛关注。供应商管理库存（VMI）是供应商和客户在双方达到的契约条件下，供应商根据客户生产经营情况，库存消耗情况，管理和控制客户库存的一种方式。从上世纪末以来，不少学者根据企业的实施情况，又推导出更多的理论，这更好地推动这个理论在更多行业的运用。如医疗行业，零售业的 Kmart 公司，
3、Bell Canade 以及汽车系统等。在我国，由于供应链的研究学习比西方企业迟，有些企业有对这方面有了解，但没用应用。但在一些大型国有企业中还是先行一步，有所应用，如宝钢集团在原材料采购中（如矿石、焦炭）与供应商合作运用了 VMI 以期达到降低库存成本的目的。在现有阶段，VMI 虽然没有得到广泛应用，很多专业学者度认为此种方式能够有效的降低库存，提升服务质量。 本文在依据供应链管理和库存管理的基础理论，分析了天津金桥公司目前库存管理中所存在的问题，通过 VMI 在天津金桥公司实施一段时间后，所取得的成果和存在的问题分析，得出 VMI 适用于天津金桥公司的结论，同时也给中小型企业在库存管理方面
4、提供一些借鉴意义。2.国内外研究现状(1)国外研究现状在上世纪 50 年代，VMI 也被称为“托管”，Magee 等学者讨论了”谁应该管理库存“这个问题，并率先在生产控制系统提出了VMI的概念性框架，从而奠定了 VMI的理论基础。 1998年，Gerber 在在医疗行业进行库存管理内容的研究，结果证明，VMI应用所产生的绩效明显高于 JIT 和零售商管理库存的方式。 2001年，美国著名教授 Haul Lee 运用数学理论分析得出 VMI 能有效地减少企业库存。 Yan Dong &Kefeng Xu 利用数值分析的方法，在分析 VMI 的时候，利用数学模型进行分析，计算此种管理方式为企业带来
5、的效益。2005年，Andrewd B 定义了 VMI 的概念，分析了 WAL-MART 和 KMART 的 VMI 实施情况。 S.M.Disney 和 D.R.Towill 通过仿真比较实施 VMI 的供应链与传统供应链两种方式下的“牛鞭”。结果显示，实施 VMI 的企业，“牛鞭”效应对供应链的影响不大，没有实施 VMI 的企业，“牛鞭”效应对供应链的影响是很大的。 Mishra 和 Raghunathan 则从供应商角度研究了供应商愿意配合零售商实施VMI 的原因。 2007 年，Emst R 和 Pyke D F 提出了 VMI 同时需要信息共享的观点，并且认为，只有基础企业将信息分享
6、给上游企业，VMI 才能在实施中取得成功。 2011 年，UNarayan Bhat 研究了 VMI 的补货策略，他认为补货则对 VMI管理体制下的模型策略进行研究，并且在模型运作的时候，还充分考虑到补货的因素。 2014 年，Sethi 根据实际需求和未来的需求计划建立了最优期权量的订货架构。 (2)国内研究现状中国在研究 VMI 方面开始的比西方要晚较长时间，但从人们接触到供应链管理理念后，很快意识到供应链管理会给企业带来较大收益，同时对 VMI 这个新的库存管理模式也越来越关注。 在 1997年，翟志刚通过研究将 VMI 流程分为两大模块，一为需求计划模块，另一个为配送销售计划模块。 2
7、000年，马士华等人对于我国企业应用 VMI 进行库存管理后所产生的效果进行了研究，发现 VMI 会给企业库存管理降低较大成本。 2002年，高霞通过在不同企业和行业中 VMI 的运用进行分析，发现 VMI 管理库存能给多方企业带来“多赢”。同年，蓝安邦研究证明 VMI 主要强调各个供应商应当和下游的销售企业建立良好的合作关系，及时对库存信息进行分析，做出生产或者是补货的决策。VMI 能够有效降低企业获得信息的不确定性，及时调整生产关系，提高运作效率。 在 2006年，赵林度和李时伟通过研究发现 VMI 管理库存能够很好地利用了外部资源，企业管理模式也从原来的纵向一体化朝着横向一体化的方向发展
8、。 2007年，袁佳瑞，刘丽文通过对 CETINKAYA模型的扩展，在三种不同的生产环境下，分析 VMI 的运作模式。 2008年，朱宏等通过研究，建立 VMI 利润模型，分析在采用经济订货批量（EOQ）进行订货时，推算总库存的相关成本。来计算其总库存的相关成本 张于贤和李雷在 2010年指出了传统库存管理在供应链环境下所存在的问题，指出 VMI 实施策略的二个典型应用层面和必备条件。 2011年，刘文博主要研究了企业在供应链环境下库存管理的问题。 2015年，谭冰冰和王磊等分析和探讨了 VMI 在企业中要实施的要素和实施的具体步骤内容。 3.参考文献1刘爱梅.F公司供应链环境下库存管理的优化
9、研究D.南京师范大学,2016.2王鑫.F公司供应链环境下库存管理的改善D.吉林大学,2017.3曾小平.服装企业优化库存管理的对策研究J.中小企业管理与科技, 2013(12):35-36.4马士华,林勇.供应链管理M.北京:机械工业出版社,2016.5徐明亮.对基于供应链环境下的服装企业库存管理的几点探讨J.经济研究导刊, 2017 (22):167-168.6吴智峰.供应链环境下中小民营企业库存管理模式探讨J.武汉职业技术学院学报, 2013(5):17-20.7王旭阳.供应链环境下的汽车零部件库存管理仿真研究D.安徽理工大学,2017.8于海云.基于供应链的S公司库存管理优化研究D.东
10、华大学,2016.9朱秀华，看板管理在生产企业的应用研究J，经营管理者，2014（10）：207-20710Jacobs,F Robert.Operations and supply chain managementZ.China Machine Press, 2011.11熊浩,孙有望.生产商一销售商联合生产库存问题的一般数学模型J.同济大学学报 (自然科学版),2012,(02).12全春光,刘志学,邹安全等.随机需求下单供应商两分销商VMI协调策略J.系统工程理论与实践,2013,(07).13刘杰.基于VMI模式下的库存优化研究D.华东理工大学,2017.14张洪霞，看板在企业原材料库
11、存管理中的应用研究J，中国市场，2013（6）：46-49 15李冬萍，JIT 在我国的应用D，学位论文，哈尔滨理工学院，201416Magretta, Joan. Why Business Models Matter J.Harvard Business Review, Vo1.80, 2012，(5):86-92.17 ICS-CERT. Cyber security for Electronic DevicesR. Washington: DHS, 2013.18CNPI. Configuring and Managing Remote Access for Industrial Con
12、trol SystemR,Washington: DHS, 2010.二、研究方案 1.主要研究内容（或预期章节安排）本文以天津金桥公司原材料库存管理作为自己的研究对象，通过对现阶段传统库存管理方式具有的局限性，分析实施VMI模式的可行性，设计VMI实施方案和实施步骤，具体分析 VMI在一家工厂实施的情况，说明实施VMI后，天津金桥公司库存管理及客户服务水平的提高。 2.实施方案和进度计划月 日 月 日，确定论文题目与框架，完成论文任务书。月 日 月 日，进行资料收集，完成开题报告。月 日 月 日，进行论文写作，完成论文初稿。月 日 月 日，进行论文修改。月 日，论文定稿。三、指导教师意见指导教师签字： 日期说明：日期为2006年12月25日至12月29日之间（开题报告除教师签名用黑色水笔书写以外，其它内容一律电脑打印。一式二份，一份返还给学生作为撰写论文的依据，一份上交物流与电子商务学院教学工作部。）