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1、文献综述吴峡燕在基于SWOT分析的我国经济型酒店连锁经营模式探析中表示，从目前国内经济型酒店连锁经营的路径来看，我们发现不管是“如家快捷”“锦江之星”还是国外经济型酒店集团，大都采取的是标准连锁的自营店，发展自营店一方面是因为它的优点便于统一管理容易控制，另一方面也是由于目前经济型酒店在我国的发展属于初期，市场还不成熟，但是从长远来看，随着生命周期的不断延续，市场时机的日趋成熟，国内经济型酒店的连锁经营路径将不仅仅是以标准自营连锁为主，而是以特许经营为主，兼顾经济型酒店战略联盟和兼收并购形式。颜亮在专业发展是经济酒店的惟一出路中说，从各经济型连锁公司的发展速度和发展目标来看，如，锦江之星201
2、0 年的目标是1000 家；速8 计划在中国用15年的时间发展到 2000 家店；如家每年保持开50 家店的速度，以直营为主。由于经济型酒店连锁公司竞争的关键在于“品牌”和“规模”；因此，在经济型酒店这个市场逐步启动过程中，尽快完善品牌体系，建立统一的品牌形象、统一的营销体系、统一的服务标准、统一的管理方式，以专业的管理方式去打造品牌是关键中的关键。值得注意的是：美国的经济型酒店的扩张方式是以“特许经营”方式为主；而国内经济型酒店连锁公司的扩张方式是以“直营”为主，就是通过自行投资，加速扩张速度；并且，在“特许经营”尚未被国内广大经济型酒店投资者接受之前，扩大规模与做大品牌必须同时进行。留给国
3、内经济型酒店的时间已所剩无几，只有以专业的管理模式加快发展，才能应对外资冲击。常宏在经济型连锁酒店:现状、挑战、策略中指出，跟风是中国商业经济的一大特色,受理论上巨大市场潜力,较短的投资回收期,以及经济型酒店所附着土地资源升值空间等的诱惑,随着国外经济型酒店品牌的进入,国内经济型酒店盲目投资现象开始出现,国内经济型连锁酒店将承受一系列挑战。提出经济型酒店连锁经营既面临机遇、优势，又面临挑战和威胁，但是机遇大于挑战，优势多于威胁，并得出我国经济型酒店连锁经营应采取增强型战略，不断扩大连锁经营的规模，通过发展规模取得经济效益。最后总结了我国经济型酒店的连锁经营的路径：作为发展初期的我国经济型酒店的连锁经营应以特许经营为主；当经济型酒店发展到一定规模和阶段时，再兼顾建立战略联盟和采取兼并收购的方式。